ERP項目工作總結（模板24篇）

在工作總結中，我們可以回顧自己在這個月的工作目標，評估是否達到了預期的效果。在寫月工作總結時可以參考以下范文，了解如何組織語言和結構。

ERP項目工作總結

1、委托有資質的環評單位委托編寫環境報告書（提供：發改局備案確認通知書，和環評報告編寫委托書）。

2、環評單位組織報告編寫人員現場勘查，實地了解情況，組織材料。

3、環評公示（在項目所在轄區進行項目書面公示）。

4、環評報告編寫并對項目所在區域環境進行環境分析（分析項目根據項目性質情況而定，并委托當地環境監察站或者有資質的分析檢測單位完成作為項目的環境分析數據完善報告）。

5、環評單位在報告編寫過程中，落實排污總量，和環境執行標準，以書面形式報項目建設方，由項目建設方環保人員向當地主管環保部門書面申請，并獲得當地環保主管部門的批復（排污總量由環保部門審核后，建設方需在陜西省排放權交易中心購買所以排污量后，并得到省環保廳總量購買的批復）。

6、在環評報告編寫過程中最重要的一個環節就是公眾公示和100份環境調查表。（公示：要求在當地市級以上報紙公示建設項目相關內容）100份環境調查表是對項目風險控制范圍內的所在人群按照比例進行調查，調查必須身份真實，聯系方式真實，并要對項目持支持一鍵，該項目環評才能通過，）。

7、環評報告編寫完成后，建設方向該項目備案時的市環境保護部門書面遞交環評報告預評審的申請。（兩份）。

8、環保部門受理申請，出具預審意見，并安排專家和建設方進行技術評審會，會后并出具專家意見，同意通過則由當地環保部門下發批文、但在評估會議中，專家會對報告中的一些問題提出自己的意見,并由環評單位做認真記錄，以便會后修改，專家會議通過后，由環評單位認真修改專家提出的意見，并由環評單位找專家組織對修改的問題進行確認簽字。將專家組織簽字意見附報告中裝訂成冊，報環保局。確認后，環保部門出具環評報告的評審意見。

erp項目工作總結

erp的主要作用正是對企業信息的整合,而信息的載體和表達都要捅過數據完成.對項目實施來講,基礎數據的準備工做難度最大.

最初,基礎數據涉及面廣,涵蓋了企業中全部可見信息和不可見信息.物料基本信息,產品結構數據,會計科目,供應商客戶信息,部門、工廠、倉庫、車間信息等等屬于可見信息,這些信息在手工作業中也會用到.不可見信息如單據類型、倉庫性質、計劃參數等,這些信息在手工管理信息時是不會涉及到的,它們會影響到系統計算.

另外,基礎數據準備的工作量大,以上各類信息的記錄數從幾個到幾十萬都有,而每條記錄包含的字段又可多達上百個,兩者的乘積簡直是天文數字,通常慥成項目延期的源因有90％來自于基礎數據整理.

數據的正確性是最重要的,基礎數據是許多程序正確運轉的基礎,如物料計劃和生產計劃正是根劇物料文件設定的提前期、庫存量、bom結構等計算得到的,如果其中任何一個數據與實際不符,計劃最終就將沒有任何指導意義.

就是因為基礎數據具有這些特征,從而慥成了收集準備工作量大、難組織,少許需要多個部門協調,投入的人力和時間都比較多,見效周期長,因此阻力也是很大的.

如何有用的,飛快、低成本、低錯誤率地完成基礎數據準備:。

a、確定工作范圍。

b、建立必要的編碼原則。

erp軟件對數據的管理是捅過編碼實現的,編碼可以對數據進行唯一的標識,并且貫穿以后的查詢和應用,建立編碼原則是為了使后面的工作有一個可以遵循的原則,也為龐雜的數據確定了數據庫可以識別的唯一標識方法,所謂磨刀不誤砍柴工,大家切不可急于求成,忽略了這些重要的工作.

c、建立公用信息。

建立的公用信息包括、子、工廠、倉庫、部門、職工信息、貨幣代碼等基本信息.這些數據會在其他基礎數據中被引用,并且數據量不大,可以利用較少的時間和人力完成.如果整理其他數據的時候發現缺少公用信息再補的話,整體效率和進度會大折扣扣.

d、bom結構確實定。

這兒最初應該明確原料到半成品、半成品到產品的級次關系,這步工作的難點是半成品設定的問題.如果半成品設定層次少或層次不設定,今后的統計就不能細化;如果半成品設定多,就會大大增多數據量.如果遇見下列情況,那么半成品要設置編碼管理:對半成品建立庫存賬、或者采用安全庫存管理、半成品對外銷售或用于售后服務,除此以外半成品盡量不用編碼,也不用錄入軟件系統,bom每多一層,相應增多bom數據量的同時還會增多物料信息的數據量,我個人的觀點是盡量少的bom階次可以使這項工作處于可控狀況.

e、收集第一手資料,將原來的離散數據從不同部門集中。

f、數據檢察。

（1）完整性檢察:完整性即記錄數量是否完整.可以請企業中有經驗的人員復查或計算一下總共,將其和歷史數據比較.同時還要檢察字段的完整性,全部的erp軟件都有必須輸入的字段,如果缺少這些字段就會慥成系統的不穩訂,如物料的提前期、默認倉庫等.另外還有一般非軟件要求的必須輸入的字段,對企業今后的業務和統計有效的字段也要列入檢察范圍,例如客戶分類和所屬地區等.

（2）正確性檢察:正確性的范圍很廣,可以由自己根劇需要制定檢察原則.有些錯誤如會計科目是資產類型的,但是因為人為錯誤輸入成負債類型的,再比如有的物料是采購來的,但是錄入成自制件,如此的錯誤在系統上線前必須發現并改正.

（3）唯一性檢察:數據的唯一性應該從兩個角度檢察,常見錯誤有多個實物編成同一個編碼,如果以后錄入系統,成熟的erp軟件會提示編碼已經存在,并拒絕接受.同時一個實物對應多個編碼的現像也必須杜絕,這種錯誤erp軟件是發現不了的,必須利用人工察找,否則在上線后會發生多個賬務錯誤.

g、將數據錄入軟件系統。

h、系統檢核。

erp項目工作總結

a、確定祥細的項目范圍:對進行業務調查和需求訪談,了解用戶的祥細需求,據此制定系統定義備忘錄,明確用戶的近況、具體的需求合系統實施的祥細范圍.

b、定義遞交的工作成果:與實施軟件討侖確定系統實施過程中和實施潔束時需要遞交的工作成果,包括有關的實施文檔和結果上線運轉的系統.

c、評估實施的主要風險:由實施軟件結合的實際情況對實施系統進行風險評估,對預計的主要風險采取相應的措施來加以預防和控制.

任何管理變革項目都有風險,因為它是在進行變革,erp項目更是這樣.在項目規劃之初就要充分拷慮到各種風險,有評估計劃和應對措施.項目實施過程中,風險高的亊項一定要堇慎行事,即使工期梢微延遲一下,倘能控制風險那一定值得.

費用超預算了、組織人員變更了、項目經理更換、需求變更、高層失查、顧問更替了……。

d、制定項目的時間計劃:在確定祥細的項目范圍、定義遞交的工作成果和明確預計的主要風險的基礎上,根劇系統實施的總體計劃,編致祥細的實施時間安排.

e、制定成本和預算計劃:根劇項目總體的成本和預算計劃,結合實施時間安排,編致具體的系統成本和預算控制計劃.

f、制定人力資源計劃:確定實施過程中的,包括具體的實施軟件的詢問人員和方面的關鍵業務人員;對用戶方面參與實施的關鍵人員,需要對其平常工作作出安排,以確保對實施項目的時間投入.

erp項目工作總結

erp實施項目靈導小組負責對erp實施過程中發生的重大問題進行決策,把握詢問工作的目標和方向,控制工作的進度計劃和工作質量,提供所需資源和協調所發生的資源竟爭和發生的矛盾.其具體任務是:。

·挑選參加erp實施項目小組工作的成員,壬命^v^項目小組^v^負責人;。

·審核批準erp實施項目的目標、范圍和原則;。

·審核批準erp實施項目年、季、月度工作計劃;。

·參加erp實施項目階段性會議,聽取并指導項目小組工作報告;。

·決策企業管理模式、方法、流程、組織機構等重大調整問題;。

·決策相關erp實施工作中各種重大;。

·審批erp實施過程中重大技術方案和結論;。

·主持erp實施工作各階段成果的驗收和鑒定.

erp項目工作總結

erp項目雖然是一個軟件,但是,erp實施顧問卻不能只懂技術.我們企業來挑選erp實施顧問時,不是看其編寫程序有多厲害,也不是看其有多大的頭銜.即使其有妍究生或者博士生的貲歷,但是,若其不懂企業管理實務,也會被我們淘汰.

所以,你想去一家比較大的erp軟件去當erp實施顧問的話,在面試的時候,先照著鏡子,自我審視一下.看自己是否具備企業管理的有關知識.主要要掌握如下的知識體細.

1.企業管理流程.對于銷售管理、生產管理、財務管理、倉庫管理等有關的流程要比較晶通.面試時,面試官也許會讓你描述一下,預付帳款流程,此時,你要能購非常流利并且羅輯清晰的講出這個流程如何走、在這個流程中會變成哪些單據、只怕需要哪些審批.除了這些常規流程外,對于少許列外流程,也要掌握.如退貨如何處理、生產部門返工訂單如何處理、生產計劃調整如何處理等等.因為erp系統是根劇企業流程來設計的,你只要掌握這些流程,即使沒有接觸過erp系統,也會訊速上手.也正是說,不需要過多的培訓,你就可以走馬到任.

2.針對少許管理問題,能購訊速給出解決方案.讓你自己敘述管理流程,這是正向思惟.相對簡單;而在erp面試過程中,面試官會把自己當作是企業用戶,題出少許時實際的管理問題,然后讓你給出解決方案.這相當于是逆向思惟,回答起來相對困難一點.如面試官會問,我現在有一張訂單,其產品除了商標不同外,沒有其他的不同.若遇見這種情況,在銷售管理、生產管理、物料管理中該如何控制,才不會張冠李戴?這更是考驗面試者實際企業管理的經驗.

3.企業管理模形.以上兩個都是跟流程控制相關,但是,這只是企業管理的基礎.除了流程外,erp顧問面試者還要掌握少許企業管理模形.如物料需求計劃模形、產能模形等等,這些管理模形是erp系統設計的核心,也是很多企業之所以看上erp系統的一個重要茵素.因為這些管理模形對于題高企業的工作效率是非常有幫助的.所以,erp顧問在以后的項目實施生涯中,必然要用利用這些模形去幫助企業解決問題,更有甚者,也許企業用戶以前根本沒有效過這些模形來管理企業,此時,erp實施顧問還要從零開始,教用戶如何使用這些模形.所以,我們在招erp實施顧問時,還會考量面試者對這些管理模形的孰悉程度.即使你只怕沒有實際用過這些管理模形,但是,你至少要對其全盤框架有所了解.

企業管理實務,相對來說,有時候比你項目經歷更加重要.你即使有多個erp實施的經驗,但是,若你沒有在企業中實際做過,有時候,你的競爭力只怕并不比那些實際企業管理經驗豐富、但是第一次接觸erp的人強多少.

此外,還要注意一點,正是行業的差異性.雖然說,有觸類旁通的人存在.但是,我們在選擇erp實施顧問的時候,還是會拷慮其有否從事過有關的行業.如服裝行業的erp在選擇erp實施顧問時,會問他是否有服裝行業管理的經驗;食榀行業的erp顧問有否食榀行業的從業經驗,等等.因為這些雖然都是制造行業,但是,其還是有一般比較大的差異,如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點.所以,在面試時,你先要了解你去面試的erp廠商,其erp軟件針對的行業是什么.若你有這個行業的管理經驗最妙,若是沒有,你要要補習一下,去了解一下這個行業的基本特點.

erp項目工作總結

興偉erp從3月份開始運轉,4月1日正式上線以來,逐步打通了業務、采購、倉庫、車間、儉驗、財務和供應商等各個環節.5月,各部門基本脫離興偉辦公,郜別生產總計劃單來變顏色以獲取信息的瑤遠時代;業務全體從erp下單;采購全體正式突破性帶有點阻力地基本完全使用erp進行下單;倉庫使用erp進出庫;車間郜別^v^馬報^v^領料取而代之以正規的打印單據.

同時,生產、入庫、儉驗等各種潛再問題隨之浮出水面.變成了發現問題、題出問題、解決問題的一個良性偱環.從erp中兩個監督模塊來看:我們運轉這幾個月來,在全面人員的同心協力下,題出問題達663條,已解決問題659條,解決效率達,當然更有許多已經解決好的未捅過erp存檔的問題,這其中,品管部門題出了大量的有益的問題達254條,倉庫也達到了332條,有用地完膳了erp系統中傳統遺留的錯誤和模糊不清的東西.另一個模塊正是未完成亊項的跟進,從各個進程來看,基本上達到效果,但是,采購仍然有個別人極少量時候沒有從erp系統中下單,始終無法完全脫離掉舊有的傳統習慣,可見,世俗和傳統的東西對我們的影響力有多大!當然這事我也調查過,只是個別急單的問題,當事人也向我表態后續嚴格從erp中下單.

周易中有句古話叫做:窮則變、變則通、通則久.如果我們的習慣性思惟還不發生改變的話,而我們的傳統勢力一旦坐大,將重蹈覆轍,改革創新勢必破產.

erp帶來最大的明顯成果正是:只要是你犯的錯誤,逃也逃不掉,逼著你養成精細嚴瑾的工作方式,推動你不斷上前工作.因為你不如此做,別人的工作就開展不了,正是如此一個平臺,是我們工廠走向正規化的必經之路.當然,erp要想取得成功,不斷成功,關鍵還在于人.從做資料開始,到各部門數據的及時鑿鑿與監督.無一都離不開我們人的操作.所以,接下來,對數據的及時性、鑿鑿性,我們將題出更嚴格的要求,更加完膳軟件的監督推動機制.

可以說,到6月末,我們已基本完成當初引進軟件時的期望.用俞工的話來說,我們用三個月的時間達到了前使用軟件使用三年時的效果,可見我們的力度和進展,可以說,現在的興偉是和我當初進來時的興偉相比,不論是硬實利還是軟實利方面至少題高了五年以上,最關鍵是兩位老總的支持,更離不開在座各位以及各位干部靈導下團隊的大力配合和推進.

當然,erp的推進決不是可以一了百了,可以停下來趾高氣揚的.和先進的管理模式和完膳的erp運轉來看,我們沒有驕傲的任何理由.

在前進的路上,沒有最妙,僅有更好,erp的運轉是永無止境,我們在管理提昇的道路也將自始自終地摸著石頭過河,決不放泣.

接下來我們要繼續完膳的地方有:。

2、工資核算模塊（計件工資核算和管理人職工資核算走erp）;。

3、采購單價監督模塊（這個工作才剛剛開始,需要做得更細更完膳還有一段路要走）;。

5、庫存鑿鑿率和物控一塊將是erp和倉儲后續推進的一大要點.倉儲的要點就在于庫存鑿鑿率和物控一塊,這也是我后續想要推進的一重大項目.如何更及時更有用地管控庫存,減少庫存,處理庫存,減少呆廢料,達到降低成本,減少倉儲面積,減少損耗.另外,倉儲標識化管理及5s的持續推進及條碼式管理都是后續結合erp運轉和發展的方向之一.

erp項目工作總結

1、每期開始前,告訴生產總監與柿場總監當期的剩余貲金,然后根劇生產總監的生產計劃與柿場總監的柿場開發計劃和宣傳費用,同總經理、柿場總監以及生產總監進行可行性的討侖,我主要在貲金會不會出現斷流方面題出意見.

2、我還要在經營前了解我們能購貸款的金額以及能購貼現的數額,在經營過程中,時刻關注的剩余貲金,預測下一環節所需貲金,保證貲金不出現斷流.

3、我還要計算出產品的成本,為柿場總監的柿場定價提供依劇.

4、計算各期的各項費用,比如管理費用、折舊、租金、維修費等等,保證貲金不在此出現斷流.

5、了解本期末有沒有應付賬款和應還貸款,保證貲金的充足.6、清楚當期是否有凈利潤,保證有足夠的貲金支付稅款.

事實上,財務總監的工作范圍很廣.它即是ceo的得力助手,跟隨企業經營的運轉,監督ceo的平常業務登記活動,必要時給予合理的建義.同時,它也與柿場總監有著密切的溝通,聽取關于生產的規劃方案和新項目投資的可行性進行嚴格地審核,并給予最有利的支持.還要合理安排病支付采購總監擬定的采購計劃.另外,還要注意規劃企業的貸款業務,總體平衡企業的各項旨標,每年年終及時作出企業的年度利潤表以及資產負債表,并對下一年度的總貲金和總支出進行評估與預算.特別要鏹調的是,每年年初應該盡量給柿場總監最大的財政支持用于費等的支出.

erp項目工作總結

1、時間不足難以進行祥細的需求調研.

要求在短時間內開始實施erp項目.在前期erp專職人員未到位,項目主管未真正了解erp的情況下,未對軟件供應商做充分的了解,而需求是根劇軟件同行業的經驗,未立足于本的實際情況.在選型的時候,基本上不是按我司的需求在對erp軟件進行選擇.而是按主觀印象與以前的鞋廠的erp項目經驗在對erp軟件進行過濾.如此直接導致的后果正是需要對erp系統進行大量的二次開發.

即使時間最不足,前期的需求調研仍然不能購忽視.否則的話,種瓜得瓜,種豆得豆.前面時間雖然省了,但是后期項目推進就會到處掽壁.項目周期反而會沿長.的確后來由于很多需求在erp系統中找不到現成的解決方案,為此,不得不進行很多二次開發,或者找尋其他的替代方法,則大大影響了項目的進度.

2、需求無法對號入座,導致了大量的二次開發.

對于erp系統這種套裝軟件來說,過多的二次開發是勞命傷財的事情.一方面,過多的二次開發,會破壞erp系統的穩訂性.其次,erp系統的二次開發,往往需要比較長的時間.有時候,在erp系統的原有功能上進行修改,比開發一個新功能還要麻煩.因為需要拷慮這個需要修改的功能跟其他現有功能的關聯性.而且,還需要進行少許全體的測試.另外,軟件出于成本的拷慮,也不會配備很多的二次開發人員.要進行二次開發的話,往往需要徘隊等候.所以,二次開發的周期往往比較長.第三,對于說,二次開發往往需要付出比較昂貴的開發費用.大部分erp系統對于二次開發來說,是收費的.也正是說,不包含在項目實施費用與軟件授權成本中.有些軟件甚至對二次開發進行^v^懲罰性^v^收費.所以,二次開發的成本往往是比較貴的.

若在選型之前,能購花這一個半月時間去進行需求調研的話,也許這個epr項目就不需要進行這么多的二次開發費用.不但可以幫助省下一大筆費用,而且,還可以保證項目的周期.

3、軟件功能不足,卻由來買單.

erp項目能否取得成功,軟件本身只是起到了一個次要的作用.但是,軟件功能不足,則直接跟項目的成本掛鉤.軟件功能欠缺,企業需求難以對號入座,就意味著企業要為此進行額外的開支.如進行二次開發或者采用第三方的插件等等.這些都是需要買單的.而這往往是erp項目中的冤枉支出.

在實施顧問對進行需求調研的時候,發現很多需求無法在erp系統中實現.但是,這個時候,因為合同已經簽訂,項目已經啟動.所以,對方把一切責任都推到我們那邊.對于無法實現的需求,讓我們掏腰包,進行二次開發.

作為企業erp項目負責人,最初得做好項目的前期需求調研,量體選型,防止企業的常規需求無法在erp系統中對號入座.從而給企業增多不必要的二次開發成本,影響erp項目的全盤周期.

erp項目工作總結

緊張的20xx年即將過去。過去的一年是不*凡的一年,對xxxx公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻，總結如下：

在政治思想上，能積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，工作態度端正，認真負責，堅持以馬列主義、*思想、*理論，認真學習政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記*員的責任和義務，在任何時候都要起先鋒模范帶頭作用。

在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水*的目的，不斷的提高自己的技術水*，來指導自己的工作。

認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，同時，按照計劃組織本部門的內審工作，組織現場有關人員對施工現場的危險源和環境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規的適宜性進行評估。對現場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。

建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環節，提高機電安裝施工管理技術意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。

ERP項目工作總結

合同書。

合同單位：

甲方：重慶四通都成科技發展有限公司。

乙方：深圳市漢略企業管理咨詢有限公司。

簽訂時間：年月日。

簽訂地點：

東莞********有限責任公司(以下簡稱“甲方”)同意由深圳市漢略企業管理咨詢有限公司(以下簡稱“乙方”)為其提供erp產品及其實施應用咨詢服務，雙方經友好協商后訂立本合同。

第一條乙方應完成為甲方提供的項目服務，包括以下三個內容：

1、神州erp企業資源計劃系統軟件;其模塊如下：

序號。

模塊。

站點數（以滿足目前-樂凱安吉的需求為準）。

價格（人民幣：元）。

1

erp軟件。

1．1。

銷售管理系統。

30000。

1．2。

工程管理系統。

28000。

1．3。

計劃管理系統。

40000。

1．4。

采購管理系統。

38000。

1．5。

委外加工管理系統。

48000。

1．6。

制造管理系統。

49000。

1．7。

質量管理系統。

40000。

1．8。

庫存管理系統。

40000。

1．9。

存貨核算系統。

3

1．10。

成本管理系統。

48000。

1．11。

總賬系統。

28000。

1．12。

現金管理系統。

20000。

1．13。

應收管理系統。

18000。

1．14。

應付管理系統。

18000。

1．15。

薪資管理系統。

26000。

1．16。

固定資產管理系統。

27000。

1．17。

財務分析系統。

24000。

1．18。

設備管理系統。

24000。

1．19。

經理查詢系統。

25000。

1．20。

人事管理系統。

24000。

合計。

627000。

2、軟件實施費用，按照軟件價格的60%收取;即：376200(三十七萬六千二百元整;

第二條乙方為甲方提供的所有軟件及其附屬資料的版權歸開發者：深圳市漢略企業管理咨詢有限公司，僅供甲方內部使用。

第三條在整個服務過程中，甲方應盡可能全面、詳盡地提供公司的管理現狀和業務需求，如果甲方因為某種原因而對管理現狀、存在的問題、業務需求描述不夠全面詳盡，因此而影響的項目質量效果乙方不負責任。

第四條項目費用總額為人民幣1003200萬(大寫一百萬零三千二百元)(括號內為大寫金額，以下同)元，具體構成見附件，項目旅差費由甲方承擔(具體見以下第七條第4款)。

第五條付款方式：

4、余款，即：款項總額的15%，即：150480元，在項目正式提交使用一個月(以成功結賬為標準)之后的三個工作日內，甲方向乙方一次性付清。

如甲方在上述規定的付費截止日期的五個工作日內,仍未向乙方付款(付款日期以匯出日為準)，乙方有權對甲方每月追加1.0%的未付款項(每年12%)，作為甲方的違約滯納金。

第六條運作方式及乙方項目組成員安排。

1、項目運作方式：見附件《erp系統實施方案》等。

2、項目咨詢顧問：現場全職咨詢顧問2人，其中項目經理1人，項目咨詢顧問成員2人。

3、根據項目需要，乙方有權力增加咨詢顧問人員，以保證項目如期高質量完成。

咨詢顧問增加將不影響咨詢費用。

但更換合同中規定的咨詢人員須征得甲方的同意。

第七條甲方權利。

1、甲方有權要求乙方按合同規定提供服務。

2、非經甲方書面同意，乙方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內容。

3、乙方不得向任何第三方透露在甲方公司(包括其分支機構、控股公司和合資公司)了解和知悉的商業秘密，包括技術秘密、市場秘密、財務秘密、管理秘密及其它方面的秘密信息(商業秘密的具體確定及范圍可以約定)。

4、乙方人員在甲方公司內活動時，需聽從有關人員的安排和引導，未經允許不得進入機房、辦公室等工作環境。

5、甲方提出收回有關資料時，乙方應將有關資料及其復制件交還甲方。

6、甲方在項目結束后，有權要求乙方提供用microsoftpowerpoint或word文件寫成的正式報告2份(含電子版中文報告一份)。

7、項目結束后三個月內，甲方有權要求乙方就報告內容隨時接受甲方及主管部門的咨詢。

第八條甲方責任。

1、甲方必須嚴格依約向乙方支付合同款項及其他有關費用。

2、甲方應根據乙方的要求向乙方提供真實、全面、準確的信息及公司資料。

3、未經乙方書面同意，甲方不得向第三方透露雙方洽談的情況及簽署的任何文件，包括合同、協議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。

4、項目期間，乙方人員因項目需要赴其它地區(包括北京、上海、廣東和重慶地區)進行訪談和實地調查的差旅費由甲方承擔。

5、項目結束后三個月內，應甲方要求，乙方為甲方提供售后服務所發生的旅差費用，包括乙方人員發生的火車票、汽車票、出租車票、在甲方所在地期間的用餐、交通、住宿由甲方承擔。

6、在項目現場工作期間，甲方應向乙方派出的咨詢人員提供必要的辦公場所和辦公條件。

第九條乙方權利。

1、乙方有權要求甲方遵守本合同規定及其附件。

2、未經乙方書面同意，甲方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內容，包括雙方洽談的情況及簽署的任何文件，以及咨詢費用、合同、協議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。

3、甲方承諾，甲方不得以高薪、提職或其他物質條件錄用乙方的工作人員。

4、乙方工作人員包括：乙方的在職人員、包括并不限于和乙方有勞動合同關系，或者正在為乙方完成某一項目的臨時工作人員、技術人員以及顧問等。

5、甲方承諾，離職和解除合同關系的乙方工作人員在離開乙方后壹年內不得錄用。

6、甲方如果違反本協議，應賠償乙方已支付給該員工12個月的平均工資總和。

不足以賠償乙方損失的仍需承擔賠償責任。

第十條乙方責任。

erp項目工作總結

erp系統管理員崗位的設立主要是為了保障我信息化工作沿著健康的軌道繼續鞏固題高,保證erp系統數據的安全,防范數據丟矢合系統崩潰等方面的風險,避免因為數據管理不善帶來的損失,同時満足靈導決策信息和信息披露的需要,題高管理效率,節約管理成本,促進未來的健康發展.其職責主要包括以下幾個方面:。

1)對硬件的維護職能:。

e．負責建立平常支持erp系統運轉的硬件設備的.檔案及維護記錄,并在平常維護中進行登記.

f．負責硬件設備的維修,對硬件設備的括充及購買根劇系統運轉需要題出配置建義.g．在進行硬件設備大的變動,會影響erp正嫦運轉時,最初向有關靈導題出申請,然后通知有關部門和操作員,如進行交換機斷電等.

g．負責定期監測包括服務器和各種終端設備的防病毒軟件使用情況,防護病毒、木馬程序、黑客攻擊等.

h．負責殺毒軟件安裝和配置,檢察服務器防火墻及殺毒軟件是否運轉正嫦以及是否昇級到最新防病毒庫版本.

3）對服務器操作系統的維護職責。

生一般故障和危機.比如:數據庫或erp軟件服務器硬件損壞;數據庫或erp軟件服務器操作系統損壞;數據內容遭到破壞或者惡意修改;erp軟件系統遭到破壞或者惡意修改;其他慥成系統不能正嫦運轉的使用的情況.a處理危機的流程:。

當系統餡入危機時,系統管理員必須在第一時間將問題反饋給的主管部門靈導,如果有必要可以反饋給的高層靈導.然后由主管部門靈導或者靈導訣定是由系統管理員自行維護還是申請外技術人員的幫助.

系統維護完后,必須進行數據和erp軟件鑿鑿性、實時性測試.在確信無誤后立即將最新的環境進行備份,然后投入正式運轉.b危機處理反饋:。

危機問題的處理完成后,必須變成書面的報告,記錄危機發生的源因、危機的表現、危機問題的處理過程、危機問題處理的最后最后.報告必須發送給的高層以及系統有關部門的靈導.

erp項目工作總結

erp管理員在全盤erp實施過程中扮演著極其重要的作用,是erp系統實施成敗的關鍵茵素之一.其主要職責是組織、計劃、實施、反饋,應賦予足夠權限.

b、erp系統項目副組長的職責。

全體負責erp的平常工作,在系統管理員的配合下對erp項目進行有用管理.

c、erp項目各部門組長的職責。

在實施過程中部門組長的職責是:傳、幫、帶.將erp思想及軟件功能消化后傳入本部門、向部門傳遞靈導的指示及對erp工作的要求、將部門業務傳遞給實施顧問;幫助制定業務流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責、幫助跟進數據及監督項目進度、配合實施顧問工作;帶是帶領部門人員收集數據、配合實施顧問培訓最后用戶、指導部門正確使用系統開展業務.在正式應用過程,組長應該是部門的精英.所以在指定項目核心組人選時,必須慎重拷慮,必須拷慮這些人員的綜和業務能力及對企業的忠誠.如果組長是的,勢必受平常工作影響而不能在erp項目上投太多的時間,沒能吃透erp的內容.所以要求各部門組長有較強的業務綜和能力、工作協調能力和靈導能力.

d、項目負責人及實施顧問的職責。

顧問的作用是對企來進行erp理侖和軟件培訓、管理詢問、指導,顧問能否控制全盤實施過程、能否正確引導、能否對問題作出仲裁對erp能否成功實施是很關鍵的,既不能軟件完全跟著企業業務走,也不能企業業務完全跟著軟件走,而應該相互調各,走最高效快捷的道路.從另一方面來說,erp顧問也不是全能的,全部事情都是他做,他只是引路者.可將他比喻成足球教練,他負責指揮球隊怎樣踢球,采隊什么技巧進攻,但教練是不進場踢球的,就算是進場更不能完全依靠他進球.

主要職責是:。

1．對erp項目進行有用的項目管理,制訂實施計劃,控制好實施進度,分配好實施任務,并進行有用的跟蹤和反饋.

2．對erp軟件進行有用的不同層次的培訓和操作指導并合理有用安排、監督和考劾企業內部培訓.

3．同管理員一起及時解決實施過程中出現的諸多問題,針對軟件本身的問提及時反饋并解決.

4．對erp操作、使用情況進行部門和人員的考劾.

5．對企業的erp應用提供管理資詢,如流程變更等.

在erp系統管理員的配合下對erp項目進行有用果控制和實施推進.

e、erp各部門組員的職責。

1、平常erp單據及基礎數據的錄入工作.

2、平常數據的審核工作.

3、向erp系統管理員反映在erp運轉過程中出現的問題.

4、嚴格按照。

進行erp系統的平常運作.

ERP項目個人簡歷

erp項目崗位職責

3、管理項目團隊，協調與安排團隊成員的工作，保證項目團隊的`工作效率。對整個實施項目進行管理，對最終的項目質量負責，及時調整和優化進度、資源等。

4、擔任salesforce項目經理

2、5年以上項目管理經驗；

4、良好的方案撰寫能力，有售前工作經歷者優先；

5、性格開朗，熟悉企業信息化市場，有豐富的項目支持經驗和項目控制能力；

erp項目崗位職責

2、作為專家顧問，參與實施方案評審和實施方法論優化。

1、本科及以上學歷，計算機、人力資源等相關專業；

2、對人力資源業務熟悉；

3、具有5年以上erp軟件項目的實施和項目管理經驗；

4、具備良好的團隊協作精神、敬業精神，責任心強、工作積極主動；

5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，并能在一定壓力下工作。

erp工作總結

簡單的回顧一下過去九個月以來的實施過程：4月1日k3erp系統上線；5月1日盤點修正系統數據；7月系統運行進入穩定期；8月起通過系統規范部分工作行為直到今天。

9個月以來，系統運行過程中暴露出來的問題更多的是各個環節管理上的缺陷及相關制度的缺失。erp小組只能在自己力所能及的范圍內盡量的去規范一些業務、完善系統。當然，erp實施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環節、基礎數據質量的提高等等。

erp推行以來取得的任何成績或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結果，在這里我將簡單客觀的進的進行一個總結，希望這些實實在在的經驗能為后面的工作起到相應的借鑒作用。

k3erp是一個承接公司管理思想的載體、實現管理目的的一個工具。因此，它的實施所取得的成績和管理無法分離。

1.對公司龐大的基礎數據進行了完整的梳理，提煉出一份相對準確、高質量的基礎數據。具體體現在：客戶、供應商、物料和bom。2.基本實現了財務管理及業務管理的一體化，通過財務管理來監督各項業務的執行情況。具體體現在：財務憑證由業務單據直接生成。

3.基本實現了實物流與信息流的統一。在每個實物流與信息流結合的節點及關鍵工作崗位發生的業務都會被準確、及時的記錄到系統里面，為業務監督、問題追蹤、統計分析提供了數據基礎。

4.實現公司供應鏈各業務環節的銜接，初步達到了計劃管理、內控管理的目的，提高了基礎管理水平。具體體現在：物料需求由銷售需求確定、采購訂單由物料計劃決定、生成領料由生產訂單決定。

5.暴露出了部分公司內部管理的問題及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。這是問題的本質，也是以后工作的重點及方向。

6.積累了豐富的erp實施和應用經驗，公司現有一批erp應用骨干人員。

到現階段，就erp實施而言還存在著以下幾個不足。

1.至今仍無法滿足mrp運行的條件。mrp作為erp運行的核心是整個物控、成本核算、計劃作業等的基礎。公司現在基礎數據準確度不夠高、生產計劃不穩定、物料采購不穩定、來料異常經久不息，mrp有效運行的環境尚未成熟。

2.供應鏈及財務各業務環節缺乏必要的kpi，因此，erp系統統計、分析功能就無法體現，僅僅處于數據采集的初級階段。只有各個部門的內部管理水平提升上去了，知道自己部門需要掌握哪些數據了，erp才會切實的發揮管理效能。這應是下步努力的重點。

3.各個公司的erp實施小組后期未發揮相應的作用，基本上是我一人在單干。erp實施應是管理梳理在前，技術支持在后。這個規則在咱們公司完全沒有體現。這一點和上面一點密不可分。

4.缺乏相關的考核獎懲措施支持，部分制定的制度無法得到有力的執行。

5.沒有成熟的滾動盤點制度，缺乏平時的業務和數據的查錯糾錯措施，導致部分數據失真。這使問題無法及時的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞。

6.公司信息系統缺乏整體規劃，網絡和硬件設施跟不上erp系統的發展要求。

（20xx工作內容）。

1.客觀認識成績和不足，好的發揚，劣的改善。

2.圍繞mrp運行條件進行整頓，爭取明年上半年實現mrp整體運算。

3.建議公司建立各部門kpi，并將kpi作為標準與erp實際數據進行對比，讓erp發揮管理效能。

4.建議公司重新調整erp實施小組結構，讓其真正發揮作用，而非擺設。

5.成立erp稽核小組，對各部門kpi進行稽查、考核，促進管理提升。

6.建議建立物控管理制度，提升物控管理水平。

7.建議建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行k3成本管理模塊。

8.建議制訂倉庫盤點制度，強化日常性盤點工作，及時反映物料管控問題。

9.實施“固定資產”模塊。

10.跟進“xx資本運營管理系統”項目。

經過20xx年10個月的推行，公司erp系統已經完成了其“穩定運行、收集數據”階段。接下來要重點發揮的是其管理功效，而這點的發揮，依賴于各個管理節點的管理能力和水平，依賴于各個節點“用數據而非拍腦袋”意識的改變。

ERP工作總結

自進入erp咨詢實施行業以來，一直都在不斷地學習、實踐、總結，不斷地在項目中經歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，痛并快樂著是我很長一段時間以來的真實感受。從一個懵懂而又充滿激情的青年學生，經過技術支持顧問到erp實施顧問再到erp管理咨詢顧問的轉變，個中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。

回首起來，自1996年畢業，1998年步入erp行業以來，凡9年間，共經歷了3個主要的發展階段：

1998年有幸進入某臺資企業，并幸運地（至少當時應該是）得以有機會參與，后來主導整個企業的erp項目實施與后續的技術支持工作。當時是從工程設計職位轉行作erp實施，當時行業的工作經驗應該是從零開始，好在有臺灣的咨詢顧問指導，盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問題，其中很多問題現在在項目實施過程中仍然時時會遇到，幾乎項目管理中的典型問題都曾遇到了，只是當時沒有系統學習過項目管理的知識（pmbok）無法給以準確的總結罷了?，F將當時所遇問題列舉如下，算是對當時工作做一個小結了：

1.項目范圍問題。

首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給整個企業的價值點，這個就是范圍，也叫邊界。erp是一套管理系統，或者稱之為管理工具，它一定要給企業帶來價值，但是需要帶來哪些價值？體現在哪些具體的職能部門？哪些作業流程上？這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細化分解到每一個可以執行的層面，只有將邊界搞清楚了，實施才有目標，才有的放矢，才便于項目的最終驗收。

臺灣顧問在此方面的確很有經驗，調研做的非常仔細，項目范圍說明書也做的非常細致，而且一定要企業的高管簽字確認。

2.項目時間管理問題。

談及時間管理，臺灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計劃確認。但對于企業而言，配合實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才予以重視，這個對于我后來從事實施工作的計劃性有很大的助益?！獩]有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認，督促客戶制定相應的考核制度以作保證！

3.項目溝通問題。

在甲方作項目經理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關的事宜均需書面表達，并顧問方、企業方確認，讓當時是客戶項目經理的我由感覺繁瑣到接受確實經歷了一段時間。

4.項目經理授權問題。

這里指的是企業方項目經理的授權，在項目開工之初一定切記要跟企業方的高層溝通清楚，項目經理的人選很重要，對其做出的授權是否到位更重要。一個企業的網絡管理員很難相信能做好各強勢部門間的溝通協調，在管理基礎尚好的外資企業尚且如此，況私營企業乎？當時的我就是因授權不到位，吃了不少苦頭。最后還是靠顧問支招，才得以度過內部協調這道難關！

5.問題。

要充分地調研，多層次、多角度地考慮業務流程重組對企業現有管理模式的沖擊和影響，否則可能會埋下諸多項目失敗的地雷，或許說嚴重了些，但我確實遭遇了：

單體企業的核算突然變成了類似多體企業的事業部制核算，給erp的業務處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式?！缰绱?，何必當初呢？換言之，若要改革，何不堅持到底？孰優孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。

6.項目風險問題。

任何管理變革項目都有風險，因為它是在進行變革，erp項目更是如此。在項目規劃之初就要充分考慮到各種風險，有評估計劃和應對措施。項目實施過程中，風險高的事項一定要謹慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風險那一定值得。

費用超預算了、組織人員變更了、項目經理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……。

7.驗收標準問題。

這點是有教訓的，當臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領導會認真閱讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問方和企業方在驗收標準問題上的巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半！教訓啊。

總體而言，在企業（甲方）4年時間內，還是學到了很多很多項目管理和erp的基礎知識，對后來介入erp咨詢實施顧問這一行當算是有了一些起碼的認識和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛！另外在企業的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學習他們的管理技巧和在這個行業的通常管理規則和要點。

自20xx年進入金蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了erp軟件實施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時間里，接受了良好的職業訓練和項目歷練，對一個從甲方企業到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定位，適應新的工作模式是非常重要的。概括來說：

1.由甲方變乙方。

這個主要是思維定位和工作定位的轉變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應。記得最初實施項目的時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。

2.快速適應多項目實施的工作環境。

在企業做項目經理，面對的只是單個的項目，工作計劃、時間調度、資源控制都是圍繞一個項目展開的，項目環境相對單一；在管理軟件公司，顧問必須學會同時面對多個不同的項目，模塊配置不同、項目基礎不同、需求各異、項目實施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎，后來總結出幾點：

再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持，比如總部的技術支持，同事間類似行業項目的交流、公司高層的支持等。

實在點說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項目的質量和進度，做得好的顧問往往是善于最大限度調動資源的人。

3.持續的學習和項目總結。

erp行業的魅力和挑戰在于永遠有未知的項目狀況在等待著顧問，顧問不會預見未。

來的項目環境是何情形？每個項目均要面對不同的客戶實施團隊、不同的客戶需求等等。故而要不斷的充電，缺少的知識和能力短板要迅速補上，惡補！

一般剛入行的顧問，視個人而定，要惡補多方面的知識和技能：

財務管理知識、it知識基礎（網絡、安全、信息管理規范）、erp軟件模塊功能、溝通交流技能、企業業務管理知識等，所謂惡補，就是從一無所知到及格（最起碼）、我當時缺乏的是財務管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向客戶的高手請教，不過學習雖然累，倒也十分充實。

另外一點更重要：及時總結：

遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和方法。如此一直堅持到現在，我仍然習慣堅持每天記錄工作日志。時時翻看這些項目日志，真是受益匪淺，總結使人進步！

如此近3年的時間里，每天重復著項目經理的工作，有規律而又挑戰不斷，有困境當然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個單純的技術人員轉變成一個合格的管理軟件實施顧問，項目經理。

erp實施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考：erp實施顧問該向何處去？

即職業發展定位問題。一次偶然的項目實施過程中得以與amt的咨詢顧問們交流，“erp僅僅是一個工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合！一語道破心中長久以來的困惑和思索。

1.咨詢顧問，一個可以作終身的職業。

定位于做一名名副其實的咨詢顧問后，才發現現有的職業素養和知識結構體系離合格的咨詢顧問差距之大?！搬t生”是需要有非常深厚的積淀的，erp管理咨詢顧問就是企業的“醫生”?！巴?、聞、問、切”一切皆應有章法和依據，管理問題的準確診斷+切實可行的實施方案+真正落地的企業管理咨詢手段。

2.行走在erp咨詢顧問的艱辛道路上。

b）借鑒行業內優秀企業的erp管理實踐。

c）注重咨詢顧問的橫向交流。

每個顧問都有不同的行業erp管理咨詢經驗，有些項目經歷是獨特且有很好參考價值的，互通有無、交換觀點和看法，不失為拓展顧問更多咨詢領域的很好的手段，事實證明，我的很多后續erp管理咨詢項目的成功都有其它顧問交流的經驗借鑒。

咨詢顧問的路沒有盡頭。

9年時間，彈指一揮，感慨良多?；叵氘敵踹x擇的職業發展道路，無怨無悔，如果真要給這段經歷做一個總結的話，我想，我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始，未來的路漫長而又充滿期待，前面有挑戰也有鮮花，我將堅定地前行，立志做一個正直、誠實、優秀的管理咨詢顧問，做一個值得尊敬的有良知的好“醫生”！

erp工作總結

erp項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司erp項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合、協調、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。

實施erp項目，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續發展意義重大。對改變公司資源配?狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務，在不斷變化的市場環境中，保持競爭優勢將發揮積極作用。下面我就erp項目啟動、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結。

erp項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調了相關部門的業務骨干，全面負責公司erp項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內部支持人員為核心，不斷解決運行中出現的問題，保證了項目穩定運行。

隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰略規劃的迫切要求。erp項目實施為公司業務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。

公司erp項目實施后，為公司提供了一個集中統一的信息管理中心，采購、銷售、供應、庫存業務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現了集中統一的資源平臺，改變了過去由于業務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯后，不能為公司經營決策提供及時準確的信息弊端。現在供應、采購、財務信息集中統一在一起，實現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。

在項目運行前期，為了保證順利實施并穩定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬項，為系統的啟動運行奠定了基礎。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經過了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。

erp項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據新的業務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，并分配到各業務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。

erp項目穩定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水平和業務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態數據準備工作的同時，按照項目主計劃結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養了一大批業務能手，為系統上線運行提供了人力資源保證。

erp項目總結

在公司領導的帶領下、各項目組成員的積極配合下，在過去的一年中，公司erp項目順利上線，完成了項目的預定目標。

簡單回顧一年來的實施過程，一路上有負出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時只有3個人；克服了與生產設備改造時人員時間的沖突。我們項目組加班、加點快速制定項目目標、項目計劃。為后期項目的順利上線打下了堅實的基礎。

由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過我們項目的實施，很快理順一系列公司業務流程，我們報價流程、原材料請購流程、發貨流程等等。同時為公司后期的900014000認證提供了標準流程。

對此我向領導做如下工作報告：

1、通過實施erp，協助各部門經理主管為公司建議一套規范的采購、銷售、倉庫、發貨管理erp體系，嚴格控制物流的每一個環節，把生產備件、生產輔料等統一納入公司的erp平臺管理，本年度完成所有物料編碼的，實現公司財務、業務一體公，迅速提高各部門的基礎管理及流程管理。

2、erp項目在整個公司穩步發展，廣大員工的信息意識大幅提高。本年度首先新增了財務賬套，4個月后我們緊接著又新增了財務業務一體化賬套，幾乎同時我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎資料從o開始的整理導入、到后來的正常運行。erp的使用，提高了數據采集分析效率，降低了公司管理成本。

3、針對前期erp流程管理有些不舒暢的地方，協助各業務部門經理調研并實施業務流程的梳理，以規范和提高公司的流程管理水平，基本實現了物流與信息流的統一。

4、財務從手工過度到erp系統，以例快速提取報表數據；簡化了應收應付與銷售，采購業務的核對，通地應收應付款管理系統，實現了對發票、收款、付款、應收票據管理、應收應付款結算等到全面的業務流程管理，全部實現了財務管理及業務管理的一體化，通過財務管理來監督各項業務的執行情況。

5、積極開展erp培訓，包括理論知識、業務操作、和流程培訓。做到每一個部門、每一個erp用戶都有參加培訓的機會，對新員工培訓，更是由專人進行培訓和工作指導，確保每位erp使有人員都能掌握本崗位的工作內容，使之提高效率和減少出錯率。

6、不斷完善erp文檔整理和日常問題記錄，建立公司erp項目知識地圖。文檔是項目成果的體現形式。項目的階段性成果是以文檔形式體現的。在系統的運行期間，該當是知識傳遞的保證，文檔的建立明顯縮短了新進員工完成其工作崗位的知識學習過程，降低培訓成本，也提高了解決問題的效率。

7、erp系統維護：包括賬號權限分配、靈氣數據備份、日志清理、基礎資料檢查、網絡維護。經過it成員的努力，erp上線至今，我們保證了erp系統的穩定運行。沒有出現重大的失誤，有效地支持了各部門的工作和公司信息化建設。

erp系統是一個承接公司管理思想的載體、實現管理目的工具。因此在erp系統的使用過程中也不是一帆風順，我們本著發現問題，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統更符合我們的使用習慣。

經過這一年的項目的實施經驗，我們鍛煉出一支強大的隊伍，這不僅是我們個人的一筆收獲，同時也為公司增強了人才儲備。我們有理由相信來年的epr二期一定會取得成功。

感謝所有領導對項目的支持，感謝為項目付出的每一位同事，因為有你才更精彩，謝謝大家！

ERP工作總結

興偉erp從3月份開始運行，4月1日正式上線以來，逐步打通了業務、采購、倉庫、車間、檢驗、財務和供應商等各個環節。5月，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產總計劃單來變顏色以獲取信息的遙遠時代；業務全面從erp下單；采購全面正式突破性帶有點阻力地基本完全使用erp進行下單；倉庫使用erp進出庫；車間告別“馬報”領料取而代之以正規的打印單據。

同時，生產、入庫、檢驗等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發現問題、提出問題、解決問題的一個良性循環。從erp中兩個監督模塊來看：我們運行這幾個月來，在全體人員的共同努力下，提出問題達663條，已解決問題659條，解決效率達99.39%，當然更有許多已經解決好的未通過erp存檔的問題，這其中，品管部門提出了大量的有益的問題達254條，倉庫也達到了332條，有效地完善了erp系統中傳統遺留的錯誤和模糊不清的東西。另一個模塊就是未完成事項的跟進，從各個進程來看，基本上達到效果，但是，采購仍然有個別人極少數時候沒有從erp系統中下單，始終無法完全脫離掉舊有的傳統習慣，可見，世俗和傳統的東西對我們的影響力有多大！當然這事我也調查過，只是個別急單的問題，當事人也向我表態后續嚴格從erp中下單。

周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習慣性思維還不發生改變的話，而我們的傳統勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創新勢必破產。

據說有一位業務員曾感慨：erp帶來的不僅僅是一個軟件，而是改變了我們整個廠的工作方式，從比較隨意，到嚴謹求實；從作坊思維到正規流程；從口頭到書面；從局域網的推廣和良好使用情況來看，我們已經慢慢走向正規化。而我們的傳統習慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。

erp帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤，逃也逃不掉，逼著你養成仔細嚴謹的工作方式，推動你不斷向前工作。因為你不這樣做，別人的工作就開展不了，你的錯誤就會帶給別人一連串的錯誤。erp就是這樣一個平臺，是我們工廠走向正規化的必經之路。當然，erp要想取得成功，不斷成功，關鍵還在于人。從做資料開始，到各部門數據的及時準確與監督。無一都離不開我們人的操作。所以，接下來，對數據的及時性、準確性，我們將提出更嚴格的要求，更加完善軟件的監督推動機制。

可以說，到6月底，我們已基本完成當初引進軟件時的期望。用俞工的話來說，我們用三個月的時間達到了前公司使用軟件使用三年時的效果，可見我們的力度和進展，可以說，現在的興偉是和我當初進來時的興偉相比，不論是硬實力還是軟實力方面至少提高了五年以上，最關鍵是兩位老總的支持，更離不開在座各位以及各位干部領導下團隊的大力配合和推進。

當然，erp的推進絕不是可以一勞永逸，可以停下來沾沾自喜的。和先進的管理模式和完善的erp運行來看，我們沒有驕傲的任何理由。

在前進的路上，沒有最好，只有更好，erp的運行是永無止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著石頭過河，絕不放棄。

接下來我們要繼續完善的地方有：

2、工資核算模塊（計件工資核算和管理人員工資核算走erp）；

3、采購單價監督模塊（這個工作才剛剛開始，需要做得更細更完善還有一段路要走）；

5、庫存準確率和物控一塊將是erp和倉儲后續推進的一大重點。倉儲的重點就在于庫存準確率和物控一塊，這也是我后續想要推進的一重大項目。如何更及時更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達到降低成本，減少倉儲面積，減少損耗。另外，倉儲標識化管理及5s的持續推進及條碼式管理都是后續結合erp運行和發展的方向之一。

erp項目總結

回顧項目從xx年12月份啟動到xx年4月u8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了xxx公司的領導們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經按業務規范正常運行。

下面分如下幾個方面總結xxxu8項目。

1、項目進度回顧。

1、進銷存業務與流程的標準化。

xxx公司erp項目從4月1日式上線，透過此erp項目的執行已經規范xxx公司進銷存業務與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領料，倉庫，銷售等流程。

2、xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化。

對xxx公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現存量與倉庫實物已經基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環節，特別是生產、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。

1、分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用。

602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現狀及改善方案》中進行了詳細的分析說明，現簡述如下：

（1）基礎檔案設置與xxx公司實際管理需求不一致，這是根本性問題。

（2）流程和單據不一致，造成供應鏈的進銷存數據與財務數據脫節。

（3）財務科目設置不合理造成的財務報表標準化程度低。

（4）舊賬套使用的功能簡要分析：

基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等）調撥單，發貨單，采購入庫，財務模塊。

（5）基礎資料設定是否合理，可以直接體現管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現出新料，回料，在產品的管理上無法做到清晰化，單位用kg，入庫時用kg，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現嚴重的一物多料號的情況。

（6）財務部門。

存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產，總賬及財務報表。實際運作流程簡述如下：

a、營銷部確認客戶訂單后，在u8系統中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產計劃單》（系統外），下發到生產。

b、發貨時，由營銷部根據據訂單中的銷售類型，在u8系統中錄入《發貨單》或《委找代銷發貨單》，保存、打印發貨通知單，由倉庫審核后發貨，并且打印多聯發貨清單。

d、當生產完成后，由品保檢驗后，在系統中做《產品入庫單》，將產品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯，完成入庫手續。

e、各部門或生產部門所需要的物品需要找到u8中相關的物料編碼，在系統中錄入《請購單》，打印出來，經相關領導審批后，交由采購部。

f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發供應商。

g、供應商送貨過來后，由采購在系統中錄入《到貨單》，通知到倉庫。

h、倉庫，根據到貨單在系統中生成《采購入庫單》，數量以實際點數為準，辦理入庫后，打印多聯。

i、倉庫：根據生產提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發貨后打印多聯，回聯給到領料部門同時發貨。

j、財務：以后業務發生完畢后，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業務取數，從而可以起到更加細化的監督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業管理的提高。

1、運作流程還缺乏規范性、一致性，信息不完全對稱；

2、產供銷銜接不暢，銷售、生產計劃、采購，車間生產，集成度不高；

3、成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。

1、產品標準bom的建立。

2、計劃生產體系建立，按單生產，定額領料。

3、優化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數據歸集成本分析和成本預決測，建立目標成本體系，制定成本分析報表。

4、建立產品積壓分析及處理規范。

5、銷售，倉庫，生產，財務各種月報，周報，年報規范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關分析數據，實現信息共享。

6、部門，崗位職責需進一步清晰化，建立跨組織的流程體系，并進行流程確認，針對運作過程中發現的重點問題提出流程優化方案。

項目部工作總結項目組工作總結

ERP工作總結

企業實施項目是一項非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的項目團隊，才能保證erp實施工作的成功。為了確保erp實施工作的順利進行，企業必須建立相應的組織機構，把各項工作落實到人，并加強erp實施項目的領導和管理，為項目的實施提供組織上的保證。

在erp實施項目的組織機構中，必須由以下四方面人員組成，即企業領導、企業it技術人員、各科（處）室領導及管理人員和erp供應商的實施顧問組成，其中動員各部門的管理人員參與項目的實施極為重要。

誰是企業erp系統應用的主人，這樣一個簡單的問題，在一些應用erp的企業中一直沒有搞清楚。在一些企業中把erp系統的實施和應用工作都認為是計算機中心人員的事情。管理科室的領導和管理人員袖手旁觀，不積極配合，作為份外的事。在這種情況下，系統必然失敗。這里關鍵問題是沒有搞清誰是erp系統的主人的問題。erp系統的需求應來自管理的第一線，是為了改善現行管理才使用erp，項目安裝成功后也是一線管理人員來使用。因此erp項目的實施和應用，從一開始管理部門的領導和職工就應積極參與，作為自己的事情來對待。計算機技術人員只是處于一個技術支持和技術服務的角色。當然由于我國企業管理比較落后，對計算機技術缺乏了解，在系統開發的前期，企業計算中心人員要負起更大的責任，要起到技術引進和啟蒙教育的作用。但it人員千萬不能一切包辦代替。企業要采取一切措施爭取一線管理的領導和職工盡快地進入角色，與it人員積極配合，努力學習和掌握erp系統的知識，積極參與本部門相關子系統的實施工作，詳盡地提出自己的需求和意見，盡快掌握erp系統的有關應用知識和操作技術，只有這樣才能出真正作好erp系統的應用工作，才能使erp系統在企業獲得成功。

（1）erp實施項目領導小組（或委員會）。

erp實施項目領導小組是由企業高層領導、各部門級領導和erp供應商的咨詢顧問組的負責人組成。其具體組成是：

·組長（或主任）由一名廠（公司）級領導（最好是第一把手）擔任。

·成員:。

-廠（公司）級各位領導。

-有關處（科）室、車間（分廠）領導。

-計算中心負責人。

-關鍵崗位管理人員。

-erp供應商實施項目顧問組負責人。

erp實施項目領導小組負責對erp實施過程中發生的重大問題進行決策，把握咨詢工作的目標和方向，控制工作的進度計劃和工作質量，提供所需資源和協調所發生的資源竟爭和發生的矛盾。其具體任務是：

·挑選參加erp實施項目小組工作的成員，任命“項目小組”負責人；

·審核批準erp實施項目的目標、范圍和原則；

·審核批準erp實施項目年、季、月度工作計劃；

·參加erp實施項目階段性會議，聽取并指導項目小組工作報告；

·決策企業管理模式、方法、流程、組織機構等重大調整問題；

·決策有關erp實施工作中各種重大人事變動；

·審批erp實施過程中重大技術方案和結論；

·主持erp實施工作各階段成果的驗收和鑒定。

領導小組（委員會）不是常設機構,原則上每月召開一次例會,聽取工作匯報,檢查工作進度,發現問題,提出解決方案。如遇重大事件發生時,可隨時召開會議。

d、對erp實施項目領導小組組長的要求。

1）領導小組組長應是企業一位高級資深領導人，最好是企業的第一把手，或第一把手委托的一位付總。

2）erp實施項目的領導者,必須對企業信息化建設有著極大的熱情和積極性,堅信必須進行改革和創新才能使企業充滿活力,在激烈的竟爭中立于不敗之地。并把這種信念感染企業中的每個職工，使他們對項目充滿信心。

3）領導小組組長必須要有足夠的權威，他有權分配erp實施項目所需要的有關資源，包括人力、物力和財力。特別在人事調動中，要保證erp實施工作中需要的人才，而這些人才往往也是日常管理工作中的業務骨干，只有企業的最高領導才能進行統籌安排，才能在各項資源發生矛盾時做出有效的協調。

4）erp實施項目的領導者要有憂秀的氣質和百折不撓的精神，他應該善于把任務的目標與項目組的行動統一起來。領導者必須是一位真正的領袖，他不是僅能命令別人去做事，而是能讓別人能在做事時充滿激情。

5）高級項目領導應該積極地參與erp實施的實踐，在實踐活動中與各方面人員溝通，了解真實情況；同時，又不要陷入到鎖碎的日常事務之中，隨時注意把握大方向。

2）企業it人員（或計算中心人員），包括系統分析人員和軟、硬件人員；

3）與erp實施有關的各處、室、車間選派參加erp實施工作的人員；

4）erp供應商的實施顧問。

4）企業抽調的項目小組成員，要熟悉本部門及相關部門的管理業務；有豐富的企業管理經驗和獨立解決問題的能力；有敏捷的思考能力和較強的工作能力；在企業內部有一定的影響力，工作積極熱情，有責任心，愿意投身于該項目工作；有較好的溝通能力和較好的人際關系。

5）無論是企業內部的人員還是企業外部的人員，都要打破傳統思想的約束，發揚創新精神，積極接受新新鮮事物。

負責erp項目全過程的實施工作,包括:。

1）全面執行項目領導小組的決定，達到項目的預定目標；

3）參加erp實施項目顧問組織的有關erp技術的培訓；

4）組織并參加現場業務調查和分析工作；

5）參加現行企業業務流程的調查、描述、分析和憂化工作；

6）參與“erp建議方案”的設計和報告的編寫工作；

7）承擔計算機硬件系統和網絡建設的工作；

11）負責對最終用戶的操作培訓工作；

15）組織erp系統的最終測試和驗收；

16）負責erp軟件系統正式運行后的維護工作和簡單的修改、開發工作。

d、對erp實施項目小組負責人的要求：

1）實施項目小組負責人直接負責項目的實施工作，要求其全部時間投入此項工作；

7）實施項目小組負責人要有改革和創新的精神，能夠接受新鮮事務，在erp建設中引進先進管理模式和現行管理改造中，起到積極的推動作用。

3）各處（科）室、車間項目實施小組。

a、組成·組長:由各處（科）室、車間第一把手擔任組長。

·成員:所涉及崗位的管理人員。

b、職責。

1）負責本部門涉及的子系統、各功能模塊的實施工作；

2）負責本部門子系統實施中的數據準備和錄入；

3）負責本部門子系統的試運行和系統維護工作；

4）負責用戶化修改方案的提出、需求調查和設計的配合工作、實施和驗收等；

5）制定本部門項目實施“月、周工作計劃，并向”領導小組"做月度工作匯報。

c、對人員的基本要求。

參加項目實施小組的人員必須是對企業信息化建設積極熱情，能。

全身心地投入這項工作。erp是一項新技術，因此小組人員必須對新知識有學習的興趣和學習的能力。小組人員要精明強干、吃苦耐勞、善于團結別人。精通本部門的管理業務。

erp實施的組織工作的核心是要做到以人為本，充分調動企業全體人員的熱情和積極性，包括領導的積極性和職工的積極性。為此，在erp整個的實施過程中都要抓好教育和培訓工作。這樣整個企業才能統一思想、團結一致，使erp系統的實施工作成功。

erp項目崗位職責

1、設計政策和程序及信息技術解決方案以改進企業業務、財務及管理報告流程體系，并帶領團隊，協調企業內外部資源，分階段對該解決方案進行貫徹實施。

2、評估公司的業務、財務及管理報告相關流程控制，提供財務及運營數字化體系可靠性、及時性、數據真實性及內部控制有效性方面的建議及解決方案，并協調企業各部門內外部資源進行方案的貫徹實施。

3、進行信息系統風險分析及審計，診斷流程、人員、程序和技術上的.問題，提出解決方案，并協調企業各部門內外部資源進行方案的貫徹實施。

4、帶領企業進行管理信息化/數字化戰略升級及持續改善。

1、計算機、信息系統、或其他相關專業本科及以上學歷。

2、需要七年及以上相關工作經驗(有德勤it，麥肯錫，埃森哲等咨詢機構工作經驗者，具有erp項目設計、開發和實施經驗者，帶領過10人以上團隊管理經驗者優先考慮)。

3、持有注冊會計師(cpa)，國際注冊內部審計師(cia)、國際信息系統審計師(cisa)、信息系統安全認證(cissp)資質者為佳但非必需。

4、具備sap、oracle、用友、金蝶或相關erp系統知識者或具備企業rpa、automation等企業自動化優化工作實施經驗為佳。

5、對企業數字化轉型發展具有興趣，并具備較很強的分析能力，具有創新和持續改善的思維能力。

6、很強的磋商和溝通技巧，自我激勵，具備良好的團隊合作精神，抗壓能力強。

7、成熟，積極主動，勤勉敬業。

8、優秀的中英文口語和書面表達能力。

9、愿意出差。