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班組專題會議記錄內容篇一
時 間：
地 點：
主 持：
出 席：
請 假：
記 錄：
主 題：安全生產工作會議
本次會議，對20xx年的安全生產工作，總結經驗，分析本公司的安全生產形勢，確定安全措施，對下一步的安全措施作出更好的指導，記錄如下：
二、總結、分析20xx年安全生產工作情況，總體平穩，安全穩定運行，截止12月7日，公司沒有發生安全生產事故，沒有發生異常等不安全事件。
四、會議要求，各部門要抓緊做好以下安全生產工作：
1、抓緊制訂20xx年安全生產工作計劃，要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計劃、早準備，確保我公司明年安全生產繼續保持總體穩定。
2、做好迎接20xx年安全生產工作檢查的準備。
3、要繼續落實好公司安全生產無事故，強化項目有關管理人員的安全意識。
4、要加強建設工程項目的安全技術管理，提高對施工組織設計和專項方案執行情況的檢查力度。
5、生產作業場所保持整潔、暢通，擺放實物要符合防護規范，在安全通道，善應急照明和安全出口的標志。
6、加強值勤，提高應急處置能力。
嚴格落實節假日值班和領導帶班制度，確保通訊全天候24小時暢通，嚴格事故信息報告制度，確保事故信息及時、準確上報。
五、總經理強調：
在元旦、春節的關鍵時期，周密部署，狠抓落實，特別要克服麻痹松懈思想，認真組織開展安全生產大檢查，并指出各部門，尤其是工程部，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，切實抓緊抓好安全生產工作各項措施的'落實，嚴防各類事故發生。
班組專題會議記錄內容篇二
時間：
地點：永林村委會
會議主題：安全生產工作專題會議
主持人：
記錄人：
參加人員：
會議資料：
20xx年，在全鎮安委會成員單位共同努力下，我鎮安全生產總體持續平穩態勢。20xx年1—3月，我鎮安全生產形勢總體平穩。但安全生產基礎還比較薄弱，個性是相關業主的安全生產主體職責意識淡薄、個別業主安全生產意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等。
各職責單位、職責人務必提高認識，增強職責;要經常全面檢查，及時發現問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作，建立安全穩定和諧大洛。
三、會議要求：
各相關職責單位、職責人要嚴格按照上級關于安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和職責范圍的實際狀況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。
1、強化宣傳培訓。
要結合安全生產月活動，組織各生產企業開展一次特崗人員務必持證上崗、生產過程務必嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產務必安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。
2、強化職責，明確工作目標，狠抓安全生產職責制落實。
牢固樹立發展是第一要務安全是第一職責的理念，在思想上
重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。參照縣政府下達的控制指標，年初我鎮制訂了切實可行的安全生產職責目標，與各村委會、相關部門、企業簽訂了安全生產目標職責書，層層落實安全生產職責制，真正做了明確職責、職責到人、嚴格管理，真正使職責落到實處。
班組專題會議記錄內容篇三
時間：20xx年x月x日
會議地點：公司一樓會議室
主持人：申帥
參加人員：公司總經理高向陽和全體領導班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。
資料：
20xx年x月x日午時，公司十月安全工作會議會議在公司一樓會議室召開，公司總經理高向陽和全體領導班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會議。
會議首先由安全運行部副經理申帥對安全運行部在安全審核及日常安全檢查中發現問題的整改狀況做出了詳細的匯報，針對一些整改有困難的項目也列出了一些解決思路。同時對8、9、10三個月的安全工作開展狀況及11、12月的安全工作做出了總結及下一步工作計劃。之后公司各部門的負責人也對前期的整改工作做出了匯報及下一步的工作計劃。
針對各部門匯報的一些狀況，公司總經理高總要求公司各部門全體員工在思想上要統一認識，集思廣益、創新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。同時高總也說到，由于公司員工普遍比較年輕，業務素質和技能都比較低，所以更就應重視教育培訓工作，公司要建立良好的教育培訓機制，各部門定期向總經理辦公室報培訓計劃。由總經理辦公室統籌匯總管理舉行各種形式的培訓工作。另外高總也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎懲與大區正在推行的績效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩步提升。
他最終說，安全工作是為公司的安全生產運行保駕護航，期望公司的各位領導及同事切實做好安全各項工作，為公司的發展打好基礎。
安全運行部副經理申帥要求與會人員認真學習領會高總講話精神，同時對未整改的問題，要求各部門領導盡快整改，期望各部門領導盡快解決檢查中發現的問題，穩步提升安全管理水平。
安全運行部
班組專題會議記錄內容篇四
會議地點：xx
主持人記錄
出席人員：xx
會議資料：
本次會議由xxxxx主持，會上根據總經理召開干部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情景下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情景。
2、安全巡檢制度?，F場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、廠內車輛管理。此刻我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，必須要制止或通知保衛部處理。
4、分區域設定安全職責人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，此刻要著手制定各區域兼職安全職責人;各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻。此刻高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，立刻要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示必須要根據下發的國家規定去做。
7、嚴禁吸煙。此刻每一天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情景，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否貼合規定;此刻有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，必須要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，此刻要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。
班組專題會議記錄內容篇五
日期：...
20xx-xx-xx
班組：...
主持人：...
記錄人：...
參會人員：...、...、...
會議資料：
1、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發現
2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。
3、進入施工現場必須戴安全帽嚴禁穿拖鞋高跟鞋進入工地。
4、高危作業必須佩戴安全帶。
5、作好臨邊防護工作。
6、加強安全意識，服從管理。
7、安全隱患及時上報，本工程嚴格按照禮貌施工標準執行。
8、嚴禁私拉亂接電線。
9、嚴格機械操作程序使用施工機具，定期維護施工機械。