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最新商場運營月度工作總結 直播運營月度工作總結(模板5篇)

時間:2023-09-24 22:26:39 作者:念青松

總結的選材不能求全貪多、主次不分,要根據實際情況和總結的目的,把那些既能顯示本單位、本地區特點,又有一定普遍性的材料作為重點選用,寫得詳細、具體。那么,我們該怎么寫總結呢?下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文,希望大家可以喜歡。

商場運營月度工作總結篇一

直播帶貨已成電商發展新風口,為了培育網絡直播人才,進一步拓展農特產品營銷渠道,讓更多企業和商家搭上網絡直播經濟快車。

7月23日至25日,由延長縣電子商務公共服務中心聘請明靜、徐超兩位專業講師,對全縣電商企業、合作社、建檔立卡貧困戶、創業個人、服務站負責人等從業人員進行為期3天的網絡直播帶貨技能培訓。

明靜講師講解了農副產品賬號人設打造,如何拍攝優質作品及手機剪輯軟件教學,小店開通、商家號優勢解析,第三方平臺解析、小店商品類目及售賣方法,快手小店的手機端操作等內容。

明靜:微商千人團隊聯合創始人,直播短視頻拍攝剪輯實戰專家。

徐超講師講解了新人漲粉的方法及作品推廣技巧,熱門作品的六要素,直播準備商品價格體系設計,直播間賣貨的20種方法,直播腳本、直播復盤等內容。

徐超:培訓優秀電商主播3000余人,直播短視頻電商實戰專家。

本次培訓講師們運用專業的直播及短視頻帶貨技能,以實戰演練的方式授課,學員們以分組形式,跟隨老師們的課程安排完成了短視頻拍攝剪輯制作,直播實戰演練等。

各組間相互學習,相互促進,在一個半小時的直播實戰演練中實時下單量40余件,不僅鼓舞了學員們的士氣和積極性,也為后續的直播帶貨奠定了良好的基礎和開端。

直播演練結束后,培訓老師及工作人員根據各組的實戰成績進行排名并分別給予了現金獎勵,活躍了學員們的學習積極性,同時也營造了良好的發展氛圍。

商場運營月度工作總結篇二

一年的時間很快過去了,在一年里,我在電臺領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,本年度的工作總結主要有以下幾項:

一、認真學習,提高自身素質及業務水平。作為一名播音主持人,我深知一舉一動,一言一行都會對周圍的同志產生影響。

二、文字語言的表達上,注意口語規范化的練習。通過練習使我具備了一定的文字總結、統計分析能力,在具體的工作中也形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成播音主持。

三、學會總結經驗和技巧,提高工作效率。電臺播音主持對我來說是一個全新的工作領域,我清醒地認識到,播音主持工作是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐。

在工作的這段時間里,同事們教會了我很多行之有效工作方法和技巧,自己就牢牢記住,在操作過程中面對出現的問題也要好好思考分析。我想只有通過不斷的.積累經驗,總結失敗的教訓,才能不斷提高自己工作的能力。

面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,我注意加快工作節奏,提高工作效率,主持節目時能冷靜辦,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。

雖然在我在工作上取得了一些成績,但我認為還有一些不足之處。一是我缺乏學習的緊迫感自覺性。二是在工作較累的時候,有過松弛思想;三是工作中有些隨意性,主觀臆斷,這也是自己政治素質不高的表現。

新的一年里我為自己制定了新的目標,一是加緊學習,更好的充實自己。"嚴格把握好關口",在困難面前"守住成果才是勝利之道"。

商場運營月度工作總結篇三

銷售是一份非??简炄说墓ぷ鳎梢猿删湍愕氖聵I。下面是小編帶來的商場銷售工作總結報告范文,歡迎欣賞。

__年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營,提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作,并取得了突破性的進展。

一、經營業績穩步上升,銷售突破億元大關。

實際銷售完成年度考核計劃的130%,同比增長15%,所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。

經營調整成效凸顯。全年引進新渠道1__個,淘汰品牌123個,調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓?!按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個品牌實現了銷售過百萬的業績,整體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%。

擴銷增利企劃先行。突破常規,通過整合資源,把握熱點,推出個性化的營銷活動,在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

二、服務體系不斷完善,現場管理成效斐然

__年建二狠抓現場管理,全面推行“親情式服務”體系,在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,使賣場形象煥然一新。

三、“執行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。

以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時,萬余人次的各類培訓,真正實踐了建立學習型組織,培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗,涉及崗位異動37人,在員工中形成了強烈的反響。

__年的工作成績顯著,但也存在以下六點制約企業發展的問題:

問題一:經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。

問題二:對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。

問題四:日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,反而有擴大的趨勢。

問題五:全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六:供應商渠道的整合在__年雖有改變,但效果并不明顯。

四、接下來的工作計劃

__年,青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業,后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個方面重點入手:

一)抓春節市場,確保開門紅,誓奪年度目標

以春節營銷工作為先導,全面實施旺季市場經營戰略,確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二)準確把握市場定位,實施差異化經營

略微調高經營檔次,跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位,打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三)組建貨品部,實施進銷分離,加大招商調整力度

通過組織架構的健全,為加快調整進度提供有力的軟環境,使調整工作一步一個腳印地向前發展,從而達到區域百貨經典的經營格局。

四)以四樓的改造與經營為契機,全面整合場內資源

做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為__年的首要任務,進一步提升商場的經營功能,開發新的經濟增長點。

五)狠抓百萬品牌,全面發揮二八效應

要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的.成功率、成活率,使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六)狠抓渠道優化,減小因供應商實力弱對經營造成的制約

在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七)科學分析,力求突破,全面推行親情化營銷

__年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢,包裝更生活化、時尚化,達到吸引客源,促進銷售的目的。

八)實施員工素質工程,實現人才發展戰略轉

__年,我們將加大企業人才的培養和儲備力度,實施培訓“五個一”工程。同時,加大企業制度的執行力度,進一步規范全場員工的工作行為,形成和諧、規范的良好工作氛圍。

商場運營月度工作總結篇四

不知不覺間,四月的也已經走到了尾聲。在先前的這幾個月來,我們商場的收益遭受了莫大的打擊!商品的銷售額幾乎全部都被糧油以及家居用品占去,這讓我們其他區域的銷售人員處境異常艱難。但是,隨著四月的到來,我們的工作終于開始出現了轉機。而我們也開始通過自己的努力爭取在四月的時候改變我們的情況。

在四月里,最初的開始,我們就迎來了愚人節和清明節。而在商場的活動支持下,我們更好的通過銷售活動取得了不錯的成績!以下,是我對這個月的工作總結:

一、安全的保證

盡管四月的情況已經轉好,但是危機并沒有完全結束。商場依舊保持著量體溫、戴口罩的基本要求。而我們作為銷售員,在這個特殊的期間,除了給顧客們介紹商品以外,也擔當著安全監視員的責任。對待在商場中如:摘口罩、人群聚集……等等情況,我們都必須及時阻止,并時刻準備好消毒水等用具進行衛生處理。

盡管這對我們來說是額外的工作,但是我們所有的同事都非常樂于在這個特殊的時期執行這項任務。這不僅僅是我們的任務,更是我們的責任!

二、四月的節日活動

四月一日的愚人節活動我們僅僅只有部分區域進行的活動很簡單,也僅僅只有部分銷售區參與了活動。但這并不是真正的目的,前期的優惠活動僅僅是為了后面的清明節活動炒熱氣氛。

當短暫的愚人節活動結束后,我們立馬開始著手準備清明節的活動。從商場的基本裝飾到優惠的價格調整,一切都在有條不許的進行著。

而在在此期間,我們的宣傳工作也在不斷的進行,不僅提前發出了活動優惠券,還積極的宣傳了贈品和部分特價熱銷品。這大大的刺激了消費者的購物心理,并給這次的活動帶來了熱潮。

此次的活動中,我們嚴格的把控了活動時間,并努力控制了入場的顧客聚集情況,防止出現安全方面的問題。同時作為銷售者,我也積極向客戶們宣傳自己負責的商品,在活動期間取得了不錯的成績。

三、個人感受

隨著大家活動的回復,商場的人流也越發的增加。我們在工作上也漸漸找回了感覺。盡管比起過去的工作情況還是有不少的限制,但是如今的我們就像度過了寒冬一樣,正在慢慢的回暖。相信在未來,我們很虧就能恢復成長的工作情況,商場也一樣會回到往日的熱鬧!

2020商場銷售月度工作總結范文

商場運營月度工作總結篇五

直播運營一天的感受:

1、工作事項較多,需要安排主播工作時間,督促所有主播穩定開。

2、還需要幫助主播活躍房間氣氛,解決主播遇到的問題,對主播提出寶貴意見幫助提升。

3、直播運營要有強大的內心和抗壓能力,其次就是尋找途徑,一定要各方面途徑都去嘗試。

直播運營的工作重點:

1、直播運營什么都要會,要懂直播規則與流程,要有選品分析能力,還要有團隊管理與培訓經驗,最好還要有電商從業經驗。

2、運營要全程監控直播間,關注主播直播動態。特別是在主播懈怠,偷懶的時候要進行及時提醒。還要重點關注主播的體態、表情,并進行指點。

3、進行后臺數據監控。每天、每個月都要進行數據對比,重點關注直播間的觀看人數、關注人數、打賞人數、流水總額的變化。除了關注自己的主播,還要將自己的主播與同時期主播進行對比,差在哪里,好在哪里要進行歸納總結。

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