公司員工管理辦法實施方案 公司員工食堂管理辦法(匯總5篇)

一、 目的：

為規范員工職位變動、崗位變動、薪酬變動、離職等手續及工作交接等相關作業，特制訂本辦法。

二、范圍：

天津某實業有限公司所有員工的異動作業均需按本辦法執行。

三、定義：

1. 職位變動：包括部門內及部門間的晉升、降級；

3.薪酬變動：包括除公司薪資普調外的所有薪資變化；

四、權責：

1.人事企劃部負責對本辦法的修訂及執行；

2.員工異動資料的提報由異動員工所在部門負責；

3.員工異動的審核、評鑒、公告由人事企劃部負責；

4.員工異動相關手續由人事企劃部負責；

5.員工工作交接由員工所在部門負責；

五、作業內容：

（見下頁）

1.?員工異動流程：

1.員工試用期結束，考核、轉正等相關流程，詳見《員工轉正作業指導書》；

2. 員工離職相關流程，詳見《離職作業指導書》；

二、管理要點：

1. 員工調崗

(1)員工部門間借調，期限在一個月內的，不需上報人事科，被借調人員的考勤等信息仍在原部門統計。

(2)員工部門間借調超過一個月的，需履行異動程序，并且被借調人員一律按照調出進行處理，其人事關系隸屬借用部門，出勤現況直接在借用部門進行統計。

(3)員工調崗后，應服從領導工作安排，如與領導在工作方面發生分歧，應先服從安排進行工作，后通過正常途徑解決問題。

2.員工離職

(1)普通員工離職應提前30天以書面形式通知公司，公司將盡快給予正式答復，最遲不超過30天，在此之前，未經公司同意，員工不得離崗，否則以曠工論。

(2)屬于公司重要崗位或承擔公司重點工作的員工離職時，離職交接期根據實際情況雙方協商確定。

3.離職的工作交接：

(1)《離職申請表》經核準后，人事企劃部通知離職員工所在部門直接主管開始安排離職員工交接。

(2)離職員工本人根據個人工作職責及工作情況，填寫《工作交接明細單》。

(3)離職人員辦理工作交接時，其主管人員應詳加審查，對未盡事宜予以更正。如離職人員按正常手續工作交接完畢并離崗后，再發現有未盡事宜或財物虧欠未清者，將追究主管人員責任。

4.離職人員薪資的核發：

(1)離職人員已按本辦法將離職手續辦理完備者，依其在崗最后一個月實際出勤時間核發的'薪資，由人事企劃部于次月發薪日輸入離職人員在個人賬戶。

(2)離職手續未按本辦法之規定辦理完備者，其薪資暫不予發放，直至離職手續辦理完備。

三、參考文件

《員工異動申請單》《面談記錄》《工作交接明細單》

四、政策之解釋及修改

1.此辦法的任何修改，公司將以書面公告形式通知。

2.人事企劃部負責此政策之解釋。

此規定自發布之日起生效，之前相關規定文件作廢。

第一條 目的?

為規范公司人力資源管理，強化管理流程，提高工作效率，使員工人事程序的辦理清晰明了，實現公司人力資源管理工作的規范化，特制定本規定。

第二條 適用范圍?

本規定適用于公司各部門，包括職能管理和工廠所轄各部門。

第三條 制定原則?

簡明扼要，使具體辦理人以及所有員工清晰明了流程的操作；規范化，說明權責范圍，辦理時間，流程的接口人，提高工作效率。

第四條 管理職責?

所有員工的異動均由員工本人或部門經理提出申請；相關領導審批，人力資源部審核、上報、備案，四方協調完成；?部門經理對部門員工的異動情況負有審批的權限，審核、辦理的責任； 人力資源部負有審核的權限、辦理、上報、備檔的責任。

第五條 人員分類：?

第二章 異動流程?

員工上崗?

員工上崗辦理流程：?

（一） 人力資源部招聘負責人通知經審批的員工按時上崗。?

（三） 辦公系統人員：在通知報到當日攜帶上崗所需材料直接到人力資源部報到。?

（四） 實習生資格審核：?

1、與公司有實習協議的各高校優秀應屆畢業生；

2、能夠提供學生證、身份證、學校推證信；

3、公司面試合格者；

4、學生必須提供體檢證明；

5、入職后與公司簽訂實習協議。?

第七條 ?相關規定?

（一） 新員工到人力資源部報到時應提供以下材料：?

1、 員工高中以上學歷原件及復印件； ?

2、 員工培訓、職稱、技能資格等證件的原件及復印件；

3、 員工身份證原件及復印件；?

4、 員工到指定醫院的體檢證明（肝功檢查）；

5、 個人保險資料：?

已參加保險的提供醫療手冊；?

（二）材料不齊者視為報到手續不全，暫不計發當月工資，手續補齊后另行辦理。?

（五）設備部：根據工作需要發放、記錄使用工具。

第八條 ?相關規定?

（一）?

新員工辦理完上崗手續后進入試用期，試用期間須嚴格遵守公司的各項管理規定。?

（二）?

員工轉正： ?

第十條 員工轉正辦理流程：

（一）?

（二）?

（三）?

辦公系統人員，人力資源部于每月25日前，統一匯總上報董事長審批。?

（四）?

轉正審批后存檔，員工相關待遇轉為正式員工。?

第十一條 相關規定?

凡由于員工本人及部門原因，未及時辦理轉正手續的，人力資源部按延期

員工調動?

第十二條 員工調動：員工崗位發生變化，包括人員崗位變化、部門調動。?

（二）?公司內部調動：對象為工作崗位和部門發生變化時需參照本制度。 ?

第十三條 調動流程?

調動流程分為審批流程和手續辦理；?

借調流程只有審批流程，審批后即可生效，無需手續辦理。

（一）審批流程?

公司內部調動,審批流程： ?

財務部：調整人員費用歸屬部門等相關信息；?

ie部：調整人員相關信息；?

《調動通知單》簽寫完畢后，調動人送交人力資源部開始生效。 第十三條 相關規定?

員工離職?

實習生：分為學生申請終止實習和實習不合格，在實習期間申請

終止實習的學生需要學生家長電話告之人力資源部，同時提供學校同意終止實習證明的傳真件，方可辦理離職手續。實習期間考核不合格的實習生，公司有權取消其實習資格，通知并退回原學校，不予錄用。人力資源部將負責安排學生離京前與公司相關的一切事宜，以保障學生的安全。未按照實習協議完成實習計劃的學生，公司將不出具實習鑒定。

第十五條 辦理流程?

離職流程分為離職審批和手續辦理

（一） ? ?審批流程：?

人力資源部職責：?

面談包括以下內容：

1、了解員工離職的真實目的；?

3、了解員工對公司秘密知曉的程度； ? ? ? ? ? ? ? ? ?

4、闡明公司和員工的權利和義務； ? ? ? ? ? ? ? ??

5、回答員工可能有的問題； ? ? ? ? ? ? ? ? ??

6、征求對公司的評價與建議； ? ? ? ? ? ? ? ??

7、做好離職面談記錄。?

《離職審批表》經各級領導審批后，一個月后由部門指定人員與離職人員辦理交接手續；?

ie部：?如有計件工資發生，ie部核算工資。

行政部：?變更相關信息；收回宿舍鑰匙、工服等；信息部取消飛秋、工作服交回等。。停車證，辦公用品。

財務部：?清查個人欠款及其他扣款，清算工資。 第十六條 相關規定?

（二） 離職工資在離職的下月工資發放日根據離職日結清。?

第五章 罰則?

第六章 附則?

第二十條 ?本規定由人力資源部解釋。

第一章 總則

第一條 為規范、引導上市公司實施員工持股計劃及其相關活動，依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》及其他有關法律、行政法規的規定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱員工持股計劃是指上市公司根據員工意愿，將應付員工工資、獎金等現金薪酬的一部分委托資產管理機構管理，通過二級市場購入本公司股票并長期持有，股份權益按約定分配給員工的制度安排。

上市公司實施員工持股計劃，應當符合法律、行政法規和本辦法的規定。中國證券監督管理委員會(以下簡稱中國證監會)依照本辦法對上市公司實施員工持股計劃及其相關活動進行監督管理。

第三條 上市公司實施員工持股計劃應遵循公司自主決定，員工自愿加入、風險合理分散的原則。

第四條 員工持股計劃應公平、公正，有利于上市公司的持續發展，同時兼顧股東、員工、國家和社會公眾的利益。

第五條 上市公司實施員工持股計劃，應當嚴格按照法律、法規的規定和本辦法的要求，真實、準確、完整、及時地履行信息披露義務。

第六條 任何人不得利用員工持股計劃進行內幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。

第二章 一般規定

第七條 上市公司員工持股計劃的參加對象為公司員工，包括管理層人員。

第八條 每年度用于實施員工持股計劃的資金來源于最近12個月公司應付員工的工資、獎金等現金薪酬，且數額不得高于其現金薪酬總額的30%。

員工用于參加員工持股計劃的資金總額不得高于其家庭金融資產的1/3。

員工參加員工持股計劃，應當如實向公司說明其家庭金融資產情況，公司應當向員工充分揭示風險并根據員工資產情況核定其應獲股份權益的具體數額上限。

第九條 員工持股計劃長期持續有效，在其存續期間可以約定按照年、季、月的時間間隔定期實施，也可以不定期實施。

每次實施員工持股計劃，其所購股票的持股期限不得低于36個月，自上市公司公告本次股票購買完成時起算。

第十條 上市公司全部有效的員工持股計劃所持有股票總數累計不得超過股本總額的10%，單個員工所獲股份權益對應的股票總數累計不得超過公司股本總額的1%。

前款規定的股票總數單獨計算，不包括員工在公司首發上市前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權激勵獲得的股份。

本條第一款所稱股本總額是最近一次實施員工持股計劃前公司的股本總額。

第十一條 參加員工持股計劃的員工可以通過員工持股計劃持有人會議選出代表或設立相應機構，監督員工持股計劃的日常管理，代表員工持股計劃持有人行使股東權利或者授權資產管理機構行使股東權利。

第十二條 員工持股計劃應明確規定下列事項：

(一)員工持股計劃的目的、原則；

(二)參加員工的范圍和確定標準；

(三) 用于員工持股計劃資金的構成、數額或數額確定方式；

(四) 員工持股計劃擬購買的公司股票數量及占上市公司股本總額的比例；

(五)員工持股計劃的.存續期限；

(六)員工持股計劃實施的程序和具體管理模式；

(七)公司發生控制權變更、合并、分立時員工持股計劃持有股票的處置辦法；

(九)員工持股計劃的變更、終止；

(十)員工持股計劃期滿后員工所持股份權益的處置辦法；

(十一)員工持股計劃持有人代表或機構的選任；

(十二)資產管理機構的選任、資產管理協議主要條款、資產管理費用的計提及支付方式；

(十三)其他重要事項。

第十三條 員工通過持股計劃獲得的股份權益的占有、使用、收益和處分的權利，應當按照員工持股計劃的約定行使。

員工持股計劃存續期間，員工提前退出員工持股計劃的，員工的股份權益應當按照員工持股計劃的約定予以處置。

第十四條 上市公司公布、實施員工持股計劃及資產管理機構對員工持股計劃進行管理，必須嚴格遵守市場交易規則，遵守中國證監會關于信息敏感期不得買賣股票的規定，嚴厲禁止利用任何內幕信息進行交易。

第三章 員工持股計劃的管理

第十五條 上市公司應當將員工持股計劃委托給下列資產管理機構進行管理。

(一)信托公司；

(二)保險資產管理公司；

(三)證券公司；

(四)基金管理公司；

(五)其它符合條件的資產管理機構。

資產管理機構不得管理本公司及本公司控股的上市公司的員工持股計劃，也不得管理其控股股東、實際控制人及與其受同一控制下的公司的員工持股計劃。

第十六條 上市公司為員工持股計劃聘請資產管理機構的，應當與資產管理機構簽訂資產管理協議。

資產管理協議應當明確當事人的權利義務，切實維護員工持股計劃持有人的合法權益，確保員工持股計劃的財產安全。

在員工持股計劃存續期間，資產管理機構根據協議約定管-理-員工持股計劃。

第十七條 資產管理機構管-理-員工持股計劃，應當為員工持股計劃持有人的最大利益行事，不得與員工持股計劃持有人存在利益沖突。

第十八條 資產管理機構應當以員工持股計劃的名義開立證券交易帳戶，員工持股計劃持有的股票、資金為委托財產，獨立于資產管理機構的固有財產，并獨立于資產管理機構管理的其他財產。資產管理機構不得將委托財產歸入其固有財產。

資產管理機構因依法解散、被依法撤銷或者被依法宣告破產等原因進行清算的，委托財產不屬于其清算財產。

第四章 員工持股計劃的實施程序及信息披露要求

第十九條 上市公司董事會提出員工持股計劃草案并提交股東大會表決。

獨立董事應當就員工持股計劃是否有利于上市公司的持續發展，是否損害上市公司及股東利益發表意見。

第二十條 上市公司應當在董事會審議通過員工持股計劃草案后的2個交易日內，公告董事會決議、員工持股計劃草案摘要、獨立董事意見及與資產管理機構簽訂的資產管理協議。

第二十一條 上市公司應當聘請律師事務所對員工持股計劃出具法律意見書，并在召開關于審議員工持股計劃的股東大會前公告法律意見書。

法律意見書應當就下列事項發表意見：

(一)員工持股計劃是否符合法律、行政法規及本辦法的規定；

(二)員工持股計劃的制訂和提出是否履行了必要的法定程序；

(三)員工持股計劃的范圍和條件；

(四)員工持股計劃是否損害上市公司及全體股東的利益；

(五)上市公司是否已經履行了充分的信息披露義務；

(六)員工持股計劃的資產管理機構是否合格；

(七)資產管理協議是否符合有關規定；

(八)其他應當說明的事項。

第二十二條 股東大會應當對員工持股計劃中的下列內容進行表決：

(一)員工持股計劃擬購入股票的數量；

(二)參加員工的范圍和確定標準；

(三)員工持股計劃的存續期限；

(四)員工獲授股份權益的條件；

(五)員工持股計劃的變更、終止需要履行的程序；

(六)授權董事會辦理員工持股計劃的相關事宜；

(七) 資產管理機構的選任及撤換程序；

(八)其他需要股東大會表決的事項。

公司股東大會就持股計劃有關事項進行投票表決時，應當在提供現場投票方式的同時，提供網絡投票方式；公司股東大會作出決議，應當經出席會議的股東所持表決權的半數以上通過。

第二十三條 股東大會審議通過員工持股計劃后2個交易日內，上市公司應當到證券交易所辦理信息披露事宜。

第二十四條 資產管理機構應當在股東大會審議通過員工持股計劃后3個月內，根據員工持股計劃的安排，完成公司股票的購買；員工持股計劃約定以持續購買方式實施的，資產管理機構應在董事會公告購買公司股票之日起3個月內完成股票的購買。在前述規定的期限內，購買股票的具體時間、數量、價格、方式等由資產管理機構按照約定實施。

上市公司應當在前款規定的股票購買期間每月公告一次資產管理機構購買股票的時間、數量、價格、方式等具體情況。

第二十五條 員工因參加員工持股計劃，其股份權益發生變動，依據《中華人民共和國證券法》及《上市公司收購管理辦法》應履行相關法定義務的，應當按照規定履行報告及披露義務；員工持股計劃持有公司股票達到公司已發行股份總數的百分之五時，應當按照《中華人民共和國證券法》的規定履行報告和信息披露義務。

第二十六條 上市公司變更員工持股計劃中本辦法第二十二條所列事項的，應當提交股東大會審議并披露。

第二十七條 上市公司應在定期報告中披露報告期內下列員工持股計劃實施情況：

(一) 報告期內持股員工的范圍、人數；

(二) 報告期內員工持股計劃持有的股票總額及占上市公司股本總額的比例；

(三) 因員工持股計劃持有人處分權利引起的股份權益變動情況；

(四) 資產管理機構的變更情況；

(五) 其他應予披露的事項。

第二十八條 證券交易所應當在其業務規則中明確員工持股計劃所涉及的信息披露要求。

證券登記結算機構應當在其業務規則中明確員工持股計劃所涉及的登記結算業務的辦理要求。

第五章 罰則

第二十九條 上市公司實施員工持股計劃不符合本辦法規定的，中國證監會責令其改正，對公司及相關責任人依法予以處罰。

第三十條 上市公司未按照本辦法及其他相關規定披露員工持股計劃相關信息或者所披露的信息有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏的，中國證監會責令其改正，對公司及相關責任人依法予以處罰。

第三十一條 為上市公司員工持股計劃出具專業意見的證券服務機構及從業人員未履行勤勉盡責義務，所發表的意見存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏的，中國證監會依法予以處罰。

第三十二條 利用員工持股計劃進行虛假陳述、操縱證券市場、內幕交易等違法行為的，中國證監會依法予以處罰，并可依法對相關責任人員采取市場禁入等監管措施；涉嫌犯罪的，中國證監會移送司法機關處理。

第六章 附則

第三十三條 上市公司的董事、監事、高級管理人員及其他員工參加公司股權激勵計劃的，按照中國證監會關于上市公司股權激勵的有關規定實施。

第三十四條 本辦法適用于上海證券交易所、深圳證券交易所上市的公司。

第三十五條 本辦法自2012年 月 日起施行。

第三條 員工持股應遵循“自愿入股，利益共享，風險共擔，按章轉讓”的基本原則。?

經營者股及崗位責任股超出員工平均股的特定部分，均以現金方式認購。?

第十條 持股員工享有下列權利：?

（一） 選舉代理人（股東代表）參加公司股東會； （二） 按照出資比例分區紅利。?

（三） 優先購買其他持股職工及鼓動轉讓的出資?

（十二） 維護公司聲譽和利益，執行公司大會決議。?

第十四條 本辦法經公司員工代表大會通過后生效，由公司工會負責解釋。

一、員工在企業中的地位、調動員工積極性的意義

（一）員工在企業中的地位

1、員工是企業的基礎

由于人是生產力三要素中最活躍的、員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。

2、員工是企業成功的關鍵

現在我國已逐步進入知識經濟時代。在知識經濟時代，人力資源，尤其是優秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業相信人才是企業成功的關鍵，并不遺余力地改進和實施更有效的人才政策。在知識經濟時代，企業迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩腳跟，獲得成功。

3、員工是企業發展的需要

員工的素質與活力則成為企業發展的根本動力。企業的發展需要有一支訓練有素、具有較強執行力的員工隊伍的支持，同時，在企業發展過程中，要不斷發展、提高員工素質，調動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業才能在競爭中發展壯大。

二、調動員工積極性具有重要意義

(一)發揮職工的積極性和創造性，推動企業不斷發展

現代企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心，尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。

(二)調動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執行力，從而提高企業的經濟效益

在市場經濟條件下，企業的目標應始終圍繞“顧客”這一中心做文章。也就是說，企業應使其提供的產品或勞務讓顧客滿意。企業管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業成敗的關鍵。與顧客直接接觸的是企業的員工，因而企業員工的表現直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業經營狀況。

(三)企業的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業的目標結合起來。

提高企業員工的積極性，需要對企業員工進行分類，以便對各類員工分別采取各種不同措施。按員工工作性質可以分為：基層工作人員（包括車間生產工人和基層管理人員）；中層管理人員；高級領導人員。

三、調動員工積極性的方法及措施

企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。因此，建立有效的激勵機制是提高員工積極性，主動性的重要途徑之一。

一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。

一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：

（一）薪酬

物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。

另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國500強中，90%企業實行員工持股。員工持股究竟有什么作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。

（二）制度

企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。

獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。

競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一大-法寶。真正在企業中實現能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現階段我國的企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利于調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業成長。

崗位制度：即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰性。“工作職位挑戰性”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰性呢？有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。

目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的.目標挖掘出來，并協助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。

（三）情感激勵

人本主義心理學家馬斯洛(maslow)，在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現。企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和-諧的上下級關系、共同的利益等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中，經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以后，人們將產生進一步發展、充分發揮自己的潛能的需求，即自我實現。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關于情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：

尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業員工之間的和-諧，有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。

參與激勵：現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化？西文學者提出了5條衡量標準，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。

培訓和發展機會激勵：隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。通過培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。

（四）建立優秀的企業文化

企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，從而統一企業員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業前進。創造優秀的企業文化，就是要使企業樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人公”的責任感。

五、實施激勵過程中應注意的問題

建立合理有效的激勵制度，是企業管理的重要問題之一。國內企業，雖然近年來越來越重視管理激勵，并嘗試著進行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在著一些誤區。

（一）激勵就是獎勵

激勵，從完整意義上說，應包括激發和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統一的。而很多企業簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地執行而流于形式，結難以達到預期目的。

（二）同樣的激勵可以適用于任何人

許多企業在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。在管理實踐中，如何對企業中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。

（三）只要建立起激勵制度就能達到激勵效果

一些企業發現，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什么原因呢？其實，一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業的一系列相關體制相配合才能發揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎。有了準確的評估才能有針對地進行激勵，我們須反對平均主義、“一刀切”，否則，激勵會產生負面效應。

（四）激勵的公平性

事實表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。

為進一步規范和加強我市職工異地調動工作管理，更好地為用人單位和職工提供服務，促進全市改革開放和經濟發展，根據國家有關規定并結合我市實際情況，特制定本暫行規定。

一、外地職工凡符合下列條件之一的，可以申請調入我市：

1?．確因生產經營需要且在我市無法調劑的特殊工種和專業技術人員；

2?．夫妻分居，其中一方年齡已滿30?周歲且家庭主要生活基礎在我市的；

3?．父母在我市居住，年老體弱且身邊無子女照顧的；

5?．符合隨軍條件的駐寧部隊隨軍家屬要求調入我市的；

6?．其他有特殊困難，需給予照顧調入我市的。

二、外地職工調入我市，應由職工本人申請，調出、調入雙方單位協商，調入單位主管部門審核同意并報市勞動行政部門審批。

調入單位主管部門向市勞動行政部門申報職工調入時，除應認真審查調入職工檔案、調入理由，如實填寫《申請調動職工報告單》、《南京市職工調動閱檔情況表》和《調動人員情況登記表》外，還應提供以下材料：

1?．特殊工種和專業技術人員調入的，須出具調入單位的專題報告；

2?．解決夫妻分居調入的，須由其配偶所在單位勞動人事部門出具夫妻分居證明；

5?．隨軍家屬調入的，須出具部隊師以上政治部門的隨軍批復。

三、本地職工調出我市的，應由職工本人所在單位提出申請，經單位同意后，填寫商調表報其主管部門簽署意見和蓋章，主管部門將有關材料報市勞動行政部門簽署意見后，由主管部門發函與調入地勞動行政部門聯系。待調入地勞動行政部門同意調入后，憑調出單位主管部門行政介紹信，到市勞動行政部門辦理調出手續。

四、市屬用人單位職工異地調動工作，由其主管部門向市勞動行政部門申報；區屬(?含區屬以下)?用人單位職工異地調動工作，由所在區勞動行政部門向市勞動行政部門申報；部、省屬駐寧用人單位職工異地調動工作，由單位直接向市勞動行政部門申報；無主管單位職工異地調動工作，通過市職業介紹服務中心向市勞動行政部門申報。

五、用人單位在辦理職工異地調動工作時，應如實填報市勞動行政部門規定的有關表格；其主管部門應認真審核，并加蓋調配專用章，無調配專用章的應加蓋單位法人章。

六、用人單位異地調動工作，須在辦理完畢調入手續(?以市勞動行政部門簽發的《南京市勞動局調動職工的通知》規定的報到時間為準)?一個月內，與調入職工簽訂勞動合同，并負責辦理勞動合同鑒證和調入職工社會保險關系的接續手續。

七、各用人單位及其主管部門應嚴格按照本暫行規定的規定辦理職工異地調動工作。凡提供虛假材料、調入理由不實或未按規定與調入職工簽訂勞動合同、辦理勞動合同鑒證和接續社會保險關系的，一經查實，將予嚴肅處理：被調入職工退回原地；對有關直接責任人進行通報批評；對責任單位和其主管部門取消兩年申請辦理異地調動工作的資格。

績效考核的目的是不斷提高公司的管理運行水平，提高員工的工作積極性和效率，為公司的可持續發展保障動力。以下是小編收集整理的有關公司員工績效考核管理辦法，歡迎大家前來閱讀。

1、目的

為使新員工盡早了解企業的情況和文化，并盡快熟悉工作環境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

新進公司的員工

3、培訓時間、地點、內容

3.1、經面試合格員工需進行入職培訓，培訓時間為2天，培訓結束進行考試；

3.2、培訓地點為公司的培訓教室；

3.3、培訓內容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產工藝流程、企業文化。

4、培訓考核

4.1、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退，不曠課；

4.2、員工在培訓期間的表現按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓資格。

4.3、培訓期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓的，經黨群部主任批準后，可以請假，但最多不能超過1天；事后請假視為曠課；代假者視為曠課。

4.4、培訓結束后，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態度表現（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定。

考核等級如下：

4.5、對培訓考核綜合成績為a的學員，將予以公司內通報表揚，并將其放于員工檔案內。

4.6、學員如在培訓中出現以下任意一種情況，將視為培訓不合格，不予錄用。

4.6.1、請事假1天以上（含1天）；

4.6.2、曠課一天；

4.6.3、綜合成績在60分以下。

一、總則

為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

二、考核的目的

１、造就一支業務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據，以達到公平、公正、公開的目的。

三、考核原則

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

四、考核適用范圍

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內，尚未轉正的員工；

2、全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

五、考核組織機構

成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。

本考核制度為本企業內部考核制度，為確保公司的安全生產，特制定本制度，以便于公司對本企業自身進行自檢。

第一條公司系統安全生產工作實行以責論處的原則并設立獎勵基金。對安全工作做出突出貢獻的組織和個人，應予以獎勵；對安全工作嚴重失職、違章作業、違章指揮、違章調度造成后果的單位和個人，應予以處罰。

第二條公司要求所有員工在進行工程施工時，都必須按照各工程的施工組織設計進行施工，對沒有施工組織設計的工程，公司將責令項目部停止施工，并對工地主要負責人進行處罰。對有施工組織設計而不按施工組織設計進行施工的工地，要求其立即整改。

第三條對各工地安全生產記錄資料進行檢查，對安全資料不全的工地進行批評，并限期整改。

第四條安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質獎勵相結合、批評教育與經濟處罰相結合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。

第五條公司每年對上一年度實現安全生產目標的工地項目部進行考核評分，為安全生產工作做出突出貢獻的組織和個人予以表彰。

第六條對于有特殊貢獻的部門和個人，本公司將給予適當的物質獎勵。

（一）預防、制止特大惡性事故的發生者；

（二）多年未發生死亡事故、火災事故等重大事故的工地項目部；

（三）改善勞動條件，控制職業危害成績顯著者；

（四）開展安全生產和工業衛生的管理、監督、教育成績突出者；

（六）關心、支持、幫助工地現場，有突出貢獻者。

一、目的

本著公平、公正的原則，在公司內推行績效考核工作，以建立長期、穩定和規范的績效考核制度。通過對員工的工作業績、工作能力及工作態度的評價，挖掘員工潛力，幫助員工正確認識自我。為員工升遷、獎懲以及薪酬調整提供合理的依據，同時為員工與上級領導之間提供一個正式溝通的機會，并使員工清楚公司對自己的真實評價。

二、適用范圍

本規定適用于20__年9月30日以前入職員工?？己吮矸譃楣芾砣藛T和一般員工;其中管理人員包括：項目部主管及以上管理人員;一般員工包括：副主管以下員工;所有參加考核人員均應認真填寫考核表。

三、考核依據和原則

以考核前的工作業績、工作能力及工作態度等實際表現為依據。考核人要對被考核人員的工作表現評價要客觀、公正，盡量使用量化指標衡量，必須根據日常工作中觀察到的客觀事實作出評價。必須排除考核者對被考評者的好惡、同情心等偏見。

四、考核辦法及程序

1、考核分為自評、初評、復評、審核。

2、自評：應由被考核人自己給自己打分。被考核人應客觀、公正、實事求是的評價自己，自評分數不計入考核總分。被考核人可以在員工意見欄反映自己對公司、對項目部或對員工績效考核的意見和建議。

3、初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個評價小組?？己苏邞谠u核前與被考核人進行績效面談，聽取被考核人意見，指出其成績和不足以及應努力的方向。初評者在意見欄里詳細填寫對被考核人的考察意見，針對被考核人素質條件提出自己的意見和建議。

4、復評：由再上一級領導負責打分評判，如發現初核打分與員工自評打分相差懸殊，應進一步深入了解情況，以求得更加公正、客觀。同時對初評者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個了解。

5、審核：由人事行政部根據初評、復評打分進行加權平均，得出最終分數，并對各項目部所有員工績效考核情況進行綜合統計。

6、公司領導層可根據績效考核結果，制定員工晉級、加薪、降薪、辭退等方案。

7、本次績效考核增加對項目經理的考核，除了延續以前的績效考核方式：一線普通員工參加工資固定調整績效考核;部門、區域負責人或骨干員工參加每月根據績效及總部檢查的情況而浮動的績效考核。項目經理參加浮動獎金部分的績效考核。

8、由總部規定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎金額度下發到項目部，項目經理于每月10日前將獎金分配表報到人事行政部。項目經理的獎金部分由總部根據每月檢查打分情況確定;職能部門經理的獎金由總經理根據當月經營指標完成情況確定。

五、考核程序

自評

初核

復核

普通員工

員工自評

直接主管

項目經理

主管級員工

員工自評

項目經理

副總經理/總監

總部人員

員工自評

本部門經理

總經理

經理級員工

員工自評

總經理

六、績效考核的時間要求

1、各項目部于20__年12月25日前將績效考核表交到人事行政部。

2、考核人及被考核人均要使用黑色或藍色墨水筆認真填寫績效考核表。

第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務水平，確保向賓客提供高效、優質、禮貌、熱情、周到和規范化的服務，特制定本制度。

第二條考核內容：考核內容結合服務質量標準分為業務知識、領導能力、協作精神、工作態度、儀表儀容、禮貌禮節、工作規范、勞動紀律、清潔衛生等。

第三條考核方法：設計考核表格，建立考核標準。分別對餐廳經理、大堂經理、主管、領班、服務員等進行每月工作計劃考核；采用逐級考核，逐級打分的方法。

第四條考核表格分為：主管考核表、領班日考核表、服務員日考核表。

第五條考核結果與員工當期經濟效益直接掛鉤，對表現較差的員工必須根據考核情況進行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現優良的員工進行適當獎勵。

第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內容，培訓考核人員，確?？己斯ぷ鞴龂烂?。

第七條將員工考核情況納入前廳規范質量分析內容中去，每月在進行服務質量分析的同時，分析評估考核情況，使考核工作制度化。

第八條考核評估表由人事部門專門進行統計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經理審閱；部門經理的考核情況分析報表，上報總經理審閱。

第九條評估實施細則

評估以月度、季度、年度為周期，分日常評估和階段性評估；日常評估占60%，階段性評估占40010，日常評估實行每日逐級考核、月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行，由同事評估、下屬評估兩部分組成，同事評估占25，下屬評估占15%;基層員工由同事評估構成階段性評估結果。

1．各崗位日常評估內容見員工日考核表，每周一份，由直接上級在每日營業終結根據員工當日表現逐項打分，并由被評估者簽字認可后，交由直接上級保管。

2．階段性評估內容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進行，評估結果由上級審核簽字后，報人事部門。

3．人事部每月將員工日常評估和階段性評估結果匯總反饋到各部門負責人，人事部留底。