人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。
財務各崗位職責說明書篇一
財務記賬員的崗位職責是什么呢，下面小編為大家搜集的5篇“財務記賬員崗位職責說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
1.負責日常現金及票據的收付、保管及費用報銷;
3.財務經理及總經理交辦的其他工作。
1、負責日常收支的管理和核對;
2、辦公室基本賬務的核對;
3、負責收集和審核原始憑證，保證報銷手續及原始單據的合法性、準確性;
4、負責登記現金、銀行存款日記賬并準確錄入系統，按時編制銀行存款余額調節表;
5、負責記賬憑證的編號、裝訂;保存、歸檔財務相關資料;
6、負責開具各項票據;
7、配合總會負責辦公室財務管理統計匯總。
1、負責專營店業績統計和專營店員工工資核算。
2、負責專營店進銷存賬登記、盤點，成本核算。
3、負責往來賬登記，應收款清收。
1、日常財務核算、會計憑證、出納、稅務工作的審核;
2、研究制定會計政策和操作指導，調整會計準則;
3、審核公司財務報表、核對關聯往來，合并報表并進行財務分析;
4、根據投資者要求，對外提供財務月報、季報和年報;
5、組織業務學習、培訓和會計崗位技能訓練;
6、依據費用管理規定，合理控制費用支出;
7、定期組織檢查會計政策執行情況，嚴控操作風險，解決存在問題;
8、協調對外審計，提供所需財會資料。
1、申請票據，購買發票，準備和報送會計報表，協助辦理稅務報表的申報;
2、現金及銀行收付處理，制作記帳憑證，銀行對帳，單據審核，開具與保管發票;
3、協助財會文件的準備、歸檔和保管;
4、固定資產和低值易耗品的登記和管理;
5、負責與銀行、稅務等部門的對外聯絡;
6、協助主管完成其他日常事務性工作。
財務各崗位職責說明書篇二
在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。
雖然各個企業的財務經理工作內容不盡相同，每個企業都是應需而設。但是，一個企業的財務經理的典型工作內容都是類似的，重要內容如下：
1、全面負責財務部的日常管理工作;
2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行;
3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃;
4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告;
5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作;
6、負責資金、資產的管理工作;
7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動;
8、管理與銀行及其他機構的關系;
9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通和協調工作;
10、完成上級交給的其他日常事務性工作。
了解和學習世界先進企業的財務管理方式
了解財務組織管理能力模型
執行和公司戰略和諧的財務政策
掌握財務管理所需的軟能力和財務技術能力
提升財務部門的工作效果和效率
憑借財務管理支持公司價值提升
通過預算管理真正提高公司的經營效益
通過內部控制，幫助企業基業長青
財務各崗位職責說明書篇三
2、負責貫徹實施公司統一的財務政策和會計制度;
3、負責審核財務收支，對資金收付和費用報銷辦理審核手續;
5、根據集團公司相關制度和規定，配團相關職能部門的檢查，如實提供全部相關會計和業務資料。
6、能配合項目申報提供整體財務數據。
7、負責編制集團合并報表及財務分析。
8、及時完成公司領導交辦的有關事項，服從領導的工作安排，能接受高效率的工作節奏及加班需求。
財務各崗位職責說明書篇四
“財務總監”職務描述
職務名稱：財務總監 直接上級: 總經理
本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任：
一、業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信
貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。
b、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；
（3）、組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
財務各崗位職責說明書篇五
一、內部稽核制度?
總則
第一條檢查原始憑證時
1、檢查是否屬于國家規定的真實、合法的原始憑證。
2、原始憑證的標題是否與報銷的內容相符。
3、原始憑證的業務內容是否與報銷的內容相符。
4、原始憑證是否屬于可以報銷的報銷聯。
5、原始憑證的'大小寫是否與報銷的金額一致。
6、原始憑證是否有對方單位的蓋章。
7、原始憑證的日期開具是否相符
8、原始憑證開具的單位是否是本單位。
第二條記賬憑證的審核或檢查時，應注意下列事項?
1、每一交易行為發生，是否按規定填制傳票，如有積壓或事后補制者，應查明其原因。?
3、轉賬是否合理，借貸方數字是否相符。?
4、應加蓋的戮記編號等手續是否完備，有關人員的簽章是否齊全。?
5、傳票所附原始憑證是否合乎規定、齊全、確實及手續是否完備。?
6、傳票編號是否連貫，有無重編、缺號現象，裝訂是否完整，
7、傳票的保存方法及放置地點是否妥善，是否已登錄日記簿或日計表。?
8、傳票的調閱及拆閱是否依照規定手續辦理。?
第三條庫存檢查時，須注意下列事項?
2、現金是否存放庫內，如有另存他處者，應立即查明原因。?
3、庫存現金有無以單據抵充現象。?
4、托收未到期票據等有關庫存財物，應同時檢查，并得須對有關賬表、憑證單據。?
7、匯出匯款寄回的收據，是否妥為保存，有無匯出多日尚未解訖的匯款。?
8、內部往來賬，是否按月填制未達賬明細表，查對賬單是否依序保管。?
9、內部往來或與外公司往來，是否經常核對。?
10、銀行對賬單的記載是否與銀行存款相符。?
第四條報表檢查，應注意下列事項?
1、各種報表是否按規定期限及份數編送有無缺漏。?
2、各種報表內容是否與賬簿上的記載相符。?
3、數字計算是否正確，簽章是否齊全。?
4、報表編號、裝訂是否完整及符合規定。?
5、報表保存方法及放置地點是否妥善。?