加強經濟合同管理（優秀18篇）

在商務活動中，合同協議扮演著非常重要的角色，它可以確保各方的權益得到有效保障。如果您需要撰寫一份合同協議，以下是一些實用的模板和范例，希望能對您有所幫助。

經濟合同管理制度

1.1集團公司法律事務部是集團公司各部門、各分公司、各辦事處的經濟合同管理部門。

1.2經濟合同管理的具體內容是，提供各類格式合同，檢查合同訂立人資格，審核合同條款，督促合同履行，建立合同臺帳，向主管領導提出整改意見。

1.3公司各部門、各分公司、各辦事處的具體業務仍應按職責權限規定，各司其職負責洽談，法律部不作干預。

1.4集團公司各部門、各分公司、各辦事處的對外經濟合同，是集團公司業務部門的經濟合同，均應以集團公司的名義簽訂，經集團公司主管總裁書面批準的'可除外，但其管理仍應納入本辦法之內。

2.3公司各部門、各分公司、各辦事處應確定1～2人為經濟合同訂立人，報法律事務部備案后，作為授權代理訂立經濟合同的合法依據。

2.4公司各部門、各分公司、各辦事處經濟合同訂立人有變更的，應及時書面通知法律部變更備案。

2.5全部經濟合同，我集團公司方應按一式三份留存，一份交財務部，一份交法律部，另一份在合同履行完畢后，由該業務部門負責經過法律部交集團公司檔案室存檔。

2.6各類經濟合同的格式條款由法律部提供，未盡事宜(補充部分)由集團公司各業務部門、各分公司、各辦事處按業務特點補充，但應征得法律部對其合法性、安全性的書面認可。

2.7自本辦法生效之日起，集團公司各業務部門、各分公司、各辦事處的經濟合同均應由其明確的合同訂立人對外按本辦法簽訂，法律部審核條款后，送該業務主管總裁簽字認可，總裁辦公室憑主管總裁的認可簽字給予蓋章。

2.8總裁辦公室建立經濟合同蓋章登記臺帳，實行登記管理。

2.9法律部對全部經濟合同進行統一編號，未經編號的經濟合同，未經登記的經濟合同，集團公司可不予認可，并作為追究有關人員責任的依據。

2.10各類經濟合同的變更，亦適用上述辦法。

2.11財務部按經濟合同規定付款，法律部有權建議財務部緩付，拒付款項，主管總裁批準后，財務部應予執行。

3.1對本辦法提出合理建議，對訂立和履行經濟合同提出合理化建議的，法律部負責呈報獎勵。

3.2對集團公司業務部門、各分公司、各辦事處已訂立的經濟合同提出合理變更意見，使集團公司獲益的，法律部負責呈報獎勵。

3.3對未按本暫行辦法訂立的經濟合同的，法律部負責呈報整改。

3.4對未按本暫行辦法訂立和履行經濟合同，給集團公司造成經濟損失的，法律部負責呈報懲罰。集團公司將依本暫行辦法追究有關責任人員的經濟責任。

3.5對利用職務便利，擅自對外訂立經濟合同，隱瞞真相誘使集團公司對外訂立經濟合同的，誘使集團公司蓋章，法律部負責調查取證，集團公司將依法追究有關責任人員的經濟責任和刑事責任。

4.1經濟合同對方當事人的營業執照(注冊號、企業代碼)，稅務證(稅號)應作為合同附件。

4.2經濟合同雙方當事人的全部往來信函、傳真、電報、電子郵件等均應作為經濟合同附件。

4.3履行經濟合同時，我方發出的全部信函、傳真、電報、電子郵件等，事涉經濟合同的變更履行，均應按本辦法的規定作訂立合同辦理。

4.4經主管總裁批準，由各業務部門，分公司、辦事處以自己名義訂立的經濟合同，也適用本辦法。

4.5經分管總裁批準的非標準(非格式)的各類經濟協議，由法律部根據主管總裁的意見另議。

4.6經濟合同、經濟合同附件，主管人員批示，付款憑證，收發貨憑證均屬合同歸檔內容。

加強醫院財務經濟管理的對策

1.院長更新管理理念，充分發揮各科室智慧。

由于缺乏相關制度及考核機制，致使部分管理事項責任不明確，管理措施落實不到位，存在管理缺陷無人發現，已經發現的沒有明確依據落實，設置的質量管理部門也礙于情面怕得罪人，未能充分發揮作用。

探索必要時針對某專業可臨時抽調或外聘各專業專家，結合本院工作實際進行審核界定職能科室的管理職責范圍，年初依據行業制度和院方工作重點，審核科室工作計劃，制定統一的科室考核量化指標，年終總結用數字說話，無須再用華麗的語言來粉飾成績，微觀能為選優提供可靠依據，保障了醫院發展目標的實現，宏觀能為醫療體系改革提供了真實信息。

總之，經濟管理涉及人事、醫務、護理、藥劑、總務、財務、審計等多部門，為了樹立醫院良好信譽和形象，在不加重病人不合理的經濟負擔的前提下，提高成本效益，必須根據市場經濟規律和醫療衛生行業規律來完善內部經濟管理體系，創建一個能為病人提供及時、安全、經濟、正確、有效的服務以及舒適的生活服務的醫院。

經濟合同管理制度

第一條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據《經濟合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第二條公司各部門及下屬公司、企業對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。

第三條經濟合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經濟合同管理工作。

第四條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規定。

第五條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發給委托證明收的例外。

第六條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。

第七條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

第八條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協商，統一平衡，然后簽約。

第九條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統一的經濟合同文本。

第十條合同對方當事人權利、義務的規定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。

合同內容應注意的主要問題是：

1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2.正文部分，注意：產品名稱應具體寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規格、等級、花色、是否成套產品等;技術質量要求要明確、具體;數量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運輸方式及運費負責應具體明確;交(提)貨期限、地點及驗收方法應明確;價金必須執行現行的國家定價或國家指導價、市場調節價;違約責任有法定違約金的按規定寫明，法律沒規定或規定不具體的，應具體寫明約定的違約金數額、比例及計算方法。

3.結尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章，不得使用財務章或業務章等不合格印章;注明合同有效期限。

第十一條簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在區、縣人民法院管轄。

第十二條簽訂購貨合同應以現貨為主，并堅持經銷定進原則;付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規定辦理。

簽訂購貨合同應以現款為主，不準賒銷;確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業經理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經理(總經理助理)審批，50萬元以上的由總經理審批。

第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

第十四條經濟合同的正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。

1.下屬公司、企業對外簽訂的經濟合同，除按規定須上報公司審查批準者外，由公司、企業領導審批。

2.下列合同由總經理或其授權人審批：

標的超過100萬元的;。

預付定金或預付貨款超過10萬元的;。

聯營、合資、合作合同;。

重大涉外合同。

3.下列合同由董事長審批：

標的超過500萬元的;。

投資100萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。

4.標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

5.法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經理委托審查的合同;內容復雜、較難掌握，各企業要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。

1.合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定;當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等;訂約程序是否符合法律規定。

2.合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3.合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

第十七條根據法律規定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

1.申報。各企業的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫“經濟合同簽約申報表”(一式二份)，報本企業的領導審查批準。(凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續)。需報總經理、董事長審批的，應由該企業領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。

2.審核。對送審的經濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準;通知申報單位補報材料或進一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。

主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。

上述審批程序，一般為1-2天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。

第十九條經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

第二十條合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。

第二十一條各企業領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發現問題及時處理匯報。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

第二十二條在經濟合同履行過程中碰到困難的，各企業首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。

如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

第二十三條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業合法權益出發，從嚴控制。

第二十四條變列、解除經濟合同，必須符合《經濟合同法》的規定，并應在公司內辦理有關手續。

第二十五條變理、解除合同的手續，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規定的審批權限和程序執行。

經上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協議前，應報原機關批準。

經上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協議后，應報原機關備案。

經公證機關公證的合同，在達成變更、解除協議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。

第二十六條變更、解除經濟合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律作廢。

第二十七條變更、解除經濟合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

第二十八條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。

第二十九條以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。

第三十條合同在履行過程中如與對方當事人發生糾份的，應按《經濟合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。

第三十一條合同糾紛由簽約企業負責處理。涉及內部幾個企業的，可以協商或由公司確定一個企業為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。

第三十二條處理合同糾紛的原則是：

1.堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。

2.以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本企業合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。

3.因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

第三十三條各企業在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。

第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：

1.董事會、總經理交辦的;。

2.經各企業處理解決不了的;。

3.其他應由法律顧問室處理的。

第三十五條提請處理合同糾紛的程序是：

1.承辦人填寫“對外經濟合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二條的規定報批。

2.審批單位可依據情況，在1天內作出;由上報單位負責處理;由法律顧問室負責處理。

3.法律顧問室對經協商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。

第三十六條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。

第三十七條凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業必須主動提供下列證據材料(原件或影印件)：

2.關貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證;。

3.貨款的.承付、托收憑證，有關財務財目;。

4.產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;。

5.有關違約的證據材料;。

6.其他與處理糾紛有關的材料。

第三十八條對于經濟合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

第三十九條各企業對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。

對于對方當事人在規定定期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。

第四十條對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執行。

第四十一條在向人民法院提交申請執行書之前，有關單位應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。

執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。

第四十二條合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。

第四十三條本公司對經濟合同實行二級管理、專業歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎管理制度。

公司由總經理總負責凡管副總經理(總經理助理)具體負責，歸口管理管理部門為法律顧問室。

下屬公司一級由經理、副總理負責，歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負責各自授權范圍的合同簽訂、履行工作。

第四十五條公司主管內貿的副總經理(總經理助理)負責審批內貿合同。

公司主管外貿的副總經理(總經理助理)負責審批外貿合同。

公司主管工業的副總經理(總經理助理)負責審批工業方面的引進、合資、合作合同。

公司主管房地產業的副總經理(總經理助理)負責審批房地產、建設合同。

第四十六條法律顧問室的主要職責是：

1.負責管理公司的各類合同;。

3.負責對法人委托人和有關人員進行法律培訓、考試、提高法人委托人的法律素質;。

4.負責考評各企業的合同管理工作，總結交流經驗教訓，提高合同管理水平;。

5.配合各企業辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;。

6.配合各企業處理合同糾紛;。

7.參與有關合同的談判、簽約、履行等工作。

第四十七條下屬公司、企業合同管理的主要職責是：

1.負責管理本企業簽訂的合同;。

3.負責本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;。

5.負責修理本企業合同糾紛;對難度較大單位經濟合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設立、統計、上報等基礎管理工作。

第四十八條法人委托人的主要職責是：

1.在授權范圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉;。

2.對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;。

3.對須報請上級領導審批的合同，辦理申報手續，提出本人意見并對本人意見負責;。

5.負責保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。

加強醫院藥品經濟管理的探討

摘要：通過加強藥品的采購，領用、庫存和信息化的管理，對保證醫院藥品的安全完整，加速資金周轉，降低消耗，控制成本規范了醫院藥品的管理，提高經濟效益起著重要作用。

醫院藥品領域的經濟管理是醫院管理相當重要的組成部分，所以藥品領域的經濟管理對整個醫院來講比重是相當大的。目前國家對藥品價格實行嚴格控制以及藥品集中招標采購制度，降低采購成本，本著“公平、公正、公開”的原則，防止暗箱操作，增加采購透明度，杜絕購銷活動中的不正之風，確保采購物資、藥品的質量，降低采購成本。使醫院由藥品獲得的利潤在不斷地大幅度下降，特別是近一段時期市場物價大幅上漲，而國家卻嚴格控制醫療價格，這就使在醫院經濟決策中如何通過有效控制藥品成本來獲得經濟效益的最大化醫院管理中備受關注的問題。

藥品是醫院為開展正常醫療業務工作用于診療、治療疾病的特殊商品，具有品種多、數量大、價格零、經常變動在醫院庫存中占有較大比例是醫療業務工作中必不可少的物質保證和重要手段，是醫院資產的重要組成部分。因此，加強醫院藥品管理，確保醫療質量，嚴格控制藥品消耗，對提高醫院經濟效益起著重要作用。

隨著醫療制度改革的細致深入和醫院會計制度的出臺，醫院要按規定實行“定額管理、數量統計、實耗實銷”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發結存情況，必須制定一整套帳表單據如庫存藥品明細帳，本月藥品消耗匯總表，本月領用藥品匯總表，盤點清冊等報到財務部門，月底對全部庫存藥品進行盤點，看與帳面金額是否相符?？梢哉鎸嵉胤从乘幤愤M、銷、存的動態情況，真實地反映醫院資產的結存情況，符合醫院制度的改革。

醫院應健全藥品采購管理制度，明確采購計劃，合理確定不同藥品的采購量、依據本院基本用藥目錄、庫存情況、臨床需要等制定采購計劃。加強內部控制，建立、建全、藥品采購制度。通常由藥庫或藥房、病房等部門對所需購買的藥品填寫申請單，注明所需藥品名稱數量、價格、交貨時間，藥品采購回后，要及時驗收，入庫。應根據保證醫療活動的實際需要及市場供應情況確定合理的藥品儲備定額，實行計劃采購、及時供應。庫存藥品的增多會增加流動資金的占用，形成嚴重浪費，因此，必須嚴格核算庫存定額，方便資金的運用。特別是近期可能降低的藥品，應盡量減少庫存，將經濟損失的可能性降低到最小。嚴格杜絕質量損壞，嚴格杜絕存放過期、采取各種措施，加快藥品流通速度，促進銷售，以便使在庫藥品數量合理，效期適當，質量穩定，可靠，盡量降低藥品入庫后的成本。

2盤存管理。

加強藥品物資核對管理，建立、建全、定期盤點制度。藥劑科應每月對藥品進行一次全面盤點。由藥品會計月末對藥品出、入、存進行結賬，并據以編制月末結賬信息查詢表。藥品保管員要根據藥品會計提供的月末盤存表逐一盤點藥品庫存，藥品的購入和領用必須建立健全出入庫手續，藥庫與藥房應定期進行盤點，保證月末時藥房藥品總帳余額與藥房藥品明細帳的余額之和相等。財會部門的工作人員還應及時與藥庫、各藥房的`明細帳及實物進行核對，定期對帳，實地盤點，做到帳帳相符，帳實相符，帳卡相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點清冊中反映，并要查明原因，按規定及時進行帳務處理，充分發揮財務人員在物貨清查中的作用。

3信息化管理。

醫院藥房還要實行信息化管理。要想提高藥房管理服務質量，醫院藥房業務流程管理，必須實現信息化，根據醫院經濟效益實際情況，建立起醫院信息化系統的體系結構。建立醫院管理系統，以實現藥房資源共享，是藥房流程更加科學化，以不斷提高醫院的管理水平與效益。而近年興起的經濟核算方法則是醫院藥品管理集約化發展的特征。

經濟核算的興起和發展，為醫院實現保證一定服務水平前提下，控制藥品消耗而降低成本的目標提供了較好的方法。藥品、收入作為目前我國醫院收入的重要來源，忽略了藥品的管理就不可能真正實現控制成本，增加效益的目標。藥品管理中的經濟核算辦法在藥品的具體核算過程中，為了核算反應和監督醫院藥品購入、銷售流轉的全過程，財務科應設置和藥品、藥品進銷差價兩個總賬科目，核算藥品的購入、領發、銷售以及藥品成本和藥品進銷差價。

按藥品的供銷流程，可按藥品劃分為藥庫藥品和藥房藥品。藥庫藥品是藥品的儲備階段，它主要核算藥品的計劃采購，驗收入庫保管發放的全過程;藥房藥品是藥品的銷售階段，它主要核算藥品從藥庫領入、銷售、保管等的全部經營過程。

醫院財務制度規定醫院藥庫藥品的入庫、出庫，結存和藥房藥品的領進、銷售和結存統一按零售價之價，為整頓藥品流通秩序，遏制藥品購銷中的不正之風，降低藥價，醫院應實行藥品招、投標采購，通過招投標、評標、定標來確定中標單位和中標價格。根據藥品的中標價格及招標藥品零售價格核算中標藥品的進、銷價格，月末結轉中標藥品成本，零售價與中標價的差額計入藥品進銷差價。

對醫院藥品管理效果的考核，可通過資金平均占用額及資金周轉速度來進行評價。藥品資金的平均占用額越小，藥品資金在一定時期內的周轉次數越多，周轉天數越短，說明藥品的管理效果越好，流動資金周轉速度越快。

加強對藥品的管理，采用國家規定的財務制度對醫藥進行分別管理與核算，有助于提高藥品采購透明度和控制不合理用藥現象，降低藥品收入并適當提高醫療服務標準，可在不增加患者經濟負擔前提下增加醫院收入，可見，規范藥品流通及合理使用有助于推動醫療事業健康發展。

加強醫院藥品經濟管理的探討

摘要：醫院作為特殊行業在市場經濟的作用下有了新的發展思路，雖然醫院具有特殊性，同時也不可忽略它的商品的屬性。

這也就形成市場競爭的局面。

既然有競爭我們就要拿出自己的優勢，不但要在專業上下功夫更要在管理上下功夫。

經濟合同管理制度

第一條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據《經濟合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第二條公司各部門及下屬公司、企業對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。

第三條經濟合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽"為核心的經濟合同管理工作。

第四條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規定。

第五條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發給委托證明收的例外。

第六條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。

第七條簽訂經濟合同，必須貫徹"平等互利、協商一致、等價有償"的原則和"價廉物美、擇優簽約"的原則。

第八條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協商，統一平衡，然后簽約。

第九條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統一的經濟合同文本。

第十條合同對方當事人權利、義務的規定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。

合同內容應注意的主要問題是：

1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2.正文部分，注意：產品名稱應具體寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規格、等級、花色、是否成套產品等;技術質量要求要明確、具體;數量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運輸方式及運費負責應具體明確;交(提)貨期限、地點及驗收方法應明確;價金必須執行現行的國家定價或國家指導價、市場調節價;違約責任有法定違約金的按規定寫明，法律沒規定或規定不具體的，應具體寫明約定的違約金數額、比例及計算方法。

3.結尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章，不得使用財務章或業務章等不合格印章;注明合同有效期限。

第十一條簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在區、縣人民法院管轄。

第十二條簽訂購貨合同應以現貨為主，并堅持經銷定進原則;付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規定辦理。

簽訂購貨合同應以現款為主，不準賒銷;確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業經理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經理(總經理助理)審批，50萬元以上的由總經理審批。

第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

第十四條經濟合同的正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。

第十五條經濟合同審批權限如下：

1.下屬公司、企業對外簽訂的經濟合同，除按規定須上報公司審查批準者外，由公司、企業領導審批。

2.下列合同由總經理或其授權人審批：

標的超過100萬元的;

預付定金或預付貨款超過10萬元的;

聯營、合資、合作合同;

重大涉外合同。

3.下列合同由董事長審批：

標的超過500萬元的;

投資100萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。

4.標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

5.法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經理委托審查的合同;內容復雜、較難掌握，各企業要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。

第十六條經濟合同審查的要點是：

1.合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定;當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等;訂約程序是否符合法律規定。

2.合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3.合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

第十七條根據法律規定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

第十八條經濟合同的審批程序如下：

1.申報。各企業的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫"經濟合同簽約申報表"(一式二份)，報本企業的領導審查批準。(凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續)。需報總經理、董事長審批的，應由該企業領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。

2.審核。對送審的經濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準;通知申報單位補報材料或進一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。

主管人在"申報表"上批寫意見后，"申報表"一份及合同初稿留底，另一份"申報表"連同其他材料發還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。

上述審批程序，一般為1-2天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。

第十九條經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著"重合同、守信譽"的原則，嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

第二十條合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。

第二十一條各企業領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發現問題及時處理匯報。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

第二十二條在經濟合同履行過程中碰到困難的，各企業首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。

如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

第二十三條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業合法權益出發，從嚴控制。

第二十四條變列、解除經濟合同，必須符合《經濟合同法》的規定，并應在公司內辦理有關手續。

第二十五條變理、解除合同的手續，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規定的審批權限和程序執行。

經上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協議前，應報原機關批準。

經上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協議后，應報原機關備案。

經公證機關公證的合同，在達成變更、解除協議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。

第二十六條變更、解除經濟合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律作廢。

第二十七條變更、解除經濟合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

第二十八條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。

第二十九條以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。

第三十條合同在履行過程中如與對方當事人發生糾份的，應按《經濟合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。

第三十一條合同糾紛由簽約企業負責處理。涉及內部幾個企業的，可以協商或由公司確定一個企業為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。

第三十二條處理合同糾紛的原則是：

1.堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。

2.以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本企業合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。

3.因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

第三十三條各企業在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。

第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：

1.董事會、總經理交辦的;

2.經各企業處理解決不了的;

3.其他應由法律顧問室處理的。

第三十五條提請處理合同糾紛的程序是：

1.承辦人填寫"對外經濟合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二條的規定報批。

2.審批單位可依據情況，在1天內作出;由上報單位負責處理;由法律顧問室負責處理。

3.法律顧問室對經協商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。

第三十六條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。

第三十七條凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業必須主動提供下列證據材料(原件或影印件)：

2.關貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證;

3.貨款的承付、托收憑證，有關財務財目;

4.產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;

5.有關違約的證據材料;

6.其他與處理糾紛有關的材料。

第三十八條對于經濟合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

第三十九條各企業對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。

對于對方當事人在規定定期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。

第四十條對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執行。

第四十一條在向人民法院提交申請執行書之前，有關單位應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。

執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。

第四十二條合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。

第四十三條本公司對經濟合同實行二級管理、專業歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎管理制度。

第四十四條本公司經濟合同的二級管理具體是：

公司由總經理總負責凡管副總經理(總經理助理)具體負責，歸口管理管理部門為法律顧問室。

下屬公司一級由經理、副總理負責，歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負責各自授權范圍的合同簽訂、履行工作。

第四十五條公司主管內貿的副總經理(總經理助理)負責審批內貿合同。

公司主管外貿的副總經理(總經理助理)負責審批外貿合同。

公司主管工業的副總經理(總經理助理)負責審批工業方面的引進、合資、合作合同。

公司主管房地產業的副總經理(總經理助理)負責審批房地產、建設合同。

第四十六條法律顧問室的主要職責是：

1.負責管理公司的各類合同;

3.負責對法人委托人和有關人員進行法律培訓、考試、提高法人委托人的法律素質;

4.負責考評各企業的合同管理工作，總結交流經驗教訓，提高合同管理水平;

5.配合各企業辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;

6.配合各企業處理合同糾紛;

7.參與有關合同的談判、簽約、履行等工作。

第四十七條下屬公司、企業合同管理的主要職責是：

1.負責管理本企業簽訂的合同;

3.負責本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;

5.負責修理本企業合同糾紛;對難度較大單位經濟合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設立、統計、上報等基礎管理工作。

第四十八條法人委托人的主要職責是：

1.在授權范圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉;

2.對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;

3.對須報請上級領導審批的合同，辦理申報手續，提出本人意見并對本人意見負責;

5.負責保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。

第四十九條凡具備下列條件的，可以發給法人委托證書：

1.政治思想好。能自覺遵守國家的法律政策，遵守公司各項規章帛;能拒腐蝕，不貪污賄，不假公濟私、損公肥私。

2.業務工作好。熟悉本職工作，能夠良好地完成本人的業務工作，并以公司利益為重，擇優簽約，嚴格履約，節約資金，增加收益，取得一定成績，無遺留問題。

3.法律意識強。對《經濟合同法》等經濟法規認真學習，初步掌握并能運用有關法規。

第五十條公司根據各部門和下屬公司、企業的實際情況，決定法人委托人的設置及數額，具體人選由各單位確定，經培訓考核合格后，發給法人委托書。

第五十一條法人委托書慶于每年終重新審核一次。審核的主要內容是：法人委托人在本年度的工作、學習及思想情況，取得什么成績，發生什么問題，有無違紀行為等。審核后，法定代表人可根據情況分別作出：維持授權范圍、變更授權范圍、撤銷授權及吊銷法人委托書等決定。

第五十二條法人委托證書應妥善保管，防止遺失。不準將法人委托證書轉借他人或用作其他證明，否則，除吊銷其法人委托證書外，還要追究相應的責任。

第五十三條法人委托人工作調動時，應向所在企業交銷其法人委托證書。

第五十四條簽訂合同專用章制度。公司及下屬保企業對外簽訂合同所加蓋的印章，除各企業的公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律不準代替使用。否則，財務部門有術拒絕辦理結算手續，由此所引起的責任由有關人員承擔，還可以予以處罰。

第五十五條合同專用章由各單位統一刻制、編號和頒發;嚴禁任何人私自刻制、使用。

第五十六條合同專用章應嚴格按授權的范圍使用，不準混用、代用或借用。

第五十七條合同專用章應妥善保管，若有遺失，除立即登報聲明作廢外，還要追究有關人員的經濟責任和行政責任。

第五十八條公司各企業都必須認真做好經濟合同管理和基礎工作。具體如下：

1.建立合同檔案。每一份合同都必須有一個編號，不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協議(包括文書、電傳等)，均應妥善保管。

2.建立合同管理臺帳。各企業應根據合同的不同種類，建立經濟合同的分類臺帳和總臺帳。每個企業必須設一個總臺帳。其主要內容包括：序號、合同號、經手人、簽約日期、合同標的、價金、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應逐日填寫，做到準確、及時、完整。

3.填寫"經濟合同情況月報表"。各企業應在每月5日之前將上月月報表填好后報送總經理，同時抄報計劃財務部和法律顧部室。

經濟合同管理辦法

加強合同管理

4、完成部門其他方面工作。

任職資格。

1、全日制大專及以上學歷；

2、具有1年以上部門助理工作經驗；

3、具有良好的溝通和協調能力，善于協調各方面工作；

4、思路清晰、敏捷、邏輯性強、細致、誠實守信；

5、主觀能動性強，事業心強，能夠承受高強度工作壓力。

加強醫院藥品經濟管理的探討

醫院經濟管理的監督受益于考核指標的嚴格執行。過去，醫院的經濟管理都是領導說了算，財務做賬都是根據領導指示來執行。引入考核指標，就能夠在經濟管理做到事前論證、事中監管、事后核算，將醫院的經濟管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫院的日常支付款項都是根據考核指標來進行，如此有章法的日常支出會讓醫院的成本費用不會被浪費，管理起來也更加容易，也避免了經濟管理失控帶來的消極影響。在醫院崗位及科室管理中，用考核指標來細化管理方式，要科學規劃醫院費用支出，實施精細化管理。醫院科室及崗位職工可以根據考核指標來規范自身的職業行為，認真而仔細地做好各項工作。醫院職工的成本意識會隨著考核指標的實施而加強，讓醫院管理者能夠根據考核指標執行情況來科學決策醫院的經濟管理舉措，尤其是在考核普通藥物進貨渠道優化、醫療服務組織等工作時，更應該將考核指標作為數據依據，加強考核指標的科學性。利用考核指標來加強醫院經濟管理中的財務行為約束力，重點加強醫院崗位及考核環節的約束作用，讓醫院的內控能力不斷加強，使醫院經濟管理水平進一步提升。

醫院管理者、上級主管部門是醫院經濟管理考核指標設立的出發點，以可實施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個方面來設定考核指標：

（一）經濟綜合指標。

新時期，醫院在市場經濟中是一個獨立的經濟體，醫院的管理水平和醫療技術是其經濟管理成果效益的綜合體系，我們應該對此給予重視。實際上，現在醫院是根據醫療毛收入增長率、醫療利潤率、醫療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫院毛收入以及年人均工作量等指標來反映醫院經濟管理的綜合指標。這也直接體現了醫院的經營狀況、收入能力、醫療服務效率等重要問題，且以醫院總資本層面來體現醫院的利潤水平，是對醫院經營成果的科學衡量，能夠幫助醫院管理層在決策時獲得有效的數據支持。

（二）經營成本指標。

醫院是以取得經營成果付出的成本來體現其經營成本指標，對醫院經濟效益的衡量具有重要作用，醫院需要據此來提高經濟效益，在成本上更好地做到開源節流。醫院經濟效益中的成本經濟效益依靠成本指標來反映，明確了醫院經濟管理中的資源利用效率問題。醫院經營成本指標涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率，也包括了醫院設備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫院要想提升內部發展潛力，優化管理結構，就應該明確經營成本指標，只有這樣才能不斷提高經濟效益。

（三）就診病人費用指標。

從客觀上來講，醫院的經營管理水平、醫療技術能力主要體現在病人費用指標上，醫院的發展前景、發展規模都反映在病人費用指標上。門診平均費用、門診平均藥品費用、住院病人日均費用以及病人日藥品費用都是醫院病人費用指標的具體體現。醫院根據病人費用指標來正確實施管理決策，平衡醫院利潤和社會承受力的關系。醫院在管理決策中要格外注意藥品費用指標，因為醫院因為藥品費用高而對藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫院的獲利能力。

（四）經營償付能力指標。

醫院的經營償付能力指標包括了資產負債率、流動比率、速動比率等指標。這些指標是醫院管理層及醫院主管部門實現經營狀況監控的重要標準，這樣才能科學控制醫院投資。而且醫院的設備狀況也可以根據這些指標來了解。尤其是醫院在引進人才時，更需看重這些指標，它是醫院高素質人才引進質量的主要根據。

作者：李海霞單位：蒙陰縣中醫醫院。

經濟合同管理制度

第2條公司各部門及下屬公司、企業對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。

第3條經濟合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經濟合同管理工作。

第4條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規定。

第5條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，

法人委托人必須對本企業負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發給委托證明收的例外。

第6條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的`條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。

第7條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

第8條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協商，統一平衡，然后簽約。

第9條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統一的經濟合同文本。

第10條合同對方當事人權利、義務的規定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。

合同內容應注意的主要問題是：

1.部首部分，

經濟合同管理制度

保證本公司在國家的政策、法律允許的范圍內合法經營,保護本公司的合法權益,提高經濟效益,加強公司內部的合同管理,減少經濟糾紛,特制定本規定。本規定適用于公司及下屬公司各業務部門簽訂的商品購銷及貿易類經濟合同,其他合同的管理規定將另行制定。

合同的內容要求。

第一條訂立經濟合同,必須遵守國家的法律、法令,必須符合國家政策和計劃的要求,任何部門和個人不得利用合同進行違法活動,損害本公司的利益。

第二條訂立經濟合同,必須貫徹平等互利,協商一致,等價有償的原則,為公司創造經濟效益。

第三條為保證經濟合同內容的合法性,禁止隨便攜帶已蓋合同專用章或公章的'空白合同或空白便條,如確有需要,須經主管業務的副總經理批準并辦理領用手續,使用完畢經審查無誤后,辦理銷準手續。

合同的簽訂要求。

第四條公司的所有經濟合同必須采用書面形式訂立。

第五條為便于管理,公司的經濟合同實行統一編號制和一式五份制。合同簽訂后,除交付對方必要的份數外,負責該項業務的業務員應存底,同時送合同監察員、業務主管部門及財務部門各一份存查。

第六條所有經濟合同原則上應采用公司統一制定的格式合同。業務人員對于格式合同的條款須有全面、正確的理解,對于選擇的條款和不采用的條款應明確標注,以免產生誤解。

第七條在訂立經濟合同前,應對對方當事人的工商營業執照、經營范圍、法定代表人身份證明書、法人授權委托及資信狀況進行認真審查,并應將上述情況形成書面資料存查。

第八條合同的關鍵用語應力求準確,表述應規范,明確,文字書寫要工整。

第九條合同應具備下列主要條款:。

(一)合同標的(如貨物、勞務等);。

(二)標的物數量和質量(質量應寫明執行何種質量標準或由雙方議定);。

(三)價款或酬金,除寫明數額外,還應明確支付地點、計算標準、支付方式等;。

(四)履行的期限、地點和方式;。

(五)違約責任;。

(六)數額較大的經濟合同,有條件的應要求對方當事人提供保證(可采用擔保、抵押、保證金、留置等方式)。

第十條合同訂立后,如經雙方協商對合同進行變更或解除,應以書面形式作出并由雙方簽字蓋章。

第十一條本規定范圍內的所有經濟合同都必須嚴格地按照下列權限審批。

第十二條合同中涉及支付貸款,依據貨款數額按照以下權限審批:。

(四)貨款總額在20xx萬元以上的,由業務部門、財務部、主管副總經理、財務總監、總經理報董事長審批,并經董事長辦公會通過。

第十三條合同條款中如有涉及定金預付內容的,依據定金數額,按下列權限審批:。

1.定金數額在10萬元以下的,由業務部門、財務部審核,主管副總經理審批,報財務總監核準:。

3.定金數額在50萬元以上的,由業務部門、財務部、主管副總經理、總經理審核,經財務總監核準,報董事長審批。

第十四條各下屬公司一律不得擅自對外擔保貸款。

第十五條各業務部門只能在各自經營范圍內對外簽訂購銷合同及進出口代理合同,其他合同(如借款、擔保、承包、合資、聯營等),必須經公司法人代表,特別授權方可簽訂。

第十六條以上審批權限應嚴格遵守,嚴禁隱瞞不報,不準逾級逾時上報。

第十七條結合前一章有關規定,合同的審批應按照主辦業務員、部門經理、合同監察員、公司經理、總公司領導這一順序嚴格執行審批程序。

第十八條各級審批人員應對合同進行全面審核,并寫明具體意見。業務人員、部門經理應著重審查合同的真實性和經濟效益;合同監察人員應主要從合同的規范性、合法性等方面進行審核;公司經理對合同負責全面審核。以上人員要明確分工,各司其責。

第十九條具體每一經濟合同的審批應填寫合同審核表,審批表格樣式附后:。

第二十條已訂立的經濟合同經雙方協商,確有必要變更或撤銷的,按照合同原審批程序重新報批。

第二十一條合同審批表和雙方的往來信件、傳真、函電、票據、單證等,均應作為合同的有效組成部分同合同一起存檔備查。

第二十二條經濟合同簽訂后,即具有法律約束力,各業務部門應積極自覺履行合同約定的義務,同時督促對方當事人履行合同。

第二十三條對方當事人不能履行合同,且我方已掌握其確切資料,可為維護公司的利益暫時中止履行合同,并立即以書面形式通知對方。

第二十四條為了對合同簽訂后的履行情況進行管理和監督,執行合同的業務員、合同監察員在審查合同時,應根據雙方約定的履行期限和方式制作合同履行進度表。

第二十五條合同監察員應根據合同履行進度表,監督合同的履行情況,并由具體業務主辦人員同合同監察員共同視履行進度填寫進度表。

第二十六條合同對方如不履行合同或出現違約,業務人員應立即將具體情況向合同監察員和部門負責人通報,共同制定對策。

第二十七條經濟合同在訂立或履行過程中發生問題和糾紛的,業務部門應及時向主管機構和領導逐級匯報,匯報應采用書面形式,情況特別緊急的(如貨入倉),應先行采取緊急措施,保證財產不受損失。

第二十八條對方當事人不履行合同或違約的,我方應暫時中止履行合同,并通知對方盡快履行合同,要求其承擔因違約給我方造成的經濟損失;通知或其他意思表示應采用書面并可留作依據的方式。

第二十九條如通過協商方式不能解決糾紛,業務部門應及時與公司法律事務室聯系,聽取法律意見,以便通過程序妥善處理。

第三十條各業務部門及有關人員應嚴格遵守本制度,對于違反上述規定,導致公司經濟利益受到損失的,將根據公司獎懲制度的有關規定嚴肅處理。

經濟合同管理制度

第1條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據《經濟合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第2條公司各部門及下屬公司、企業對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。

第3條經濟合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經濟合同管理工作。

第4條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規定。

第5條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發給委托證明收的例外。

第6條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。

第7條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

第8條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協商，統一平衡，然后簽約。

第9條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統一的經濟合同文本。

第10條合同對方當事人權利、義務的規定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。

合同內容應注意的主要問題是：

1、部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2、正文部分，注意：產品名稱應具體寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規格、等級、花色、是否成套產品等；技術質量要求要明確、具體；數量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等；饈、運輸方式及運費負責應具體明確；交（提）貨期限、地點及驗收方法應明確；價金必須執行現行的國家定價或國家指導價、市場調節價；違約責任有法定違約金的按規定寫明，法律沒規定或規定不具體的，應具體寫明約定的違約金數額、比例及計算方法。

3、結尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章――――――公章或合同專用章，不得使用財務章或業務章等不合格印章；注明合同有效期限。

第11條簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在區、縣人民法院管轄。

第12條簽訂購貨合同應以現貨為主，并堅持經銷定進原則；付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規定辦理。簽訂購貨合同應以現款為主，不準賒銷；確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業經理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經理（總經理助理）審批，50萬元以上的由總經理審批。

第13條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

第14條經濟合同的正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。

1、下屬公司、企業對外簽訂的經濟合同，除按規定須上報公司審查批準者外，由公司、企業領導審批。

2、下列合同由總經理或其授權人審批：

標的超過100萬元的；

預付定金或預付貨款超過10萬元的；

聯營、合資、合作合同；

重大涉外合同。

3、下列合同由董事長審批：

標的超過500萬元的；

投資100萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。

4、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

5、法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經理委托審查的合同；內容復雜、較難掌握，各企業要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定；當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等；訂約程序是否符合法律規定。

2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

第17條根據法律規定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

1、申報。各企業的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫“經濟合同簽約申報表”（一式二份），報本企業的領導審查批準。（凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續）。需報總經理、董事長審批的，應由該企業領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。

2、審核。對送審的經濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準；通知申報單位補報材料或進一步談判。（應提出談判的具體要求和注意事項）。

主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。

上述審批程序，一般為1…2天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。

第19條經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執行合同所規定的`義務，確保合同的實際履行或全面履行。

第20條合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。

第21條各企業領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發現問題及時處理匯報。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

第22條在經濟合同履行過程中碰到困難的，各企業首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。

如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

第23條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業合法權益出發，從嚴控制。

第24條變列、解除經濟合同，必須符合《經濟合同法》的規定，并應在公司內辦理有關手續。

第25條變理、解除合同的手續，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規定的審批權限和程序執行。

經上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協議前，應報原機關批準。

經上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協議后，應報原機關備案。

經公證機關公證的合同，在達成變更、解除協議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。

第26條變更、解除經濟合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。

第27條變更、解除經濟合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

第28條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。

第29條以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。

第30條合同在履行過程中如與對方當事人發生糾份的，應按《經濟合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。

第31條合同糾紛由簽約企業負責處理。涉及內部幾個企業的，可以協商或由公司確定一個企業為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。

第32條處理合同糾紛的原則是：

1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本企業合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。

3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

第33條各企業在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。

第34條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：

1、董事會、總經理交辦的；

2、經各企業處理解決不了的；

3、其他應由法律顧問室處理的。

第35條提請處理合同糾紛的程序是：

1、承辦人填寫“對外經濟合同糾紛申報表（一式二分），按本《制度》第二百二十二條的規定報批。

2、審批單位可依據情況，在1天內作出；由上報單位負責處理；由法律顧問室負責處理。

3、法律顧問室對經協商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。

第36條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。

第37條凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業必須主動提供下列證據材料（原件或影印件）：

2、關貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證；

3、貨款的承付、托收憑證，有關財務財目；

4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告；

5、有關違約的證據材料；

6、其他與處理糾紛有關的材料。

第38條對于經濟合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

第39條各企業對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。

對于對方當事人在規定定期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。

第40條對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執行。

第41條在向人民法院提交申請執行書之前，有關單位應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。

執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。

第42條合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。

加強醫院財務經濟管理的對策

強化醫院財務經濟管理，是醫院健康發展的需要。筆者首先討論了當前醫院財務管理中的問題，然后提出了有針對性的解決措施，主要有健全醫院的財務管理制度、提高管理人員綜合素養和重視財務管理工作等。希望本文對醫院的健康發展有所借鑒意義。

參考文獻：

加強企業經濟管理的措施論文

摘要：企業的現金流結構代表著企業經營活動的核心，也是企業經營成果的表現方式，企業日常的財務核算和管理大部分都是圍繞現金流來展開的，由企業的現金流可以看出企業真實的經營狀況與財務狀況。然而在如今市場經濟飛速發展的情況下，經濟管理這一現代的企業管理手法也應當做出緊跟形勢的改革創新，以新方式重新配置資源，優化整合。本文首先簡單介紹了現金流結構分析的組成，然后結合企業經濟管理，分析了現金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創新的部分措施。

關鍵詞：現金流量；結構分；經濟管理；創新。

現金的流轉運動是企業生存的基礎，有企業的“血液”之稱，同時現金也是一種資產形式，也可以有由此實現資本增值。圍繞現金流進行的經濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業的發展速度，企業的現金流結構的經濟管理也并不到位，無論是內部控制層面還是財務管理層面，依舊沿用過去的一些傳統的管理方法?，F金流結構經濟管理也牽扯到企業的許多經營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應收應付款項等眾多方面的管理。所以在企業的經濟管理中，現金流結構管理與方法對于企業的生存和發展至關重要。通過對企業流程的改造，可以加速現金的回收，提高現金的效率性和流動性，可以促進企業現金流量的好轉，加強現金流的營利性和創值性。

一、企業現金流結構分析。

企業現金流結構的分析主要包括流入、流出結構分析；流入流出結構比分析。其結構如圖1所示，現金的流入包括經營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務類的企業來說，經營活動應該是現金主要流入的方式，對于投資型企業來說，投資和籌資則是企業現金主要流入的方式。對流入結構進行分析是就是分析企業現金流入的主要來源和突進，包括經營、投資、籌資和總流入結構等活動的內部結構分析。對于現金的流出結構分析也是如此。而現金流入流出比分析則是需要對經營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數據進行分析，與基準值1進行比較，經營活動流入流出比應該要比1大，并且數值越大越證明企業經營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業正處于擴張期，反之，則表示企業已經處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業的借款額大于還款額，代表企業可能會出現債務危機。

（一）高效的現金流結構經濟管理是企業良好經營的基本要求。

可能對于許多的企業管理者來說，企業經營的好壞全看企業的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準確的，企業財務報表上反應的利潤可以是通過賬目調整體現的，比如虛假銷售，而企業的現金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業是否經營得當，不僅要看資產負債表，還需要研究企業的現金流量表。所以，企業經濟管理活動離不開對現金流結構的'分析，通過對企業自身的現金流結構分析，管理者可以比較清晰地看出企業的經營狀態，從而避免虛假利潤的舞弊出現，也能夠從而提高企業的競爭力。

（二）良好的企業經濟管理模式能最大限度地發揮企業資金管理的職能。

基于企業現金流結構的分析，我們知道企業的資金流入和流出就基本與三個方向有關，經營、投資和籌資，所以企業的經濟管理也需要關注這三個點。經濟管理自然少不了對企業資金的動向進行管理和監控，需要對企業日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經濟管理的作用：或者降低企業的生產成本，或者使企業的利潤最大化，或者充分利用企業的閑置資金。所以，一個良好的企業經濟管理體制能夠讓企業的各項日常經濟活動得到規范的管理，更加完善合理的分配企業的資金。

（三）良好的經濟管理模式可以監控企業的經營狀況。

現金流量結構分析的一大特點就是可以通過數據反應企業經營的狀況如圖2，從而根據數據來源確定企業經營出現的問題是由何處產生的，進而去解決相應的問題，所以，企業擁有一個良好的經濟管理模式就能對該企業的包括現金結構在內的各類財務數據進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業的發展保駕護航。

既然要進行經濟管理創新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業制度。從現金流結構的內部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當然，制度創新需要找關注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環的現金流、采購循環的現金流、以及資金循環，通常企業可能不太會注意細節的制度約束，比如銷售循環中有關結算的制度，可由財務人員結算，或者有專人進行銷售現金的結算。

在整體的企業經濟管理中，管理理念主導了企業管理的風格和方向。對企業現金流結構的經濟管理創新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業管理者既然要求外部的內部控制評估機構對企業控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現金流結構中的風險依然存在。其次，管理理念的創新對企業來說是至關重要的。貼近形勢的經濟管理理念的創新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業進行經濟管理的創新改革，吸納并推行科學有效的管理措施，使企業能健康的發展前行。

企業的經濟管理組織需要承擔各個崗位相互制約的作用。在當前科技與經濟發展迅速的形勢下，組織內出現的舞弊手段以及風險種類日益科技化，所以企業需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現金流結構風險。

在電子信息技術飛速發展的現代社會，企業管理也早就走在了信息化的道路上，對企業自身經濟管理技術系統進行創新發展，使系統不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權制約，現金流內部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發生。

（五）管理創新要以人為本。

人力資源的合理配置是支撐上述幾項創新措施的基礎性措施。首先，現金流的經濟管理制度的創新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業現代化管理技術革新也需要技術人員的支撐；最后，現金流結構經濟管理組織的創新也需要人來搭建。所以，現金流結構經濟管理的創新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發掘員工的潛能，關注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發現和預防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風險。

四、結束語。

有效的經濟管理創新應當根據企業的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業經營成果為目的，然后再與包括現金流結構分析在內的各類財務分析指標相結合，科學地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現經濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現金流結構分析的組成，然后結合企業經濟管理，分析了現金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創新的部分措施。

參考文獻：

[1]王曉春.基于現金流入流出結構分析的企業經濟管理新思維[j].科技資訊,2012(13).

[2]潘玉元.企業現金流量結構分析及管理措施與對策[j].資治文摘(管理版),2010(02).

文檔為doc格式。

加強內部控制提高經濟管理水平

摘要:內部控制管理作為企業自律和自我約束的一種管理手段和技術,已在企業管理工作中得到了廣泛的應用,并且發揮著越來越重要的作用。本文從認識、制度、程序、執行四個層面,對如何通過建立和加強企業內部控制管理工作,來提高物資采購工作的管理水平進行了論述,并著重對采購工作的內部控制管理程序進行了說明,以供大家研討。

關鍵詞:物資采購;管理;控制。

筆者認為,要通過加強內部控制管理工作的有效實施,來提高采購工作的管理水平要遵循四個方面的具體要求,即:正確認識是前提、制度保障是基礎、程序合理是重點、執行有效是關鍵。只有做到這些,并結合各自企業實際,予以適當的完善和補充,才能真正達到通過加強內部控制管理來提高企業采購管理水平的目的`。

從企業管理層到具體的采購業務部門每一名工作人員對采購內部控制管理工作的重要性有個正確的認識,是保證內部控制管理工作順利開展和取得成效的前提。管理層要著眼于企業的科學發展,善于從宏觀層面審視采購內部控制管理工作,并納入重要的企業議事日程。采購業務部門的工作人員要以高度的責任感,認真履行崗位職責,服從服務于采購工作的內部控制管理要求。也就是說,企業的一切管理工作,應遵循內部控制管理要求;企業的一切決策,應統馭在完善的內部控制體系之下;企業的一切活動,都不能游離于內部控制管理之外。這既是完善現代企業管理的要求,更是全面提升企業經營管理水平的需要。

建立完善的物資采購內部控制管理制度,既是滿足提高采購管理水平的需要,也是完善現代企業制度的需要,同時更是全面提升企業經營管理水平的需要;建立完善的內部控制制度體系,通過內部控制管理制度來規范和管理采購程序和標準,并開展定期的評價和維護,必將為采購管理水平的提高、確保資金的安全完整、有效抵御和控制經營風險、實現經營管理目標等幾個方面提供有力的保障。強化內部控制管理制度的建立是進一步強化公司內部經營管理、全面提升管理水平的客觀要求;建立完善的內部控制制度,能夠使企業的經營活動全過程均處于受控狀態,確保采購業務工作有章可循,有法可依,促進采購工作的規范運轉。

內部控制管理工作其實質是強化企業的過程管理和流程管理,因此制定嚴密合理的采購業務管控程序就是提高采購管理水平的重點。包括采購計劃方案的編制審定、供應商的選擇與價格確定、合同簽訂與管理、物資驗收入庫、采購付款與往來核對、采購業務的分析與考核等管控節點。

(一)采購計劃、方案的編制與審定環節。這一環節可以使企業最大限度地控制采購預算,其一般管理控制程序為采購部門根據企業生產經營需要,提出物資采購的申請,倉儲或有關部門平衡庫存后由物資管理部門編制采購計劃,經財務管理部門審核后報采購主管領導審定。采購部門根據采購計劃編制采購方案,采購方案應明確采購的原則、采購的渠道、供應商的選擇方式和范圍等內容。這一環節的管理控制重點是檢查采購方案是否經采購部門負責人審核,是否明確采購物資的具體數量、質量要求、交貨期、采購方式等,相關審定是否符合權限。

(二)供應商的選擇與價格確定環節。這一環節是采購管理控制工作的重點,可以使企業的采購預算資金得到有效的使用,使企業經營成本降低,并直接關系到企業的經營效益。其一般管理控制程序為采購部門應根據審定的采購方案,通過招標、競爭性談判采購或詢價采購等方式確定供應商與采購價格。這一環節的管理控制重點為采購是否經過詢比價、有無詢比價記錄,通過招標方式采購的是否符合招標管理規定,對大宗、批量、重要及特殊物資的采購是否采取招標方式,應集中采購的是否有違規自行采購的現象,相關審定是否符合權限。

加強醫院經濟管理淺析論文

所謂醫院衛生經濟管理主要是對醫院、患者以及社會等進行服務，是醫院發展中的重要組成部分。在醫療市場競爭日益激烈的條件下，醫院衛生經濟管理體系也在不斷進行創新和完善。經濟管理對醫院的發展固然重要，但是，從醫院衛生經濟管理工作實踐的過程中發現，醫院衛生經濟管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會推動醫院的發展，提升醫院的服務質量，提高醫院的經濟效益，相反，如果醫院衛生醫院管理工作不合理，將會給醫院的發展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務質量，不利于醫院的可持續發展。

1.完善醫院的信息化平臺建設。

隨著科技的不斷發展，信息化技術的發展也極為迅速，而且，信息化技術也被廣泛的應用到各個行業領域中，在信息化時代快速發展中，醫院衛生經濟管理也應向著信息化的方向發展，這樣才能跟上時代發展的步伐，確保醫院衛生經濟管理質量。信息化時代地發展，為醫院衛生經濟管理營造一個良好的發展機遇，因此，要加強醫院衛生經濟管理，必須完善醫院的信息化平臺建設。首先，應對當前醫院自身的發展情況進行全面的分析，尤其是有關經濟管理的工作，相關領導人員必須將其重視起來，尤其在醫院會計核算信息以及醫院不斷擴建的情況下，使得醫院衛生經濟管理類的信息也在不斷地增加，而傳統的醫院衛生經濟信息管理已無法滿足當今的發展形勢，因此應充分利用信息化技術來提高醫院衛生經濟管理的工作效率。其次，應不斷完善醫院的信息化平臺建設，結合醫院的實際運營情況，不僅要注重對衛生經濟信息平臺的基礎建設，更要充分利用信息化技術來對衛生機構經濟管理進行改進，用信息流進行指導，從而有效地推動財流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫院經濟管理工作效率。當然，在未來的發展中，醫院衛生經濟管理信息化平臺應進行不斷地改進和創新，這樣才更有利于醫院衛生經濟管理可持續進行。

2.建立健全醫院綜合效益評價體系。

對于醫院衛生經濟管理工作來說，不僅要注重先進信息化技術的引用，更應結合醫院的實際發展情況建立健全醫院綜合效益評價體系，這樣才能切實有效地提高醫院衛生經濟管理工作效率。首先，應以凈收益為基礎，對其展開評價和控制，主要分析當前醫院的醫療收益率、效益率、衛生費用使用率等，這些都將作為醫院綜合效益評價體系的重要評價指標，并結合各項指標的評價數據，不斷的對醫院管理績效評價機制進行探索，不斷的對績效評價機制進行完善。其次，醫院綜合效益評價體系要適應社會發展的需求，展開劃區醫療、就近收治的原則，并不斷地建立社區衛生服務體系，一切以人民為主，提高為民服務的質量。同時，應不斷的對醫院內部的經濟管理進行優化，建立合理的規章制度以及合理用人、用財、用物的機制，要將醫務人員的積極性充分調動起來，這樣不僅對醫院的衛生經濟管理質量提高有著極大的保障，更有利于醫院的可持續發展，為醫院患者提供較高的醫療服務水平以及相應的經費保障。當然，在此過程中，必須確保醫療資源利用的合理性。最后，應對醫院的綜合效益評價體系進行不斷地完善，要做到對體系進行全面的'分析，一方面分析是否適應當今醫院的發展，另一方面要分析評價體系中是否存在不足，并結合實際情況不斷的對其進行改進和完善，做到公平合理的運行，為醫院經濟管理工作打下夯實的基礎。

3.樹立科學的發展觀。

醫院衛生經濟管理工作質量對醫院的發展有著直接的影響。因此，對于醫院衛生經濟管理來說，必須樹立科學的發展觀，達到指導以及促進醫院衛生經濟的協調發展、全面發展、可持續發展的目的。首先，要做到以醫院患者服務為根本，全心全意為患者服務，堅決杜絕追求片面性的經濟效益、短期效益等現象，要以長期效益為主，這樣才能確保醫院的可持續發展。其次，在醫院發展的過程中，要有針對性的對醫院基層衛生機構、衛生經濟管理等進行探索，不斷地提高醫院的整體服務能力，推動醫院的發展。最后，衛生經濟管理工作在進行的過程中，應站在社會、事業以及經濟效益上進行全面的考慮，不僅要確保醫院事業的順利發展，同時也要考慮到社會的效益，這樣才能從整體上提高醫院衛生經濟管理效益。

三、結語。

醫院衛生經濟管理主要是對各項經濟工作進行指導，可以有效地避免醫院在發展過程中出現浪費衛生資源、衛生經費管理失控等問題，對醫院的可持續發展極為有利。通過本文對加強醫院衛生經濟管理的分析，作者結合自身多年的工作經驗，主要從完善醫院的信息化平臺建設、建立健全的醫院綜合效益評價體系、樹立科學的發展觀等方面內容進行深入地探討，希望通過本文的分析，可以促進醫院衛生經濟管理工作效率地提升。

公立醫院加強經濟管理探究的論文

（一）完善財務管理體系。

新時期下，公立醫院的市場化特征在逐漸的加強，因此其財務管理的模式也可以適當的借鑒企業的財務管理模式。由于公立醫院資金來源的特殊性，因此在進行預算編制時，要收集好相應的數據資料，為編制工作打好基礎。以蘇州大學第一附屬醫院為例，該醫院為了適應醫改后各種政策的調整，做好預算工作，在進行預算編制之前，由各個科室和部門抽調出一名業務管理骨干配合預算工作人員進行往年數據收集，并對下一期各方面醫用耗材、床位需求等進行分析。在此基礎上將信息匯總上報，再結合醫院往年的經濟效益、相關政府的財政政策，綜合開展預算編制工作。預算編制的方法直接影響著預算執行的效果，因此公立醫院在預算編制的方法上除了采用最基本的方法外，還可以適當地結合中期滾動預算、彈性預算以及零基預算等方法，向企業的預算管理靠攏。通過預算編制方法的合理選擇，不僅使得預算編制更加科學，而且也避免了預算執行過于死板或者過于隨意的現象。在成本控制上，公立醫院除了要采用財務手段以外，還要結合下文所闡述的物資管理方式以及信息管理方式予以完善。同時，還要加大對成本考核的獎懲力度，避免各種物資的浪費給醫院帶來損失。

（二）健全物資管理制度。

物資管理制度的健全與否直接影響著公立醫院日常治療工作能否順利開展，也進一步影響了公立醫院的經濟管理。一方面，公立醫院要加強物資管理的信息化程度，改變以往的以人工為主的管理方式。只有將物資管理予以信息化，才能使得物資管理的各個方面都趨于簡便化和規范化。另一方面，物資管理的范圍要更加全面，這樣才能使得醫院的成本管理更加科學和全面，有利于成本管理的實時監控和目標實現。以江蘇省中醫院為例，在橫向的'物資管理上，涵蓋了各種醫院所有的物資；在縱向上，以醫療器械的管理為例，主要分為采購管理、庫存管理、賬務管理以及運維管理。值得借鑒的是，在每個管理模塊下又進行了非常詳細細分和嚴格的流程管理。比如，采購管理下細分為采購申請、論證審批、招投標管理、合同管理、法律意見書審批等。通過這種全面、規范的物資管理模式，大大提高了醫院的運作效率，推動了醫院的經濟管理工作。

（三）提高信息管理系統。

信息管理貫穿于公立醫院經濟管理的整個過程，也是公立醫院開展經濟管理的基礎性工作。通常情況下，健全的信息管理系統橫向貫穿于藥品管理、臨床業務、財務管理、醫療器械管理等全過程，縱向貫穿于門診、病區檢查、住院治療等全過程。公立醫院在進行經濟管理時，應當盡可能地擴大信息管理系統的范圍，盡可能地將醫院的整個經濟管理納入到系統當中，便于對各個方面的實時監控。國外一些公立醫院在這方面做得很完善，它們將醫院的信息系統進行板塊式的劃分，在此基礎上，再根據科室的需求或者醫療業務的需求進行詳細的子系統構建。以某國外公立醫院為例，該醫院建立了臨床信息系統、管理信息系統、決策信息系統、輔助信息系統，在這些系統的基礎上進行細分。如臨床信息系統細分為門診醫生工作站、病區醫護工作站、醫學影像子系統、檢驗報告子系統、功檢科室子系統、血庫管理子系統、手術麻醉子系統、病理報告子系統等。此外，中國的公立醫院在建立信息管理系統的同時要注重系統的升級和更新，以滿足醫院醫療業務等的發展需要。

二、結論。

新時期下，中國公立醫院在成為醫改的重中之重外，也承擔了更多的社會責任。加強公立醫院的經濟管理對于整個醫院適應經濟的發展、政策的調整都有著不可忽視的作用。公立醫院需要抓住經濟管理的要素，通過多方位的努力和完善，加強醫院的經濟管理工作。

加強醫院經濟管理淺析論文

隨著市場經濟體制的不斷完善和醫療衛生體制改革的深入發展,人民群眾對醫療技術,服務水平碩士論文,就醫環境的需求越來越高。醫療市場的競爭日益激烈,如何加強醫院經濟管理,用低廉的費用,提供優質的服務,是擺在醫院管理者面前的一個重要課題。完善總會計師制度是市場經濟條件下醫院未來發展的必然需要,是醫院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑,是醫院加強財務管理提高經濟效益的有力保障。

一、完善總會計師制度是醫院改革發展的需要。

我國總會計師制度從20世紀50年代初至今,經歷了半個多世紀的風雨歷程。隨著我國市場經濟的不斷發展,特別是改革開放和我國加入世貿組織以來,總會計師制度得到進一步重視和加強?！犊倳嫀煑l例》頒布實施來,我國的政治、經濟、法律、文化等都發生了巨大的變化,特別是黨的十六屆三中全會做出了《完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》,對深化國有企業改革提出了總體方案,要求我們進一步完善總會計師制度,促進國有企業加強法人治理結構,推動改革深入發展。

在市場經濟大環境中,醫療活動同時伴隨著經濟活動,在國家財政資金補助不足的情況下,提供醫療服務所耗費的一切物化勞動和活勞動,都必須以貨幣交換的形式取得補償,才能維持醫療再生產。醫療活動是社會生產勞動的重要組成部分,必然受到經濟規律的制約。因此,應在醫院經濟活動領域內貫徹經濟核算原則,促進醫院努力開源節流、增收節支、降低醫療成本消耗、合理配置衛生資源,達到社會效益和經濟效益的統一。

多年來,我國的醫院屬于事業單位,但在經營管理中實行企業化管理,尤其在市場經濟條件下,各醫院在追求社會效益的同時追求經濟效益的提高。目前,大、中型醫院擁有職工上千人,資產總值、年業務收支達幾億元,門診、急診人次達上百萬人次,出院人次達上萬人次,這其中的絕大部分經費依靠醫院自身的業務收入來解決,經濟核算任務繁重,經濟管理是醫院主要的管理工作之一。要加強醫院的經濟管理,院長須及時、全面、準確地掌握經濟信息,而這方面的資料信息要靠會計來提供。“經濟越發展,會計越重要”,已經成為企事業領導人所共知的道理。在市場經濟條件下,設置總會計師對醫院改革發展,加強經營管理,有著十分重要的意義。

二、醫院實行總會計師制度的法律依據。

(一)《衛生部關于加強衛生事業單位經濟管理的若干意見》中規定:“大、中型衛生事業單位逐步設置總會計師,組織和領導本單位的財務會計工作?！?/p>

(二)我國7月1日新修改頒布實施的《會計法》特別規定:“國有的和國有資產占控股地位或有主導地位的大、中型企業必須設置總會計師?！?/p>

(三)在財政部、衛生部聯合頒發的《醫院財務制度》中也要求:“符合條件的.醫院要建立總會計師制度?！贬t院設置的總會計師將成為醫院行政領導的成員,履行主管醫院經濟管理的行政職權,直接對院長負責,對醫院管理目標負責,對會計法規負責。

三、醫院建立總會計師制度的重要意義。

在提高社會效益的同時,提高經濟效益是市場經濟發展的客觀要求。從醫療形勢上講,隨著我國衛生改革的不斷深入,醫院經濟正面臨著入世后的機遇和挑戰。在這一特定歷史時期,醫院總會計師制度建設是醫院進行改革發展、推行全成本核算、單病種限價、有效降低醫療費用、解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題及與國際衛生質量標準接軌的有力保證。從財務管理上講,醫院的財務會計、成本會計、管理會計三者須由總會計師加以協調。實行總會計師負責制,建立總會計師——財務會計——管理會計——成本會計——科室核算員為一體的會計管理核算體系,貫徹“統一領導、集中管理”的會計管理原則,服務監督醫院經營管理全過程,為醫院有序經營、健康發展起積極地推動作用。

(二)建立總會計師制度,是完善醫院領導體制、優化領導結構的重要措施。

我國入世后,市場經濟實現一體化。國際衛生質量標準要求醫院管理干部、尤其是院級領導班子,不僅要懂得醫學知識,更重要的是應懂得管理知識。必須有一個能掌握信息、懂醫學、善經營、有權威、會管理的配套的領導班子,來組織管理醫院這個復雜系統工程,切實解決近年來一些醫院存在的會計信息失真、財務收支管理混亂、固定資產流失、不合理收費等現象。實行總會計師制度,是解決這些問題的措施之一。

(三)建立總會計師制度,是強化經濟管理提高醫院綜合效益的有力保障。

如何加強和完善醫院經濟管理,充分利用現有的衛生資源,發揮醫院內部各類人、財、物的作用,是提高醫院綜合效益的根本途徑。目前,我國許多醫院的財會部門僅僅是記賬、算賬、報賬的一個職能機構。建立總會計師制度后,由總會計師組織醫院財務管理、預算管理、成本核算、財務監督、等方面的工作,有效地與醫院的人事管理、行政管理、業務管理、經濟管理融為一體,共同組成一個高效的醫院管理體系。這必將有利于醫院各項管理工作的有效運行,更好地提高醫院綜合效益。

(四)建立總會計師制度,是健全和完善醫院內部管理控制制度的需要。

醫院內部控制的一個重要原則就是要實行職務分管制度。即不相容職務應分別由不同的人員經管,即相互聯系,又相互制約。從權責劃分入手,對醫療服務活動全過程各個環節進行控制,必將有利于提高醫療服務綜合效益,確保醫院財產安全,全面實現醫院經濟管理規范化、法制化。

(五)建立總會計師制度,是醫院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。

目前我國許多醫院普遍實行的是“專家管理”。這種管理形式造成的結果是醫院重投資、輕管理、輕核算,沒有形成一個全方位的管理核算體系。“管理出效益”反映出管理在經濟活動中的作用。醫院作為一個經濟組織,經濟管理尤其是經濟核算,財務管理,本身工作繁瑣、政策性強,需要投入大量的時間、人力、物力去研究、分析、判斷、管理等。隨著醫療市場競爭日益激烈,醫院經濟管理越來越得到重視。在醫院“管理專家”尚未成熟的情況下,設置總會計師是醫院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。

綜上所述,完善醫院總會計師制度,是促進醫院規范化、科學化經營,提高醫院整體管理水平的有力保障。