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供應商協會工作計劃
1.制定并完善采購制度和采購流程：
(1)根據公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標;。
(2)負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執行;。
(3)制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標準，并嚴格執行;。
2.制定并實施采購計劃：
(1)根據公司的拓展規模以及年度的經營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃;。
(2)審核年度各部門呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容，制訂主輔料采購清單;。
(6)督導檢查倉庫的驗收、入庫、發放及管理工作，確保采購物品的質量;。
3.采購成本預算和控制：
(1)編制年度采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本;。
(2)采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制;。
(4)對采購合同履行過程進行監督檢查，及時支付相關款項;。
4.選擇并管理供應商：
(3)不斷開發新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調查;。
(4)制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產品的優良性;。
5.本部門建設工作：
(1)根據公司的績效管理制度，考核下屬的工作業績，并協助其制定績效改進計劃;。
(2)負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理;。
(3)協助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。
公司市場采購職責規定二。
職責概述。
職責內容。
1，負責審核原始憑證的合法性準確性及時準確的完成現金收付工作。
2，及時登記現金日記賬銀行存款日記賬，每周進行現金盤點，并填寫現金周報表報送領導。
3，支票管理，會計憑證的檔案管理，保證憑證完整。
4，負責到銀行支取備用金辦理銀行其他相關事宜。
5，定期核對銀行日記賬與總賬，保證賬賬相符。
6，與向企業提供貸款的銀行辦理審批、簽字、蓋章、登記等業務。
7，每日向領導匯報銀行余額及交易明細。
8，每月月初對上月會計憑證進行整理和匯總，并按順序裝訂成冊。
財務部崗位職責的其他分工與配合。
財務經理的其他職責。
我公司財務經理還具體負責：
1，融資專員崗位職責。
2，薪酬核算會計職責。
3，應收賬款會計崗位職責。
財務主管的其他職責。
我公司財務主管還具體負責：
1，財務分析專員崗位職責。
2，報表會計崗位職責。
3，成本會計崗位職責。
4，資產管理會計崗位職責。
5，銷售核算會計崗位職責。
6，稅務主管崗位職責。
財務出納的其他職責。
我們公司財務出納也負責部分會計工作，具體內容如下：
供應商開發計劃書
在制作個人簡歷的過程中，需要根據實際的專業情況進行未來工作的，由于求職者的數量非常多，因此對于求職者而言面對的求職壓力非常大，通過利用專業知識進行專業對口的工作崗位，雖然數量較少，但是對于自身優勢的展現具備促進的作用，求職者如果能夠堅持利用總結性語言表述專業技能，能夠有效提高簡歷的競爭力。
對于通過網絡下載簡歷模板制作簡歷的求職者而言，需要避免簡歷出現避諱的內容，對于個人信息與學歷水平等等需要實事求是的進行填寫，即便通過虛假的學歷獲得崗位，但對于后期的工作發展存在嚴重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結的方式，展現自身學歷的優勢，同樣能夠為企業創造良好的印象，提高獲得崗位的概率。
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個人信息。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關年齡：36。
現所在地：廣東-廣州身高：170cm。
希望地區：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。
希望崗位：物流/采購類-采購經理/主管。
尋求職位：采購經理、采購主管、供應商開發。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時到崗。
教育經歷。
-9～-7廣東省韶關大學精細化工大專。
培訓經歷。
-6～2006-7日本愛普生公司供應商管理。
-2～2005-2廣東省質量技術監督局iso9001質量體系內審員內審員資格證書。
工作經驗至今0月工作經驗，曾在4家公司工作。
***公司名稱(-12～-07)。
公司性質：私營企業行業類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：采購部主管崗位類別：采購經理/主管。
工作描述：1.**科技主營空氣消毒機及消毒劑。
2.新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作。
3.對新供應商品質體系狀況(產能、設備、交期、技術、品質等)的評估及認證，以保證供應商的優良性。
5.對舊供應商的價格、產能、品質、交期的審核工作，以確定原供應商的.穩定供貨能力。
6.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，以期提升產品品質及降低采購成本。
7.采購計劃編排，物料之訂購及交期控制。
8.部門員工的管理培訓工作。
9.與供應商以及其他部門的溝通協調等。
公司性質：民營企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：采購主管崗位類別：采購經理/主管。
工作描述：1.**科技主營手機背光源，手機連接器。
2.手機背光源原材料的采購(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設備、生產輔料等)。
3.新供應商的評審、選定;對供應商進行評估、認證、管理及考核，制定并優化采購流現有供應商的管理。
4.物料跟催，確保能滿足生產需求及庫存的控制。
5.采購成本的控制。
6.協助物流總監處理日常工作。
公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：供應商管理工程師崗位類別：供應商管理。
工作描述：1、***主要生產手機、數碼相機lcd。
2、供應商的監查(新制品監查、年度品質系統監查、工程監查等)、對供應商進行月度品質評價,對未達標的供應商實施品質會議。
3、評估新供應商的質量管理體系，指導供應商、督促供應商品質不斷提升。
4、手機液晶顯示屏來料控制、品質改善、不良對策跟催。
5、來料不良的判定,與供應商溝通不良品的處理。
6、不良對策跟進、預防措施的制訂。
公司性質：股份制企業行業類別：石油、化工、地質。
擔任職位：品質主管崗位類別：品管經理/主管。
工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗與質量控制。
2、利用qc七大手法制定質量報表，并進行分析、落實、矯正、預防。
3、檢驗員的教育及監督。
5、協助經理組織各項質量管理活動。
技能專長。
專業職稱：
計算機水平：高校非計算機專業二級。
計算機詳細技能：
技能專長：多年家電及手機lcd、背光源行業的物料采購管理經驗，曾去日本進行學習供應商的管理;熟悉采購控制流程，精通供應商的開發、評審;對質量體系有較深認識，有iso9001內審員證;清晰的思維，較強的溝通協調能力，為人踏實、細心。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：cet-4口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發展方向：采購方面的工作。
其他要求：
自身情況。
自我評價：1、較強的供應商管理能力，曾去日本進行學習。
2、熟悉家電行業的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購。
3、手機背光源原材料(led、fpc等)的采購。
4、采購部的整體管理：供應商的選定、商務洽談、交貨異常處理等。
5、多年的供應商的審查、評估經驗。
6、較強的溝通協調能力及學習能力。
7、較強的問題解決能力，包括交期、價格、品質等方面。
8、有iso9001內審員證。
供應商開發計劃書
第1條目的。
選擇合格的供應商并對其進行持續監控，確保其能為公司提供合格的產品與服務。
第2條適用范圍。
本制度適用于為公司提供產品與服務的所有供應商。
第3條管理職責。
1、采購部、質量管理部、設計部負責對供應商進行評價。
2、采購部、質量管理部負責對供應商進行考核。
3、總經理負責合格供應商的審批工作。
第2章合格供應商的標準。
第4條評價合格供應商。
公司相關人員評價合格供應商時應按照以下標準綜合考慮。
1、供應商應有合法的經營許可證和一定的資金實力。
2、優先選擇按國家(國際)標準建立質量體系并已通過認證的供應商。
3、對于關鍵原料，應對供應商的生產能力與質量體系進行考察，主要包括如下圖所示的五個方面的要求。
關鍵原料考察內容。
4、具有足夠的生產能力，能滿足本公司連續的需求及進一步擴大產量的需要。
5、能有效處理緊急訂單。
6、有具體的售后服務措施且效果令人滿意。
7、同等價格擇其優，同等質量擇其廉，同價同質擇其近。
8、樣品通過試用且合格。
第3章供應商的評價程序。
第5條供應商的初步評審。
1、質量管理部、采購部、設計部及其他部門視公司實際需求尋找合適的供應商，同時收集多方面的資料，如以質量、服務、交期、價格作為篩選的`依據，并要求有合作意向的供應商填寫“供應商基本資料表”。
2、采購部對“供應商基本資料表”進行初步評審，挑選出值得進一步評審的供應商，召集本部門、質量管理部和設計部的相關人員對供應商進行現場評審?，F場評審時評審人員應填寫“供應商現場評審表”。
3、在對供應商進行初步評審時，采購部必須確定采購的物資是否符合相關法律、法規的要求和安全要求，對于有毒品、危險品，應要求供應商提供相關證明文件。
1、根據所購材料對產品質量的影響程度，可將采購物資分為關鍵、重要、普通材料三個級別，對不同級別實行不同的控制等級。
2、對于提供關鍵與重要材料的供應商，采購部組織質量管理部和設計部對供應商進行現場評審，并由采購部填寫“供應商現場評審表”，質量管理部和設計部簽署意見，供應商現場評審的合格分數必須達到70分。
3、對于提供普通材料的供應商，公司無須進行現場評審。
第7條“供應商質量保證協議”的簽訂。
1、采購部負責和提供關鍵與重要材料的供應商和提供普通材料的供應商簽訂“供應商質量保證協議”。
2、“供應商質量保證協議”(一式兩份)，雙方各執一份，作為供應商提供合格材料的一種契約。
第8條提出樣品需求。
1、若公司有樣品需求，則由采購部通知供應商送交樣品，質量管理部需對樣品提出詳細的技術質量要求，如品名、規格、包裝方式等。
2、樣品應為供應商在正常生產情況下生產出的代表性產品，數量應多于兩件。
第9條樣品的質檢。
1、樣品在送達公司后，由設計部和質量管理部負責完成樣品的材質、性能、尺寸、外觀質量等方面的檢驗工作，并填寫“樣品檢驗確認表”。
2、經確認合格的樣品，需在樣品上貼“樣品標簽”，并注明合格，標識檢驗狀態。
3、合格的樣品至少為兩件，一件返還供應商，作為供應商生產的依據;一件留在質量管理部，作為今后檢驗的依據。
第10條確定“合格供應商名單”。
1、在“供應商基本資料表”、“供應商現場評審表”、“供應商質量保證協議”和“樣品檢驗確認表”四份資料完成后，采購部將供應商列入“合格供應商名單”，交總經理批準。
2、原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應商，以供采購時選擇。
3、對于唯一供應商或獨占市場的供應商，可直接列入“合格供應商名單”。
4、接單生產時，如果客戶指定供應商名單，那么采購部必須按客戶提供的供應商名單進行采購。
客戶提供的供應商名單應直接列入本公司的“合格供應商名單”。如需從非客戶提供的供應商處采購，必須事先得到客戶的書面批準。
5、適時對供應商進行考核，并根據考核結果修訂“合格供應商名單”，刪除不合格供應商。修訂后的“合格供應商名單”由總經理批準后生效。
第4章供應商的監督與考核。
第11條考核對象。
供應商考核對象為列入“合格供應商名單”的所有供應商。
第12條考核方法。
公司對供應商實行評分分級制度，供應商的考核項目包括質量、交期、服務、價格水平等。
第13條考核頻率。
對于提供關鍵與重要材料的供應商，應每月考核一次;對于提供普通材料的供應商，應每季度考核一次。
第14條考核結果的處理。
1、考核結果在90分以上的供應商，優先采購。
2、考核結果在80~89分的供應商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交公司，供應商評審小組對其提交的整改措施和結果進行確認。
3、考核結果在70~79分的供應商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交公司，供應商評審小組對其提交的整改措施和結果進行確認，決定是否繼續采購或減少采購量。
4、考核結果在70分以下的供應商，須從“合格供應商名單”中刪除，并終止向其采購。
5、考核標準和考核結果由采購部書面通知供應商。
第15條對合格供應商進行交期監督。
采購部應要求供應商準時交貨，同時記錄由供應商原因引起的分批發運造成的超額費用。
第16條對合格供應商進行質量監督。
1、質量管理部和采購部應保存合格供應商的供貨質量記錄，產品不合格時應對供應商提出警告，連續兩批產品不合格則暫停采購，另選供應商，或待其提高產品質量后再行采購。
2、對于不合格的供應商，應取消其供貨資格，將其從“合格供應商名單”中刪除。
第5章供應商政策的執行、反饋與變更。
第17條供應商政策的執行與反饋。
供應商管理相關部門在接到“供應商政策執行通知書”后，須按規定執行，并嚴格遵守保密制度。在政策執行的過程中若發現任何問題，應立即反饋給采購部。
第18條供應商政策的臨時性變更。
1、當出現如下圖所示的情況之一時，經采購總監的書面同意后，可對供應商政策作臨時性調整。
2、臨時性供應商等級調整同樣應填寫“供應商等級變動申請表”，并在表格右上方注明臨時字樣和調整時限。
3、一旦調整結束，應立即恢復其原有等級，若需繼續保留臨時等級，則報總經理特批，并于該季度在供應商評審會議上通過。
第6章建立供應商質量體系。
每年由采購部組織供應商學習質量體系標準，并要求供應商制訂質量體系推行計劃，通過質量體系認證。
第20條供應商質量體系的評定。
1、對于提供關鍵與重要材料的供應商，應每年評定一次;對于提供普通材料的供應商，應每兩年評定一次。
2、質量管理部制訂評定計劃，采取評定小組現場評定或供應商自我評定的辦法。
3、按質量體系制定“供應商質量體系評定表”，列明評定內容。
4、如果供應商通過了質量體系的第二方或第三方認證，并提供了認證資料(證書或報告)，則可免除評定。
第7章附則。
第21條本制度由采購部制定，解釋權和修訂權歸采購部所有。
第22條本制度自公布之日起執行。
供應商協會工作計劃
地鐵機電工程施工中涉及到的專業有二十多個。而機電設備安裝工程中主要涉及的五個大型專業和這二十多個小型專業之間存在著多個施工接口。大多數情況下，各個專業交叉進行作業、同時又互相影響。由此可見，在地鐵機電設備安裝工程的施工過程中，存在著大量需要協調管理的施工部位與施工工序。
一、地鐵機電安裝工程施工與協調管理工作的主要內容。
地鐵機電安裝工程施工中所涉及到的五個主要專業分別是建筑裝飾專業、導向標志專業、通風降濕系統專業、給排水及其消防系統專業、燈光照明及動力供電系統專業。這些專業的獨立自主性和專業技術性都很強，然而各個專業設計方案之間卻又有著不可斷絕的必然聯系。所以，地鐵機電安裝工程施工與協調管理的第一步就是認真核對各個專業的施工設計接口，確保各個專業在目的上的一致性。然后，安裝人員應該對建筑施工、導向標志、通風系統、給排水消防系統和燈光照明系統的系統設計界面進行科學劃分。這是實現專業之間施工與協調管理的前提條件和基本保障。最后，施工現場的機電安裝人員還要明確各個專業工程的施工次序及其交接標準，按照風管、供電、照明、電纜、水管和消防聯動系統的順序，依序進行地鐵機電安裝工程的施工工序。
二、地鐵機電安裝工程施工協調管理中的難點與重點。
在中國軌道交通線路中，各個地鐵車站內部機電設備安裝工程中，施工與協調管理的最大難點是不同專業的遺留問題。比如，安裝機電設備所必需的管線和吊鉤出現基礎性的遺漏問題，為安裝設備而預留在物理接口處孔洞的修復問題，底下滲水漏水造成的機電設備受潮問題以及設備安裝環境的不確定因素問題等。通常情況下，這些問題的產生和前期總體設計時的疏忽與遺漏有著直接的關系?？傮w設計中的工點聯控、專業平衡、協調能力等環節一旦出現考慮不周的情況，很容易導致設備安裝工程的實際施工和設計方案不相符合的偏差問題。嚴重時，還會引發各個專業設備之間的相互干擾，進而造成設備功能的紊亂，打亂工作人員正常的施工計劃。
地鐵機電設備安裝工程施工過程中需要重點注意的問題大多都是各個專業交叉施工的問題。以地鐵車站內站臺層的設備安裝為例，站臺層主要的施工內容有低壓照明、通風空調、信號通信、裝飾裝修、綜合監控、環控供電、防災報警、廣告燈箱、旅客咨詢、給排水、屏蔽門、電扶梯和接觸軌等。這些專業性的安裝施工對彼此產生的影響較大，不利于安裝人員的現場施工。除了這種橫向的影響以外，不同專業不同系統交叉施工中的后續施工工序，也會對完成了施工的先前工序造成一定的干擾影響。由于地鐵工程項目建設施工所涉及的專業較多較雜，施工工期也相對緊缺，不管是不同專業的遺留問題還是交叉施工的工序問題，都是會長期存在的重難點問題，如果在這兩個問題的協調工作上出現了紕漏，會直接導致設備安裝工程施工安全存在隱患和建設工期的延長。
三、解決地鐵機電安裝工程重難點問題的建議。
（一）從源頭上高度重視總體設計的工作。
關于土地建設和軌道線路建設等專業中遺留下來的問題，解決的根源在于對源頭上總體設計保持高度的重視并隨時關注其進程。安裝人員必須緊抓各個專業中之間接口的協調管理，在施工前做好完全的方案設計、圖紙交底和施工準備等工作。在機電設備安裝施工的過程中，一定要確保參加地鐵建設機電安裝工程的全體施工人員都是按照規章制度實施設備安裝工程的?？傮w設計的團隊應該派遣代表人員，定期深入施工現場，開展設計圖紙交底和技術交底等工作。另外，負責監督管理土建工程施工進度與質量的監理單位，還要在工程移交、隱患排查、防漏防滲等工作上進行系統化、精細化的協調管理。而負責管理地鐵車站機電設備所占土地的地盤管理單位，則應該做好設備安裝施工現場的通風工作，以此確保機電設備對環境用地的基本要求能夠得以滿足。
（二）建立施工現場協調管理的機制體系。
地鐵軌道交通線路上，各個車站內部機電設備安裝工程施工與協調管理的機制體系中的主體，包括了業主、承包商、設計單位、施工單位和監理單位、供貨商。該體系中的主要機制有安裝工程的簡報制度、例會制度和計劃報審制度等。協調管理的機制體系，應該明確制定出詳細的設備安裝工序計劃，并對機電設備系統中的半成品和成品實施正確的保護管理。以下三種工序計劃的保護管理工作，能夠讓地鐵機電設備安裝工程的施工人員，在有限的區域里科學合理地進行專業工序交叉施工。
1、橫道圖施工計劃。
地鐵機電設備安裝工程的施工與協調管理，要求參加建設地鐵機電設備安裝工程的各個單位，參考本專業的施工條件和工期要求，編制出符合單位自身施工職能和發展狀況的橫道圖施工計劃。軌道交通線路中各個地鐵車站的水、電、風等設備的安裝都必須按各自在設計方案上不同的功能區域進行劃分。其中，主要的功能區域是站臺層和站廳層。站臺層包括了隧道區間和設備用房等，而站廳層則包括了出入口和公共區域等。工程項目總監理工程師，還要定期對橫道圖施工計劃的實踐進度進行審核與批復。
2、工序交叉施工計劃交底會。
工序交叉施工的計劃交底會一般會讓強而有力的業主代表主持，由相關監理單位組織召開，各個參與設備安裝工程建設的單位都要指派代表參加會議討論。交底會的根本目的在于對地鐵車站橫道圖施工計劃的文本進行補充與修繕。所以，會議的內容主要是整體介紹地鐵車站的水、電、風等機電設備的安裝計劃、確認設計單位提出的施工要求和施工單位安排的施工計劃，討論交流施工過程中可能出現的問題與風險，并提出有效的解決措施。最后經過各方的協調，與業主達成意見上的一致，形成初步的機電設備安裝施工方案。
3、工序交叉施工計劃審定會。
工序交叉施工計劃審定會和交底會的與會主體和開展順序是一樣的。這所說的審定，指的是審核與擬定出地鐵車站內部機電設備安裝工程的最終施工計劃。在各方達成一致的共識后，由會議現場的業主方或協調辦制定出工序交叉施工計劃的正式文件，再統一下發到參與機電設備安裝工程建設的各個單位里。在最終計劃審定會上擬定的施工計劃，將作為地鐵機電設備安裝工程項目建設過程中的行為準則，為施工現場的工作人員們提供全面的參考和依據。
結束語：
地鐵機電安裝工程的施工涉及到了多個獨立的專業項目與施工單位，各個專業之間和單位之間的協調管理，直接決定著地鐵機電安裝工程在質量、效率、工期和整體功能上的優劣。因此，地鐵工程建設的管理單位應該高度重視各個專業和單位在機電安裝施工過程中的協調性，保證地鐵工程的施工效果能達到預期。
參考文獻：
供應商開發計劃書
在制作個人簡歷的過程中，需要根據實際的專業情況進行未來工作的總結，由于求職者的數量非常多，因此對于求職者而言面對的求職壓力非常大，通過利用專業知識進行專業對口的工作崗位，雖然數量較少，但是對于自身優勢的展現具備促進的作用，求職者如果能夠堅持利用總結性語言表述專業技能，能夠有效提高簡歷的競爭力。
對于通過網絡下載簡歷模板制作簡歷的求職者而言，需要避免簡歷出現避諱的內容，對于個人信息與學歷水平等等需要實事求是的進行填寫，即便通過虛假的學歷獲得崗位，但對于后期的工作發展存在嚴重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結的方式，展現自身學歷的優勢，同樣能夠為企業創造良好的印象，提高獲得崗位的概率。
下面是小編和大家分享的供應商開發求職簡歷范文，更多相關信息請關注(/jianli)。
個人信息。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關年齡：36。
現所在地：廣東-廣州身高：170cm。
希望地區：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。
希望崗位：物流/采購類-采購經理/主管。
尋求職位：采購經理、采購主管、供應商開發。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時到崗。
教育經歷。
-9～-7廣東省韶關大學精細化工大專。
培訓經歷。
-6～2006-7日本愛普生公司供應商管理。
-2～2005-2廣東省質量技術監督局iso9001質量體系內審員內審員資格證書。
工作經驗至今0月工作經驗，曾在4家公司工作。
***公司名稱(-12～-07)。
公司性質：私營企業行業類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：采購部主管崗位類別：采購經理/主管。
工作描述：1.**科技主營空氣消毒機及消毒劑。
2.新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作。
3.對新供應商品質體系狀況(產能、設備、交期、技術、品質等)的評估及認證，以保證供應商的優良性。
5.對舊供應商的價格、產能、品質、交期的審核工作，以確定原供應商的.穩定供貨能力。
6.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，以期提升產品品質及降低采購成本。
7.采購計劃編排，物料之訂購及交期控制。
8.部門員工的管理培訓工作。
9.與供應商以及其他部門的溝通協調等。
公司性質：民營企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：采購主管崗位類別：采購經理/主管。
工作描述：1.**科技主營手機背光源，手機連接器。
2.手機背光源原材料的采購(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設備、生產輔料等)。
3.新供應商的評審、選定;對供應商進行評估、認證、管理及考核，制定并優化采購流現有供應商的管理。
4.物料跟催，確保能滿足生產需求及庫存的控制。
5.采購成本的控制。
6.協助物流總監處理日常工作。
公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：供應商管理工程師崗位類別：供應商管理。
工作描述：1、***主要生產手機、數碼相機lcd。
2、供應商的監查(新制品監查、年度品質系統監查、工程監查等)、對供應商進行月度品質評價,對未達標的供應商實施品質會議。
3、評估新供應商的質量管理體系，指導供應商、督促供應商品質不斷提升。
4、手機液晶顯示屏來料控制、品質改善、不良對策跟催。
5、來料不良的判定,與供應商溝通不良品的處理。
6、不良對策跟進、預防措施的制訂。
公司性質：股份制企業行業類別：石油、化工、地質。
擔任職位：品質主管崗位類別：品管經理/主管。
工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗與質量控制。
2、利用qc七大手法制定質量報表，并進行分析、落實、矯正、預防。
3、檢驗員的教育及監督。
5、協助經理組織各項質量管理活動。
技能專長。
專業職稱：
計算機水平：高校非計算機專業二級。
計算機詳細技能：
技能專長：多年家電及手機lcd、背光源行業的物料采購管理經驗，曾去日本進行學習供應商的管理;熟悉采購控制流程，精通供應商的開發、評審;對質量體系有較深認識，有iso9001內審員證;清晰的思維，較強的溝通協調能力，為人踏實、細心。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：cet-4口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發展方向：采購方面的工作。
其他要求：
自身情況。
自我評價：1、較強的供應商管理能力，曾去日本進行學習。
2、熟悉家電行業的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購。
3、手機背光源原材料(led、fpc等)的采購。
4、采購部的整體管理：供應商的選定、商務洽談、交貨異常處理等。
5、多年的供應商的審查、評估經驗。
6、較強的溝通協調能力及學習能力。
7、較強的問題解決能力，包括交期、價格、品質等方面。
8、有iso9001內審員證。
供應商開發工作計劃
20xx年是我公司煤化工項目由基礎建設轉向生產運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發揚“精干高效、熱情服務、務實創新、謙虛謹慎”的工作作風，在20xx年的工作基礎上，以規范合理采購為原則，進一步降低生產采購成本。
在公司20xx年奮斗目標的基礎上，供應科制定以下工作目標：
1、保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。
2、加大市場行情調查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。
3、在保證質量的前提下，以最優惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產滿意率達98%以上。
4、做到倉庫賬、卡、相符100%。
1、在原料煤市場調研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質量和數量滿足生產。
2、根據公司要求和項目建設進展情況，及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設，規范采購操作行為與程序。
3、加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質及業務技能學習，根據工作實際向公司提出完善物資采購管理機構和隊伍建設的建議。
4、制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。
5、開展市場調研，收集相關供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。
6、加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質量的情況下，以最優惠的價格采購，并遵循經定價簽字后進行采購的原則。
7、加強采購合同的`管理及合同條款的審查，確保全年內無采購合同糾紛案件。
8、加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務互相勾通、互相協調。
20xx年，煤化工項目將建設完成，大量的物質采購工作將全面展開，對此，供應部將上下團結一心，不斷的創新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質保障。
供應商協會工作計劃
電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要展現為三大方面：首先是電力工程項目進度計劃具有全面性的特點；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進度計劃具有層次性的特點；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃；再次電力工程項目進度計劃具有嚴肅性的特點；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執行，才能夠實現進度偏差控制的價值。
三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析。
1.電力工程施工環境。電力施工環境是海外電力工程項目施工過程中的外部環境基礎，同時其也是對于電力工程項目進度計劃管理影響作用最大的因素展現；通常情況下在海外電力工程項目施工的過程中外部施工環境能夠對其形成明顯的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會導致施工進度被擱置，進而影響了海外電力工程項目的原有進度計劃；還比如地方社會環境，在海外電力工程項目推進的過程中，地方社會環境與工程的施工建設出現沖突時也會一定程度上導致原有工作進度延期。海外電力工程施工環境是工程項目推進過程中的硬性基礎保障，穩定的工程項目施工環境能夠推動項目的有序推進，反之則會一定程度上阻礙電力工程項目的推進。
2.電力工程項目主線。電力工程項目主線主要是指在電力工程項目施工的過程中其主要工作內容，同時也展現為工程項目施工過程中的核心工作任務。通常情況下海外電力工程項目的進度計劃安排，較多的時間都會展現在主線上，電力工程項目主線對于環境、技術等方面具有較高的要求，因而在實際的工程項目推進過程中，一旦外部環境與主線的需求呈現不一致，那么其便會在一定程度上影響電力工程項目主線原有進度計劃的預期達成。還有就是部分企業在對于海外電力工程項目施工過程中的設備或是技術把握不足，進而在項目推進的過程中，其還需要騰出一定的時間進行設備的把握以及相關技術的學習，進而會從一定程度上導致海外電力工程項目進度計劃的延期。
3.電力工程項目相關技術把握。在電力工程項目施工的過程中，相關技術的把握是推動工程進展的影響條件；同時在海外電力工程項目推進的過程中因相關技術把握不到位等方面的因素而導致電力工程項目進度計劃管理逾期的現象較多，其主要展現為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關環節的技術把握不嚴格，進而導致工程建設質量問題的出現，此時的維修都會導致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中，由于電力工程項目建設需要，進而會引進一些新技術、新設備，此時原有的施工人員對于新技術以及新設備的把握不足現象出現便會從一定程度上導致電力工程項目進度計劃的拖延。
4.電力工程項目進度管理協調。電力工程項目進度管理協調其工作內容主要是強化對于電力工程施工過程中的進度把握，同時依據推進現狀問題進行及時性的解決。在海外電力工程項目推進的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時間進行問題的發現以及協調管理，那么便會出現延遲工程進度問題的出現。
四、海外電力工程項目進度計劃管理策略。
1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優化推動海外電力工程項目進度計劃管理的基礎性保障措施，同時也是優化改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過對于工程施工過程中以及施工區域情況的把握，進而以此為基礎進行實際的工程項目進度計劃管理，從而提升工程項目進度計劃管理的科學度提升。在對于前期準備工作內容的明確上，筆者認為其應當強化對于可能影響工程項目進度計劃的因素進行資料的回收以及充分的分析，進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃制定以及協調提供科學的參考依據。
2.明確進度計劃層級劃分。進度計劃的成績劃分能夠為海外電力工程項目的推進順序形成科學的引導，同時明確進度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進過程中工作重心以及優先級說明的主要方式，通過進度計劃的層級劃分，進而能夠有效的指引工程項目在推進的過程中能夠有效依據優先級的關系進行項目整體工作進度計劃的推進。對于海外電力工程項目的進度計劃層級劃分過程中，筆者認為其應當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進行中和把握分析，進而以此為依據進行海外電力工程項目進度計劃層級劃分的依據進行；以上三大方面的優先度并沒有決定性的說明，其應當在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎上進行優先級的確定。
供應商協會工作計劃
隨著市場經濟的迅速發展，人們生活水平的大大提高，現在的建筑工程越來越多，機電安裝工程所占的比重也越來越大，這就使得機電安裝工程的項目管理越來越重要。
進度管理是機電安裝工程項目管理中比較重要的一項內容，因為它不僅能夠影響整個工程的竣工驗收和交付使用，還會影響整個工程建設的經濟效益。所以，在現有的基礎上，如何使進度管理更加科學化、規范化己經引起越來越多的機電安裝項目管理者的重視。
1.機電安裝工程進度管理及其特點。
機電安裝工程進度管理。
機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規格、型號、性能、材質的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目。機電安裝工程項目管理包括施工招投標管理、合同管理、采購管理、資源管理、質量管理、進度管理、成本管理、試運行管理、竣工驗收管理等內容。其中進度管理是比較重要的一項內容。
進度管理是指在機電安裝過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理[1]。其實質就是將工程的整體目標進行分解，化整為零，使項目負責人充分了解工程的每個進度，優化所有細節，進而掌控整個工程建設。它要求在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃。在執行計劃時，要定期檢查實際進度是否按照進度計劃要求進行，如果沒有則需要找出原因，看是否需要修訂計劃或是采取措施進行補救。
由于機電安裝過程比較繁瑣，所以在執行進度計劃時，要嚴格控制每個階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎上保證工程質量。項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。
機電安裝工程進度管理特點。
機電安裝工程進度管理的特點主要包括以下四個[2]：
（2）多專業交叉，學科跨度大，進度控制專業性強；
（3）各階段工程建設不是獨立存在的，需要相互協調；
（4）時間跨度大，覆蓋了整個工程建設工期，包括工程建設初期的計劃，以及工程建設后期的竣工驗收和交付使用。
2.機電安裝工程進度控制具體措施。
機電安裝工程進度控制就是對機電安裝工程各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標（建設工期）科學合理地進行分解，最終確保建設項目按預定的時間竣工驗收交付使用。機電安裝進度控制是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。
一般來講，進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施。
組織措施主要是指通過制定合理的組織機構落實各層次的進度控制的人員，具體工作任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、內容、進展的階段或合同結構等進行目標分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法，如采用合理的流水施工作業，必要時采用并行施工作業等方法，保證進度。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施和必要的獎懲制度。合同措施是指對分包單位簽定施工合同或目標責任狀使合同工期與有關進度計劃目標相協調。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告，并做好必要的進度協調工作。
對于機電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術措施，主要應做好以下幾點：
（1）建立組織落實責任。認真分析整個機電安裝工程的工作內容及相互之間的銜接關系，進行目標分解，建立健全施工組織機構，明確各層次的進度控制的人員、具體工作任務和工作責任，從項目經理往下逐層分解進度目標，責任落實到人，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，并對影響進度的因素進行分析和預測，實現實時跟蹤監控。
供應商開發工作計劃
本年度主要開發單品項有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細節：
1、20xx年要協調好各供應商之間的關系，發貨周期的把控。
2、20xx年針對市場份額比較高的五金產品，要多家問訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”
3、提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩定的物資(同時是穩定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業務，業務到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司產品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優勢，合理降低采購成本。
4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉。合理降低采購成本。20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本.
因采購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業造成損失。最后，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數量。
1、開發新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的.供應商，做調查后需開發備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優勢。
2、針對品質問題頻率高的，對目前供應商進行評核，依據我司評審條件，要求其反改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制。規范供應商處罰機制。
3、整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購。以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司。
4、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
做為一個服務性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務倉庫各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發展提供助力。
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
以上是我20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成績，為公司發展貢獻力量！
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供應商協會工作計劃
中圖分類號：tu71文獻標識碼：a文章編號：
（1）覆蓋范圍廣。機電安裝工程有狹義和廣義之分，除了機械、紡織、輕工、電子等一般工程和民用建筑、公共建筑（商場、電影院、體育場館等）的機電安裝外，還涉及很多行業，如化工、航空、市政等建筑工程都離不開機電設備安裝。
（2）機電安裝工程的對象具有多樣性。不同的建筑物，具有不同的功能，即使是同樣的建筑，功能上也會有差異。機電安裝工程為了滿足建筑物的使用功能，就不可能像流水線生產定型產品一樣，而必須要求工程的具體情況采用適宜的方法和手段，才能保證滿足用戶的要求。
（3）機電安裝工程施工的限制因素較多。機電安裝工程的施工不是單獨可以進行的，在建設工程的整個施工過程中前一階段要配合土建工程進行預留、預埋施工，而后一階段又要配合裝飾施工，此外，還有諸如天氣因素的影響，作業場地狹小、材料設備的及時供應、政府監管部門的監督等因素的影響。因此在工程施工過程中必須協調好各方的關系，才能保證工程的順利進行。
正是因為機電安裝工程具有以上的特點，在進行施工時就一定要根據工程的特點和現場的實際情況做好機電安裝工程的施工與管理工作。
1施工準備工作。
機電安裝工程的設計涉及的專業多，要將各專業的設計思想貫穿在設計文件里，需要多方面的協同和配合。從監理和施工的角度來說，工程設計文件一是要充分滿足業主的使用功能需要，二是應滿足國家有關法律法規、設計規范、標準的要求。
對設計的審核。
工程項目的規劃、勘察、設計、監理、施工驗收應符合《強制性條文》的規定，工程項目采用的材料、設備，以及工程項目的安全、質量、衛生及環境保護等應該符合強制性標準的規定，是政府主管部門監督檢查中重要的基本的檢查內容。機電安裝工程專業注冊監理工程師應在監理工作中嚴格執行。在設計監理和施工圖紙會審中把握主要原則，盡可能地避免因設計疏漏而對工程造成重大影響和損失。
做好預控工作。
供應商協會工作計劃
機電安裝工程貫穿在整個項目工程施工過程中，主要部分在結構工程結束以后開始，并在工程交付前基本結束，所以對整個工程有重要影響。機電工程的現場施工管理，從個人的觀點出發，認為要做好以下幾方面的管理工作：
一、機電工程技術管理。
首先，工程開工前必須對所有施工技術人員針對工程的特點及重點進行技術培訓，使所有技術人員先從思想上認識到工程的特點及重點。
其次，項目部要建立培訓學習機制、不斷提高技術水平。每周或兩周一次組織全體技術人員在一起學習相關的技術文件和召開技術專題會，使技術人員能夠提高技術水平，并可以增進相互之間的協調配合。
再次，做好專項施工方案的論證和技術培訓工作。這樣通過各參建單位相關專業技術人員一起對專項施工方案進行論證和學習，可使得在各個方面的問題考慮的較為詳盡。
二、機電工程質量管理。
工程的質量是幾代人的事，不能有失敗。機電質量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經濟效益。
施工準備階段的質量控制：要全面熟悉設計圖紙，查找圖紙中的不足，及時提出處理意見。要根據工程的實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經會審的設計圖紙及國家現行的施工及驗收規范。對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據工程的進度情況分階段進行交底。明確現行實用的規范及操作規程，對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。對工程中所有的材料、設備進行考察和確認，為下一步工作創造條件。根據業主及項目的總體進度編制機電工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，過程中要根據實際情況及時修改及補充。另外為了保證現場的施工質量，還必須有一套嚴格的施工質量管理制度。工程開工前與進場的每一支施工作業隊需簽定一份施工質量責任狀，必須確?，F場的施工質量，另外需根據所負責施工的項目產值的大小交納一定數額的質量保證金。
施工階段的質量控制：施工中必須根據已會審后的機電設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的機電工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格執行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監理。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式。記錄好施工日志。加強現場的監控力度，各相關工序施工中必須有項目部相關管理人員到場，特別關鍵部位施工需要相關領導到場監控、旁站。嚴格控制施工作業隊施工過程中的偷工減料的現象。
三、機電工程進度管理。
機電工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設建設順利進行。
工程進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及機電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。機電施工進度表是建立在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
進度計劃的編制是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現場的需要，對高層要盡可能簡略一些，對基層要盡可能的詳細。進度計劃制定后，要發揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經理部的控制體系，另一級為勞務作業層的控制體系，對勞務層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態控制原理，采取動態監控，實時跟蹤，發現問題及時解決。確保各項工作都按照計劃順利實施。
四、機電工程安全管理。
施工現場安全重于泰山，貫徹、落實和執行《^v^建筑法》、《^v^安全生產法》、《^v^勞動法》等法律、法規和《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程施工現場管理規定》等的相關規定和各項措施。
五、機電工程的協調管理。
1．技術協調：提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣，圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。
2．管理協調：協調工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業的配合問題。
建立以甲方、監理為主的統一領導，由專人統一指揮的管理小組，解決各施工單位的協調工作。
建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度和獎罰制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度，這是做好協調管理工作的關鍵。
3．組織協調：建立專門的協調會議制度。施工中，甲方、監理人員應定期組織召開協調會議，解決施工中的協調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊伍進一步明確施工順序和責任。
總結：
隨著建筑智能化的發展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。
參考文獻：
[1]中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準，中國項目管理研究委員會，北京，機械工業出版社，.
供應商質量管理工作計劃優選
1、創結構精品工程4項：穎東區青少年活動中心工程、安徽省公路工程技工學校教學樓工程、安徽粵穎家具有限公司辦公樓工程、潁上工業園區觀穎路公租房一標段工程。
2、創“琥珀杯”1項：安徽省公路工程技工學校教學樓工程。
3、創“芍花杯”1項：利辛天昱大酒店工程。
4、創“潁州杯”1項：工商銀行阜陽分行工程。
1、全年竣工工程優質率：90%。
2、全年竣工工程一次交驗合格率：100%。
1、加強質量基礎管理工作，編制質量管理工作要求，使質量管理工作標準化、程序化、規范化。
2、加強工程質量控制力度，特別針對公共設施項目、民生工程項目及社會影響力較大工程項目的質量控制，編制項目工程質量控制計劃，設置項目工程質量控制點，由點及線到面進行質量控制。
3、全面完成各新開工項目質量管理需求的服務指導工作，完成月、季、年工程質量情況上報工作，質量履約情況報表的上報工作。
4、規范質量基礎管理工作流程，加強現場質量管理制度的建設。
5、加強對建筑行業發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，拓寬知識面，特別是對于一些專業性較強的知識學習，本著實事求是的原則，創新工作方法，提高工程質量。
6、加強質量意識，樹立質量品牌，在項目工程開工前公司與項目部簽訂質量目標責任書，明確工程質量要求，嚴格按照工程質量創優管理措施進行，確保公司質量管理目標的實現。
四、過程質量控制措施：
1、加強對結構、裝飾質量通病的控制，總結分析原因，從源頭抓起減少通病根源，特別是要加強二次結構的質量控制力度。
2、對隱蔽工程質量做好預控措施,落實“三檢制度”，強化驗收程序，嚴格過程控制。
3、加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板支設和安裝、鋼筋綁扎、地面起砂、建筑節能等質量控制，全面提升工程質量，做好創優組織策劃工作。
4、針對水利水電工程特點，加強對水利水電工程前期質量控制能力和過程質量控制措施。
5、加強對項目過程策劃、實施、檢查以及控制工作，在日常工作中，經常發現并解答項目存在的實際問題，把質量問題降到最低的程度。
6、加強關鍵部位、關鍵工序的控制，提高作業層操作水平，通過季度考核，月度抽查，隱蔽預檢等方式對項目進行檢查，對查出的問題下發整改通知單，并進行追蹤復查。將檢查出的各項目的問題進行統計分析，然后再有針對性對項目進行服務和培訓，使預控措施到位，質量通病減少。
供應商工作總結
20xx年，供應部在集團和公司領導的`正確指導下，密切圍繞年度經營目標開展各項工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現總結如下：
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。
招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司主管部門的領導、分管部門領導，供應部，總工辦，等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，思想匯報專題要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格。
2、積極聯系生產、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執行。我部密切和生產、銷售等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應部負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時，庫存合理。
3、嚴把外購物資質量關。公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措施嚴把外購物資質量關。我部員工對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向分供方宣傳我司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質量意識;二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方。
4、積極主動與質檢部門配合把關。
不符合標準的，堅決支持質檢和倉儲部門拒收，努力協助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業利益。從質檢和使用部門反饋信息來看，各種外購物資質量穩步上升。
5、堅持“多家競爭、比價采購、質優價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。
6、由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應部在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動向客戶催要增值xxxx。及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
1、按照公司生產所需，我部共購進氧化鋁xx噸，平均價格xx化鋁xx噸，平均價格xx元/噸。陽極碳塊xx噸，平均價格xx元/噸。
2、經公司董事會同意，計劃擴建兩套超高壓發動機組。照公司擴建安排，我部和公司技術人員從年初立即開始招標采購，20xx年底安裝并發電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴建招標工作，到9月左右，完成了兩套機組近80%的工作量，招標金額xx億元。
全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿挑戰。我部將根據生產、擴建的需求計劃，抓緊5號機設備的訂購和摧貨。爭取最短的時間內完成5號機擴建的全面工作，保證生產和安裝工作的順利進行。20xx年以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌!
供應商管理年終個人工作總結
轉眼間一年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@一年來所發生的一切，有喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。更多的，是折騰。但結果還是好的，總算折騰到一個對的地方了。從工作表現與工作態度上，由于把自己放到正確的位置上了，所以，較往年還是有相當大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經系統，會偶爾表現在工作上面，對于這一點，我已深刻認識到自己的不足，我會認真努力的克制，力求做到更好!現就本年度重要工作情況總結如下：
在經理的領導下，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本知識并鉆研，才能更好的與客戶溝通。
2.只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
3.只有堅持原則落實制度，才能得到自己一直想要達到的目標。
4.只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
5.要加強與同事的交流，與大家一起解決工作上的情緒問題，多進行思想交流。
1.要定期進行自我審視。以改正自己的缺點，并加強專業技能。
2.經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，”這些。但是確實擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。在工作的同時，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
3.總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。行動力上再多以實現就更好了。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1.對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
2.本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。
針對2021存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1.進一步積極搞好與同事的關系;。
2.加強專業知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。
3.提高自己的行動力，在研究員的帶領下，我也要享受研究員的待遇。
在今后的工作中不斷創新，及時與領導，同事進行溝通，嚴格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己再工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，我們部門的明天更美好!
找供應商工作心得體會
在尋找供應商之前，首先要明確自己的需求，并確定清晰的目標。什么樣的產品或服務是自己需要的？有什么特殊的要求？通過對需求的明確，可以在找供應商的過程中有針對性地進行篩選和選擇，避免浪費時間和資源。同時，也需要明確目標，即希望找到一個怎樣的供應商，他們需要具備哪些能力和特點，以便更好地支持自己的業務。
二、廣泛收集信息，優中選優。
尋找供應商需要大量的信息搜集工作?？梢酝ㄟ^網絡搜索、詢價、咨詢等方式，搜集相關的供應商信息。了解供應商的市場聲譽、經驗、資質等是必要的。此外，還可以通過與其他行業同行的交流，獲取他們使用過的供應商的評價和推薦。通過廣泛收集信息的方式，可以對多個供應商進行篩選和比較，最終選出最適合自己需求的供應商。
三、實地考察，了解真實情況。
信息的搜集只是第一步，實地考察是尋找供應商的關鍵環節之一。通過實地考察，可以更加直觀地了解供應商的生產能力、設備水平、員工素質等情況。同時，還可以與供應商的管理層和員工面對面交流，深入了解他們的工作方式和服務態度。實地考察可以幫助自己更全面地了解供應商的真實情況，避免因信息不準確而選擇不當造成的后悔。
四、靈活談判，尋求雙贏。
在選擇供應商時，談判是必不可少的環節。好的供應商會愿意與客戶進行談判，以達成雙方都滿意的合作條件。在談判過程中，需要靈活應對，善于傾聽和發現雙方合作的互利點。同時，也要堅持自己的底線，確保合作能夠滿足自己的需求。通過談判，可以優化合作細節，確保雙方在合作過程中能夠相互支持，實現雙贏的局面。
五、長期合作，建立信任。
尋找供應商并不僅僅是一次性的事情，很多時候，我們需要與供應商建立長期合作關系。在長期合作中，信任是最關鍵的因素之一。通過多次合作，了解供應商的工作能力和信譽，逐漸建立起互相信任的關系。同時，也要及時反饋和溝通，確保合作的順利進行。長期合作可以為我們帶來穩定的供應鏈，提高產品或服務的質量和效率，因此，我們需要珍惜并維護好與供應商之間的合作關系。
綜上所述，尋找供應商是一個需要綜合考慮多個因素的過程。需要明確需求和目標，廣泛收集信息，實地考察，靈活談判，并建立長期合作關系。通過這些步驟，我們可以找到最合適的供應商，為自己的業務提供質量穩定、價格合理的產品或服務。在尋找供應商的過程中，我們也應該不斷總結經驗，不斷優化自己的尋找方法，以便找到更好的供應商，并實現合作共贏的局面。
供應商質量管理員工作述職報告
同學們，老師們：
大家早上好！
我今天演講的題目是：預防溺水，珍愛生命。
天氣逐漸轉熱，溺水又進入高發季，溺水是造成中小學生意外死亡的第一殺手，我們應該不斷加強自我保護意識和安全意識，提高我們的避險防災和自救能力。
預防溺水，我們要先做到“六個不”。
1、不私自下水游泳。
2、不擅自與他人結伴游泳。
3、不在無家長帶領下游泳。
4、不到無安全設施，無救援人員的水域游泳。
5、不到不熟悉的水域游泳。
6、不熟悉水性的'同學不擅自下水施救。
同時，我們也需學會自救。溺水時，不慌張，發現有人立即呼救，再放松全身，讓頭部浮出水面，用腳踢水，防止體力喪失，等待救援，如果在水中突然抽筋，又無法靠岸或周圍無人，可深呼吸一口氣潛入水中，用手將抽筋的腳趾向上扳，以解除抽筋。
若是發現有人溺水，也不能盲目救援?？蓪⒕壬Α⒅窀?、木板等物拋給溺水者，再將其拖至岸邊，若無救生器材，切莫貿然下水救人，要馬上呼喊大人搭救。
涼爽的海濱、河流和小溪給人帶來歡樂之余，也潛藏著安全危機，多一份準備和清醒，就可以避免可能的后悔與遺憾。
述職人：xxx。
日期：xxxx年xx月xx日
找供應商工作心得體會
在找供應商的過程中，首要的一步是了解自身的需求。我們要明確自己需要什么樣的產品或服務，以及需要的數量和質量標準。只有明確了需求，才能更準確地尋找到合適的供應商。此外，還要考慮到自己的預算和時間安排，以便在供應商選擇的過程中能夠更好地進行比較和篩選。
一旦明確了自身的需求，接下來就是要找到適合自己的供應商渠道。這其中包括線上渠道和線下渠道。線上渠道主要是通過搜索引擎、電子商務平臺等途徑來查找和聯系供應商；線下渠道則是通過參加各類展會、招標會等形式來接觸和洽談供應商。在選擇供應商渠道時，要根據自己的需求來選擇，以確保能夠找到更合適的供應商。
三、篩選供應商。
在找到一些潛在的供應商之后，就要進行篩選了。首先要對供應商進行基本的了解，包括了解其企業背景、產品質量、售后服務等情況?？梢酝ㄟ^查閱供應商的官方網站、了解其過往的合作案例等途徑來獲取相關信息。同時，還可以通過與供應商的溝通來判斷其是否專業、負責、響應迅速等。對于部分重要的供應商，還可以考慮進行實地考察，以確保其生產能力和質量控制能力符合自己的要求。
在篩選過程中找到了合適的供應商之后，就可以與之進行合作了。在與供應商進行合作之前，要確保與其達成一致的合作意向和相關的合作細則。這其中包括價格、交貨期、售后服務、合作條款等。雙方應該在合作前就這些問題進行詳細的討論和協商，并達成一致的意見。此外，在與供應商合作過程中，要保持及時的溝通和合作，及時解決出現的問題和難題，以保證供應鏈的穩定和可靠性。
五、建立長期合作關系。
找供應商的目的并不僅僅是為了解決當下的需求，更重要的是建立長期合作關系。長期合作的供應商對于企業的發展和穩定性具有重要的作用。因此，在與供應商建立合作關系之后，要進行良好的合作管控和管理，做好供應商的評估和監督。同時，還要與供應商保持積極的溝通和合作，共同促進雙方的發展和進步。在合作中，不僅能夠享受到供應商的優質產品和服務，還能夠降低采購成本，提高生產效率和質量水平。
總結而言，找供應商是企業發展不可或缺的一環。在找供應商的工作中，要明確自身的需求，尋找合適的供應商渠道，對供應商進行篩選，并與其進行合作并建立長期合作關系。只有做到這些，才能確保企業獲得穩定的供應鏈和經濟的效益。因此，在找供應商的過程中，需要我們認真對待，積極探索，并不斷總結和改進，以提高自身的供應鏈管理水平和競爭力。
工作總結計劃書,工作計劃書
工作計劃對我們的工作整體起一個規劃作用，它明確指出我們工作的一個方向性，起著領頭的作用，又對工作有指導作用和推動作用，是搞好工作計劃，提高工作效率的重要手段。好好為自己制定一個工作計劃，讓每天的自己都目標性，充滿活力和動力。
經過20xx年兩個月的工作，我對房地產銷售有了更深層次的了解，同時也學到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結去年展望今年，根據自身的實際情況，特做出具體的計劃。
一、業務的精進。
1、加強團體的力量。
在團體中能夠更好的發揮自身的能力，同時對提升個人素質具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發現我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結，團結是我不斷成長的土壤。
2、熟識項目。
銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學習，對房產知識的了解，是熟識項目的首要。調盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。
3、樹立自己的目標。
有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。
二、自身素質的提升。
銷售的產品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經驗。其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。了解最新的法律法規知識。在與顧客的交流中，不斷的發現問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。
最后，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。20xx年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造效益，讓事業充滿生機和活力!我們是一個整體，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!