“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
燃氣安全培訓效果評價報告篇一
正確的報警通報程序
一旦接到火警，消防控制中心(安全值班中心)應立即派人或通知有關人員前往現場，查看是否為火災，確認起火時，立刻通知管理處主任、公司領導、公安消防隊，并通知管理處的義務消防員到火災現場進行滅火救人工作。
正確的通報方法
首先經過電話通知管理處主任和公司領導，同時通知總值班，并找119火警電話報警。
向住戶通報時的次序是:著火層――著火層以上各層――有可能蔓延的著火層以下的樓層，通報時先利用廣播，室內電話來說明疏散路線，穩定住戶情緒，防止出現混亂現象，然后發出警鈴。
2.滅火
確定火場情景
要做到“三查二看”:一查火場是否有人被困，二查燃燒什么物質，三查從那里到火場最近;一看煙火定風向、定火勢、定發生，二看環境定重點、定人力、定路線。
確定滅火策略
室內火災，風攻近戰。樓房火災。下層火災，上層設防。
人力分配上要做到:滅火救人要同時進行，滅火部分要把主力用于直接滅火的基本方法。
冷卻滅火法。隔離滅火法。抑制滅火
法。窒息滅火法。
組織力量撲救火災
組織義務消防隊，按消防組織的分工任務，進行滅火活動。
啟動消防水泵，滿足著火層以上各層的消防用水量，鋪設水帶做好滅火準備。
關掉防炎分區的防火門。
組織義務消防隊使用固定裝置和滅火器滅火。a、噴射水流，應把水流噴射到火焰根部，即把水流噴射到燃燒物體上，在看不見火焰的情景下，不要盲目射水，要根據火場燃燒情景，及時變換射流。b、噴射干粉、1211停在距火源5米距離的上風或側上風的位置，操縱干粉、1211槍向左右兩側稍微平行擺動，使滅火劑完全覆蓋燃燒區，向有遮蔽物的燃燒物體噴射干粉、1211、應居高臨下，否則不易滅火。
切斷電源，當電氣設備著火并引燃附近可燃物時，應盡快撲滅，此時關掉總開關。
主要負責人(簽名):
會議名稱消防安全知識培訓及現場演練
會議時間2020年7月23日
會議地點三樓會議室和酒店外場
會議主持人
會議記錄人
參會人員酒店全體員工
會議主要資料
消防演習培訓資料
燃氣安全培訓效果評價報告篇二
1本規程適用于天車作業。
2天車架駛員應經過特種作業培訓，了解起重機的構造原理，設備性能，掌握故障處理和操作方法，經考試合格，取得操作證后方可獨立操作，未取得合格證不準獨立操作。
3天車駕駛員在工作中要集中精力；不準在駕駛室內吸煙、吃東西、看書、看報和閑談，不準打瞌睡，酒后不準開車；工作前必須檢查鋼絲繩、離合器、制動器、吊鉤、緊急報警裝置等，確認可靠無異常，空車運行無誤后，方可開始吊運。
4天車在啟動前、運行中、接*同跨相鄰天車以及運行路線上有人時，都要發生報警信號。
5同跨有兩臺車運行時，兩車之間的距離必須保持在2米以上，要嚴防運行中兩車相撞。
6起重機上有兩人工作時必須兩人都在駕駛室內才允許開車
7天車駕駛員應在指定位置上下車，天車在運行中嚴禁、下車；在上、下停止的天車前，駕駛員必須確認上、下車的人安全后方準開車。
8在吊運多人掛吊的重物時，駕駛員只能聽從吊運前確定的一個人的指揮。但其它任何人發生緊急危險信號時，均應停車。
9天車在運行過程中，當起升機構制動器失靈時，駕駛員應立即發出信號，通知下面人員離開，并采取反復起落措施，把被吊物體放落到安全地帶；不應任其自由降落，也不準在此過程中搶險。
10如有超重物需要兩臺天車同時吊運時，必須要有專人指揮。
11有主、副鉤的天車，不工作的吊鉤應升到接*上極限位置，鉤上不準掛有其它吊具；不準兩鉤同時吊運兩個重物，不準兩鉤同時升降；對澆鑄等專業用天車，必須有專人負責指揮和監護。
12在操作過程中，如發現制動器不靈和其它不正常現象或聽到不正常聲音時，應將重物降落地面，停車檢查和處理。原因未查清和未處理的不準開車，更不準在運行中進行搶修。
13吊運物件，要穩升穩降；不能突然升起或突然到底；大、小車運行要*穩，不能開飛車。
14應合理操縱控制器手柄，除兩手外不準用身體其它部位觸動控制器，操縱方向一定要準確無誤。
15起吊井下物件要有專人指揮。
16除停車檢修外，任何人不準在橋架和主梁上行走。
17電磁起重機，不準從人和設備上面通過，以防因斷電或受震蕩時，發生重物墜落傷人事故。
18吊運重要物件、金屬深液或危險品時，吊起米，應試驗升降機構制動器的可靠性；吊運中不準調整制動器；只有一個制動器的起重機，不準吊運鋼水及危險品。
19吊運中如遇突然停電或電壓下降等故障使重物無法下落時，駕駛員應馬上設法通知下面人員離開并設警戒標志，然后再組織人員采取可靠措施搶險。
20起重機的控制器要逐級開動，不準將控制器手柄由順轉位置直接拉到反接位置（特殊情況例外）。應把控制器拉到零位后，再換方向。
21起重機駕駛員必須注意觀察起吊物及其周圍情況
22起重機停止工作時，要開到指揮地點將吊鉤升到接*上升極限位置，小車停到駕駛贈室一端，所有控制器放到零位，切斷室內電源。
燃氣安全培訓效果評價報告篇三
從20xx年起我校開展了教師崗位大練兵活動，旨在提高教師的教育教學水*。這也是時代發展的需要，教師只有不斷地學*才能適應當今的教學工作，我作為一名中青年歷史教師，我當然不能錯過這個難得的機會，希望通過此活動來完善自我。同時學校也努力營造良好的競賽氛圍，組織教師全員參加活動。通過這一階段的練兵活動我感覺在新課標理論的把握和新課程理論的應用和課堂教學上有明顯進步。
現將對崗位練兵的認識，目標進行一下介紹：
著力提高教書育人的能力與水*，努力為新課程改革服務，為促進學生的全面發展服務。
1、通過崗位大練兵活動，希望自己在新課程要求的專業能力方面有進一步提高。能更好的適應當今的歷史教學。
2、通過參與崗位大練兵活動，我希望能夠更好的提高了課程實踐能力，成功構建了有效課堂教學的行為模式，切實提高了課堂教學的有效性。真正的形成自己的教學風格。
3、通過參與教師崗位大練兵活動，希望自己的教育教學質量進一步提高，促進了個人教育水*的更持續、更穩步方向發展。
去年寒假學校教研室布置了假期自學《新課標》，并做了5000字的學*筆記，我假期認真地對《新課標》理論進行了認真地研讀，并包子保量的完成理論的學*，并順利的通過了課標考試。使自己對課標的學*提升到了新的一個新的水*。
在學*課標理論的同時學校經常組織教師分析教材，提高教師對教材重難點的把握和駕馭教材的能力，深度的挖掘三維目標，為教師的今后的教育教學能力的提高打下了基礎。
立足課堂、研究教學，我積極參加了學校開展的說課、聽課、評課活動，加強與其他教師的交流，使自己的素質得到了不斷地提高。今年暑假學校派我去哈爾濱進行崗位培訓，我感覺收益很大，開闊了自己的視野，同時也了解了當今個學校的歷史教學現狀，豐富了自己的經歷，為我的今后的歷史教學起到了促進作用。
燃氣安全培訓效果評價報告篇四
二、培訓效果
1、縣局（營銷部）組織的多期培訓，使營銷人員在業務知識、相關煙草法律法規知識、各項具體工作規范等方面有了更深入的掌握和了解，并能夠正確運用于實際工作中去，客戶經理營銷技能，特別是業務技巧、方法、手段都有了明顯提高，使營銷人員既能在綜合素質上得到提高，又能掌握實踐技能。營銷人員通過進行“客我關系”、“高品質溝通”、“企業文化”等專題培訓，積極樹立“客戶利益至上、客戶永遠是對的”服務宗旨，急零售戶之所急，想零售戶之所想，切實提升服務理念和服務水平。
縣局（營銷部）自己組織的每期培訓后，都要進行相應的知識測試，通過測試，一方面是為了掌握客戶經理營銷知識掌握情況和對培訓知識的吸收程度，查漏補缺，有針對性地組織培訓學習，另一方面也是為了鞏固大家的業務功底，提高學習的積極性和主動性。通過這種形式，進一步營造了濃厚的學習氛圍，增強了營銷隊伍活力，為提升xx局（營銷部）營銷隊伍綜合素質起到積極的推動作用。
燃氣安全培訓效果評價報告篇五
回顧2013年培訓工作，我們以培訓計劃為中心，結合公司實際情況，較好的完成了2013年培訓任務，為提高員工素質與技能、促進生產效率與安全起到了重要作用。
一、培訓工作情況
2013年公司共實施各類培訓11項，培訓人員3041人次，完成培訓計劃的95.5%（注：原人力資源部經理離職，人力資源兩次培訓無法實施）。
新員工培訓5次。
培訓計劃之外，2013年增加用新版gmp相關內容培訓6次，gmp整改培訓12次，新增其他培訓38次。
選派參加外部專業培訓機構培訓16次，32人次。
各部門培訓計劃的完成率均達到了培訓計劃的要求。
培訓課程主要集中為以下幾類：
1、新員工崗前培訓：公司發展歷史、企業文化、經營理念、組織機構、規章制
2、培訓計劃規定項目：見培訓計劃；
3、計劃外新增培訓：與新版gmp相關及因公司需要新增的培訓；
4、外派培訓：因技術交流與學習、有關部門要求、設備相關外派的培訓。
二、培訓工作分析
（一）取得的成績：
1、2013的培訓工作與2012相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，均有一定的增長。
2、優化了制度性培訓體系。2013年人力資源部投入大量精力，在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，結合新版gmp要求制定了培訓管理規程，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析，也因此2013年在培訓計劃之外新增了較多培訓項目。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式，更加充分地利用了網絡商學院靈活、內容廣泛的優點。
（二）存在的問題和不足1、10月份之前的培訓工作，考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學壞一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。10月份開始，強化了對培訓效果的評估工作，以對培訓效果的評估來帶動對培訓的考核。
2、培訓形式缺乏創新。主要采用“上面講、下面聽”的形式，存在學員注意力不集中的現象。
3、員工培訓意識不強，對有的培訓項目存在應付的情緒，需要提升全員培訓意識，為企業發展和自我發展充電。
4、內部講師授課技巧存在參差不齊的現象，有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平。
三、改進措施
1、提升培訓意識
嚴格落實培訓管理規程，進一步全員培訓意識，加強相關工作人員的專業素質培訓。
2、改進培訓形式
探索靈活多樣的培訓形式，知識類培訓雖然難以避免因其專業性而顯得枯燥，但應進一步提高講師培訓技巧，增加課堂互動、交流。
另外，在課堂講授之外，應提高網絡教學、現場演練等方式的比重。
3、建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊
培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，始終存在。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要。培養起自己的內部講師團隊，首先可以節省培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業部門主管對部門認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導部門主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。
4、更新、完善培訓教材與試題
透過內部培訓講師完善、更新培訓教案庫和試題庫，特別是要結合新版gmp的要求對原有教材進行修改和完善。。
2014年1月15日