時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
中介公司工作計劃篇一
關于質控辦的定位、職責、工作計劃
為切實提高我院醫療質量水平，進一步加強和規范醫療行為，確保醫療安全，按照院領導班子總體部署，對質控辦的定位、職責、今年的工作計劃做如下說明：
一、我院質控辦定位：
大質控，即：以三甲評審細則為依據，結合醫院《綜合目標管理方案》，對各職能部門的工作情況進行督導檢查，從而使各職能部門更好地服務于臨床一線，使我院各項工作有計劃、有實施、有督導、有反饋、有整改，最終走上規范化、常態化的管理軌道。
二、質控辦主要職責及工作計劃：
1. 對職能科室和臨床科室的質量控制：以三甲醫院評審標準為依據，不定期邀請院外專家來院督導，定期組織院內專家、人員對各部門、科室pdca的落實情況進行檢查，與綜合目標掛鉤，實現獎懲兌現。具體計劃是：
(1)對行政職能科室的質控：大家看到我們新一年的綜合目標管理方案已經出臺，今年的綜合目標結合三甲細則進行了大幅度修改，責任部門更加細化、明確。在督導檢查方面，醫院將建立臨床一線醫務人員對職能部門、醫技科室工作情況的評價制度，對他們的工作情況進行客觀評定;另外，質控辦將每月抽查職能部門工作情況，凡敷衍了事，不按照管理職責認真到臨床監管的職能部門，將扣罰相應部門負責人當月的崗位津貼; (2)職能科室對臨床、醫技科室的質控：各職能部門每月應對臨床和醫技科室進行檢查，將扣分項于15號前報送質控辦，質控辦會通過抽查落實，將扣分項報至規財部。因此，下一步需要科室做的是：自2013年4月起，臨床、醫技各科室(或各專業組)需成立科室質量管理小組，原則上以3-5人為宜，須包含科主任(專業組長)、護士長、科室質控員;科主任(專業組長)為科室質量管理小組第一責任人，質控辦負責對科室質控員進行相關知識的培訓。
2. 醫療數據通報：各職能部門要將科室質控員報送上來的一些核心指標于每月15號之前交質控辦，質控辦匯總、排名后將在每月的最后一次周會上進行反饋。
關于這一點，需要信息中心和科室質控員的配合：綜合目標管理方案中的很多指標可以從信息系統中收集，質控辦將與信息科溝通直接調取;但某些暫時不能提取的，將由科室質控員每月進行自查，職能部門核查后報送質控辦。
4. 培訓：根據醫院實際需求制定培訓計劃，邀請外院專家進行講座，并督促各相關部門按時進行不同層次、不同人員結構的培訓。科室質控員和院級質控員的相關檢查知識培訓由質控辦負責，其余培訓依舊由各職能部門負責。
下一步需要職能部門做的：請各職能部門將本培訓計劃于4月15日前上報質控辦，如醫務部的“三基三嚴”培訓;護理部的相關培訓;科教部的研究生、實習生、住院醫師培訓;院感科的院感內容培訓等等，質控辦會督促各職能部門落實計劃，并將實施情況作為職能部門的考核內容之一。
5. 患者滿意度調查和隨訪：
中介公司工作計劃篇二
所謂素質，本來含義是指有機體與生俱來的生理解剖特點，即生理學上所說的“遺傳素質”，它是人的能力發展的自然前提和基礎。按此，定義素質為：當你將所學的一切知識與書本忘掉之后所剩下來的那種東西，想來就不無道理。素質不是某些具體的知識或技能，而是所有外部事物、知識文化等在人的身體心靈頭腦骨髓中內化之后所氤氳所澄明所亮敞出來的那些東西，它是超越了舊的明晰與熟悉，面對新的混沌與陌生時的那種分選、爬剔、梳理、消化、吸納、以及新創的自由與自覺。素質不是具體的某種工具，而是能握任何工具，并能游刃有余運用自如的那一只手。
關于素質教育，*的定義頗有意義：“素質教育體現了基礎教育的本質，它從‘培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民’出發，以培養受教育者高尚的思想道德情操、豐富的科學文化知識、良好的身體和心理素質、較強的實踐和動手能力以及健康的個性為宗旨，素質教育要徹底摒棄應試教育的片面教育觀，面向全體學生，為學生學會做人、學會求知、學會勞動、學會生活、學會健體、學會審美打下基礎，使學生在德智體等方面得到全面協調的發展?！边@片來自最高決策層的聲音的價值不僅僅在于他對“素質教育”目標方向的界定，更在于其中可喜地透露出的一片人文關懷意識——“對國民大眾的生存和生活質量的價值關懷。對個性全面發展的教育學尊重?！辈⑶以诖?，審美的維度被明確樹立進了目標的范疇。這無疑是對過去以培養少數“精英”為目標，以升學率為轉軸，以智育為量度準繩的逼仄的傳統教育價值觀的一種反撥，這不啻是未來教育發展、人的發展的一道福音。
在“素質教育”已成為一種響亮的聲音傳遍耳聞的當今，問題早已不在于概念的是否適當以及它是否必要與是否執行。
困難在于操作：如何操作？怎樣保障它不偏離、不歪曲、不流于表面的形式......（當然前提是：一套完善的、系統的、具體可行的素質教育理念的建立。）
在我們這個注重功利、實用的社會，在這個急功近利的時代，在這個裂變的陣痛時時絞動心的浮躁迷惘了關照的眼眸繚亂了常態的步履的轉軌期，在這個被各種俗諦充盈圍抱、蕓蕓廣眾樂于媚俗或不由自主地流于媚俗的氛圍里，在這個選擇方式表面上的多元化終究掩映不住本質里的一元化的單一性指歸的境地里，我們可以想象：素質教育將有可能走向何處，它的哪些內容會在不太長的時間內較為輕松并且卓有成效地被落實，二哪些內容壬將一如繼往地因循舊轍或被置之高閣或無可奈何地流于形式并且愈演愈烈每下愈況。
我們觸摸到文明前行的脈動——科技在進步、物質財富在豐富、經濟在增長、生活水*在提高、社會在繁榮......生活的外觀似乎越來越光滑美麗、越來越無懈可擊。
我們逐漸了解：在物質、金錢、技術、事業及其 成功不能抵達不能充滿的時間與空間 ，許多人無法逃避無法擺脫某些“生命中不能承受之輕”的煎熬與追迫，不能為自己張羅起一個修習精神的道場，不能為自己墾殖一片憩息生命的園地，不能為心靈找到一方堅守的位置，在精神生命無根無家的狀態下，把自己交給無聊與庸俗，交給為金錢地位享樂的奔競，交給聲色犬馬的追逐與狂歡，用華麗的包裝、盛麗的場景掩遮起骨子里的貧血空洞與蒼白，并且自命為大手筆，而這樣的手筆，充其量不是給文明導致墮落的觀點寫上一條充分的注釋而已。
物質的富足不等于精神的豐盈，技術的高超不等于科學的發達，擁有握工具的手不等于擁有適當使用工具的心靈。
中介公司工作計劃篇三
1.根據精神科護理特點，做好病人的管理，交接好病人的人數，保管好交接班鑰匙。病房內禁止吸煙，尤其是庫房，杜絕火災隱患。
2、科室內要加強危險物品的收撿，病人入院，或外出活動回來，均要嚴格檢查，防止將危險物品帶入。家屬帶來的物品食品，必須經過當班護士檢查后方可交與病人。
3、護理部不定期隨機抽查各病區護士長執行安全檢查情況（查記錄），實地抽查病人活動環境、病區內環境、病人床單元等，發現安全隱患及時指出，并要求護理人員立即清除，不得延誤。
4、要求護理人員嚴格執行各項護理工作制度，自覺規范護理行為，護士長要把好護理人員執行制度關，經常督促檢查，保證制度執行到實際工作中，避免差錯事故發生。
5、 做好“四防”工作，對有自殺、傷人、毀物、逃跑企圖意念強
烈、新入院、病情危重者禁下大院。加強巡視，嚴密觀察病情變化，發現病人有自殺、自傷、傷人、毀物要及時制止，病人逃跑要沉著、冷靜地分析，采取措施及時追回病人。避免意外事件發生。
護理安全是是護理工作的重要部分，在醫療糾紛頻發的今天，我們更應該抓好護理安全，為病人服好務。
中介公司工作計劃篇四
2、醫療質量監督控制管理以零缺陷為目標，以預防為主，重基礎質量和環節質量的控制管理，防患予未然。
3、以國家及省級有關醫療質量標準為主要目標進行質量控制管理，建立健全醫療質量責任追究制。
4、繼續完善質量控制會計、質量分析講評、質量檢查評價、質量信息通報反饋制度，確保醫療質量健康運行。
5、進一步完善和落實單病種質量控制管理。
6、協助醫務科建立健全規范化診療標準和示范性臨床路徑。
1、醫院質量管理委員會每半年召開一次醫療質量管理會議，根據醫療質量中存在的問題進行評析，并提出具體的整改措施。
2、甲級病歷達到95%，消滅不合格病歷。
3、自控科控病歷率達100%，院控病歷率達75%。
4、入出院疾病診斷符合率達到95%，中醫辨證論治準確率達到95%，入院三日確診率達到90%，治愈好轉率達到90%，急危重病人搶救成功率達到80%，中醫藥治療率達到70%，處方書寫合格率達到95%，手術前后診斷符合率達到95%，臨床病理診斷符合率達到90%，優勢病種中醫治療比率達到75%，門診中醫藥治療率達到85%，病房中醫藥治療率達到70%，中成藥辨證使用率達到90%。
1、醫療質量與獎金、晉升、晉級掛鉤。
2、醫務科、質控辦等職能部門實行定期和不定期醫療質量考核，并做好記錄，每月刊出一期《質控簡報》。
3、醫院對醫療質量存在的問題進行考核，并進行全院通報。針對不同情況實行反饋制度和督辦制度，對個別現象實行反饋制度，而對普遍現象和較嚴重的問題實行督辦制度，要求科室主任限期整改。
4、協助抓好在職教育工作，邀請上級專家來本院講課、會診、帶教手術以及外出學習人員回院講課、院內業務學習等形式，使全院人人有學習及接受新理論、新技術的機會，全面提高全院醫護人員業務素質。
5、繼續強化“三基”培訓，從嚴要求，每月進行三基考核，考試考核內容以“三基”為基礎，要求人人達標。
中介公司工作計劃篇五
根據世界衛生組織（who）對臨終關懷的定義，臨終關懷不僅僅通過醫療技術手段和臨床護理手段來緩解患者的痛苦，它還通過心理護理和社會服務等方面的途徑關懷和照顧患者。對于臨終病人，任何醫療技術和藥物已經無法治愈緩解疾病，走向死亡已經不可避免，雖然現代醫療技術可以完美地解決病人身體上的痛苦折磨，最關鍵的心靈上的痛苦卻沒有藥物可以緩解或抑制，臨終關懷追求的是更高層次的看護，使病人的身、心都解除痛苦。它不僅提高臨終病人的生活質量，而且也致力于幫助提高病人家屬的生活質量，使家屬得到慰藉。臨終關懷體現了生命神圣論、生命質量論和生命價值論的統一，是醫學人道主義精神的升華，是對人基本權利的尊重，展示了當今人類情感的真誠，標志著人類文明已經進入到一個更高的階段。臨終病人的心態發展一般為5個連續期；否認期、憤怒期、協議期、憂郁期和接受期。悲傷、情緒波動起伏大是臨終病人普遍的心理狀態。在生命的最后階段，臨終病人內心充滿恐懼與不安，除了疾病本身給身體帶來的苦痛，心理上的痛苦比前者給病人帶來更巨大的不適和痛苦。另一方面，臨終病人的家屬和朋友同時也在在心理上飽受折磨，面對親人、朋友的離世，巨大的悲痛往往使親朋好友在心理和身體上都容易出現問題，留下難以磨滅的傷痛和陰影。
盡管臨終關懷無法從根本上延長臨終者的生命，改變即將死亡的本質，但是臨終關懷卻能夠在一定程度上維護臨終患者的尊嚴，醫護人員、志愿者、護工等對臨終者無微不至的照顧和關心在很大程度上緩解了臨終患者和家屬的心理負擔。
1988年10月天津醫學院在美藉華人黃天中博士的資助下，成立了*第一個臨終關懷研究中心，它標志著*開始了臨終關懷的研究與實踐，在其帶動下，臨終關懷機構在上海等地相繼創辦。
通過翻譯外國臨終關懷的相關外文文獻、建立臨終關懷機構到舉辦相應的講座培訓，這一系列舉措促進了臨終關懷事業在我國的發展。雖然同西方發達國家的臨終關懷事業相比，我國起步較晚，存在一定的差距，但是臨終關懷服務越來越受到我們的關注和重視。
傳統觀念的影響
我國受幾千年傳統文化的影響，大多數人極度避諱談論死亡。儒家認為，“人命至重，有貴千金”。受這些觀念和生命神圣論的影響，許多*人對自身生命充滿了崇拜，身體發膚，受之父母，不可損毀。贍養、孝敬老人，為老人送終，歷來是中華民族的傳統美德，因此面對處在臨終狀態的老人時，即使已知各種救治和搶救已經無法挽救老人的生命，為了孝道，兒女們依然會花費大量的財力竭力搶救。
資金支持不足
醫院不能依靠臨終關懷服務來盈利，因此，如果沒有*的財政和慈善團體充足的資金支持，醫院較難去大力支持發展該項目。
護工和志愿者缺乏
護工和志愿者在國外的臨終關懷機構起到了非常關鍵的作用，相比之下，我國的護工大都迫于經濟壓力才從事該職業，缺乏對臨終關懷事業的熱心和愛心，并且志愿者團隊僅在業余時間從事志愿活動，缺乏一定的穩定性和長期性。
醫護人員整體素質不高
由于缺乏專業的臨終關懷培訓，醫護人員沒有掌握系統的完善的臨終關懷知識，從而降低了臨終關懷服務的總體質量。
我國已經步入老齡化社會，如何幫助老年人度過一個幸福的晚年，越來越受到關注，成為倫理學問題的同時也成為一個新出現的社會公共問題。我國由于受傳統文化和國民綜合素質水*等因素的影響，臨終關懷事業的發展遇到一定的阻力，但是臨終關懷事業具有非常大的市場前景和潛力，因此有效的解決目前遇到的困難和阻力，對發展我國的醫療衛生健康事業至關重要。