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柑橘種植工作總結篇一
20xx年是貫徹落實縣委提出“三縣并舉“戰略的開局之年，也是深入實施“xx“規劃的關鍵之年，抓好安全生產工作意義十分重大。為確保安全生產工作健康有序的開展，特制定本鎮xx年度安全生產工作計劃。
以科學發展觀統領全局，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理“的基本方針，按照“安全生產年活動“的工作目標和任務，堅持安全發展，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，進一步落實安全生產監督責任，深化重點行業領域隱患排查治理，持續開展安全專項整治工作，扎實推進安全生產管理規范化建設，加強基層、基礎工作建設，有效遏制安全生產事故，為推進全鎮安全生產持續穩定發展，促進社會和諧穩定提供強有力的保障。
（一）下大力抓好安全事故防范工作，堅決遏制重、特大傷亡事故的發生，逐步使鎮屬企業做到制度完善、管理規范、措施到位、硬件過硬、軟件有力。
（二）狠抓隱患排查、源頭治理、整改提高、規范運作、制度化管理、基礎設施建設，確保實現“零“事故。
（一）進一步落實安全生產主體責任，加大安全生產目標考核力度。
在確定領導職責，明確任務；建立完善鎮屬企業、各村（社區）安全生產領導小組，引導、督促健全完善安全生產責任制度的基礎上，由鎮政府與鎮屬企業、各村（社區）等簽訂《鶴溪鎮人民政府安全生產責任書》，加大安全生產責任目標考核力度和責任追究力度。
（二）進一步加大安全生產檢查力度，認真落實隱患排查治理措施。
堅持預防為主，常抓不懈，在檢查中發現存在的安全生產隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在其萌芽狀態。安全檢查做到月月查，并結合專項檢查和重檢查，將檢查工作真正落實在行動上，落實在具體工作中。督促各村(社區)和企業對安全生產隱患進行“回頭看“，加大督查和整改力度，確保我鎮隱患排查工作取得實實在在的效果，最的大限度地查找安全隱患，督促企業隱患整改，強化安全意識，自動消除隱患，將各類事故隱患消除在萌芽狀態，有效遏制重特大事故，把各類事故損失降低在最低程度。
(三)進一步落實安全生產投入制度。加大對安全生產的投入，為安全生產基礎設施、信息技術、應急救援、宣教培訓以及隱患整治和重大危險源監控等提供資金保障。積極建立資金多渠道籌措機制，加快鼓勵企業引進先進實用的科技成果，加快安全生產技術改造，改進安全設備、設施，完善建設項目安全預算和執行制度，加強安全設施檢驗檢測。
(四)進一步深化安全生產重點行業領域專項整治。深入推進安全生產專項整治和“安全生產年“專項治理行動，全力整治隱患。安全生產專項整治是落實安全生產措施的重要內容，在安全生產專項整治中，我們堅持專項整治與落實安全生產保障制度相結合、與日常監督檢查相結合、與隱患排查整治相結合的原則，針對重點行業、重點領域、關鍵問題和薄弱環節，繼續深入開展了對礦山、化工、?；沸袠I、特種設備使用單位、居住出租房消防安全等重點領域、行業的安全專項整治。一是切實加強鐵礦山、危險化學品、煙花爆竹安全專項整治，深化秩序整頓。二是切實強化特種設備使用單位整頓，排查隱患，落實整改。三是扎實開展居住出租房消防安全綜合整治，開展企業消防自查。
柑橘種植工作總結篇二
20__年，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合20__年的生產情況。制定此工作計劃：
一、加強學習，充實自我
由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。
二、制定完善各項規章制度
結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理提供依據。
三、加強勞動紀律，促進管理工作
貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產。
四、實現全年安全生產
1.人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。
主要措施：
(1)加強對員工的安全生產培訓。
(2)培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義。
(3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2.質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。
五、穩定產品質量，提高成品率
實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。
主要措施：
1.嚴格按照生產作業指導書操作。
2.加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點。
3.建立操作人員、班組長的日檢查制度。
4.增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。
5.組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。
六、生產成本控制
1.節約人員成本：積極響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量。
2.合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。
3.加工前做好加工計劃，提高生產效率。加強細節的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃。
七、人員管理
1.人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。
2.各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。
3.培養人才：培養每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
4.減少人員流失：配合廠部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建做好充分準備。
下半年到來，我愿與公司共成長，祝愿公司業績年年長，共創新輝煌!
柑橘種植工作總結篇三
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。
一、 計劃與產能
1、關于計劃
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產量質量
20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
四、安全生產管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。
2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面： 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
柑橘種植工作總結篇四
20xx年下半年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2）負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；
1）人員方面：
2）做事的態度：
3）成本管理方面：
下半年年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年x月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。
4）質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；
d、質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
c。將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處。
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的`標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
柑橘種植工作總結篇五
1、認真執行政策法規，貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》和《寧夏回族自治區安全生產監督管理規定》，及寧夏公司《安全問責制度》等相關規定，加強安全工作的領導，完成上級布置的安全工作任務。
2、落實安全工作負責制，健全安全工作網絡，有機構、有人員，每月排查分析一次安全工作，確保安全工作落到實處。
3、加強領導，落實責任，嚴格執行安全工作制度，根據部門承擔的安全工作任務，做到誰管理，誰負責，切實消除一切不安全隱患。
4、加強學習，強化意識，繼續貫徹“安全第一，預防 為主”的方針，組織員工加強對安全知識的學習，進一步強化安全意識，致力安全防范，以提高安全素質和快速應對處理一切突發性安全傷害事故的能力。
性地督促檢查，平時注重安全隱患排查，發現隱患及時整改消除，或報相關部門解決，做到時時警惕，常抓不懈。下班、周末、節假日注意關好門窗，檢查電源等可能存在的安全隱患，消除一切因工作疏漏而造成安全隱患及事故的可能性。
6、認真做好部門文件的管理工作，切實做好密級文件等相關材料、相關信息的安全和保密工作，嚴防失秘泄密事故發生。
7、積極配合相關部門安全工作的相關檢查，并針對存 在的問題及時整改、提高。
綜合辦公室 二0xx 年 月 日