即興是一種富有創造力和靈活性的表達方式，能夠展示個人的才華和能力。即興寫作要有豐富的詞匯積累和良好的語言表達能力。以下是一些即興創作的項目和比賽，展示了參與者們的才藝和創新能力。
經理崗位說明書
1、根據總公司、安裝部制定的安全、質量、環境和各項經濟指標、目標，認真制定本部門的目標和措施，確保各項經濟指標、目標的實現。
2、負責安裝部iso9000體系的建設，過程管理和復審認證。
3、負責電梯安裝的管理和指導。
4、負責對所屬下級管理人員、安裝人員進行業務和工作的考核和指導。
5、負責管轄區域安裝費的回收。
6、負責安裝現場的安全管理、環境管理、現場監督。
7、負責安裝、調試現場缺、漏件的確認和補、換件。
8、負責電梯安裝計劃的收集和整理。
9、負責辦理安裝現場的開工手續和交工驗收事宜。
10、負責與政府相關部門和行業管理部門的聯絡。
11、負責安裝現場調試人員的派遣和維修保養現場的技術支持服務。
12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設，不斷開拓和占領市場。
13、負責處理安裝、維修保養現場的技術疑難問題。
總經理崗位說明書
一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業務溝通協調工作(上游供貨商、分公司之間、行業接觸等外聯工作)。努力營造良好的企業發展運營內、外部環境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。
五、組織分公司相關部門負責人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經營指標(利潤指標、銷售指標、服務等指標)認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協調、監督指導工作，從而確保各項指標保質保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類給企業造成的經濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經營活動在職責范圍內勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔責任;忠于企業、用心領導、杜絕重大事故、失誤發生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業發展通道的規劃與設置。
十、行使對分公司經理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。
十一、全力推行企業文化建設與團隊建設工程。加強企業凝聚力與向心力，提高員工對企業榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業內部團結，充分發揮團隊領袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權范圍內代表及審核分公司對外簽訂經濟(事物)合同和處理業務。
十四、定期向股東會、集團公司總經理提出經營和財務狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業章程授予的其它權利與任務。
總經理崗位說明書
一、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，并向董事會報告工作。
二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。
三、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。
四、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。
五、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。
六、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。
七、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議。
經理崗位說明書
大區經理。
職位代碼。
所屬部門。
銷售部。
職系。
職等職級。
直屬上級。
銷售部經理。
薪金標準。
填寫日期
核準人。
職位概要:。
制定并實施本區域營銷計劃、銷售目標，領導下屬人員完成分解目標。
工作內容:。
參與公司市場營銷策略的制定;。
執行公司營銷策略并對區域市場開拓進行策劃;。
制定本區域營銷計劃、分解銷售目標;。
提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準確信息;。
督導辦事處建設及業務開展工作，落實本區域貨款的回收;。
督導營銷總部的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執行;。
控制所轄區域辦事處費用開支;。
直接參與主持重要客戶的業務談判及成交;。
處理客戶投訴;。
對下屬的工作進行評價并協助制定和實施績效改善計劃;。
對業務人員進行培訓、指導。
任職資格:。
教育背景:。
市場營銷專業或相關專業本科以上學歷。
培訓經歷:。
受過市場營銷、管理技能開發、財務知識、產品知識等方面的培訓。
經驗:。
5年以上企業銷售管理工作經驗。
技能技巧:。
對市場營銷工作有較深刻認知，有良好的市場判斷能力和開拓能力;。
有較強的市場銷售經驗和市場嗅覺;。
熟練操作辦公軟件。
態度:。
自覺嚴謹、公正律己、敬業、豁達自信;。
高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，較強的觀察力和應變能力。
工作條件:。
工作場所:辦公室。
環境狀況:基本舒適。
危險性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬間接下屬。
晉升方向輪轉崗位。
辦事處經理。
職位代碼。
所屬部門。
銷售部。
職系。
職等職級。
直屬上級。
大區經理。
薪金標準。
填寫日期
核準人。
職位概要:。
制定并實施辦事處的銷售計劃，領導下屬實現辦事處的業務目標。
工作內容:。
實施公司各項管理制度，完成公司訂立的銷售目標;。
反饋市場信息及客戶需求意向;。
制定辦事處季度、月度銷售計劃和預測計劃;。
協助公司做好本區域內的展覽會、產品推介會等促銷活動;。
監督并控制本辦事處業務費用開支;。
指導業務人員開展工作;。
協調辦事處內部業務和售后服務工作;。
領導區域內的業務拓展工作。
任職資格:。
教育背景:。
市場營銷專業或相關專業本科以上學歷。
培訓經歷:。
受過市場營銷、管理技能開發、財務知識、產品知識等方面的培訓。
經驗:。
3年以上企業銷售管理工作經驗。
技能技巧:。
對市場營銷工作有較深刻認知，有良好的市場判斷能力和開拓能力;。
有極強的組織管理能力;。
熟練操作辦公軟件。
態度:。
正直、坦誠、成熟、豁達、自信;。
高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，較強的觀察力和應變能力。
工作條件:。
工作場所:辦公室。
環境狀況:基本舒適。
危險性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬間接下屬。
晉升方向輪轉崗位。
sqa經理崗位說明書
職業概要：
銷售經理：指導產品和服務的實際銷售。通過確定銷售領域、配額、目標來協調銷售工作，并為銷售代表制定培訓項目。分析銷售數據，確定銷售潛力并監控客戶的偏好。
多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，銷售經理可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官。
企業經理要求的教育背景相差很大，多數擁有文科或管理的本科學位。營銷、商業、金融、會計、計算機、心理學課程也是對這一職位的很好的準備。國際貿易知識和外語水平對這一職位非常重要。
工作任務：
解決用戶關于銷售和服務的投訴。
計劃和指導工作人員，訓練和對其進行績效評估，發展并控制銷售和服務程序。
觀察用戶偏愛，確定銷售努力的焦點。
指導和協調各類銷售活動，包括所生產的產品、服務、商品或其他物品的銷售。
拜訪給予特權的經銷商，激起其對建立或者擴大合作計劃的興趣。
確定價格時間表和貼現率。
與準客戶商討其對設備的需要，并且給用戶提出購買設備型號的建議。
監督地區的、本地的銷售經理和他們的工作人員。
指導文案人員對出口信件、投標請求、信貸收集作記錄，保持目前關于關稅，許可和限制的信息。
檢查運營記錄和銷售報告，確定盈利。
指導、協調和評估在銷售和所說明的服務中的行動，受到的和轉嫁操作中保持的記錄。
指導組織國外銷售和服務的出路。
和部門領導商議制定廣告服務的計劃，確定設備信息和用戶說明書。
給經銷商和銷售人員提出有關政策和操作程序的建議，確保商業功能的有效性。
制定預算并且審批預算支出。
在貿易協會會議上介紹公司以促銷產品。
考慮統計和支出，評估新產品或現有存儲產品的市場潛力。
技能：
重要度基本描述。
積極傾聽--注意傾聽他人所講的話，理解要點，提出恰當的問題，不要在不合適的時候打斷對方的講話。
口頭表達--通過口頭交談有效地向他人傳遞信息。
數學--利用數學解決問題。
時間管理--管理自己和他人的時間。
服務導向--積極尋找幫助別人的方法。
說服--說服他人改變原先的觀念或行為。
社會知覺--注意到他人的反應，理解他們為什么這樣反應。
閱讀理解--理解與工作相關文件中的書面句子和段落。
操作監督--通過監視測量儀器、刻度盤或其它指示器確保某個機器的正常運轉。
積極學習--理解和運用目前和未來問題解決和決策的新信息。
談判--召集大家，協調差異。
判斷和決策--考慮潛在分案的相關成本和利益，選擇最合適的方案。
協調--根據他人的行動調節自己的行動。
指導--教別人如何做某件事情。
批判性思考--使用邏輯和推理的方法確定多種方案、結論或問題解決方法的優勢和劣勢。
力資源管理--對他人的工作進行激勵、促進和指導，確定某個工作的最佳人選。
解決復雜問題--識別復雜的問題，查閱相關的信息，制定和評估解決的方案，執行方案。
寫作--通過寫作有效地進行交流。
學習策略--在教學新知識時，選擇和使用適合于具體情況的培訓/指導方法和程序。
運作分析--分析需求和產品要求，進行設計。
管理資金--確定資金的去向，計算支出。
故障檢修--確定操作錯誤的原因，確定檢修的方案。
物質資源的管理--獲取某項工作所需的設備、工具和材料，并負責合理使用它們。
文檔為doc格式。
總經理崗位說明書
3、建議任命各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系;。
5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。
7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，并督促合同的執行完畢;。
8、根據市場變化，及時了解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點;。
10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機關各部門、發展商的關系;。
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;。
12、及時看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中;。
13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。
14、定期以書面形式向總公司述職;。
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。
產品經理崗位職責說明書精選_
產品經理(productmanager)就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查并根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。并推動相應產品的開發組織，ta還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
【崗位描述：】。
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;。
3、負責制定各項目生產計劃;。
4、組織、協調和管理外協生產資源，保證生產按時保質完成;。
5、負責協調、組織解決生產中的所有問題;。
6、負責外協生產廠家的商務結算。
【任職資格：】。
1、本科及以上學歷，管理類相關專業;。
2、2年以上項目管理經驗;。
3、良好的計劃和執行能力、協調能力和人際溝通能力;。
4、積極主動，具備團隊意識，具有高度的責任心，能夠承受較強的工作壓力。
產品專員的崗位說明書
4、收集、匯總產品的年度計劃、月度滾動供應計劃;。
6、根據公司戰略，制定所負責產品線的規劃發展;。
7、與其他部門積極配合，跟蹤產品實施效果以及業務發展狀況，持續改善產品。
總經理崗位說明書,總經理崗位說明書范文
權力：
對公司經營方針和重大事項的決策權。
對董事會經營目標的建議權。
對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權。
對公司各項工作的監控權。
對下級之間工作爭議的裁決權。
對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權。
董事會預算內的財務審批權。
責任：
對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任。
對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任。
對公司經營決策失誤造成的損失負責。
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責。
對所簽署的合同、協議負責。
公司違法經營所應承擔的相應責任。
產品專員的崗位說明書
任職資格：
1、市場營銷、管理類、廣告類或相關專業?？埔陨蠈W歷;。
2、具有此行業的`從業背景，有品牌專員工作經驗者優先;。
3、有較好的綜合素質及文化修養;。
4、誠實勤奮，有良好的溝通及協調能力，較強的執行能力;。
5、具有親和力，敬業、有團隊合作精神;。
6、熟練操作office軟件。
產品經理崗位職責
4、制定產品發展時間表，并控制整個計劃的進程;
5、尋找新的應用以促進產品的銷售并延長產品生命周期;
6、負責公司內部與生產該系列產品相關的職能部門間的協調工作
產品經理崗位職責,產品經理職責
1.產品推廣和實施計劃，推廣策略。產品營銷管理。
2.產品的宣傳手冊。
3.定制化的產品項目建議書和產品解決方案ppt。
4.產品定價和定位策略。
【2】。
不同的公司，使得產品經理的角色大相徑庭。但在大多數成功的高科技企業里，有這樣一些關鍵職責，需要產品經理來承擔：
職責一：市場調研。
指積極的研究市場以便了解客戶需求，競爭格局，和市場運作。最終目標則是發現機會，來創造新產品及改善現有產品。
通過以下方式來進行，
與客戶或潛在客戶交流。
與直接面對客戶的一線團隊(如銷售和支持)進行交流。
研究市場分析報告和文章。
體驗競爭產品。
持續跟蹤客戶行為。
其它類似的手段。
通過市場調研，產品經理最終會準備好商業案例，產品戰略和商業需求文檔(brd)，來描述如何利用潛在的市場機會。
職責二：產品定義和產品設計。
a.產品定義具體指描述一個產品能干什么用，這個工作經常通過市場需求文檔(mrd)或產品需求文檔(prd)來實現，文檔會包括：
產品愿景。
目標市場。
競爭情況概述。
產品功能詳述。
優先考慮的功能。
產品用例。
系統需求。
性能需求。
銷售和支持需求等。
b.產品設計具體指產品的外觀和風格，包括產品的用戶界面和用戶交互，覆蓋所有的用戶體驗部分。在大公司產品經理會和ui設計師或交互設計師共同完成這些工作，但在小公司就只能靠產品經理自己了。
我認為這部分是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理的工作內容沒有這些，可以肯定他不是一個真正的產品經理!
職責三：項目管理。
指領導各個跨職能的團隊，包括開發部，質量部，ui設計部，市場部，銷售和支持部門，在預算范圍內按時開發和發布產品。這項工作包括：
獲取資源。
建立項目時間點。
跟蹤進展情況。
確定關鍵路徑。
在需要時獲得額外資源。
與管理層保持溝通。
在大公司里，項目經理會執行以上的一些工作，而由產品經理進行支持。在小的創業公司，產品經理會被要求全部攬下來。在另一些企業里，開發人員會主導這些工作。
職責四：產品宣講。
包括向內部團隊如銷售，市場，服務和管理層介紹產品的優勢，功能特色和目標市場，同時也向外部受眾如媒體、分析師和客戶進行產品推介。
在大公司，產品營銷部，市場推廣部和公關部會協助產品經理對外進行產品宣講。
除產品定義和設計外，產品宣講是產品經理第二項最有價值的工作，特別是通過宣講來激發出銷售、市場團隊和管理層對產品的激情。
職責五：產品營銷。
主要指對外的信息傳播，把產品告訴所有人。包括營銷工具的制作，如產品數據表、產品手冊、網站、flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大公司，產品營銷工作往往會從產品經理身上剝離，由產品營銷經理代為執行。但這樣做最大的弊端是造成低效率的溝通和減弱對外信息傳播。
職責六：產品生命周期管理。
指管理一個產品，貫穿它的生命周期從概念到發布、成長以及最終的衰退。
包含以下任務：
產品定位。
產品定價與促銷。
產品組合管理。
競爭策略。
確立和并購合作伙伴。
確定和發展合作關系。
產品經理與產品營銷、業務拓展和市場部門合作完成這些工作。