讀后感，就是看了一部影片，連續劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。可是讀后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的讀后感的范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
貨幣讀后感篇一
苦戰20天，終于把《貨幣戰爭2》解決了。第二本的信息量是第一本的10倍有多。它講述了德、英、法、美等國近300年的商業史，還以“陰謀論”的形式介紹了各國銀行家族如巴林家、羅家的興衰成敗，以及他們和歷史著名人物之間的緊密聯系。拿破侖、俾斯麥、希特勒等各路改寫歷史的大人物，都被描繪得與國際銀行家有著千絲萬縷的瓜葛。其中有啟發意義的，包括“使徒會”、“基金會”、“單一貨幣=黃金+碳貨幣”。
歷史的車輪在前進，相似的一幕幕驚人地重演著?！敖饳嗵煜?、渠道為王”始終貫穿著整本書。西方近300年的商業史，再結合中國近30年改革開放的商業史（吳曉波的《激蕩三十年》），給予了我對中國未來的無限遐想。
當今的美國和中國，在某方面的關系與20世紀30年代的英美之間的關系極其相似。金融中心剛起步，投機嚴重，監管混亂，產能過剩，內需不足，嚴重依賴海外市場需求，缺乏資源定價權。這既是貼切地形容現在的中國，同時也是那時美國的真實反映。正因為有了一場全球大規模的戰爭，美國才能成功的坐上全球第一把椅子。而現在美國最害怕的，也正是中國的崛起。因此美國極力利用臺灣來形成對中國的第一包圍圈，就是怕中國沖出太平洋。所以臺灣對于中國來說，不僅是一部分而已，還有著極其重要的戰略意義。這就好比一戰戰敗的德國，失敗的主要原因之一就是因為被英國封鎖了出?？冢灾聫姶蟮暮＼姳粴灉缬趦群Ｖ卸昂翢o用武之地”。
“金權天下、渠道為王”，用這里的話來說就是“特權天下，關系為王”。正因為國家的崛起不斷受到西方列強的狙擊，才使統治階級不得不用特權來維護自身在神州大地上的利益免受傾巢之災，而同時廣大人民也不得不為國“犧牲”，對特權階級作出妥協。正是這個“特權”貫穿于整個社會的各個階層，才突出了“關系”的重要地位。小事靠關系，大事靠權力。這樣一幕幕的畫面不斷地在我們身邊重演著，仿佛其合理性以得到國人的認同。在資源相對稀缺的國度里，少數人，直接或間接擁有著大量的資源分配權，使財富迅速集中于某個階層。而為了大局穩定，某些利益集團又不得不作出表面上的一些退讓。為此，在極度惡劣的競爭環境里，想要突圍而出，就必須要牢牢依靠著，緊握著這個主動權。就算像是一條寄生蟲那樣，也要牢牢緊貼前進的步伐，找一個足夠高的平臺作為起點，并組織一張具有前瞻性的關系網。
對于統治階級來說，當然要集權，時刻嚴控著各集團的壯大。但他們也不能無限地集權，只能通過改變控制方式，優先控制上游，從而把整張網把祝在分配權進行調整的過程中，各路英雄紛忙搶蛋糕，以改變以所占比重。其中，原來的各集團手握重權，不能為己所用，但卻可以進行交換。這種無形的信用交換催生出一種“隱形”的產業。同時，由于部分權力的下放，一些游離于政商之間的行業悄然壯大，慢慢地收集著每一塊隨手可得的蛋糕，最終必會被少數人所控制，順勢成為未來極具影響力的新生勢力。
“使徒會”對于建立關系網有極其重要的啟示作用，但鑒于國情差異，建立的途徑和方式有所不同。具體想法暫不透露。
“基金會”這種放棄所有權來換取控制權的模式在這個國度里是以不同形式存在著。權力隨改革越趨平衡的背后，就是權力的無限度地集中。一系列資源分配權的調整，正是以國門開放、產業升級作為掩護而進行著?！皣恕倍纪说搅松嫌危诤竺娴膭t是一群瘋狂的寄生蟲在揀蛋糕。危機，則是一條很好的理由，因為大家都會更容易妥協。
為了國家的發展，一代代的國民都要為此而作出慷慨的奉獻，而到頭來換取的，并非一個理想的世界，而是一張作為“奴隸”的證明。在這里，誰擁有資源的分配權，誰就能駕馭著一切力量。無論是“黃金—碳”單一貨幣的出現，還是說以其它另類資源為本位的區域性貨幣的誕生，都無法改變我們將來的命運。
在為社會的發展作貢獻的同時，我們必須要拾起信仰與信用，團結起來，將我們賴以生存的資源控制權重新奪回自己的手里。
一場場國內外的博弈從未間斷過，就讓我們拭目以待，誰是新一代的王者。
貨幣讀后感篇二
順著《貨幣戰爭》，《貨幣戰爭2》的思路，我最近看了《貨幣戰爭3》。
這一系列書都是在用一種全新的視覺、不用的思路看待我們的歷史，用通俗易懂的語言，講述著金融貨幣知識。
《貨幣戰爭》主要聚焦在美國貨幣發行權的反復爭奪是如何影響美國社會和世界歷史的，《貨幣戰爭2》重點關注歐洲各國圍繞貨幣發行權的激烈博弈，是怎樣塑造著歷次的戰爭與和平，以及全球權利的形成與變遷。
《貨幣戰爭3》則沿著金錢的主軸，展開了中國近代史的畫卷。本書從胡雪巖收購蠶絲開始，演繹了當年一代紅頂商人因為資金鏈斷裂被當時的國際資本打擊，迅速從一個富可敵國的商人淪落到破產的故事，從而非常巧妙地把大家的思路帶到了一百多年前的清朝。從1840年到現在，中國金融戰爭一共經歷戰爭列強用打敗白銀，時期列強用白銀打敗法幣，現代社會美元正在打敗人民幣的若干時期。本書從大清帝國的銀行系統開始深入淺出演繹，歷經辛亥革命、北伐戰爭、時期、新中國時期的各個時期，每一個政府的統治和運營，都離不開背后強大的資本支持。其中蔣介石北伐戰爭時期著名的四一二慘案，與蔣介石投降江浙資本有著重大的關系。
中間還講述了日本怎樣進行貨幣崛起。最大的核心內容就是金融必須獨立——金融主權，必須要掌握在自己手中?？上е袊詰馉幰詠硪话俣嗄甑臍v史，只有新中國1949年到2005年期間非常短暫的金融獨立時期。
金融沒有國度，但一個國家沒有了金融主權，將是一件極其悲哀的事。
這本書還特別將中國的金融體制與日本的金融體制做了相關對比。日本明治維新的勝利，其重要原因就是金融高邊疆獲得了勝利。簡而言之，就是在金融上必須自主，擺脫列強動用國際資本對于日本國內資本的染指。對比可知，在喪失金融高邊疆的中國，洋務運動也好，戊戌變法也罷，甚至推翻清朝統治，都不可能真正實現中國的工業化和富國強兵之夢。
然而，令人感慨的是，一百年后的日本，經歷了一場前所未有的金融泡沫，其根本原因也就是日元升值。中國今日之經濟和十幾年前的日本經濟已經很相似。回頭看看中國，從本世紀開始，上世紀90年代那種穩步發展的局面似乎已經不再，人民幣不斷升值，國外的熱錢發瘋一樣的進來，商品價格持續上漲，尤其房地產價格突飛猛進，雖然說人民幣升值到國外消費便宜了，可是又有多少人去國外呢？在國內的老百姓只好看著物價飛漲。日本當年的股市神話已在中國上演，房地產狂熱正在中國重現，人民幣正迅速滑向債務貨幣的深淵……這一切猶如日本經濟的翻版，按照《貨幣戰爭》中所說也許這就是美國為抑制中國經濟發展所設下的“局”，是不死，和平演變的又一手段。或許這一說法有些夸張，但我認為《貨幣戰爭》一系列書最重要的是其所流露出的金融主權的重要性，最大的意義在于其對中國經濟的警示。
書中的一大亮點：一直以為解放戰爭時期的中國共產黨只是在軍事和政治上比較有成就，但是在金融領域卻也具有非常獨到的解決方案?？吹缴綎|根據地的金融創新：“物價本位”的北海幣，挺有意思的。山東解放區的北海幣，可以在解放區內部自由流通，靠的是和物價相結合的兌換價值；也可以在國統區和法幣自由溝通，靠的也是北海幣的通貨信譽。北海幣沒有用黃金、白銀、外匯做儲備，而是用物資來做儲備，隨著物價的漲落，工商局隨時吞吐物資，調節貨幣流通數量，以保持幣值和物價的穩定。正是因為這種原理，根據地完成了“驅逐法幣，穩定物價”的貨幣斗爭。中國共產黨的貨幣實踐，可是說是貨幣戰爭史上的一大創新，這對于人民幣的誕生也奠定了重要的基礎。
現如今，人民幣與建國初期人民幣的發行機制出現了明顯變化。當時中國金融戰略的最高原則就是獨立自主，不與任何貨幣掛鉤，只取決于中國的經濟發展。60年之后，中國經濟與世界經濟日益融合，在這樣的大背景下，人民幣的發行機制做出相應調整是勢所以然。中國的貨幣體系也因此陷入了困境，現在的困境就在于，人民幣已經基本被“美元化”了。雖然現狀令人憂慮，但是本書的作者還是指出：在目前的金融戰爭狀態下，最好的辦法就是保持金融高邊疆的獨立性，藏富于民。中國政府和人民都必須加以防范，如果應對得當，控制好金融主權，并逐步讓人民幣走出國門，人民幣的困境就會自然而然擺脫了。
看了中國近代貨幣史上的眾多案例，不禁想起了《貨幣戰爭1》中的著名的那句話：只要控制貨幣發行權，金錢就是祖國，我不在乎誰制定法律。
貨幣讀后感篇三
貨幣戰爭系列都是在將金錢的重要性，金融的重要性。
金融高邊疆，重點講述的是近代歷史中，金錢，銀行的重要性，對國家、戰略起到的一些具體作用。
本書從近代歷史開講，日本明治維新、清王朝、民國時代等使用的貨幣政策，導致了金融的成就與奔潰，從而丟了國家，丟了王朝。
現代中國，必須要擁有自己的貨幣系統，人民幣要國際化，我們需要把外匯占比印發鈔票的比重降低，結合黃奇帆《分析與思考》書中所說，要把國家信用建立起來，以國家信用背書，印發人民幣，才能夠完全自主，不受外界影響，才能真正的讓人民幣國際化，且不會引發大的通脹與通縮。
打仗要錢，發展經濟也要錢，所以我們是離不開金融的，一個國家其實很多重要的事情，但是金融是重中之重。
美元收全世界的鑄幣稅，但是美元已經在落下神壇的邊緣，我國要把我21世界的機會，重回世界之巔?，F在社會打仗的可能性微乎其微，所以經濟就顯得特別重要，貨幣發行權，貨幣流通性就成為一個國家經濟實力強勁的一個表現。
現在來說，我國的實力在不斷增強，說話底氣也逐步硬朗。國家的供給側結構性改革和股票改革，經濟改革政策等等正在不斷出臺，三去一降一補，已經取得明顯效果。我相信在不久的將來，我們的人民幣將與美元、歐元三分天下，世界成為三強局面。
最后，書中專門一章節說了黃金和白銀，白銀其實和黃金的儲藏比例為1：16，但是黃金和白銀的價格卻相差甚遠，書中觀點是白銀被做空機構一直做空。打壓了白銀價格。其實書中說的有道理，白銀既有貨幣屬性，又有工業屬性，肯定會比黃金消耗更快，但是為什么白銀漲勢沒有黃金好，而且價格比黃金低多了，這個值得我們深思。
貨幣讀后感篇四
《貨幣商人》初聽書名，誤以為是本通俗經濟讀物;開卷之時，驚嘆于竟是銀行為商之道、領導之法、管理之術;每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經歷諸番對照，一時猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來到東部支行擔任紀委書記，時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環境、人員、崗位與職責都發生了很大變化。副手怎么當?工作如何開局?怎樣通過調研快速摸清實情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經營哲學。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實現新發展的“最大公約數”。而事實上真正了解一個人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護意識，此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領導者要從審視自己的為人做人，轉變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。
在與支行黨委書記及分管領導充分溝通的基礎上，我提前做足功課，在兩周時間內利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動(悅行活動和井岡山黨建活動)、一次私人聚餐等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網點班子成員聊黨建、聊市場、聊經營、聊人員、聊風險，以此勾勒出班子整體的“作戰能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個體能力品行。
貨幣讀后感篇五
《貨幣商人》一書最大特點之一是摒棄了單純的回憶錄敘事風格，選擇基于從業經歷而累積的深刻思考，從中提煉作為一名銀行從業者多年的實踐經驗，講述合格銀行人的必備思想、眼界、技術等，反映作者在銀行業不同發展時代浪潮中內心深處的知識浪花，蘊含著銀行經營的大道至理和上下求索的人生正道。
關于經營，全書從管理人員、機構、資金、系統、產品、客戶、經營七個方面詳細展開，辯證暢談什么是銀行人的為商之道。比如，市場以資為本，經營以人為本;不能為圖省事，簡單將上級考核指標照套下達使網點成了各專業的指標簍;既講關系營銷“人際關系是一把鑰匙”，也要“靠正道去做最強、最優的銀行”;和政府“近而不失經營原則，遠而保持緊密聯系”。
該書的一大亮點是關于銀行與行長的闡述。張衢先生歷任市分行行長、省分行行長和總行副行長領導崗位，對如何做好一名行長這個課題是由發言權的。他認為行長與部門老總、條線領導不同，他不能只在某一方面專，應是樣樣都懂，且有大局觀，德商為重、財商立本、智商是基、情商于情、技商如器。分支行行長必須通業務、懂全局、善管理、會經營，一專多能作為任職盡職的基本功，總攬全局才具有眼光和胸懷。對外要能說清金融貨幣政策態勢、監管及制度規定，對內能說明經營管理及專業間關系，了解銀行基本業務制度要求，把得住風險的基本要領。
貨幣讀后感篇六
（國貿支行紀委書記張敏霓）
在紀檢監察理論與實務專題培訓班及紀委書記例會上，夏書記向我們推薦了《貨幣商人》一書。作者張衢先生講述了他在金融系統三十多年的從業經歷和心得感悟，從其豐富的銀行管理經驗中提煉出的箴言哲理不時閃現，總是讓人眼前為之一亮、思想為之一振。細細研讀之際，回想起自己曾走過的路、經歷過的事，感觸良多，不時更露出會心的微笑。這里附上一兩點感想，請大家指正。
一、防控風險，以人為本
張衢先生在書中說道：“銀行風險無邊，哪是防控主源？以人為本，隊伍為本?！钡拇_，銀行經營風險無處不在，從以往的經驗來看，單人作案成功的幾率較低，如果我們能從多環節上重視、加強防范，平時留意觀察身邊的同事，消除監督的盲區和死角，同時多給自己也多給別人提個醒：“別大意，需清醒”,風險被攔截的可能性就更高。
我行的“三線一網格”模式正是基于這個管理需要應運而生。，總行為強化管理、防范風險，在員工行為管理上實現了方法創新，在業界率先開始推廣“三線一網格”管理模式，把“我的合規我負責，別人合規我有責”的理念深植于全行員工的心中?！叭€一網格”管理模式利用員工行為“網格化”管理系統，通過層層落實員工行為管理責任制、實時監測員工出現的違規行為，能做到及時發現、及時處理、及時糾正。該系統上線后，支行在發揮系統“監督、督促、排查、教育、案防”五大功能上下功夫，持續加大對各單位的督促指導力度，強化各層級人員的認識，干部員工積極參與，切實履職，系統的日常應用由督促督導轉化為自覺習慣，初步實現了對員工行為管理的常態化、標準化和系統化。支行紀委始終堅持刀刃向內抓整治，嚴格監督執紀，堅決遏制“歪風邪氣”,營造崇嚴尚實的清風正氣。在網格監管下，更多干部員工“睜開眼睛”,仔細留意觀察身邊的異常舉動，監督盲區得以消除，潛在風險得到更有效的.防控。
二、凝聚隊伍，正向激勵
提及管理心得與要領，張衢先生提出要“捋順毛，哄著干”.我深以為然，始終踐行。注重正面引導、正向激勵，是員工行為管理最有效的方法之一。讓員工在積極、正面的氛圍下工作，()員工出差錯、想違規的可能性會大幅降低。多表揚，少批評，善口常開，這樣能夠凝聚隊伍人心，因為每個人背后都牽連一個群體的情緒。員工是經營的擔當者、創造者，讓員工心情愉快地工作，更專注地干事業，從而提升效率，為支行發展作更大的貢獻。
我認為，針對不同員工群體需善用方式方法，做到“因地制宜、因人而異”:比如對中層干部要壓實“一崗雙責”管理責任，經常與各基層單位班子和新提拔干部進行“一對一”形式談心談話，及時了解和掌握基層人員的思想狀況和工作情況，激發他們的進取心和責任感；對近幾年新入行的青年員工，則聯同中層干部一起和他們座談，通過傾聽青年員工的心聲和訴求，以身說法解答青年員工遇到的職場困惑，激勵信心，鼓勵大家扎扎實實學業務學本領，為日后的職業發展做好規劃、打好基礎；對老員工則逐一開展談話談心，關懷老員工的工作及生活狀況，鼓勵老員工積極建言獻策，發揮專長，繼續為行里貢獻余熱。
受本書啟發，作為支行紀委書記，在下一步的工作開展中，我將從以下幾個方面進行提升：一是將書中的管理藝術好好消化，與實踐相結合，提升自己的管理理念和管理水平，自信地迎接新時期的挑戰；二是持續有力推進“三線一網格”管理模式，作為基層單位管住人就基本管住了案件風險；三是更加注重正向引導，認真傾聽基層員工心聲，進一步提升全行員工歸屬感，讓員工感受到來自農行大家庭的關心和關懷，從而切實地穩定、凝聚人心。
“事者，生于慮，成于務，失于傲?！笔聵I的成功不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。現在我們所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。開展紀檢工作，必須不斷學習，把提升內在素養作為必修課；善用書本學來的知識，勇于實踐敢于管理并常常反躬自問；不在困難面前低頭、不在挑戰面前退縮，這樣才能真正達到夏書記提出的紀檢工作“有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉”十六個字目標。
貨幣讀后感篇七
與一些專家認為中日釣魚島之爭背后是貨幣戰爭陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒有這種想法，他們認為人民幣10年內還難以打破美元的優勢地位，因此不會爆發貨幣戰爭。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會上，來自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰略領導人marcchandler指出，雖然中國已經超過日本成為全球第二大經濟體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲備率只有5%左右，最高點也沒有超過10%。
bbh成立于1818年，最早是為國際原材料貿易提供銀行服務，其英鎊匯率在19世紀末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財務、商業銀行、外匯及經紀業務，該行70%的托管資產是跨國資產。
“實際上，日本從上世紀80年代以來一直在推動日元國際化，但美元的優勢并不容易打破?！比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負責人atsushitakeuchi說。
但勞埃德銀行集團批發銀行和市場部首席經濟學家trevorwilliams認為，日元的根本問題在于日本不愿意它成為通用貨幣?！叭毡玖闶蹣I、農業等領域一直是比較保守的，在促進直接投資方面有很多問題，而美國是比較自由的，是允許資本自由流動的，這種狀況造成資本無法流入日本?！?/p>
勞埃德銀行是英國四大私營銀行之一，于1765年建立，1889年改為現名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機、航運界關系密切，在國際上設有多家分支機構。
貨幣讀后感篇八
奮斗正當時
――讀《貨幣商人》有感
（東部支行紀委書記趙會堂）
初聽書名，誤以為是本通俗經濟讀物；開卷之時，驚嘆于竟是銀行為商之道、領導之法、管理之術；每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經歷諸番對照，一時猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來到東部支行擔任紀委書記，時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環境、人員、崗位與職責都發生了很大變化。副手怎么當？工作如何開局？怎樣通過調研快速摸清實情？與員工如何開展有效溝通？自身如何完善提升等等？一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經營哲學。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實現新發展的“最大公約數”。而事實上真正了解一個人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護意識，此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領導者要從審視自己的為人做人，轉變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。
在與支行黨委書記及分管領導充分溝通的基礎上，我提前做足功課，在兩周時間內利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動（悅行活動和井岡山黨建活動）等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網點班子成員聊黨建、聊市場、聊經營、聊人員、聊風險，以此勾勒出班子整體的“作戰能力”；與每位員工互加微信，聊家庭、聊學校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個體能力品行。
在溝通過程中我主動坦露自己的成長經歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個人的同時也讓對方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對什么，初步搭建起紀委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對“老、新、強、弱”四類人進行了重點關注和交談，發掘老員工踏實肯干、兢兢業業的閃光點，鼓勵新員工積極好學、創新思維的優秀面，肯定能力強者再進一步、多做一點，激勵能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調動整個群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構成了東部支行的經營發展現狀，通過分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風險防控脈絡。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個片區，其中3個點位于鹽田片區，區域內經濟發展相對滯后、體量較小，在國內經濟增長放緩、金融風險聚集，全面從嚴治黨、從嚴治行越抓越緊、越抓越嚴的背景下將面臨著更不寬松的外部環境。從內部看剛剛結束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個問題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機構改革使得歷時后原關外5家網點110余人又重新劃出。這些對全行業務發展、內部管理和員工心理都將產生一定程度影響。
通過翻看總行巡視報告、近兩年支行及網點的考核情況、信貸客戶結構及風險情況、內控評價及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識、規矩、行為、業務”四個方面風險隱患。其中意識落后是最大的.風險，由于近年來支行考核連續靠后，員工收入偏低，導致偏安一隅的思想存在一定市場，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動出擊追求更高目標的意識；規矩方面由于歷史上內部管理松緊不一，致使個別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀律規矩、打“擦邊球”情況時有發生；員工行為管理方面“防人+攏人”沒有堅持兩手都要抓，關愛、教育、追責、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現等重大違規問題均有發生，行為風險表現多樣；業務發展上客戶結構單一，國際業務長期一支獨大，新時期下監管風險與轉型壓力并存。
通過初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導、督導檢查、執紀問責、隊伍提升”四個方面，提出“以人為本，營造新東部風清氣正、干事創業的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風建設，防案控險，為全行經營發展保駕護航”的紀委工作目標，得到班子認可。但山無定勢、水無常形，互聯網金融的發展、支付方式的變革、ai技術的廣泛應用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時期銀行經營管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國有商業銀行領導管理的“作業指導書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時代，奮斗正當時，只要我們誠于事、敏于行，向內認知，向外行走，一定會以新的創造續寫新的篇章。