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供銷社綜治工作報告
區集中整治小鬼難纏、優化發展環境專項活動辦公室的要求，對照整治小鬼難纏、優化發展環境專項活動重點整治的9種行為認真做好自查自糾階段的'工作，并對自查自糾中發現的問題進行歸類，從深層次認真剖析問題存在的根源。
1、精心組織，周密部署。區社及時召開了各單位負責人參加的動員會，統一了思想，提高了認識，將自查自糾階段工作進一步細化，明確了各項任務的完成時限。
2、廣泛征求意見。為幫助本系統和機關干部各單位找準在行業作風、工作效能等方面存在的問題。區社機關領導干部作風整頓領導小組認真篩選了20個服務單位、服務對象下發了征求意見函和有關調查表格，力求客觀真實征求社會和群眾對區社機關的意見和建議。
3、領導帶頭。區社領導班子帶頭對9種行為，重點開展“四查四糾”，認真撰寫剖析材料并公示，區社其他干部也進行了自查自糾。
通過自查自糾，一些區社機關干部存在：服務接待不夠熱情，工作紀律較為渙散，工作消極應付，有空崗、缺崗、上網聊天、玩游戲等問題。
上述問題的存在，既有區社干部的主觀原因，也有區社管理制度落實不嚴，領導水平有關。主要有以下原因：
1、一些干部職工缺乏事業心、責任感，思想上不要求進步，對自己要求不嚴，得過且過、混日子思想在作怪。
2、為群眾服務意識不夠牢，業務知識、理論學習不夠，辦事效率不高。
供銷社工作自查報告
供銷社電子政務工作自查報告參考模板 xxxx年，市供銷社在市委、市政府的正確領導下，在市信息中心的幫助和指導下，認真按照市委、市政府關于電子政務工作的總體部署和要求，加強對電子政務的建設與管理?，F將我社電子政務工作自查情況匯報如下：
組織及制度建設情況。一是領導重視，機構健全。我社高度重視電子政務工作，成立了以主任田傳威任組長、相關科室負責人為成員的電子政務工作領導小組，統一領導電子政務工作，研究決定電子政務建設中的重大問題。二是制定制度，按章辦事。根據市委、市政府文件要求，制定了電子政務工作各項管理制度及維護制度，包括專人維護、文件發布審核簽發等制度。三是制定和完善了電子政務安全保密措施，落實安全保密工作責任制，要求網絡運行維護人員及時將異常情況上報至市信息中心。確保系統正常運轉使用。
為了保證網站信息的安全，我們努力做好計算機信息系統保密管理，切實把握一個原則，把好兩個關。一個原則是：“確保國家秘密不上網”，兩個關是：“控制源頭”、“物理隔離”。做法主要有：（1）控制源頭，建立上網信息保密審批制度和責任人制度，確保國家秘密不上網。嚴格規范秘密信息的使用和管理，絕不允許將秘密信息擴散到沒有保護措施的環境和空間。對上網的信息內容，進行保密審查。凡屬界定為國家秘密，不能公開交流的信息，絕不能上網。（2）物理隔離，堅決做到“涉密不上網，上網不涉密”，并將其定為計算機信息系統保密管理的一條原則。切實做到專機專用。（3）統一出口，提高整體安全性。我們著力從網絡整體安全和全市上網工程網絡整體安全出發，注意數據的安全。計算機安裝了瑞星正版殺毒、防火墻等軟件與外界互聯網實現數據互聯。
（一）按要求接入市電子政務網站。
（二）利用電子政務網站平臺，積極推進開發應用。按市政府“政府信息公開”工作要求，做好錄入、上載信息的一切準備工作。
（三）推進網上政務公開工作，確保了法律法規、規范性文件，本年度重大事項，全部行政審批事項等上網工作。
（四）及時更新網站信息。將單位領導姓名、領導分工、領導工作電話和電子信箱、科室職責、科室負責人姓名、科室工作電話和本單位職能等有變化的都及時進行更改公布，將要公布的內容完整的公布在網站的顯著位置。
雖然我社電子政務工作取得了一定的成效，但還存在一些困難和不足之處，主要體現在：一是機關工作人員少，人員老化。二是機關部分職工計算機知識程度不高，培訓沒有完全跟上。三是進一步更新觀念。加強宣傳教育，進一步提高供銷社機關人員對電子政務的認知水平，增強電子政務意識，為電子政務的有效實施奠定更加堅實的基礎。四是加強制度建設。以此次檢查為契機，完善電子政務的建設、管理、使用等一系列規定，對存在的薄弱環節，進一步建立健全制度，并在實際工作中狠抓落實。五是做好人員調配工作。供銷社機關現有人員老化，根據實際需要，安排專人專職的年輕人負責電子政務系統的日常運轉維護工作，進一步提高電子政務應用水平和使用效益。
（一）努力提高業務素質。加強宣傳教育，進一步提高供銷社機關人員對電子政務的認知水平和責任意識。同時，希望有關部門能夠安排一批年輕有擔當的同志，解決供銷社青黃不接的問題，做好新老交替工作，提高電子政務的使用效率。
（二）加強制度建設。完善電子政務的管理、使用一系列規章制度，對存在的`薄弱環節，制定針對性措施，并在實際工作中狠抓落實，進一步提高電子政務應用水平和使用效益。
供銷社綜治工作報告
根據廬綜辦字【20xx】20號“關于分解落實20xx年社會管理綜合治理主要目標任務的通知”文件精神，我社工作領導小組在全系統和轄區認真排查、化解各類矛盾糾紛，妥善處置突發事件，維護社會穩定，并全面完成區綜治辦的目標和任務，現將一季度我社綜治工作匯報如下：
我社加大綜治工作宣傳、防范和打擊力度，積極參與社區開展綜治工作，年初社區砌墻時與鄰居李某產生糾紛使受傷住院，我社領導和社區主任非常重視，與他們促膝談心，經過多方調解，最終李某賠付醫療費3000元，雙方不得以后因此再產生矛盾糾紛，同時抓好社區的綜治隊伍建設，健全各項管理制度和監督制約機制，努力提高基層綜治人員的素質，支持指導綜治規范化建設，積極配合社區綜治工作建設。
我社積極做好下屬基層綜治工作，在全系統認真開展排查、整治社會治安重點企業和突出問題，一、土產公司于2月6日晚倉庫值班人員因心臟病突發死亡，其子女要求公司及時處理賠償，因賠償數額大，無法達成協議而產生矛盾，我社積極努力經雙方調解：公司為因病死亡支付二萬元化解了矛盾糾紛，二、供銷社因生資門市部二樓屋頂腐爛瓦及易墜落，影響行人安全，店主與行人產生矛盾，該社胡主任向財政和國資委進行報告，要求撥付專項維修資金，從而才能及時維修，解除安全隱患，該事正在辦理之中，又如棉麻公司扎花廠承租方車間門頭橫梁腐爛而影響安全生產要求租憑方及時維修引起矛盾，我們根據合同協議要求對方維修。我們根據企業實際情況減免部分房租及時維修，從而促進正常生產社會和諧穩定，也切實提升了該廠公眾安全指數。
供銷社工作報告
根據區國家保密局《轉發〈關于做好機關、單位保密自查自評工作的通知〉》（新密辦〔20xx〕1號）要求，我社高度重視，對照《機關、單位保密自查自評標準》，進行了全面的自查自評，現將自查自評情況報告如下：
一、保密工作落實情況。
我社對所收到泄密文件，均指定專人進行妥善處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現過失、泄密問題，供銷社保密自查自評工作報告。我社設有保密室，并按要求安裝了密碼柜，所收到的泄密文件全部存放在密碼柜中，按時清退泄密文件。所有電腦都配備了殺毒軟件，并定期進行殺毒與升級。通過自查，我社的保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。
二、主要做法。
（一）領導重視，強化組織領導。成立保密工作領導小組，嚴格落實保密工作。主要領導經常聽取保密工作情況匯報，對保密工作提出明確要求，及時研究解決相關問題。班子成員以身作則，自覺學習，掌握保密制度，簽訂保密承諾書，做到懂法、知法、執法，在廣大干部職工中樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風。
（二）重點突出，狠抓工作落實。定期以主要部門和主要領導為重點檢查對象，對計算機和移動存儲介質違規外聯和特種木馬為檢查重點，以查促管，及時采取防范措施，堅決切斷涉密信息流向互聯網的所有渠道。
（三）宣傳教育，增強保密意識。為加強我社涉密人員保密安全意識，采取多種方式、多渠道，對相關人員進行宣傳教育，并將各類保密工作文件轉發至各股室，要求結合實際，認真組織學習，并抓好貫徹落實，確保計算機及其網絡安全。
（四）完善措施，嚴格制度規范。加強制度建設，是做好計算機保密管理的保障。為了構筑科學嚴密的制度防范體系，我社不斷完善各項規章制度，規范計算機及其網絡的保密管理，主要采取了以下措施：
二是完善各項涉密及非涉密計算機及網絡管理制度；
三是規范涉密信息的流轉，嚴格執行“涉密信息不上網，上網信息不涉密”的原則。
（五）督促檢查，堵塞管理漏洞。為了確保計算機及其網絡保密管理工作各項規章制度的落實，及時發現計算機保密工作中存在的泄密隱患，堵塞管理漏洞，我社十分重視對計算機及其網絡保密工作的督促檢查，采取自查與抽查相結合，常規檢查與重點檢查相結合，定期檢查與突擊檢查相結合等方式，對計算機進行防范措施的落實情況進行檢查。
三、存在問題及整改措施。
通過自查，我社對保密工作有了進一步的明確，同時，也發現了一些存在的薄弱環節。個別同志對保密工作認識不到位，保密意識不強等。今后我社將發現的問題作為整改的重點，具體整改措施如下：
（一）定期召開保密工作領導小組會議，研究保密工作，做到年初有計劃，年中有檢查，年終有總結。堅持保密工作與日常工作同步安排部署，落實崗位責任制。
（二）探索建立涉密人員管理長效機制，明確涉密人員的資格和范圍，認真落實保密承諾書簽訂工作，落實脫密期管理措施。進一步加強涉密載體的清理和管理，重點抓好涉密計算機、涉密移動存儲介質、辦公自動化設備和手機使用的保密管理。
（三）健全建立保密規章制度，對保密工作要分工明確，責任落實到人，保密日常管理工作要規范有序。
多年來，我社在區國家保密局領導下，保密工作逐步規范化、制度化，沒有出現涉密事故。今后，我社將按照這次檢查的精神和要求，把保密工作落到實處，確保保密工作安全可靠萬無一失。
供銷社保密自查報告
根據《關于印發〈xx分公司保密自查自評工作方案〉的通知》，xxxx高度重視，按通知要求，認真組織學習，積極進行保密工作部署，并按規定嚴格進行對照檢查。經檢查，我庫保密管理工作整體良好，員工保密意識較高，各項保密措施基本到位，未發生一起失、泄密事件。同時對檢查中發現的問題及時進行了登記整改?，F將有關自查情況報告如下：
一、高度重視，加強領導，認真落實保密責任。中儲糧是國家重要涉密企業，保密安全工作事關國家糧食安全和社會穩定。對此，xxx高度重視，充分提高做好保密工作重要性的認識，成立了由庫主任任組長，副主任任副組長，各科室負責人為成員的保密工作領導小組，切實加強安全保密工作領導。同時根據保密規定，每位干部員工按照總公司規定格式，都認真熟讀了保密守則，簽訂了保密承諾書，落實保密主體責任。
二、加強學習，增強意識，認真部署檢查工作。按照分公司工作方案，召開了保密工作專題會議，組織干部員工認真學習了《xx分公司保密自查自評工作方案》、《糧食工作國家秘密范圍的規定》、《總公司關于保密要害部門、部位保密管理暫行規定》、xx保密制度等，進一步增強了干部員工的保密意識。同時領導小組按照方案要求，對保密自查工作進行了部署，明確由綜合科牽頭，成立由網管和各科室人員組成的檢查小組，對xxx文件資料和計算機保密情況進行全面檢查，及時發現和堵塞漏洞，健全保密機制，確保保密工作萬無一失。
三、嚴格檢查，落實整改，不斷健全保密機制。根據工作部署，檢查小組對照保密自查自評表進行了嚴格檢查。一是加強了涉密人員的管理，至目前，我庫涉密人員沒有因公或因私出國(境)情況。二是加強了保密宣傳教育培訓。組織干部員工認真學習《糧食工作國家秘密范圍的規定》、《關于加強手機使用保密管理的通知》等，參加了分公司舉辦的保密教育視頻培訓，進一步增強了干部員工的保密意識。三是加強涉密文件資料的管理。對于涉密文件資料，都嚴格按規定范圍或領導批準意見進行傳閱和使用，并及時收回存放到保險柜;對因工作需要(備查等)復印的，都經過領導的批準同意，并及時登記備查，按時清退;未經庫領導批準，一律嚴禁將涉密文件資料攜帶外出或對外提供。至目前，我庫涉密文件資料管理良好，不存在違反規定的情況。但保密部位和定密程序不夠明確。四是加強內外網計算機管理。嚴格按規定實行內外網計算機完全物理隔離;每臺電腦都設置了開機登錄和屏幕保護口令，安裝了正版殺毒軟件，并定期查殺;做好了業務信息等重要數據的備份;嚴禁在外網計算機上存儲和處理涉密文件資料。至目前，我庫不存在違規行為。五是加強移動介質使用管理。嚴禁移動存儲介質(u盤)直接在內外網計算機上交互使用，對確因工作需要內外網資料拷貝的，都按規定審核后用光盤刻錄使用，防止計算機中毒;未經批準，嚴禁在移動存儲介質上儲存和處理涉密文件資料或攜帶外出。至目前，我庫未發現違規情況。
供銷社保密自查報告
按照《區委辦公室區政府辦公室關于開展全區檔案暨保密工作檢查的通知》要求，對照《區度檔案暨保密工作檢查資料與評分表》，我局對20國土資源檔案和保密工作認真進行了自查，現將有關情景報告如下：
一、主要成效和做法。
（一）加強組織領導，完善工作網絡。高度重視檔案管理和保密工作，成立了局長任組長，分管副局長任副組長的工作領導小組。建立檔案管理和保密工作網絡，各業務科室和各國土所分別明確一名檔案管理員和保密員專門負責檔案管理和保密工作。嚴格落實工作職責，層層簽訂了檔案管理和保密工作承諾書和職責書，明確檔案管理和保密工作要求、職責，保證各項制度落實到位。
（二）加大硬件投入，提升管理水平。不斷加大檔案和保密工作硬件投入，每年初將檔案和保密工作納入年度預算，作為項目支出單列。年以來，我局累計投入檔案和安全保密建設160余萬元，其中投入80余萬元資金建設了省、市、區三級國土資源管理網絡，全面實現了內外網分離，并建設了綜合事務管理、檔案管理、登記發證、土地供應、用地預審等辦公軟件系統，實現了與上級的協同辦公。投入50余萬元購買了服務器、電腦、打印機、防火墻、交換機等硬件設施，今年我局按照區政府要求，投入8000元建立了互聯網安全審計系統，為網絡的安全、健康運行供給了有力的保障。投入30余萬元用于機關和各所檔案建設，為各所配齊了檔案室、檔案柜、檔案盒等硬件設備。
（三）加強宣傳培訓，強化保密意識。大力開展安全保密教育，每年按照要求征訂了《保密工作》、《檔案與建設》等刊物，并組織安全保密人員認真抓好學習。定期開展安全保密教育，今年以來，共組織開展4次安全教育，參學人次達120余人次。認真學習了國家、省、市、區關于信息安全的有關文件精神以及本單位出臺的各項規章制度。同時抓好反面教育，定期組織干部職工觀看失密泄密的有關典型案例，從中認真分析原因，對照檢查，防止類似事件發生。為了強化全局干部職工的安全職責意識，我局按照市局和區委區政府要求，簽訂了34分安全保密承諾書。加強檔案管理培訓，定期組織檔案管理人員參加市、區組織的檔案管理崗位培訓，經過考核，共15人取得省檔案人員上崗資格證書。
（四）完善工作制度，規范有序管理。在檔案建設方面，目前我局業務檔案均由市局檔案室統一管理。年以來，我局以開展檔案管理達標升級活動為載體大力加強檔案建設，進一步統一規范了機關及各所各項檔案管理制度，建立完善了防盜、防光、防火、防高溫、防潮、防塵、防鼠、防蟲等八防制度，以及檔案查閱、立卷歸檔、檔案保管、檔案統計、檔案利用、鑒定銷毀等20余項管理制度。在保密管理方面，認真制定了《網絡與信息安全應急預案》，建立了《計算機信息網絡安全和保密管理制度》、《政務信息公開保密審查制度》、《筆記本電腦管理規定》、《涉密移動存儲介質保密管理規定》、《涉密計算機維修、更換、報廢保密管理規定》、《復印機、多功能一體機保密管理規定》等多項計算機和信息安全管理制度，為網絡的安全運行供給了有力的制度保證。
按照規定程序進行維修或銷毀。四是加強計算機使用管理。對涉密計算機的維修、更換、報廢等，嚴格執行規定程序落實登記、審批手續，嚴禁未經批準擅自維修、更換、報廢。五是嚴格落實信息公開發布審批制度。對上報發布的政務信息，嚴格按照程序進行審批，填寫信息公開保密審查單，經領導審批后方可上報。同時建立信息上報臺賬進行登記，確保不發生泄密事件。六是嚴格落實數字復印機、多功能一體機使用制度。安排專人負責管理，對復印中產生的廢頁、殘頁由保密員集中保管，統一銷毀；加強傳真機使用管理，對傳真機傳遞文件、資料、信息設立專門的登記本進行登記、編號、簽批，傳遞時要實行回復制度，確保文件、資料安全到位；數字復印機、多功能一體機實行專機專用，嚴禁與機關內部工作用計算機和上互聯網計算機串連使用。
二、存在問題。
（一）受到辦公條件限制，目前分局檔案存放條件較為簡陋，整理后的檔案均定期交市局統一管理。
（二）檔案管理工作需要投入必須的精力和時間，而目前分局機關和各所人員少，業務量大，檔案整理歸檔有時還不夠及時。
（三）受到辦公場地限制，分局服務器機房空間較為狹小，條件較為簡陋。
（四）安全保密管理需要進一步加強，干部職工安全意識有待進一步提高，信息化操作水平有待進一步提高。
三、下一步工作打算。
（一）定期組織專題培訓，認真學習上級檔案和安全管理的有關文件和要求，強化安全保密意識，規范檔案管理和安全保密工作行為。
（二）組織檔案管理人員對往年尚未整理的各類檔案進行全面整理，按照規定時間報市局檔案室歸檔。
（三）對照檔案管理的規程要求，進一步建立完善有關制度，促進檔案管理規范化建設。同時，逐步加強基層國土所檔案管理信息化建設。
（四）建立安全保密信息定期排查制度，每周至少組織一次安全保密排查，及時發現問題，堵塞漏洞，排除隱患。
（五）進一步加強網絡安全監督，及時掌握辦公區網絡安全動態。
供銷社調研報告
為了進一步弄清我市供銷社系統改革發展的現狀，更好地研究、解決其所面臨的困難和問題，規劃出下一步改革和發展的方向，最近一段時間，我和市供銷社的主要領導同志進行了實地調研，并召開座談會聽取了有關方面的匯報?，F就這次調研情況，作一分析，并提出今后的發展思路及建議。
一、我市供銷社系統的基本狀況。
我市供銷社系統，現有10個縣區社，121個基層社，16個專業社；市社所屬企業11個，縣區社及基層社所屬企業86個；全系統共有在冊職工14929人，離退休職工5944人。截止xxxx年底，全市供銷社系統資產總額1155萬元，負債總額1209萬元，資產負債率為104.67%；全系統累計虧損總額635.7萬元，劃斷歷史經濟包袱后，xxxx年供銷社系統實現盈利87.1萬元，其中市社所屬企業盈利51.9萬元，縣區社盈利35.2萬元，在盈利的基層社中，各類專業社占到70%，專業社的盈利面為90%。由于受到行業性競爭的影響，全系統全年商品銷售總額為39.076萬元，同比下降了10.66%。
全市供銷社系統的現狀可概括為：經營狀況趨勢好，但總體還未走出困境；雖有創新，但生存與發展仍面臨新的挑戰。
二、我市供銷社系統當前存在的主要問題。
（一）行業性虧損依然存在，經營狀況沒有從根本上得到改變。計劃經濟時期，供銷社根據行政職能的需要，按照行政區劃設立基層社和經營服務網點。隨著改革開放的深入和市場經濟的發展，大部分基層社在農村市場競爭中由于網點分散、規模較小，缺乏競爭力，經營連年虧損、包袱逐年增加。xxxx年全系統匯總虧損635.7萬元，比上年末減虧390.5萬元，其中市社虧損681.9萬元，同比減虧160.4萬元，縣區社盈利46.2萬元，同比減虧230.1萬元，雖然減虧的幅度比較大，但行業性虧損的現狀并沒有改變，潛在的虧損依然存在。
（二）體制、機制的制約因素依然存在。改革改了二十幾年，但體制不順、機制不活的問題一直沒有得到徹底解決，“自我管理，自我服務、自主經營”的指導思想并沒有得到很好的體現。各級供銷社及社屬企業在產權制度、管理制度、管理辦法、管理措施等方面比較落后，在經營結構上過于單調、陳舊，在服?三農”上缺乏有效的手段。這是我市供銷社系統難以上規模、上檔次的主要原因。
（三）人員負擔過重，減員增效并不明顯。由于職工分流渠道單一，職工人數多，包袱大，特別是離退休人員比例大，負擔過重，一些縣區社及基層社將其主要的經濟收入都用于人員開支。xxxx年，全系統僅解決職工吃飯問題就支出2300萬元（其中市本級1814.3萬元，10個縣區社按每個50萬元計算，共有500萬元）。
（四）資金緊張，仍是困擾供銷社進一步發展的首要問題。這主要體現在以下幾方面：
一是資產負債率高，還貸壓力大，全系統每年的還貸總額為120萬元，占其年利潤的231.21%。
二是由于供銷社系統虧損嚴重，不能按時還貸，加劇了信貸資產的風險，降低了自身的信譽，導致多數銀行拒絕再提供貸款，造成了供銷社系統收購資金籌措困難的嚴重局面。
雖然我市供銷社系統面臨的問題很多，但是近年來，仍然在以下幾個方面作了一些有益的探索：
（一）社屬企業的戰略性調整邁出可喜的一步。市社在深入研究討論的基礎上，按照培育支柱骨干企業和農業產業龍頭企業的思路，下發了《西安市供銷社社屬企業改制工作的意見》，明確提出企業改制要在“整體推進、分步實施、一企一策”原則下，按照現代企業制度的要求，通過控股、參股、股份合作等的形式，初步完善法人治理結構，構筑社有資產管理的新體制，建立社有資產有進有退的新機制，實現“社有資產產權實現多元化置換，職工實現脫離供銷社身份的置換和股權向企業經營者群體集中”的改制目標。目前，市供銷社所屬的2家企業進入改制前期的準備工作，預計年底前可完成改制工作；在縣區社及基層社所屬的86家企業中，已有76家企業進入改制階段，占其企業總數的88%。其中，到xxxx年底，在雁塔區社所屬的11家企業中，已有9家完成改制，占應改制企業的82%；改制后，區供銷社系統當年實現利潤11.9萬元，上繳稅收68.7萬元，增幅均達到10%以上，職工工資水平也有不同程度的提高。
（二）大力發展各類專業合作社和農民經紀人協會，積極推動了農業產業化進程。一是全市供銷社系統依據資源、地緣優勢，立足“三農”，把參與和推動農業產業化經營與加快自身的改革與發展結合起來，加強與其它經濟成份、民間經紀人的合作與聯合，以產權多元化對供銷社的組織體系、經營機制等進行了改革和改造，取得了一定的進展。近年來，我市各縣區社在原基層社的基礎上，按照股份合作制原則已組建各類專業合作社16個，參加專業社的農戶達到2815戶，入股資金達460萬元。其中周至縣的司竹獼猴桃專業合作社吸收300多戶農民入股，年購銷獼猴桃100多萬斤；藍田縣的玉編產品專業合作社解決了周圍4個鄉鎮的玉米皮編織品的銷售問題，全年為社員推銷產品50多萬元；戶縣成立的全省首家由供銷社領辦的農民經紀人協會，已吸收會員130人，幫助當地農民解決了買難賣難問題。二是為農業產業化提供系列化、全方位的配套服務。到去年底，全市興辦村級綜合服務站367個，農資科技服務站96個，建立科技示范點30個，建立扶持農產品研發機構6個，與129個村的7529戶農戶建立了聯系，較好地發揮了為“三農”服務的作用，有力地推動了農業產業化經營。
（三）在經營業態和經營內容上有所創新。近年來，連鎖經營、配送業務等新型業態的相繼出現，給供銷社系統注入了新的活力。市果品副食公司從自身經營條件出發，主動占領零售商業的末端市場，成立了“西安西果連鎖商貿有限公司”，建立了31個連鎖店，不僅較好地滿足了居民生活的需要，并且促進了企業經營效益的提高。公司去年實現商品銷售710多萬元，同比增長75%，實現了劃斷盈利10萬元的目標。由于公司發展的需要，企業不僅使100多名下崗職工重新上崗，又從社會上聘用了80名下崗職工。
四、關于我市供銷社系統今后改革與發展的建議。
改革開放以來，我國合作社事業進入了一個新的發展時期，合作社的實力和規模日益擴大，為完善和穩定以家庭承包經營為基礎的農村雙層經濟體制，推動農業產業化經營和助農增收，擴大社會就業做出了重要貢獻。當前，供銷社是在市場經濟條件下，處于弱勢地位的廣大農民通過經濟上的聯合進行自我保護、自我發展的有效組織形式，是上聯市場、下聯農戶、服務“三農”、確保農民增收的重要環節，是維護廣大農民群眾利益的有效工具，是促進農業產業化進程的一支重要力量。因此，加快供銷社系統的改革、加速形成行業協會、農產品流通企業、農產品加工企業、專業合作社，形成農戶緊密聯合、互促互動的農產品產業化經營的農產品流通體系，仍是今后我市面臨的一大任務。
我市供銷社在改革改制方面雖然取得了一定的成績，但還面臨著不少困難和問題。因此，我認為，只有認真貫徹落實中央（1995）、國務院（1999）兩個5號文件精神，緊緊圍繞把供銷社真正辦成農民合作經濟組織的根本目標，實行開放辦社，不斷探索具有中國特色的供銷合作經濟的新框架、新模式，才能促進供銷社的大發展。
這次對我市供銷社的調查，給我的印象很深，觸動較大。我認為，實施“四次改造”，推進體制創新是擺在我市各級供銷社面前的課題?，F就供銷社系統的體制改革和今后發展提出以下幾點建議與思路：
（一）供銷社的改革與發展要依靠當地黨委、政府的領導和支持。
緊緊依靠當地黨委、政府的領導和支持，是深化供銷社產權制度改革不可缺少的重要條件。供銷社改革是一項復雜而艱巨的系統工程，它涉及方方面面的問題，沒有黨委和政府的直接領導，沒有有關部門的積極支持，僅靠供銷社自身孤軍奮戰，是難以完成的。因此，建議各地供銷社要積極主動地向當地黨委、政府匯報，努力爭取將供銷社的改革與發展工作納入到當地經濟改革的總體規劃中，為供銷社的改革創造良好的外部條件。
（二）供銷社的各級領導要重視調查研究，對具體情況要分類指導、規范操作。
為了避免改制過程中圖形式、走過場和社有資產流失等問題，建議市社領導班子成員分工聯系縣社及市社直屬企業，經常深入基層和企業現場辦公，就地解決問題，實行解剖麻雀、分類指導。特別對于市直企業的改革，要給全系統的社企改革做出樣子，探索出路子，形成了上下聯動、全面推進的大好局面。對于縣社的指導，我建議對體現為農服務性質、帶有政策性的農資、棉花、煙花爆竹、廢舊物資等經營企業一般應由供銷社控股經營；對發展前景好的企業供銷社要積極參股；對于競爭性強的商品經營企業，社有資產可以徹底退出，由職工出資置換社有資產，參與市場競爭。全市各級供銷社的具體情況都不盡相同，因此各級供銷社要立足于創造小氣候，立足于依靠自身的能力和力量來研究、解決具體問題，堅決克服等靠和依賴思想。
(三）積極推行以資產和人員身份置換為核心的產權制度改革，推進基層社體制和機制的創新。
改革產權制度，是供銷社解決諸如體制不順，機制不活，效益低下，包袱沉重等突出問題的根本之策，它不僅是社、企、職工三者利益關系的一次重大調整，也是把供銷社徹底融入市場經濟的一項戰略性舉措。我們推進產權制度改革的根本目的就是為了適應市場，煥發活力，提高效益，增強發展后勁，從體制和機制上徹底消除虧損根源，實現扭虧增盈。對我市而言，供銷社系統的產權制度改革應從以下幾個方面入手：
1、要以“減人、減債、減負”為重點，進一步加大基層社的重組力度。要結合當地小城鎮建設、鄉鎮撤并調整規劃，選擇交通方便、購買力強的中心集鎮，要合理布局基層社，組建中心社。對邊、小、微、虧以及早已失去為農服務功能的基層社，要盡快通過破產、解散、重組、兼并、資產置換等多種形式進行調整。對于基層社的債務問題，可以采取以資抵債、抵貸返租、商品償債、破產減債、資產變現等多種形式予以解決。
2、要以產權制度改革為動力，真正建立不再虧損的新機制。目前，我市供銷社系統已有不少企業通過改制扭虧，但我認為，扭虧不等于脫困，改制只是手段，發展才是目的。因此，建議各級供銷社在改制中要嚴格按照《公司法》和有關政策規定，依法改制，規范操作，切實抓好清產核資、資產處置、改革方案的論證、法人治理結構、依法注冊登記和企業職工安置等環節的工作。要注重通過控股、參股等資產運作的方式，推進”一縣一社”向集團化、企業化發展，不斷壯大自身的經濟實力，確保供銷社在縣域經濟中應有的地位和作用。同時，也建議市社和縣區社要對改革企業逐個進行督導檢查，發現問題及時糾正。當然，改制也應有所側重，應該首先從那些還有凈資產、有發展潛力的社企改起；對于那些早已資不抵債又發展無望的企業，應堅決讓其退出，以免造成新的經濟包袱。
3、要繼續穩妥地推進人員的身份置換，確保改制工作順利進行。人員身份置換是實現徹底改制的難點，也是產權制度改革繞不過去的問題。如果不能實現員工市場化，我們的社屬企業就將繼續背著沉重的人員負擔，很難設想這樣的改制會取得最終成功。當然人員身份置換要確保重點，多策并舉。首要的問題是要妥善安置好離退（養）、傷殘人員和遺屬，能交社保部門管理的可以交社保部門管理；不能交社保部門管理的要從企業凈資產中按標準劃出一塊，組織專門機構和人員進行管理，還可以在自愿的前提下，簽訂相關協議，一次性支付費用，一次性徹底脫鉤。對于在崗職工，也要先置換身份，然后再根據個人意愿，或自謀職業、或參與新企業重組。無論是自謀職業，還是參與新企業的重組，都要解除原有勞動關系，按照員工市場化的要求，建立新的勞動關系。但從客觀上講，我市供銷社所屬多數企業的改制成本有限，甚至嚴重不足。因此，我的意見是，必須堅持多策并舉的方針，凡適合以資產置換的則以資產置換，適合以經營設施租金收入置換的則以經營設施租金收入置換；對于與供銷社徹底脫鉤的職工則可以用現金置換。
浙江、重慶等一些地區的經驗充分說明：產權制度早改早主動，晚改就被動，不改就會被市場無情地淘汰。為此，我建議各級供銷社，要盡快把產權制度改革擺上重要議事日程，并建立主要負責人責任制。對已經完成改制的單位，要對照先進經驗，堅持規范，完善不足，力求做到徹底改制；對剛起步的單位，要抓緊制定改制方案，認真組織實施；對尚未進行改制的單位，要廣泛宣傳發動，做好深入細致的思想政治工作，使廣大干部職工支持改革，投身改革，在改革中尋求更加廣闊的生存與發展空間。
（四）采取有效措施，解決當前普遍存在的貸款難問題。
供銷社的發展需要貸款，需要銀行支持，沒有必要的流動資金，供銷社發展就會受到極大的限制。因此，建議由市政府出面，盡快召開由財政、金融等部門參加的協調會，具體討論解決供銷社系統的貸款難問題。當然，市供銷社也要盡快將有關財務的詳實情況上報市政府，供市政府決策。
（五）要創新經營方式，重組經營結構。
從全市供銷社系統的總體業務經營形式來看，經營業態單一，市場適應能力差。因此，我市各級供銷社要積極調整經營業態，重組經營結構。各級供銷社應在分析“蘇果”和“西果”成功經驗的基礎上，積極引進連鎖、配送等新的經營業態和組織形式，重構為農服務網絡，發展村級綜合服務站，開拓農村服務業，拓展為農服務功能，滿足農民產前、產中、產后和生活中的各種需要。起步較早的江蘇省東臺市供銷社已經辦了30多個農村綜合服務社，其生活、生產資料分別由”蘇果”和農資公司統一配送，內部管理則實行”四統一”，即統一標識、統一服務承諾、統一配送商品和統一商品價格，形成了全新的連鎖銷售模式和服務體系。由于農民群眾的日常需求基本上都能在綜合服務社得到滿足，因而深受當地農民群眾的歡迎和鄉村領導的好評。我想，“西果”和“蘇果”的經驗應該給我們各級供銷社帶來一些啟示，各級供銷社也應在這方面多做一些有益的探索。
（六）以興辦專業合作社為核心，積極參與和推動農業產業化經營。
專業合作社作為推動農業產業化經營的有效載體，在提高農民的組織化程度和專業化生產水平、降低農業生產成本、為“三農”提供系列化服務等方面有著廣闊的用武之地。對我市來說，就是要在充分利用現有的經營設施、網絡、信息、市場、人才等優勢的基礎上，立足“一社一品”，積極創建各類專業合作社和農民經紀人協會等組織，并使其以高效的管理、靈活的機制、完善的服務來推動農業產業化經營。為充分體現“民有、民管、民享”的辦社方針，這些專業社可以由供銷社控股、基層社職工和農民入股、參股等形式來共同創辦，可以采取“公司+專業合作社+農戶”等靈活的方式來運作，也可進行跨地區的多種形式的聯合與合作，逐步形成上下貫通、縱橫交織的合作經濟組織體系，以期調動各方面的積極性。此外，還要充分利用現有的土地經營設施，把興辦各類農村市場與農業產業化有機結合起來，以商品的流通帶動農民進入市場，使農民能夠通過市場把土特產品變成商品，增加農民收入。當然，各專業社也要采取多種手段主動出擊，拓展銷售市場，以解決當前普遍存在的銷售難問題。針對我們西安的實際，我認為，各種養植（殖）專業社應在規范化操作、標準化運輸、無公害綠色食品認證等方面有所突破，并以此來創建、宣傳自己的品牌。同時可以采取與西安市的大型超市等單位合作、聯營等形式，共同拓展西安市場，以期發揮品牌效應、實現經濟效益的最大化。
（七）培植幾個大型農業龍頭企業，提高農產品流通效率。
要圍繞我市的優勢農產品，培育或引進有品牌、上規模、上檔次的農業龍頭企業，以此帶動農業產業化發展。政府出面給予扶持政策，對農產品深加工的企業、貿易企業，要一視同仁。對重點農產品批發市場，要運用現代信息技術、物流技術加以改造，逐步升級，完善功能。要鼓勵大型工商企業、外資企業在我市建立農產品生產基地，發展農產品加工工業。同時，要借助日益發展的連鎖超市的配送中心和分銷網絡，促進農產品的生產和銷售，積極引導大型超市、酒店、餐飲系統在農村建立基地，實行定牌生產，定點收購。對采購和推銷我市農產品的大型連鎖超市企業，在稅收、網點建設、用房等方面給予優惠，以促進全市農、工、貿一體化發展，特別是農村連鎖經營的發展，從而形成現代的農產品分銷網絡。
（八）加強流通基礎設施建設，促進農產品流通現代化。
我市目前的農產品流通基礎仍很薄弱，應加大投入和扶持力度，通過多種渠道和形式，重點建設一批現代化的農產品流通基礎設施。
第一，建設一批農產品倉儲中心、配送中心。我市農產品專用倉庫，如冷藏庫、保鮮庫、數量很少，農產品配送中心幾乎是空白。政府應在全面調研的基礎上制定全市統一的發展規劃，組織實施。對大型連鎖超市、骨干農產品批發市場、農產品龍頭企業建設的倉儲中心和配送中心，應重點支持。
第二，建立西安農產品展示和流通信息中心，集中展示我市名優農產品，銷售農產品的優良種子，發布全國乃至世界農業信息、農產品銷售信息，以引導農民生產。
第三，建立市場農產品質量檢測中心。為了讓市民吃上放心蔬菜、水果、肉禽、糧食，要抓緊建設農產品質量檢測中心。制定農產品生產中農藥使用的規定，推廣和實施農業生產標準化，普及“綠色生產、綠色消費”的觀念。
（九）要繼續爭取輿論上和政策上的支持。各級供銷社要充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體，綜合反映全系統專業社和村級社建設的整體面貌，大張旗鼓地開展合格社授牌活動，擴大社會影響，吸引社會各界的關注。同時要加強與政府有關部門的協調，爭取政府的扶持政策。當然政府對供銷社改制的重視，不僅體現在參加會議、講重要意義上，更體現在具體政策的制定上；體現在政府領導的身體力行、大力協調上，體現在各項優惠政策的落實上。對于供銷社企業在產權制度改革中，以國撥土地使用權作為改制成本的，我的意見是，可以通過將國有土地使用權出售、減免建設項目的有關稅費（例如減免土地出讓金、城市建設配套費等）等方式籌措改制資金。但是，這將涉及到財政、稅務、工商、房產管理、勞動、銀行、社會保障、審計等諸多部門，因此，建議市供銷社盡快拿出一個具體意見，供市上有關部門研究與論證，以便盡快出臺相關的扶持政策。
供銷社調研報告
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隨著國際金融危機的蔓延和國家一系列重農強農政策措施的貫徹落實，農村農業正在發生深刻而重大的變化。面對新形勢、新任務、新要求，供銷社作為涉農經濟部門，如何積極應對，迎難而上，再上臺階？這是每一個供銷人必須認真思考并付諸實踐的問題。當前，正值市委安排部署深入開展學習實踐科學發展觀活動，旨在“黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠”。并把千方百計保增長、盡心盡力保民生、全力以赴保穩定作為最根本的檢驗標準。為此我就供銷社迫切需要解決的幾個問題試圖從不同層面與同仁們商榷。
一、關于創新問題。或者說尋求新的發展問題。創新，是人類文明進步的本質特征和獨特品格，是一個民族進步的靈魂，一個國家興旺發達的不竭動力。依靠創新，人類擺脫了史前的愚昧時代，邁進了文明的門檻。依靠創新，社會不斷發展進步，人們生活日益豐富。英國的工業革命，影響了整個歐洲大陸；信息技術的突破，成為發達國家的支柱產業；毛澤東同志把“十月革命”的成功經驗與中國革命實踐相結合建立了新中國；我國家庭聯產承包責任制的實行，使農村面貌發生了翻天覆地的變化……所以說，創新，是時代的要求，歷史的召喚。一個部門或一個單位，只要勇于創新并善于創新，就有生生不息的發展動力，就能永遠立于不敗之地。安徽省供銷社在全國供銷社系統綜合業績考核中連續三年名列前4名，受到總社和省政府的通報表彰，得到省委書記王金山的批示：“供銷社工作很出色，有成績。祝賀取得優異成績，并望再接再厲，再創佳績，牛年更牛！”**市不少縣社和基層社能夠從一個負債社、虧損社、包袱社，變成一個盈利社、發展社、先進社。除了一些利好因素外，靠的就是創新。正如省委常委、副省長趙樹叢在全省供銷社工作會議上指出：“供銷社之所以取得顯著成績，關鍵的一條就是堅持體制機制創新。”關于創新問題，馬克思早在1845年寫的《關于費爾巴哈》一文中指出：“哲學家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界。”對費爾巴哈的批判所引出的這條傳世經典。
名言。
告誡我們，現實的出路是充滿荊棘和艱辛的過程，既然真理并不在我們伸手可得的地方，那么只好用我們的雙手雙腳去實踐。在歷史的天空下，現實生活催生了我們的新思維，而實踐讓新思維在我們的工作創新中得以檢驗。時下正值深入開展學習實踐科學發展觀活動，我認為創新就是踐行科學發展觀的具體體現。我國農村人口眾多，農民消費一直處于較低水平，積極開拓農村市場，拉動農民的消費需求，既是推動經濟平穩較快發展的重要途徑，也為供銷社改革、創新、發展、服務開辟了廣闊的空間，更是我們供銷社義不容辭的神圣責任。按照回良玉副總理的要求，就是要積極推進組織創新、經營創新、服務創新，努力使供銷社成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量，農民專業合作的帶動力量。把增強自主創新能力作為轉變經濟增長方式的中心環節，不斷創新發展理念，更新服務內容，調整經營方式，千方百計把廣大農民的消費潛力釋放出來，在新一輪農村市場啟動中發揮中堅骨干作用，為保持經濟平穩較快增長做出應有的貢獻。
二、關于網絡問題?；蛘哒f發揮供銷社點多、面廣、線長的作用問題。網絡，是供銷社生存與發展的根基所在。無論是服務“三農”，還是參與新農村建設，或是構建農村社會化服務體系……都離不開網絡。網絡既是供銷社的抓手，也是供銷社的希望。近年來，全國供銷總社啟動的“新網工程”，為供銷社發展網絡建設指明了方向，爭取了政策。**市供銷社按照總社、省社的部署與要求，在地方黨委政府的重視支持下，進一步挖掘潛力，整合資源，全力打造貫通城鄉、布局合理、雙向流動、產權清晰、機制靈活的新農村現代流通服務五大網絡。目前全市供銷社系統共有網點總數6281個，其中農資網點1240個、日用消費品網點1297個、農副產品收購網點129個、煙花爆竹連鎖門點3349個、再生資源網點176個。這些網點已成為“新網工程”建設中一道靚麗的風景。但全市供銷社網絡建設，仍然存在著基礎薄弱、龍頭不多、網絡不全、技術含量低、與國家產業支持銜接不夠等方面的問題，迫切需要在更高層次、更大規模上加以發展。一要牢固樹立項目興社意識。就是要立足縣情、社情，密切關注國家投資取向，研究制定新一輪“新網工程”項目規劃，爭取把“新網工程”項目納入地方城鄉經濟社會發展一體化規劃之中，圍繞地方主導產業，重點籌建農資配送、農副產品購銷、日用消費品連鎖、再生資源利用、煙花爆竹倉儲等五大項目，努力取得更多的政策支持，切實把項目做大、做強、做好，真正起到富民強社作用。二要優化資源配置?！靶戮W工程”建設，實質就是運用現代流通方式，對供銷社傳統經營網絡進行改造、提升、整合、優化，以構建適應新農村發展需要的現代流通服務體系。在實施過程中，一定要用活用足各種政策，把有限的資金用在刀刃上，產生“馬太效應”，好上生好。三要加強聯合與合作。隨著經濟全球化進程的日益加深，企業之間的聯合與并購現象時有發生。作為產業轉移承接示范區，我們要搶抓發展機遇，積極整合資源，勇于敞開胸懷，借勢借力發展，努力構建和擴充網絡布局?？傊╀N社要整合資源建網絡，優化提升活網絡，城鄉對接壯網絡，搶占先機固網絡。
三、關于合作經濟組織問題?；蛘哒f夯實供銷社服務組織體系問題。隨著農村經濟的發展，農民合作經濟組織發展勢頭方興未艾。供銷社作為全國最大的農民合作經濟組織，是新一輪農村經濟發展中的重要力量。要甘當重任，不辱使命。首先要大力發展農民專業合作社?！掇r民專業合作社法》的頒布實施，標志著農民合作經濟組織進入依法發展的新階段，這是農民專業合作發展史上的里程碑。近年來，全市供銷社緊緊圍繞當地特色資源，充分發揮自身優勢，積極創辦、領辦、合辦各類農民專業合作社，涌現出一批輻射面廣、牽動力大的農民專業合作社，在促進城鄉統籌發展、調整農業產業結構、提高農民組織化程度、增加農民收入等方面做出了積極貢獻。目前，**供銷社系統現有各類專業合作社39個，擬在xx年發展到60個。從“三農”形勢發展的需要來看，仍然存在著數量少、規模小、功能弱的問題，迫切需要在更大范圍更高層次上發展。同時要開展農民專業合作社示范點建設，充分發揮供銷社在發展農民專業合作社中的引領、帶動作用。其次要大力發展行業協會。行業協會是聯系政府與企業之間的橋梁和紐帶，是反映行業合理訴求、維護行業合法權益的重要組織力量。各地供銷社要圍繞自身主業，發展農資、棉花、煙花爆竹、農產品經紀人等各類行業協會。加強協會管理，規范協會行為，發揮協會作用，使協會真正成為行業利益的代表者，誠信經營的建設者，公平競爭的維護者。
四、關于改制問題?；蛘哒f盤活存量資產的問題。曾為農村經濟發展做出突出貢獻的供銷社企業，隨著市場經濟的建立與發展，其體制不順、機制僵化、管理粗放等弊端越來越明顯。一些傳統老企業，人員多，歷史包袱重，經營萎縮，開拓乏力，生存難以為繼，有的已經名存實亡，陷于停業、癱瘓狀態。因此，企業改制仍然是擺在當前供銷社面前一項迫切而艱巨的任務。近年來，各縣（市、區）供銷社在當地黨委政府的大力支持下，按照全國供銷總社、省社和市社的總體部署和要求，強勢推進企業改革改制。全市103個基層社已完成改革改造的53個，占52%。社屬企業73個，完成改制的占70%以上。通過改革改制強化了體制機制的創新，工作方法和內容的創新，經營服務和組織體系的創新。一批龍頭企業撐起了供銷社發展的新天地。與此同時，成立資產管理中心，統一經營管理社有資產，為供銷社實現由“管企業”向“管資產”的轉變邁出了堅實的一步。但企業改制任務依然艱巨，面對的形勢依然嚴峻，深層次矛盾依然突出。要想取得更大進展，必須花大力氣推行改制，以存量資產吸引增量資產，以增量資產激活存量資產。一要爭取地方黨委、政府的支持。具有半個多世紀的供銷社企業，歷史遺留問題異常復雜，僅靠供銷社自身力量是遠遠不夠的。實踐已充分證明，要想企業改制取得成功，當地黨委、政府的支持是根本的保證。二要與發展新生組織結合起來。對改制后的剩余資產，要按照現代企業制度的要求，進一步整合資源，重新組建一批集生產、收購、加工、貿易為一體的新型企業。三要因地制宜，因企制策。供銷社企業既有一般企業的共性，又有合作經濟的特性。因此，供銷社企業改革，必須實事求是，以人為本，充分尊重廣大職工的意愿，選擇最適合的改制形式，依法、按章、合理地解決改革過程中的問題，充分體現公開、公平、公正的原則，切實維護國家、集體、職工的利益。
提升行動計劃。省委常委、副省長趙樹叢指出：“就安徽省來說，促進農民持續增收，關鍵是大力推進農業產業化經營。”供銷社要發揮積極作用，力爭在產業布局、行業管理、基地建設、科技推廣應用、社會化服務體系建設等方面求得新突破。一要培育壯大龍頭企業。龍頭企業是農業產業化經營的主體，是農業產業化經營的必備條件和重要組織模式，是農戶聯結龍頭企業，進入市場的橋梁與紐帶。也是供銷社整體形象與實力的體現。沒有龍頭企業的帶動，農業產業化也就無從發展。二要加強基地建設。基地是發展產業化的基礎，沒有基地的規?；簿蜎]有農業的產業化。要在沿江沿湖產區建設優質棉基地，提高棉花單產、纖維成熟度和品質一致性。三要加快科技創新。科技創新是農業發展和產業結構調整的核心力量，是開展農業產業化經營的基礎，也是實現農業可持續發展的不竭動力。要鼓勵龍頭企業增強自主創新能力，提升加工水平和產品檔次，開展科技宣傳和培訓。
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根據《**市供銷社關于開展在新農村建設中發揮供銷合作社重要作用調研工作的通知》要求，我社抽調業務熟悉，具有調研經驗的同志，對供銷社改革改制工作和參與社會主義新農村建設和現代農業發展中發揮的重要作用作了認真細致的調研、匯總，現將調研情況報告如下：
一、調研范圍和對象。
1、現存企業：日雜公司。
3、“兩社一會”創辦中，吸納為綜合服務社的社員及部份協會、專業合作社負責人。
4、開展新農村建設工作的部分村委會及個別農戶。
5、目前我社現代流通網絡產業協會輻射的部分鄉（鎮）、村。
6、區社財務、報表、債權、債務、固定資產、有關檔案資料。
7、勞動社會保障局查閱供銷系統相關人員的醫療保險等情況。
二、區社基本情況。
合同。
制工人1人（駕駛員），工資全部納入財政全額撥款。
三、改革改制情況。
我社認真貫徹區人民政府審批的改革方案，“以社有資產退出，職工身份置換，債務不懸空，按照保留牌子，人員分流安置，向個體私營經濟轉化”的總體思路，于98年開始進行企業改革改制。改革前全系統有12個企業，干部職工597人，根據改革和發展的需要，保留了農資公司和日雜公司兩塊牌子，其中，日雜公司仍進行經營活動，在區社的指導支持下，將原資產進行改造建設成茶葉市場，管理人員3人。其余基層社、購銷店、廠、公司、營業執照全部到工商注銷。一次性安置職工192人，內退18人，其它124人（調動、死亡等），支付安置職工補償金總額192萬元，分流職工參加社保192人，醫保192人。
四、離休人員情況。
離休人數2人，離休人員由區老干局統一管理，醫療費全額報銷，退休人員247人，參加醫療保險人數247人，年上交醫療保險費82萬元，參加大病醫療保險247人，年上交醫療保險費25萬元，247名退休人員向社會化管理過渡，支付社會化管理費用20萬元，33名退休黨員向社區過渡。社區管理費、社保費、醫療保險費、喪葬撫恤費都按標準要求解決，不存在大的困難和問題。
五、“兩社一會”的發展情況。
xx年至xx年6月底共發展“兩社一會”46個，其中：協會11個，專業合作社2個，綜合服務社27個，市場4個，協會帶動農戶1259戶，專業合作社帶動農戶227戶，xx年1—6月份幫助農民實現收入2377萬元，綜合服務社銷售化肥11200噸，日用消費品購銷總額35萬元，經營總額4084.58萬元。
六、農村現代流通服務體系建設情況。
1、現狀：目前已發展的農資流通網絡輻射全區7個鄉（鎮）20個村，還有3個鄉（鎮）80個村的農民沒有享受到供銷社農資流通網絡給他們帶來的好處。全區共102個村委會，33個市場，其中區級7個，鄉級10個，村級16個，有75％的村沒有集貿市場。
2、構想：期間，新建和改造4個農村集貿市場，新建忙畔街道文偉村集貿市場，改造鳳翔街道復合村街、圈內鄉寧安街、螞蟻堆鄉螞蟻堆街集貿市場，建設1個區級農資配送中心，年配送能力1000萬元，建設博尚、那招片區，圈內、平村片區，鳳翔、忙畔、邦東、馬臺、南美片區的區域性配送中心。發展100個“兩社一會”其中專業合作社15個，綜合服務社70個，行業協會15個，結合“萬村千鄉”市場工程和“四進村”、“五個有”工作的開展，鞏固和發展好**區農村現代流通服務體系。
3、政府出臺有關扶持政策：從xx年起，期間市財政每年給改造和新建一個農村集貿市場建設給予5萬元的資金扶持，區政府配套5萬元；市政府副市長和市供銷社領導對重點市場實行掛鉤聯系，以確保市場建設按質、按期完成，每年安排10萬元資金專項用于配送中心建設，繼續安排5萬元的化肥儲備貼息資金、專項用于配送中心建設，農藥倉儲設施建設和3萬噸化肥儲備。
七、參與農業產業化建設情況。
**區共發展協會82個，總會員數2396人，其中供銷社領辦11個，均為農產品行業協會，占協會總數的13%，發展會員1259人，占全區總會員數的52%，其中團體會員22個，農民會員1010個，農民專業合作經濟組織會員數227個。創辦農產品經紀人協會1個，會員62人，進行農產品經紀人培訓一期，培訓62人，全區農產品交易總量13003萬元，通過供銷社服務所占農產品交易比例約為20%。
八、參與社會主義新農村建設情況。
九、改革與發展中存在的困難和問題。
2、企業改革期間，根據國家有關規定上報特殊工種59人，經市勞動和社會保障局審批確定，xx年12月份以前，以辦理退休手續22人，現有37人，從xx年1月1日起省局不認可，無法辦理退休手續。
3、基層社、購銷店都處置變現，農村經營網絡只能以供銷社分流職工和社會能人大戶為主體，依托原有門店改造升級，但因供銷社沒有執法資格，對他們只能作一些業務上的監督、指導和要求。
4、資金投入不足，集貿市場建設均需20萬元以上資金，而上級扶持資金10萬元，資金缺口較大。
十、對策、措施。
1、供銷社工作應立足于社會主義新農村建設，制定發展規劃和發展目標。
2、上級要大力扶持農產品加工和銷售龍頭企業，著力培育龍頭企業，以推進真正有效的農業產業化經營。
3、從**區供銷社目前現狀看，物流配送中心只能采取開放辦社、招商引資的形式進行，而在立項標準上應相對發達大城市有所降低，才符合邊疆城市的實際情況。
4、在領辦、創辦協會、專業合作社過程中，供銷社只能按照引導而不強制，支持而不干預，扶助而不包辦的原則，組織、扶持、服務其發展。
5、鞏固供銷社農資流通的主渠道地位，以減少和杜絕不合格化肥在市場上泛濫，保障農民購買到質優價廉的化肥。
6、農資經營的市場準入由供銷社審批，供銷社把取得準入的經營戶與“兩社一會”的創辦結合起來進行管理。
7、上級對農村集貿市場的建設給予大力扶持，保證資金足額、及時到位，確保工程按質、按量、按期完成。
8、條件好、建設效益好的農村集貿市場在上級扶持的基礎上結合“誰投資誰受益”的籌資方式，減少籌資壓力。
供銷社個人述職報告
一年來，本人在市供銷合作總社黨組的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，不斷加強政治理論學習，努力提高執政水平和執政能力，認真落實黨的十七大報告精神，認真履行工作職責，全面推進分管工作任務的完成，現將本人20xx年以來四項主要工作匯報如下：
一、招商引資工作：
一直以來，市供銷總社非常重視招商引資工作。20xx年市供銷總社黨組進一步強化招商組織領導，不斷完善招商工作機制，分別由四位領導班子成員帶隊成立四個招商小組，實行招商抵押金制度。按照市社黨組的安排，我帶領沈洪、韋士勝兩位同志組成一個招商小組。我們努力挖掘潛力，四處排查線索和信息，多次外出專門招商。截至目前，市供銷總社已經成功引進2個農業龍頭企業項目和1個三產項目，分別是：**雙綠農業發展有限公司高效農業開發項目、**和揚果蔬食品有限公司食用菌和蔬菜加工項目、浙江海納名人會所和海納擔保公司項目。其中2個農業龍頭企業項目已在市招商引資考核小組備案。
二、分管的主要工作：
我在市供銷總社分管經濟發展處、社務管理處工作，20xx年主要做了以下幾方面事情：
一是貫徹有關供銷合作事業的方針、政策，推廣現代經營方式，積極參與高效農業開發，擬定投資開發計劃，組織開展對投資開發項目的論證和管理，有效監督了社有資產營運管理，促進了社有資產的保值增值。其中已建成的農業開發項目有：泗洪雙綠蔬菜基地、宿豫金針菜示范基地、泗陽肉牛養殖基地等。我們在著力構建新型“農村社區服務體系”、“商品流通體系”和“合作組織體系”的同時，大力開展了“新網工程”創建工作，組建了“**市農產品經紀人協會”。
二是指導全市供銷系統及所屬單位財務、會計工作及內審監督工作。年初，我們研究制訂了財務制度和會計制度并監督各單位貫徹執行，通過月度報表對全系統經濟運行情況進行科學分析，并專門召開相關工作會議，布置市政府下達的各項任務。
三是帶領全系統發展各類專業市場、為農服務社和專業合作社，促進農村綜合服務體系建設。我們配合市物價局開展了農業生產資料方面的調研和考察，配合農業部門開展了“打擊制售假冒偽劣農資”活動，通過這些有力的措施，進一步規范了全系統農副產品、煙花爆竹、安全生產、防汛救災等工作。
對照年初市委、市政府下達的各項目標任務，截至10月底，我社各項經濟指標按序時進度都已經完成或超額完成了任務。1-10月份，全系統實現商品銷售總額23.4億元，占年度計劃的93.6%;實現農業生產資料銷售總額1.73億元，占年度計劃的96.1%;實現農副產品收購總額1.33億元，占年度計劃的88.7%;實現利潤546萬元，占年度計劃的91%;創建為農服務社123個，占年度計劃的112%，其中三星級的55個，占年度計劃的157%;全面完成了全市供銷系統基層社改造。
三、創新創優工作：
20xx年我分管的工作中，主要對為農服務社創建工作進行了一系列創新和創優。我們從年初開始，對全市為農服務社創建工作情況進行了三次比較深入細致的調研，形成了三篇調研報告：《關于**市為農服務社創建工作情況的調研報告》、《關于**市基層為農服務組織建設情況調研報告》、《關于**市為農服務社創建工作的思考》，這三篇報告受到分管領導的高度重視。從20xx年起，為農服務社創建工作第一次列入了為市政府為民辦實事項目。2月份市政府辦公室下發了《關于進一步加強為農服務社創建工作的意見》，對為農服務社創建的指導思想、目標任務、工作措施、扶持力度等問題作了明確規定，指明了我市為農服務社創建工作的方向。4月份市新農村建設工作領導小組下發了《關于切實做好基層為農服務組織建設工作的通知》，要求市財政每年撥出專項資金30萬元，用于補貼為農服務社創建工作，各縣區政府也要給予相應的配套資金。
為了更好地開展工作，我們先后創立了為農服務社建設“三階段、十步驟”工作法、動態報告制度和督查通報制度。由于政策支持，方法得當，我市為農服務社創建工作進展很快，質量和數量明顯提高，走在了全省前列。6月4日《江蘇供銷合作簡報》第49期刊發了《**市供銷合作社系統開展為農服務社建設提高年活動力度大》的專題文章，號召全省供銷系統向**市社學習。為農服務社創建工作，是新時期供銷系統開創的一項新的工程，對此我們進行了深入細致地探討和研究，力爭通過理論上和實踐上的創新，逐步開創為農服務社創建工作的新局面。
四、潛在長效工作：
今年全省供銷系統開展了“專業合作社推進年”活動，這是一項非常重要的有潛在、長遠效應的工作?！掇r民專業合作社法》已經頒布實施，這是我國農民專業合作社發展史上一座新的里程碑，它標志著農民專業合作社將進入依法發展的新階段。農民專業合作社是我國農村改革開放中涌現出來的新生事物，是廣大農民在家庭承包經營基礎上對農村經營體制的創新，是新階段黨和政府指導農業和農村工作的重要抓手。依法促進農民專業合作社的建設和發展，有利于進一步推進農業產業化經營，提高農民進入市場和農業的組織化程度，增強農產品市場競爭能力，促進農民增收。我市專業合作社建設工作已經開展多年，也取得了非常顯著成績，但是面對國際國內新形勢、新情況，我們還有很多新問題、新困難。今年我市供銷系統已組建“四有”專業合作社15個，超額完成了省供銷社、市政府下達的任務。在以后的工作中，我們還將進一步解放思想、轉變觀念，努力在服務“三農”中創造供銷社系統創建專業合作社的新優勢，在新農村建設中謀求專業合作社工作的新發展。
兩項基本表現。
今年以來，我認真學習黨的十八大報告、十八屆三中全會精神和習近平在第十八屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議上的重要講話，堅持用科學的理論來指導自己的言行。按照市委相關文件要求，先后通讀了《依法執政》、《新型工業化》、《發展經濟學》、《構建和諧社會》、《大學英語》等課程，完成了課題研究和講學任務。在學習中，堅持學以致用，用學習的成果來謀劃自己的工作思路，促進自身工作的動力，進一步提高做好本職工作的能力和水平。積極參加市政府組織的各種教育活動，堅持用高標準嚴格要求自己，進一步增強嚴格執行黨風廉政建設有關規定的自覺性，提高拒腐防變能力。
在廉潔從政方面，始終嚴格要求自己，在政治上始終和黨中央保持高度一致，與市委、市政府保持高度一致，自覺維護中央大政方針的統一性和嚴肅性。在實際工作中，自覺服從大局，堅持局部利益服從大局利益，正確處理個人利益和集體利益的關系，嚴格遵守紀律，做到令行禁止，帶頭執行廉潔自律的各項規定和市社黨組的各項管理制度。積極履行黨風廉政建設責任制，對分管部門的同志，嚴格管理和嚴格要求，做到警示教育與督導檢查雙到位。今年以來，在我分管的工作范圍內，沒有發生過任何以權謀私、損公肥私的行為，沒有發生過任何有損于國家、集體和人民利益的事情。
一項不滿意工作。
在我調到市供銷社工作的一年多時間內，我總是盡心盡力地想做好每件事情。但是，20xx年還是有一項工作我不太滿意，那就是：對全市供銷系統再生資源回收利用項目沒有深入調研下去，該項工作目前還停留在可行性論證階段。我們主要是想通過與江蘇省物聯公司合作，進一步完善我市再生資源回收利用經營管理機制，構建再生資源回收利用網絡體系，實現全市80%以上的社區(村)建立再生資源回收點(站)，80%以上的再生資源回收從業人員納入規范管理，80%以上的再生資源得到回收利用，促進全市再生資源回收利用龍頭企業的健康、快速、有效發展。這一項目在20xx年未能很好啟動，我們將在新的一年里，繼續努力，爭取有所突破。
供銷社述職報告
根據市委的統一部署和要求，現將20xx年度本人一年來的思想工作情況作一匯報，敬請批評指正。
一、加強學習，全面提升自身綜合素質。
為了更好地履行自己的職責，不辜負市委和大家的期望，努力提高自身的政治素質和服務于市社中心工作的能力，一年中，我時刻不忘加強學習。
一是加強政治理論學習。系統地學習黨章和黨的十六大精神，深入領會“三個代表”重要思想的深刻內涵，樹立正確的人生觀、價值觀，增強自己的責任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。
二是加強業務知識學習。一年來，認真學習了社會主義市場經濟條件下，經濟管理、產業政策、供銷知識和有關供銷社的上級文件等各方面專業知識和法律法規知識。并將所學應用于工作實踐，創新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。
二、加強班子建設，努力營造團結向上的工作氛圍。
另一方面，講究工作方法，著力提高領導藝術，加強班子建設，充分調動黨員干部，特別是副職領導干部工作的積極性、主動性，事業心和責任感。首先，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，一言一行都給大家帶個好頭，塑造良好的個人形象，用自身的人格力量來帶動影響身邊的人，當好帶頭人。
其次，對班子的每個成員既充分信任，放手、放權、放心，讓他們獨擋一面開展工作，又主動關心他們，及時為他們解決工作中的具體困難，并幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互了解、相互支持，各司其職，各盡其責，各展其才，群策群力，共同唱好振興供銷社經濟這臺戲。
對各單位遇到的困難和問題，同樣給予關心幫助和支持，明確要求和目標，上午能辦的決不拖到下午，今天能辦的決不拖到明天，努力提高領導干部形象和辦事效率。作為市供銷社的帶頭人，還努力做到嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓，責任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，充分調動方方面面工作的積極性，努力營造團結實干的團隊精神。
作為一名黨的基層領導干部，本人一向恪守著“深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事”。真心實意的關心廣大職工切身利益，真正做到尊重職工，理解職工，關心職工。切實保護職工群眾的合法權益，認真解決群眾上訪問題，做好老干部和困難職工的思想工作，力所能及的解決一些困難。
“兩節”期間，由工會組織對市供銷社的困難職工送清油、面粉，送去黨組織的關懷;先后組織為患重病職工周田福、譚香桂及本系統職工蘇菲亞的孩子捐款共計1萬多元，我個人捐款近千元;今年又籌措資金1萬元，對退休老職工住宅樓樓頂進行了維修，解決了老職工生活中的困難。近年來，黨委、理事會曾多次組織老干部座談會，給他們發放慰問品，還將一年的工作向他們做了匯報，讓他們同時了解供銷社的發展，并為供銷社改革發展獻計獻策。
三、提高認識，高度重視，狠抓黨風廉政建設責任制落實。
20xx年，按照市委、市政府黨風廉政建設責任制工作部署，一是對落實廉政建設責任制工作重要性的認識進一步提高，工作主動性進一步增強。二是增強了廉潔自律意識和貫徹執行黨的各項方針政策的自覺性和責任意識。三是激發了奮發圖強、開拓創新的進取意識，形成了干事創業的良好氛圍。四是維護了改革、發展、穩定的工作大局，促進了各項事業的健康發展。
(一)著眼防范，立足自身教育，為廉政建設責任制的深入開展奠定了堅實的思想基礎。
一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來，濃厚學習氛圍，搞活學習形式，擴大學習范圍，增強學習效果。開展理論學習，堅定理想信念，開展條規教育，常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“防腐劑”。今年以來，相繼觀看反腐敗電教片、收看十六大報告會及學習討論活動等，通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個代表”的忠實實踐者，并對一些黨員干部的不廉潔行為及時敲響了警鐘。
二是著眼大局穩定，積極做好信訪工作。認真對待群眾來信、來訪，及時妥善處理群眾反映的問題，做到了熱情接待，耐心疏導，宣傳政策，化解矛盾。對重要案件簽署具體意見，并及時聽取匯報，搞好協調，認真指導。通過扎實有效的工作，有效控制了越級上訪、集體上訪事件的發生，切實維護了正常辦公秩序和大局穩定。三是嚴把用人關，堅持用好的作風選人。堅持公開、公平、公正的原則，全部實行公開競聘上崗。在公開招聘中，確保了招聘工作的健康?展，有力地遏制了用人中的不正之風和腐敗現象的發生。
(二)高度重視，認真履行職責，工作指導到位。
為切實搞好廉政建設責任制工作，圓滿完成市委、市政府下達的責任目標，我站在講政治、講大局的高度，充分認識廉政建設責任制及反腐敗斗爭的重要性，始終把廉政建設責任制工作當作大事、要事來抓。我把廉政建設責任制擺在了重要議事日程，多次召開專題會議，研究、部署廉政建設工作，做到早研究、早部署。
平時，在不同地點、不同場合不失時機地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經常講、多次講、反復講，找原因、說危害，教育干部要從身邊人、身邊事中吸取教訓，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀兩道防線;同時，還定期組織檢查、指導、督促主管各部門廉政建設的工作部署和落實情況，聽取工作進展情況匯報，了解目標落實情況，查漏補缺，采取措施，加大工作力度，促進廉政建設順利開展。
(三)結合工作實際，狠抓目標落實，務求取得實效。
實行廉政建設責任制，根本在落實，關鍵在行動。在認真分析、研究責任目標的基礎上，提出了“抓深入、抓規范、抓提高”的工作思路，不斷加大工作力度，真正在落實上下工夫，靠實際行動求成效。
一是及時進行任務分解，推進落實。根據市委下達的廉政建設責任制目標，本著“誰主管誰負責”的原則，我對分管廉政責任目標工作負總責，認真履行“第一責任人”的職責。召開20xx年黨風廉政工作會議，把市委、市政府下達的專項責任目標分解到了各部門，做到了“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”，明確了崗位職責，保證了政令暢通，切實做到了有方案、有措施、有落實、有檢查，實現了廉政建設工作任務由虛變實，由軟變硬，由模糊變清晰。
二是建章立制，確保落實。先后完善了《政務公開制度》、《財務管理制度》等一系列制度，把管理重點放在領導干部權力的運行上，進一步規范領導干部的從政行為，強化對領導干部權力運用的約束，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤。
三是加大管理力度，全面落實。進一步完善了政務公開，只要涉及群眾利益、群眾關心的行政行為，都通過政務公開欄等多種形式，進行了公開，增加了行政工作的透明度，規范了行政行為，改進了工作作風，杜絕了暗箱操作和不正之風現象的發生，確保了公平、公正、公開原則在工作中的落實。
四、廉潔自律，樹立良好形象。
黨風是關系到黨的生死存亡的重大政治問題，抓好領導干部廉潔自律是黨風廉政建設三大任務之一，是增強領導干部拒腐防變能力的基礎性工作。作為一名領導干部更要清醒地認識到這一點。
因此，在實際工作中，我一直堅持做到：認真貫徹執行《廉政準則》和“五個不準”的規定;自覺遵守“民主集中制”的有關規定，堅持集體領導、分工負責的原則，與班子成員分工不分家，相互協調、相互配合、相互支持、相互監督。正確行使黨和人民賦予的權力，嚴格規范個人的行為。
堅持不請吃，不吃請，帶頭遵守廉潔自律的各項規定，嚴格控制各種費用的支出，有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現象發生。
同時，將自己的行為置于黨內監督、群眾監督之中，大力推行政務公開，增加政務透明度，方便職工監督，把職工滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標準。清清白白做人、堂堂正正做事。
五、認真履行職責，全力推動市供銷社的各項工作上臺階。
20xx年在市委、政府的正確領導下，在同志們的關心支持下，工作上堅持以經濟建設中心不動搖，通過努力工作，全面推進了社屬企業經營管理和各項工作的協調發展。
近年來，市供銷社領導班子通力合作，全體職工齊心協力，以西部大開發為契機，積極參與農業產業化經營，創新體制，轉換機制，強化管理，經濟效益提高到一個新的水平。20xx年1-10月商品銷售完成3200萬元，完成計劃的148。2%，同比增長65%;利潤實際完成30萬元，完成計劃的135。7%，同比增長35。7%;連續多年被評為地區供銷系統綜合評比一等獎單位和伊犁州供銷系統二等獎單位;農佳樂公司被州社授予伊犁州星級龍頭企業。
在深化改革，建立社會主義市場體制的今天，本人針對供銷社存在的弊端，采取了一系列適應現代市場經濟的措施;增強服務功能，轉變經營方式，不斷開拓市場，推行“連鎖經營，封閉運行，順價銷售，讓利農民”的經營方式，增強了競爭能力，壯大了經營實力，協調方方面面關系，加強市場管理，拓展商品經營;加強農村合作經濟組織建設，成立了**市農村合作經濟組織協會，圍繞產業結構調整，增強基層社服務功能，大力解決歷史遺留問題，掃除供銷社改革，發展障礙。近年來，償還各種債務90萬元，清收欠款，挽回經濟損失106萬元，辦理房產手續20戶，辦理土地手續2100畝，費用26萬元，解決群眾上訪問題60余件，分流安置職工90人。
供銷社企業由于長期受計劃體制的影響，市場意識缺乏，競爭能力差，等、靠、要思想嚴重，缺少創新意識是束縛供銷社企業發展的主要因素，針對這些情況，下定決心要徹底改變現狀，以產權制度改革為核心，建立現代企業。近年來，先后組建了**市農佳樂?限責任公司，**市普慶土產日雜商貿有限公司，**市騰飛鵝業公司，**市興農農資有限責任公司四家有限責任公司，實行現代企業制度，有效地解決了企業責、權、利關系，為企業注入生機和活力，制止了虧損。這些企業的職工收入逐年增加，企業的總資產逐年增加，效益逐年提高，煥發著積極向上的生機。
在20xx年度的工作中，本人雖然取得了一定的成績，這有賴于上級的正確領導、同志們的幫助支持和廣大干部職工的信任理解。但與領導的希望、大家的期望還有一定差距，主要表現在：理論學習不夠，有時有急燥情緒。
在今后的工作中，本人決心發揚成績，克服不足，認真學習貫徹十七大精神，努力提高綜合素質，緊緊圍繞市社的中心工作，腳踏實地，勤政廉潔，扎實工作，創新實干，為供銷社的二次創業，為**市的經濟騰飛進步貢獻自己的力量。
供銷社工作報告
供銷社系統下屬4個直屬企業，12個加盟企業，建立關工委3個，關工小組11個，網絡建立涉及各居民小區，已建率達100%。關工委在職領導2人，現有關工組織成員76人，其中退休老同志36人，占47%，在職在崗40人，占53%。全系統共有大、中、小學生273名。近三年來，縣供銷社關工委幫扶留守兒童17人，貧困學生48人，捐資、捐物共計28650元。2008年地震災害期間，系統為災區捐資捐物計17萬余元，去年、今年全系統又為、地震災區捐款5萬余元。通過系統上下齊心協力，扎實工作，全系統青少年沒有一位非正常失學、輟學，沒有一位違紀違法。
二、主要成績。
（一）、抓關鍵工作。
1、領導班子高度重視。縣聯社黨政領導一班人齊心協力，齊抓共管，將關工工作列入議事日程，和經濟、黨建工作同研究，同布置，同檢查，同考核，同獎懲。黨政一把手親自抓，分管領導具體抓，經常研究指導關工工作，班子成員人人聯系幫扶對象，個個關心支持關工工作。
2、基層組織機構建立健全?？h聯社成立了以分管領導為主任，黨辦室主任、政工股長和在職退居二線老領導為副主任，相關股室成員、企業領導組成關工委，全面負責關工工作。成員企業根據縣聯社關工委的安排和要求，設立關工機構，各宿舍區建立關工小組。小組成員實行小區住戶民主推薦、張榜公示、關工委審查確認，嚴把入口關，確保機構完善和隊伍質量。
3、工作經費保證。在系統資金比較困難的情況下，對關工委各項工作經費開支做到實報實銷，為關工工作提供了經費保障。
（二）、抓基礎工作。
1、摸清家底。各單位宿舍區以小組為單位，逐戶了解，及時掌握留守兒童、貧困青少年的年齡、文化、家庭狀況、通訊地址等情況，建立登記臺帳，為開展關工工作提供了第一手資料。
2、確定幫扶對象?？h聯社統一安排領導班子、股室負責人、關工委成員、企業領導班子成員，對系統內留守兒童、貧困青少年實行“一對一”、“二對一”幫扶。落實了對口幫扶責任制。
3、發動全社會參與關工工作。充分發動和依靠廣大學生、家庭、社會，特別是五老人員支持配合關工工作。縣聯社統一印發270份倡議書，編印有關法律法規學習資料，組織居民、學生、家庭、五老人員，廣泛學習宣傳關心下一代的意義、目的、要求，有力地促進了關工工作的健康發展，全系統形成了上下齊抓共管的新格局。
（三）抓主題活動。
1、搞好主題教育實踐活動。今年，我們根據縣關工委的安排，以關工委、關工小組為單位集中學習，集中輔導，對青少年進行廣泛深入地法律法規、形勢任務、思想道德、科學發展觀、人生觀、價值觀、世界觀、“十個一”的教育。2010年我們把“愛我中華，建好”，切實抓好“雙百”人物學習這一主題教育作為了工作的重點。
（1）認真學習關工工作有關文件精神。組織各關工委、小組負責人，學習縣關工委有關文件，提高抓好“兩項”教育活動的重要性和必要性的認識，增強工作自覺性、主動性。縣供銷社關工委及時下發主題教育通知，明確主題教育實施的`方法步驟、時間要求。
（2）積極開展青少年愛國主義教育專題報告?？h供銷社關工委利用暑期于8月13日組織全系統大、中、小學生51人，在縣聯社會議室，舉辦了一場內容豐富、別開生面的愛國主義教育報告會。會上原供銷社黨委副書記同志作了《學習科學發展觀爭當優秀接班人》為題的輔導報告。報告會后同學們積極發言，認為這個報告使他們深受教育和鼓舞，并表示在校要當優秀學生，長大要做一名優秀的建設者。
（3）認真開展征文演講活動。各關工委、關工小組充分利用暑假大好時機，在青少年中廣泛開展“愛我中華，建好”的演講比賽；通過演講，嚴格認真評審，共評出了一、二、三等獎各一名，優秀獎四名。縣聯社關工委對獲獎者分別頒發了榮譽證書和獎金，整個這次活動共投入資金1871元。
2、搞好節日慶典活動。
（1）共同歡慶“六一”兒童節。六月一日，縣供銷社領導帶隊，一行3人前往聯系點鎮，同小學師生共同歡慶“六一”兒童節。在同學們文藝演出后，縣供銷社關工委向在場的670名青少年作了《學習科學發展觀，爭當優秀接班人》的輔導報告，向同學們送去了100套學習用具，價值1750余元，同時給三幼、四幼各送慰問金200元，向本機關8名青少年兒童送了400元的節日禮品。使青少年們深受感動和鼓舞。
（2）各關工委和關工小組積極開展教育和慰問活動。
棉麻公司在“六一”節向44名青少年贈送了1452元的文具用品。在暑假期召開青少年和學生家長座談會。詳細了解學生們在家表現和“十個一”實踐活動的情況，開展遵紀守法、防范安全等知識教育講座，傾聽家長、學生對關工工作的意見和建議。超強食品公司5月31日對家住城區的本單位12名職工子女進行了社會主義核心價值觀教育，參觀了總廠、青崗分廠的生產經營狀況，聽取了公司情況匯報，使同學們深受啟發。6月27日關工小組組織10余名同學免費觀看電影《鐵人》。8月6日下午對同學們進行了愛國主義教育。8月27日召開進校前收心會，鼓勵學生們好好學習，做一名名副其實的優秀學生。
公司6個柜組在“六一”期間實行讓利銷售兒童用品，僅當天就讓利2000余元。
日雜、農資公司關工小組對轄區青少年和家長召開節日座談會，對青少年進行了法制教育，向他們贈送了禮品。
3、開展“訪貧問苦送溫暖”活動。縣聯社從黨委書記、分管領導到普通職工，人人捐資捐物，為貧困學生、留守兒童分憂解難。幾年來，縣聯社在職機關干部職工為貧困學生、留守兒童捐款7300余元。今年8月，我們還積極向機關工委爭取“金秋助學”資金2000元資助棉麻公司職工李翠英的子女就讀大學。各企業爭先開展送溫暖活動。棉麻公司在經營十分困難的情況下，捐資6500元救助田光輝等9名職工子女就讀大學。
4、加強聯系鄉鎮關工工作的督導。幾年來，縣聯社主要負責人和分管領導幫扶鄉鎮貧困學生、留守兒童6人，捐資捐物計2000余元。聯系幫助農村青年科技致富戶27戶，協助建立新農村示范點3個，建圖書室3個，假日學校3所，“留守兒童”之家2個，促進青年農民學知識、學技術，科學致富奔小康，受到廣大青年農民和當地黨委政府的—致好評。
（四）抓創建表彰。
1、制定考核辦法。根據縣關工委的要求，結合本單位實際，制定了關工工作“三級”考核辦法：即縣聯社考核縣社關工委工作；縣社關工委按照“六好”關工委和“三好四無”關工小組的要求，對下屬關工委和關工小組進行指導、半年進行督查，年終檢查考核，表彰獎勵；各企業關工委指導考核下屬關工小組。
2、開展創建工作。今年我們在縣供銷社下屬三個關工委、11個關工小組開展了爭創“六好關工委”和“三好四無”先進關工小組創建活動。三月份縣供銷社以射供政(20xx)04號文件《關于爭創“六好關工委”和“三居、三好、四無”先進關工小組的通知》下發到各企業，明確先進關工委、關工小組條件、考核獎勵辦法，制發考核表，扎實開展創建活動。系統關工工作在近年的實際工作中，探索出了“五好”的工作方法（即對青少年教育指導好、實際問題解決好、困難學生幫扶好、上下部門協調好、老同志作用發揮好），取得了較好的效果。
3、搞好考核表彰。去年10月下旬，縣供銷社關工委正副主任4人去各單位進行了實地考核，通過看、聽、查，按文件規定量化計分，評出了棉麻公司為二00九年度先進關工委，超強公司、日雜公司、棉麻公司機關宿舍、縣供銷社機關集資房宿舍4個關工小組為二00九年度先進關工小組，評出了11名關工工作先進工作者，于12月下旬進行了表彰獎勵。同時，對棉麻公司機關宿舍關工小組已命名為全系統的“示范關工小組”。在此基礎上，我們今年將此項工作納入系統年度目標考核，做到黨政工團齊抓共管。
三、幾點體會。
以上工作成績的取得，—是縣關工委十分關心支持?？h關工委楊天鵬主任，多次親臨我們單位現場指導，關心支持鼓勵。二是供銷社黨政工青婦形成合力，全員支持，積極參與，聯社在資金上為關工工作提供了保障。三是學生、家庭、社會形成了人人關心、支持、幫助下一代的良好氛圍。四是關心下一代工作有—套較為完整的可操作的制度，形成制度健全、責任落實、措施有力、考核逗硬的長效工作機制。五是堅持“急黨政所急”、“想青少年所需”、“盡關工委所能”三句話的統一，努力提高關心下一代工作的新水平。
關心下一代工作，是一項偉大而神圣的事業，作為關工人，開創關心下一代工作新局面，責任重大，使命光榮。今后，我們要按照縣關工委的安排和要求，堅持不懈、堅定不移做好關心下一代工作，不斷學習，開拓創新，努力把供銷系統關工工作推上—個新的臺階。
供銷社自查報告
供銷社為官不為問題自查自糾情按照《中共xx縣委辦公室印發〈關于在“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育中深入治理“為官不為”問題的實施方案〉的通知》（師辦發〔xx〕11號）要求，供銷社及時行動，對照“為官不為”、不敢擔當問題中的“12種情形”，認真組織開展自查自糾，現將情況報告如下：
（一）加強理論和專業學習，通過持之以恒的理論學習提高領導干部的政治敏感性和政治鑒別力，進一步強化黨性修養，更加堅定理想信念。牢固樹立科學的人生觀、價值觀、權力觀、道德觀。
（二）切實轉變工作作風，在抓工作、抓落實上下功夫，做到工作標準要嚴，自我要求要高，查找問題要細，整改措施要實。
（三）迎難而上，認真履職，在法規政策允許的范圍內，把工作壓力轉化為工作動力，堅持敬業奉獻，勇于開拓進取，克服精神懈怠和封閉保守思想，不等不靠，積極主動為基層解憂、解難。
文檔為doc格式。
供銷社工作報告
自20xx年以來，在縣委、縣政府的領導下，在上級供銷社的指導下，我社牢固樹立科學發展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務院《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰略，堅持“一手抓為農服務，鞏固供銷社承擔的社會責任，一手抓本級經濟，增強供銷社發展的經濟基礎”的工作思路，以“新網工程”為載體，以服務“三農”為抓手，認真履行職責，狠抓工作落實。
一、認真領會會議精神，理清思路求發展。
一是深刻領會國發[20xx]40號文件精神。組織干部職工認真學習，深刻理解“三個堅持”、“三個創新”、“三個力量”。進一步提高認識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發展的決心和信心。二是認真貫徹縣委xx屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達會議精神，進一步理清發展思路，把會議精神轉化為供銷社改革與發展的動力，把工作的著力點放到真正服務三農，大力推進農村現代流通體系建設。
二、推進“新網工程”建設，增強為農服務功能。
我們始終以“新網工程”為切入點，著力在建“新網工程”活流通、服務“三農”上下功夫，進一步增強供銷社服務“三農”功能。
面完成化肥淡季儲存任務。二是采取多樣的銷售方式確保供應。公司人員節假日堅守崗位，根據網點需求合理安排送貨下鄉，連鎖網點熱情為民服務，送貨上門，特別是對較困難的農戶解決他們的“買肥難”。三是嚴把進貨質量關，嚴格從正規渠道統一直接調運，充分保證質優價廉的農資商品足量供應到位。四是積極配合工商、質監等部門，做好農資市場清理整頓工作，同時印發有關識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農資商品，杜絕坑農害農事件發生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩。
2、加強煙花爆竹安全經營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節假日前夕組織人員對全縣經營網點進行安全隱患排查，發現問題及時責令整改。去年7-9月，今年5-7日配合縣安監、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發現一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區、提升南城區、決戰良塘區”的戰略部署，積極配合“麗景灣”開發，抓好煙花爆竹新倉庫建設工作，計劃今年11月主體工程全面完工。
3、配合抓好再生資源經營。以縣興達再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農村建設“農村清潔工程”的要求，協同縣委農工部，在全縣新農村建設點開展了廢舊物資回收站網絡建設工作。
三、抓好安全信訪工作，促進供銷系統和諧。
和完善了一崗雙責和責任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準確把握信訪動態，深入分析系統內不穩定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態，確保了全系統無群體性事件，無越級訪事件發生。
四、積極做好中心工作，切實服務大局。
1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達的任務，緊緊圍繞“強工興城“發展戰略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達會議。召開專題班子會和機關全體干部職工大會，學習傳達全縣會議精神，分析形勢，明確任務，提高認識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以100%的熱情積極主動地與客商聯系對接。三是竭誠做好服務。對落戶我縣農副產品(小商品)批發市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務工作，做到了讓客商滿意。
2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農村建設，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉包村地----何市鎮火石村，了解災情，走訪受災群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復河堤，并捐贈資金(含機關全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復生產自救工作。
大黨員干部力求在學習中統一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關全體離退休老干部參觀我縣的城市建設，他們對我縣發生變化感到驚奇，對我縣的發展充滿信心，同時對供銷社今后發展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。
4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入“千名干部進鄉村，排憂解難促發展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進鄉村，排憂解難促發展”活動領導小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮小集體企業職工參加城鎮企業職工基本養老保險。按照贛府廳發[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經縣社保局審批76人。
5、加強社有資產管理。為全面貫徹國發[20xx]40號文件要求,今年以來，依據縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現有資產進行調查、摸底，防止資產流失，努力將供銷社有限資產、資源向優勢產業和龍頭企業集中，有效提高資產應用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創業”奠定了根底。
二、存在的困難。
我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現，具體表現在：
1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結構出現嚴重的青黃不接現象，供銷社現有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達53歲，多數是供銷系統的老領導、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。
2、經濟實力薄弱，網絡功能喪失。供銷系統20xx年改制，造成資產賣光、人員走散、網絡消失。雖然在20xx年按區域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮、杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調資辦理和退休人員管理及維穩等工作。
3、項目建設多，資金壓力大。按照“新網工程”項目建設要求，對現有網絡進行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農資配送中心和煙花爆竹倉庫建設，這兩個項目估計要450萬元，現在供銷社對社會的貢獻和影響不大，想要籌備如此數額的資金，壓力相當大。
三、下步工作打算。
(一)工作思路：全面貫徹落實國務院《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》，堅持為農服務目標，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務，努力推進縣域經濟又好又快開展。
(二)重點抓好以下幾項工作。
1.超額完成全年各項運營指標。緊緊圍繞今年工作目標，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務落到實處,力爭超額完成全年運營指標。
2.堅決完成招商引資任務。堅持“一崗雙責”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產業轉移機遇，把招商引資同供銷社業務運營和盤活資產有機對接，堅決完成全年招商引資任務。3.強化管理，提升資產運轉質量。認真實行社有資產管理職責，進一步完善制度，強化監管，深化發掘資產潛在價值，開源節流，增收節支，確保社有資產保值增值。4.認真做好綜合、安全、信訪工作。繼續強化指導，加大力度，完善機制，確保不發生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發生，保持全系統和諧穩定局面。5.抓好現代流通服務網絡建設。一是抓住新農村現代流通服務網絡建設扶持政策，繼續加強網點建設，努力擴大網絡覆蓋范圍和經營規模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經營。積極創新煙花爆竹經營模式，繼續調整網點布局，規范網點建設，提高服務水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設工作。6、全面完xx縣委、縣政府及相關部門的其他事務工作。
供銷社調研報告
《中共中央國務院關于深化供銷合作社改革的決定》指出:當前,農業現代化深入推進，農村經濟社會發展進入新階段。農業生產經營方式深刻變化，適度規模經營穩步發展，迫切要求發展覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的農業社會化服務；農民生活需求加快升級，迫切要求提供多層次、多樣化、便利實惠的生活服務。新形勢下加強農業、服務農民，迫切需要打造中國特色為農服務的綜合性組織。
為全力推進拜城縣供銷合作社綜合改革，現作如下調研。
一、拜城縣供銷合作社基層社基本情況。
（一）資產狀況。
原13個基層社均無貸款，欠社員股金22萬元，均為五十年代至八十年代期間吸收的社員股金，入社社員3000余人，現有的門面房大都是建于八十年代和九十年代磚混結構平房，現都已經成為危房，而且門面房布局不合理，已經不能適應服務農業現代化的需要，必須重建。
（二）經營狀況。
目前，拜城縣供銷合作社基層社沒有開展正常的經營活動，也沒有正式的基層社職工，現有管理人員均由縣聯社派出，進行資產管理，經營設施都很破舊。只有3個加油站和1個面粉廠在經營。
（三）經營設施分布。
拜城縣有16個鄉鎮場，在2000年前，縣供銷合作社分別在黑英山鄉、克孜爾鄉、賽里木鎮、托克遜鄉、亞土爾鄉、康其鄉、布隆鄉、米吉克鄉、大橋鄉、大宛其農場、察爾齊鎮、老虎臺鄉、溫巴什鄉等13個鄉鎮場擁有經營場地和經營設施，另有3個加油站?；鶎庸╀N社有耕地1400畝，商業用地120畝。這些網點和地理位臵是目前基層供銷社僅存的優勢。
二、存在的問題。
1、供銷合作社沒有真正按照合作制的原則辦社，脫離了廣大農民群眾，同時也損害了農民群眾的利益。如政府的擠臺挪用，理事會監事會的選舉，社會股金的分紅等等存在的問題，導致供銷社與農民合作的關系不緊密。
2、無經營人才。2000年參照國企改制，基層社人員全員買斷，與供銷社解除了勞動關系，使基層社人員全部流向了社會，目前，基層供銷社基本上沒有可用的人才。
3、經營設施陳舊，現代化農村農民生產、生活也無法與鄉鎮的小城鎮建設相適應，均需拆除重建。
4、基層供銷社土地基本上是劃撥，導致在經營時不敢大膽投入。供銷社土地都是上世紀六七十年代劃撥取得，無出讓手續，導致政府擠臺挪用的現象時有發生。同時，經營活動中需要融資時，得不到銀行的認可，無法貸款，使基層社在土地上的投資沉淀了大量的流動資金，影響了正常經營活動。
5、供銷合作社近十年中被邊緣化，自身也無所作為，在農民和政府心目中的形象受損。
三、對策。
一是在政策層面，需上級管理部門、政府在政策制定中向供銷社傾斜，主要體現在稅收、土地、項目、社保這四個方面。在調研中發現個體工商戶在營業額不足3萬元是，均可免征營業稅，而基層社開設的營業網點都必須有完整的財務核算，加上管理成本相比高出10%左右（稅收6%、社保4%）。二是在土地出讓方面，應出臺供銷社發展優惠政策，可采取先征后返或沿用改制國有企業交20%出讓金的政策。在惠農政策和涉農項目上，凡涉及供銷社的項目應給予優先權，以扶持供銷社的發展。三是在用工方面涉及的社保問題。供銷社根在農村，發展在農村，用工大都是農村富余勞動力，加入供銷社后，如參加城鎮職工養老保險負擔太重，建議采用農村養老保險標準，在政策的制定上都應該充分考慮供銷社合作組織的性質和職能（公益性、服務性）。四是積極做好對外宣傳，重塑供銷形象。利用電視、廣播、報紙、網絡等媒體宣傳供銷經濟發展態勢，努力搞好對外輿論宣傳工作。從不同層面報道供銷社在服務三農建設社會主義新農村中的工作動態和精神風貌。使政府和廣大社會群體進一步了解供銷社的性質、職能和作用，樹立供銷合作社對外形象。
四、發展趨勢。
中共中央國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》中提到“當前，我國工業化信息化城鎮化快速發展，農業現代化深入推進，農村經濟社會發展進入新階段。農業生產經營方式深刻變化，適度規模經營穩步發展，迫切要求發展覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的農業社會化服務；農民生活需求加快升級，迫切要求提供多層次、多樣化、便利實惠的生活服務。新形勢下加強農業、服務農民，迫切需要打造中國特色為農服務的綜合性組織。供銷合作社扎根農村、貼近農民，組織體系比較完整，經營網絡比較健全，服務功能比較完備，完全有條件成為黨和政府抓得住、用得上的為農服務骨干力量，同時，我們要充分用好這只力量?！边@也是黨和政府對供銷社的要求和期望。
我們要將供銷社打造成為一個為農服務的平臺。首先要圍繞“四個網絡”建設，即農資、農副產品、日用消費品、再生資源回收四大網絡。要加快形成連鎖化、規模化、品牌化經營服務新格局。順應商業模式和消費方式深刻變革的新趨勢，加快發展供銷合作社電子商務，形成網上交易、倉儲物流、終端配送一體化經營，實現線上線下融合發展。統籌整合城鄉供銷合作社資源，發展城市商貿中心和經營服務綜合體，提升城市供銷合作社溝通城鄉、服務“三農”的輻射帶動能力。發揮供銷合作社優勢，大力發展生態養生、休閑觀光、鄉村旅游等新興服務業。積極參與美麗鄉村建設，規范建設再生資源回收網點，促進資源循環和高效利用，改善城鄉生態環境。
同時供銷合作社是農村區域性商品流通的承擔者，是農民經濟合作的帶動者。基層供銷合作社經過重組和改造，承擔農村區域性商品流通的任務，是基層供銷合作社應具有的基本功能，基層供銷社可通過農村日用消費品、農業生產資料供應和廢舊物資、農副產品收購的商品雙向流通來真正解決農民的生產和生活所需。堅持“合作制”的原則是供銷合作社辦社的基本原則，基層供銷合作社充分利用其直接組織農村商品雙向流通的優勢，利用其直接與各類種、養、加、銷大戶相聯系的關系，主動向生產、加工領域延伸和拓展，通過完善合作機制，拓寬合作范圍，創新合作模式，提高合作水平，來積極引領和參與農民興辦各類專業生產合作社、購銷合作社、服務合作社，使基層供銷社成為農民經濟合作的帶動者。
基層社是供銷合作社在縣以下直接面向農民的綜合性經營服務組織，是供銷合作社服務“三農”的主要載體。要按照強化合作、農民參與、為農服務的要求，因地制宜推進基層社改造，逐步辦成規范的、以農民社員為主體的合作社，實現農民得實惠、基層社得發展的雙贏。要切實增強深化綜合改革的自覺性主動性，轉變行政化的思維方式和工作方法，用改革的思路和市場的辦法不斷破解體制機制難題，著力在關鍵環節和重點領域取得突破。加強供銷合作社人才隊伍建設，廣泛吸引各類經營管理和專業技術人才，著力培養一批懂市場、會管理的優秀企業家，造就一支對農民群眾有感情、對合作事業有熱情、對干事創業有激情的高素質干部職工隊伍。鞏固供銷合作社系統黨的群眾路線教育實踐活動成果，切實加強和改進作風。大力弘揚“扁擔精神”、“背簍精神”等優良傳統，推進供銷合作社文化建設，匯聚起推動供銷合作事業發展的強大精神力量。
拜城縣供銷社2015年5月10日。
供銷社調研報告
一、供銷社建設監事會的意義。
（一）加強監事會工作是供銷合作社組織性質所決定。供銷合作社社是農民的合作經濟組織，其組織性質要求有代表農民利益的監督機構對辦社方向進行監督；供銷社是黨和政府密切聯系農民的橋梁和紐帶，對黨和國家有關方針、政策的執行情況，也必須進行監督；全系統資產的保值增值，更需要有經常性的監督。理事會和監事會都是按照合作制原則和《供銷合作社章程》經社員代表大會選舉產生的常設機構，各司其執行和監督職能，只有共同發揮作用，才能使供銷社以健全的體制和機制，在市場競爭中得到生存和發展。一百多年來國內外合作社發展的歷史和實踐表明，理事會作為合作社的執行機構，監事會作為監督機構，兩者互相依存，對合作社的經營管理和健康發展起到了不可替代的、積極有益的作用，是堅持合作社的性質和宗旨、促進合作社健康發展的制度保證。
要按照現代企業制度運行，盡快做大做強，企業監事會也是重要的環節，要在供銷社監事會的指導下充分發揮企業監事會作用，完善組織建設和制度建設，開展有效監督。我們要清醒地認識到，加強供銷社監事會工作是黨中央、國務院的要求，是市場經濟對供銷社的要求，同時是供銷合作社自身改革發展的迫切要求。當前全區供銷社的發展已進入新的歷史階段，要實現跨越式發展的奮斗目標，需要各級供銷社監事會在黨組（黨委）統一領導下，圍繞中心任務開展工作，監事會的地位和作用將日益凸顯，它的重要性和不可替代性不容置疑。
（三）加強監事會工作是落實國家扶持政策的要求。隨著新農村建設的不斷深入和現代服務業日益崛起，國家對供銷社扶持資金的不斷增多。這些國家扶持資金是否按照規范管理使用，能否形成企業的核心競爭力，這都要求監事會將其納入監督范圍，以使國家扶持資金用好，達到預期的效果。加強國家扶持資金使用情況的監督，對于供銷社系統反腐倡廉也有十分重要的意義。
二、政策背景。
求，結合**市的實際情況，經上級批準，成立了**市供銷社監事會。
三、基本情況。
**市供銷社監事會成立于****年**月**日。成立以來，在黨委、理事會的支持幫助下，圍繞中心，服務大局，按照“調查研究，反映情況，監督檢查，提出建議”的工作方針，堅持“在參與中監督，在監督中服務”的工作思路，認真履行監督職責，與理事會形成合力，共同做好改革發展穩定的各項工作，有力推動了全市供銷合作事業健康發展。
目前**市供銷社監事會有主任**人、副主任**人，下設辦公室。為搞好監事會工作，我們專門制定了相關監督工作制度。同時從理論與實踐相結合的角度，指導幫助基層社監事會認真實施，推動了各項工作的開展。使監事會逐步成為一個具有民主監督、經濟監督、政策監督、法律監督和經濟監察職能的工作機構，較好地協調了與方方面面的工作關系，為充分發揮監事會監督檢查作用，提供了可靠的組織保證。
四、積極探索。
近幾年，**市供銷社監事會加強自身建設，發揮監督檢查職能，投身合作經濟的改革與振興，為全市供銷合作事業做出了積極的貢獻，我們的主要做法是：
事會同志能夠全面參與到各項實際業務工作中去，為監事會履行監督職能奠定了良好基礎，真正形成了黨組統一領導，理事會與監事會通力合作的工作格局。一是出席黨委會、列席理事會會議以及有關辦公會議，監督理事會對有關法律、法規和方針政策的執行。比如在涉及供銷社長遠發展的重要文件或規劃起草和討論中，在社有企業改革改制方案以及管理制度制定中，在重大建設項目規劃中和理事會對外投資活動前，監事會都通過認真調研，提出看法和建設性意見，將監督貫穿于理事會的日常決策之中。二是通過參與供銷社重大工作發揮監督職能作用。比如在供銷社綜合改革試點、萬村千鄉市場工程、“社村共建”、社會化服務等重大工作方面，監事會都積極參與，及時向理事會建言獻策，甚至牽頭組織操作，既促進了工作又實施了監督。
（二）深入開展調查研究，積極建言獻策。調查研究，是監事會工作的基礎，也是監事會工作的重要手段。監事會成立以來，圍繞開展農業規?；铡⑥r村現代化經營服務等供銷社改革、發展、穩定的中心工作，深入各基層供銷社及社屬企業以及外縣市區考察調研。根據調研成果，及時向區社黨委、理事會提供意見和建議，一些建議被采納后在實際工作中都發揮了重要作用。
五、正確處理服務與經營的關系。
為農服務是新時期供銷社的宗旨所在，供銷社只有充分發揮經營服務優勢，滿足農民最迫切的需求，才能真正發揮供銷社的職能作用。但是，只有服務而沒有經濟效益的供銷社是不能長久存在的。因此我們要在為農民提供優質服務的同時，取得良好的經濟效益，實現經濟效益與社會效益雙贏。
六、實踐中存在問題。
一是部分基層供銷社與社有企業監事會組織機構尚未建立，系統監事會工作還十分薄弱；
二是社情民意監督工作機制需要規范；
三是監督檢查的途徑和方法比較單一，對供銷社改革發展的新情況新問題把握不夠，在充分發揮監事會的職能作用等方面還有待于進一步改進。
七、改革發展的建議。
民意，切實做好監督服務工作，確保社有資產保值增值不流失，干部不出事，促進供銷社進一步做好“三農”服務工作。一要在主動參與中進行監督服務。二要在開展中心工作時進行監督服務。三要通過制度創新來進行有效監督服務。四要通過與監事的聯系來加強監督服務。
****。
6年**月**日。
供銷社自查報告
按照《中共xx縣委辦公室印發〈關于在“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育中深入治理“為官不為”問題的實施方案〉的通知》（師辦發〔xx〕11號）要求，供銷社及時行動，對照“為官不為”、不敢擔當問題中的“12種情形”，認真組織開展自查自糾，現將情況報告如下：
（一）加強理論和專業學習，通過持之以恒的理論學習提高領導干部的政治敏感性和政治鑒別力，進一步強化黨性修養，更加堅定理想信念。牢固樹立科學的人生觀、價值觀、權力觀、道德觀。
（二）切實轉變工作作風，在抓工作、抓落實上下功夫，做到工作標準要嚴，自我要求要高，查找問題要細，整改措施要實。
（三）迎難而上，認真履職，在法規政策允許的范圍內，把工作壓力轉化為工作動力，堅持敬業奉獻，勇于開拓進取，克服精神懈怠和封閉保守思想，不等不靠，積極主動為基層解憂、解難。
供銷社工作報告
供銷社是勞動人民為了改善生產生活條件，謀取共同的經濟、社會利益，通過資金、勞力、技術或生產資料入股的方式，在平等互助的基礎上，自愿聯合建立起來的一種合作經濟組織。本站小編為大家整理了一些供銷社。
希望對你有用!
自20xx年以來，在縣委、縣政府的領導下，在上級供銷社的指導下，我社牢固樹立科學發展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務院《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰略，堅持“一手抓為農服務，鞏固供銷社承擔的社會責任，一手抓本級經濟，增強供銷社發展的經濟基礎”的工作思路，以“新網工程”為載體，以服務“三農”為抓手，認真履行職責，狠抓工作落實。
一、認真領會會議精神，理清思路求發展。
一是深刻領會國發[20xx]40號文件精神。組織干部職工認真學習，深刻理解“三個堅持”、“三個創新”、“三個力量”。進一步提高認識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發展的決心和信心。二是認真貫徹縣委xx屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達會議精神，進一步理清發展思路，把會議精神轉化為供銷社改革與發展的動力，把工作的著力點放到真正服務三農，大力推進農村現代流通體系建設。
二、推進“新網工程”建設，增強為農服務功能。
我們始終以“新網工程”為切入點，著力在建“新網工程”活流通、服務“三農”上下功夫，進一步增強供銷社服務“三農”功能。
面完成化肥淡季儲存任務。二是采取多樣的銷售方式確保供應。公司人員節假日堅守崗位，根據網點需求合理安排送貨下鄉，連鎖網點熱情為民服務，送貨上門，特別是對較困難的農戶解決他們的“買肥難”。三是嚴把進貨質量關，嚴格從正規渠道統一直接調運，充分保證質優價廉的農資商品足量供應到位。四是積極配合工商、質監等部門，做好農資市場清理整頓工作，同時印發有關識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農資商品，杜絕坑農害農事件發生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩。
2、加強煙花爆竹安全經營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節假日前夕組織人員對全縣經營網點進行安全隱患排查，發現問題及時責令整改。去年7-9月，今年5-7日配合縣安監、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發現一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區、提升南城區、決戰良塘區”的戰略部署，積極配合“麗景灣”開發，抓好煙花爆竹新倉庫建設工作，計劃今年11月主體工程全面完工。
3、配合抓好再生資源經營。以縣興達再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農村建設“農村清潔工程”的要求，協同縣委農工部，在全縣新農村建設點開展了廢舊物資回收站網絡建設工作。
三、抓好安全信訪工作，促進供銷系統和諧。
和完善了一崗雙責和責任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準確把握信訪動態，深入分析系統內不穩定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態，確保了全系統無群體性事件，無越級訪事件發生。
四、積極做好中心工作，切實服務大局。
1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達的任務，緊緊圍繞“強工興城“發展戰略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達會議。召開專題班子會和機關全體干部職工大會，學習傳達全縣會議精神，分析形勢，明確任務，提高認識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以100%的熱情積極主動地與客商聯系對接。三是竭誠做好服務。對落戶我縣農副產品(小商品)批發市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務工作，做到了讓客商滿意。
2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農村建設，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉包村地----何市鎮火石村，了解災情，走訪受災群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復河堤，并捐贈資金(含機關全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復生產自救工作。
大黨員干部力求在學習中統一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關全體離退休老干部參觀我縣的城市建設，他們對我縣發生變化感到驚奇，對我縣的發展充滿信心，同時對供銷社今后發展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。
4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入“千名干部進鄉村，排憂解難促發展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進鄉村，排憂解難促發展”活動領導小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮小集體企業職工參加城鎮企業職工基本養老保險。按照贛府廳發[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經縣社保局審批76人。
5、加強社有資產管理。為全面貫徹國發[20xx]40號文件要求,今年以來，依據縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現有資產進行調查、摸底，防止資產流失，努力將供銷社有限資產、資源向優勢產業和龍頭企業集中，有效提高資產應用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創業”奠定了根底。
二、存在的困難。
我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現，具體表現在：
1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結構出現嚴重的青黃不接現象，供銷社現有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達53歲，多數是供銷系統的老領導、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。
2、經濟實力薄弱，網絡功能喪失。供銷系統20xx年改制，造成資產賣光、人員走散、網絡消失。雖然在20xx年按區域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮、杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調資辦理和退休人員管理及維穩等工作。
3、項目建設多，資金壓力大。按照“新網工程”項目建設要求，對現有網絡進行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農資配送中心和煙花爆竹倉庫建設，這兩個項目估計要450萬元，現在供銷社對社會的貢獻和影響不大，想要籌備如此數額的資金，壓力相當大。
三、下步工作打算。
(一)工作思路：全面貫徹落實國務院《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》，堅持為農服務目標，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務，努力推進縣域經濟又好又快開展。
(二)重點抓好以下幾項工作。
1.超額完成全年各項運營指標。緊緊圍繞今年工作目標，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務落到實處,力爭超額完成全年運營指標。
2.堅決完成招商引資任務。堅持“一崗雙責”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產業轉移機遇，把招商引資同供銷社業務運營和盤活資產有機對接，堅決完成全年招商引資任務。3.強化管理，提升資產運轉質量。認真實行社有資產管理職責，進一步完善制度，強化監管，深化發掘資產潛在價值，開源節流，增收節支，確保社有資產保值增值。4.認真做好綜合、安全、信訪工作。繼續強化指導，加大力度，完善機制，確保不發生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發生，保持全系統和諧穩定局面。5.抓好現代流通服務網絡建設。一是抓住新農村現代流通服務網絡建設扶持政策，繼續加強網點建設，努力擴大網絡覆蓋范圍和經營規模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經營。積極創新煙花爆竹經營模式，繼續調整網點布局，規范網點建設，提高服務水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設工作。6、全面完xx縣委、縣政府及相關部門的其他事務工作。
20xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會和中央一號文件精神，認真落實縣委、縣政府“三年促跨越、項目突破年”總體工作部署，以服務“三農”為主基調，創新發展新型基層組織，深入推進農村社會化服務體系建設，完善提升“新網工程”服務水平，不斷壯大社有企業規模，各項工作有序開展，均實現了全年目標任務。
一、目標任務完成情況。
年初，我社將預決算臺帳層層分解，逐項落實，認真執行，收效明顯。預計到12月底，可實現銷售總額88490萬元，占年計劃的21%，同比增長31%;連鎖銷售額73600萬元，占年計劃的118.7%，同比增長23%;農副產品購進15730萬元，占年計劃的116.5%，同比增長30%;再生資源收購6227萬元，占年計劃的124.5%，同比增長38%;實現利潤776萬元，占年計劃的126%，同比增長36%;淡季政府化肥儲備實現6800噸，完成年計劃的124.5%;升級改造莊稼醫院6個，農村社區綜合服務社6個，分別占年計劃的100%;規范發展農民專業合作社2個，占年計劃的100%;新建基層社10個，占年計劃的200%。
二、主要工作舉措。
(一)以標準化建設為指導，扎實推進農村社會化服務體系建設。
年初，按照省供銷社對莊稼醫院和農村社區綜合服務社的建設和改造標準，科學規劃，合理布局，我縣規劃了總體發展目標。今年重點是與幸福美麗新村建設相結合，提升改造莊稼醫院6個;新改建農村社區綜合服務社6個。推進莊稼醫院、社區綜合服務社體系建設，網絡覆蓋全縣20個鄉鎮，積極開展日用品銷售、農資供應、農產品收購、可利用垃圾回收等經營服務，同時提供市場信息、技能培訓、病蟲害預防等公益性服務，為當地農民搭建了生產生活服務綜合平臺。
(二)以合作示范項目為指引，升級打造農民專業合作社示范社。
按照“規范化管理、標準化生產、品牌化建設、市場化運作”的要求，狠抓農民專業合作社建設。一是重點打造省級示范社，扎實推進任市紅花蔬菜專業合作社實施的20xx年度農業綜合開發新型合作示范項目(4000畝蔬菜種植基地改擴建工程)建設，工程質量優良，全面完成任務量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農發辦驗收組的竣工驗收。二是縣社七星農資公司參股，指導發展的長生銀杏專業合作社被評為省供銷社農民專業合作社示范社。三是積極做好申報專業合作社項目庫工作，為爭取20xx年度供銷總社農業綜合開發新型合作示范項目做準備。
(三)以探索創新體制為目標，全力創建基層供銷社。
今年縣委一號文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設工作領導小組，根據市社《關于進一步加強基層工作的指導意見》精神要求，我社制定了《加強基層組織建設工作的實施方案》，為強化此項工作的領導，我社成立了恢復重建基層社領導小組，遵循“政府主導，供銷社領辦，企業主體，市場化運作”的原則，堅持開放辦社、創建經濟實體。廣泛吸納民資、私企以聯合、參股等形式，參與基層社的實體建設。一是社屬企業參股民營公司，實行企業與企業強強聯合，組建經營實體。如任市基層社由七星農資有限公司與天元農資有限公司合股;二是社屬企業利用配送中心建設參股組建實體。如講治基層社由七星農資有限公司參股講治農資配送中心、莊稼醫院;三是選擇社會能人大戶，參股投資建設。如普安供銷社由七星有限公司與農副產品銷售大戶合股。
(四)以打造“新網工程”為重點，構筑農村現代流通網絡服務體系。
一是繼續實施農業生產資料服務網絡全覆蓋：以七星農資公司為龍頭，建立新型供銷社系統農資連鎖經營服務網絡體系，實現全縣鄉鎮、村社100%覆蓋率;二是升級改造煙花爆竹經營網絡：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬元修建標準化倉庫一座，年初，已順利通過省專家組驗收，同時對全縣180余個經營網點，按照“六統一”標準升級改造，提高全縣日用消費品網絡服務水平;三是加速建設再生資源回收利用網絡：今年，縣政府以文件形式明確責任，由供銷社布局規劃全縣20個鄉鎮再生資源回收站建設，完善再生資源回收網絡，按照建立生活垃圾“戶分類、村收集、鎮(鄉)運輸、縣處理”機制要求，供銷社加強聯合，升級改造鄉鎮再生資源回收站10個，在甘棠、普安規范建設分揀中心2個。
(五)以化肥淡季儲備為重心，積極助推春耕生產。
一是落實縣政府下達的化肥淡季儲備5500噸任務。縣七星農資公司及所屬9個配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時節，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產所需。二是春耕時節，強化農資市場監管。我社邀請質監、工商和農業等部門，對農資市場開展專項打假治理和市場監管工作，對2個公司和全縣135個配送中心(站、點)進行跟蹤檢查，凈化我縣農資市場，讓廣大農戶用上“放心肥、放心藥”。三是開展“兩放心，三到戶”送科技下鄉活動。3月中旬，我社組織9名高級莊稼醫生，在講治鎮舉行科技下鄉周活動啟動儀式，活動期間，到全縣20個鄉鎮發放科技宣傳資料4萬余份，贈送科技服務手提袋2萬余個，接受技術咨詢1萬余次，得到了廣大農民的稱贊。
(六)以安全隱患排查為突破，促進煙花爆竹經營市場健康發展。
一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經營。
責任書。
》，煙花爆竹公司與符合經營零售條件的網點也簽訂了《經營安全責任書》，簽訂面達100%;二是在百日安全活動期間，縣供銷社主動配合縣安監、公安等部門開展煙花爆竹經營安全專項整治行動，抽調精干力量，分成兩個組，設置固定檢查站和滾動檢查站各一個，對煙花爆竹運輸、儲存、銷售等環節進行安全大檢查、大整治，活動期間，共出動檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發現問題限時整改30余起，全年實現了零事故目標。
(七)以黨風廉政建設為帶動，筑牢反腐敗防線。
供銷社工作雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，下一步，搶抓當前供銷社綜合改革發展新機遇，扎實推進基層供銷社綜合改革，全力推進農業社會化服務和農村現代流通網絡體系建設，搭建“三農”服務平臺，夯實“三農”服務基礎，促進農業農村新跨越。
20xx年，xx縣供銷社在市供銷社的正確領導和精心指導下，在xx縣委、縣政府的支持與幫助下，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神以及20xx年中央一號文件精神，積極落實省、市社工作會議精神和各項工作部署。按照總社“改造自我、服務農民”的要求，以“服務三農”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創新思路，狠抓落實，全體供銷干部職工精誠團結，銳意進取，勇于拼搏，全面完成了上級部門制訂的主要工作目標。
一、主要經濟指標完成情況。
全系統1-10月份商品購進完成23265萬元，占年計劃的82%;商品銷售總額完成24053萬元，占年計劃的84%;總利潤完成38萬元，占年計劃的77.6%;基層社利潤完成5.9萬元，占年計劃的59%。預計年末完成全部計劃，并有一定增長幅度。
二、20xx年的主要工作。
1、靠大聯強，開放辦社，基層社改革持續推進。
基層供銷社是供銷社植根農村，直接為農民服務的主體，是體現供銷社為農服務根本宗旨的前沿窗口，在現代農村流通服務中，要求基層供銷社不斷完善經營服務功能，構建現代流通網絡，創新經營服務理念，探索和創新經營機制，強化基層供銷社的服務功能，擴大經營網絡覆蓋率和市場占有率，切實把基層供銷社建成社區式服務中心，成為在農村有影響力的經濟實體。為實現這一目標，我縣供銷社在認真調查現有基層供銷社現狀的基礎上，結合形勢發展需求，引進外資，共同開發基層供銷社余留的閑置土地。
繼20xx年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農資、日用品、家電、移動繳費、理發、健身為一體的南社綜合服務社后，今年北張供銷社以聯合合作開發方式建成了一座大型農村集貿市場，目前該集貿市場已順利入駐。自20xx年9月份開工建設以來，我們克服重重困難，首先是解決了資金缺口較大的難題，以合作開發方式向社會融資900萬元;其次是多方協調，爭取到了縣、鄉、村三級政府的支持，保障了工程的順利實施;第三就是市場定位問題，建成了干什么，我們經過反復論證，并征求各方意見，最后定位為農村綜合集貿市場。這樣既繁榮了當地經濟，解決了馬路市場問題，也帶動了商戶創收。經過改造，北張供銷社已建成總面積8000余平方的大型市場，房屋上下兩層共120間，加上原有的門面20間，共有140間房屋，6個露天大棚，可容納460余商戶同時經營。年租金收入達到20萬元以上，較以前翻了幾番。
xx縣供銷社所屬的陽王棉油廠現有土地16.8畝，自20xx年企業停產后，雖經多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置20xx年之久，且企業內部仍有近80萬元的遺留問題沒有得到解決，成為社會不安定因素，最近我們經過不懈努力，已與一開發商初步達成合作意向。我們本著最大限度提升社有資產的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經濟實力和社會形象、服從于新農村設計規劃，服務新農村經濟建設、公開透明、陽光操作的原則對陽王棉油廠進行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮中心體。目前已同開發商達成初步意向協議，將投資3000萬元，在該土地南面新建3000平方米高標準集貿市場，市場四周為二層營業房，中間為固定攤位，場地全部硬化，水電設施齊全。北邊為三棟六層單元樓，力爭在20xx年工期過半。然后利用盤活的資產，恢復陽王供銷社。
2、改革改制，創新機制，創辦龍頭企業。
龍頭企業既是推動農業產業化的主力軍，也是“新網工程”建設的排頭兵。我們按照“有進有退，重組發展”的思路，對資產優良、經營穩定、市場看好的供銷社企業，通過挖潛、改造、合作入股的方式，積極推進企業重組。我縣供銷社先后重組成立了xx縣博大農產品有限公司、xx縣海潮商貿有限公司兩大龍頭企業和xx縣新合農資配送中心。重組后的社有企業及參股企業產權明晰，機制靈活，呈現出良好的發展勢頭，年銷售總額可達上億元。
首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎上，組建了“xx縣博大農產品公司”。經營范圍由原來單一的蔬菜銷售，發展成為了一家集蔬菜、油桃、中藥材種植、銷售、深加工為一體的綜合性社有企業。目前公司下轄三個生產基地，三大交易市場，二個配送部，二十個具有突出特點的農民專業合作社。當前種植面積達兩萬余畝，年初我們就確立了初步的發展目標，制定了三個階段的發展規劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產地市場、北張供銷社春生中藥材專業合作社、立虎有機蔬菜專業合作社、萬安供銷社油桃專業合作社首先加盟博大農產品公司，實行公司統一管理;二是發展創新階段，分階段、分批次實行統一包裝、統一票據、統一標識，逐步將分散經營的有效資源整合到公司管理的正規渠道上來;三是品牌運作階段，統一使用公司注冊的“農禾蔬”“絳園春”牌商標，將原來自主經營、自負盈虧的經營模式改變為由公司統一運作品牌、統一運作銷售，各部門只負責生產經營的新的營銷模式，最終成為合作發展，共闖市場的農村合作組織聯合體。近期公司基本進入正常運轉狀態，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統一標識的牌匾，公司業務量逐步擴大，銷售額達1.5億元。
其次是利用“新網工程”平臺，注冊資金700萬元，成立了xx縣海潮商貿有限公司。主要經營生活日用品配送及零售，進一步完善了供銷社日用品配送網絡。今年以來，我們采取了五項措施，逐步完善了公司與便民店的配送網絡，規范管理了便民店，建立了各項配送制度。一是建立了統一的配送便民店花名冊，完善了內部聯絡信息平臺;二是吸收了有配送經驗的20余人并投資配送車輛8臺，加入到了供銷社配送隊伍中，增強了配送實力;三是配送品種、配送價格公示到位，使用了統一的購銷軟件，及時公示、調整各類商品最新價格動態;四是結合創建“星級便民店”，同公司聯合制定了各項獎勵制度，讓便民店切實感受到實實在在的優惠，增強了他們服務三農的責任心和自信心;五是從抓服務著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項。
規章制度。
以優質的服務及時、便捷、快速的送貨上門。從目前來看公司運行狀態平穩經營業務逐步擴大預計年銷售總額達6000萬元實現利潤200萬元。為了實現這一目標公司在輕紡園區占地15畝新建配送中心總面積5300平方米總投資570萬元預計20xx年5月全面竣工。
第三是xx縣新合農資配送中心與古交供銷社、山西農資集團公司強強聯合，做大做強了農資銷售業務，在全縣建立縣鄉村一體化農資配送網絡。目前已投資200萬元新建了農資配送中心，業務用房10間，面積約180平方米，倉庫兩座，面積約20xx平方米，配送化肥、農藥100余種，配送網點70余個，全年可完成銷售額1300萬元。把我縣農資供應的經營品種、經營模式、配送網絡都將推向一個新的臺階。
3、大力發展培育農民專業合作社，提高服務農村合作經濟組織能力。
發展農民專業合作社是供銷社在新時期探索服務的新路子，是實現改革目標的最佳切入點。我們召開專題會議展開學習討論，就發展新型農村合作經濟組織，盤活供銷社現有資產，擴大經營范圍，拓展新的服務領域等方面制定了今后的發展方向及目標。首先，由縣聯社牽頭，創辦屬于自己的農村合作經濟組織，讓基層社主任直接參與到發展經營中去，探索帶領農民致富的實踐經驗，與農民專業合作社形成利益共同體;其次是幫扶專業合作，以聯合社的形式從資金流轉、生產、銷售方面深入合作，再次推動專業合作社向前發展。目前我們創辦、幫辦的105個農民專業社逐漸發展壯大，農產品包裝質量，深加工技術上的提高，得到市場認可，專業合作社農產品的銷售呈現大幅增長局勢。農產品直供基地達到15個，基地面積1萬多畝，并直接帶動3萬余戶農民增收，經濟效益達億元大關。
4、積極培育項目，做好項目申報工作。
根據總社和國家發改委的要求，在篩選評比的基礎上，上報了西行莊立虎有機蔬菜專業社200畝有機蔬菜大棚改造項目，該項目已通過縣、市上報到省社進入評審階段。如通過評審，可爭取到國家農業綜合開發扶持資金50萬元，省級財政配套資金20萬元，為建設示范專業社提供資金支持。
5、努力打造電子信息服務平臺，積極為農提供優質信息服務。
為了使農民及時掌握市場動態和科技知識，解決農村信息不靈，產品銷售不暢的問題，更好的服務三農。我們創建了為農服務網站和微信關注平臺，每天更新農產品價格走向和專業知識，網站點擊量不斷增加，微信關注人數已達3000余人。同時創辦了《三農信息快遞》刊物。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個專業合作社。該刊物主要內容有種植養殖知識、相關的政策法規、預防病蟲害、測土配肥、栽培管理、貯藏加工、農用新技術。為農民增收，實現農業生產現代化、規?；?、標準化，降低農業生產成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。
6、開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力打造學習型機關。
自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們嚴格按照縣委第二十督導組的部署和要求，召開了教育實踐活動動員大會，成立了黨的群眾路線實踐活動領導組，并制定了活動的實施方案。我們的主要做法是：一是積極開展學習黨的群眾路線教育實踐活動基本知識、系列重要講話精神，在系統內開展了爭當先進基層黨組織、爭做優秀黨員干部活動，要求每個黨員結合活動開展認真學習有關文獻，所記學習筆記不得低于30000字，學習。
心得體會。
不得少于10篇;二是健全機關學習制度，明確規定，每周一、周四早上一個小時學習時間，由機關全體人員輪流講座，每個人利用一個星期的空閑時間進行認真準備，學習內容以黨的群眾路線教育實踐活動為主，也可以是時事政治、業務知識還可以是其他有益的知識。通過以上活動，機關全體人員的素質進一步提升，工作作風明顯改善。
三、存在的問題和不足。
在肯定成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題和不足：
一是發展意識不強。謀發展的思路不夠寬，觀念不夠超前，缺少謀劃長遠發展的戰略眼光。
二是企業經營機制不靈活。對產權改造的范圍不夠廣泛，沒有建立真正規范的治理結構，企業體制、機制仍不能適應市場競爭的需要。
三是企業實力弱，帶動力不強。服務基礎和經營設施難以與新形勢下的經濟發展匹配，企業發展乏力，活力不足。
四是人才機制不活，人員年齡老化。面臨人才匱乏的困難，人才建設嚴重滯后，經營管理人員年齡偏大，知識結構不合理，經營隊伍文化素質低。針對上述問題我們在今后的工作中將認真剖析，采取措施，加以解決。
供銷社調研報告
近年來，特別是《中華人民共和國農民專業合作社法》頒布以來，我們**縣供銷合作社聯合社，根據省、市社的安排部署，圍繞開放辦社，結合我縣實際、在領辦、創辦、幫辦農民專業合作社工作實踐中堅持一手抓發展，一手抓規范，加強市場引導，加大扶持力度，完善服務措施，推動了農民專業合作社快速發展，農民專業合作社的數量不斷增多，規模日益壯大，運行質量穩定提高，效益不斷提升，同時為了深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，落實省、市社關于進一步深化改革的總體要求和推進“兩社合一”的安排部署，我們近期對所屬基層供銷社領辦、創辦、幫辦的農民專業合作社進行了深入調研，對我縣供銷社系統推進“兩社合一”的主要做法，發展中存在的問題，下一步發展方向和具體措施進行了。
總結。
一、基本情況：
截止**年初，我縣供銷系統所屬基層社已領辦、創辦農民專業合作社105個，其中：蔬菜類48個，養殖類20個，瓜果類10個，藥材類10個，糧食類10個，其它7個。目前，領辦、創辦農民專業合作社的基層社9個，農民專業合作社入社農戶達4887戶，注冊資金9867萬元，從發展態勢上看，供銷社領辦、創辦、幫辦的農民專業合作社發展勢頭良好，達到了雙贏的目的。
二、“兩社合一”的主要做法。
1、以**縣主導產業—蔬菜為重點，大力發展蔬菜專業合作社。全系統共領辦、創辦蔬菜專業合作社105個，涉及全縣9個鄉鎮，86個行政村，經營的蔬菜品種有：西紅柿、黃瓜、蓮菜、西葫蘆、茄子、山藥、圣女果等13種。如**縣**供銷社領辦的**豐綠蔬菜專業合作社，成立于**年5月28日，共有101戶農戶參與，擁有日光溫室130余座，主要生產、銷售各類蔬菜、精品菜及禮品菜加工等。
2、合作的形式和途徑：
（1）兩社共同出資組建農民專業合作社。如**縣豐綠蔬菜專業合作社是由**縣**供銷社和101戶農戶共同出資110萬元組建的，利益共享、風險共擔，真正與農民組成了利益共同體。
（2）利用供銷社現有場地，倉儲等設施與農戶共同創辦農民專業合作社。充分利用供銷社點多面廣、資產多的優勢，參股創辦農民專業合作社。如**縣愛云種植專業合作社，創建于**年。以種植、銷售玉米、小麥為主。由南社供銷社利用新建的辦公用房和倉儲設施與六戶農民共同創辦的專業合作社，既解決了辦公用房，又有了倉儲設施，使玉米、小麥等主導品種的經營儲存和銷售得以順利開展。
3、由粗放經營變精細營銷，多年來，由于農戶分散經營如蔬菜種植，大多是大路菜和散裝菜的銷售，從而使廣大農民收益不高，為了增加蔬菜的營銷價值，**供銷社利用多年來精品蔬菜的營銷策略，幫助**縣豐綠蔬菜專業合作社從無公害蔬菜抓起，從精品蔬菜抓起，輔之以精美的外包裝，大大提升了蔬菜的附加價值，增加了農民的收入，提高了專業合作社的效益，近幾年來，**縣豐綠蔬菜專業合作社與太原晉祠賓館、太原美特好連鎖店簽訂購銷協議，以精品、精質無公害蔬菜為主，主要供應清水蓮菜，優質長山藥，碧玉西葫蘆，小乳瓜，各種圣女果，春桃西紅柿等20余個品種。
4、利用供銷社信息來源廣泛，信息反饋靈活的優勢，幫助農民專業合作社開展技術培訓，新品種推介活動。**縣南社供銷社分別與沈陽中元種業有限公司，山西申農種業有限公司、山西申農賽博種業有限公司簽定了玉米優良新品種推廣代理協議。去年5月份，縣供銷社召開了87名經紀人參加的玉米新品種推介會，同時又舉辦了兩期種植技術培訓會，對100多名種植大戶進行了農業技術培訓，并與廠家合作開展測土施肥30余次，有效地提高了玉米種植的技術含量。
三、
“兩社合一”的初步效應。
1、有力推動農民專業合作的蓬勃發展。由于供銷社積極參與和有力推進，促進全縣農民專業合作社向更高的層次邁進，總體數量已初現規模，合作領域不斷擴大，服務水平不斷提高，合作效應日益凸顯，農超對接不斷完善，引領作用不斷增強。
2、供銷合作社和農民專業合作社以及廣大農民朋友均獲得較好收益。
**縣豐綠蔬菜專業合作社與山西吉隆商貿股份有限公司，晉祠賓館、美特好連鎖超市、運城鑫源、福瑞特超市簽訂的配送協議，每年可配送5—7個月，配送品種10余個，**年全年銷售收入達到778萬余元，農民增收10萬余元。
**縣愛云種植專業合作社與全縣100多個農民專業合作社及種植大戶簽訂了種植玉米新品種的推廣協議，種植面積30000余畝，促進農民增收1000余萬元。同時，與農戶簽訂糯玉米回收合同5000余畝。全部按合同回收、加工、儲存?，F已形成了引種、推廣、種植、回收、加工、儲藏、銷售一條龍產業鏈，訂單種植讓廣大農民獲得了較大收益，為農民增收500余萬元。
四、“兩社合一”工作中存在的問題。
1、發展不平衡?！皟缮绾弦弧蓖七M中松散型的合作社比較多，甚至有的基層供銷社還沒有起好步。
2、總體水平較低，仍處于發展的初級階段。許多專業合作社規模較小，覆蓋農戶少，帶動力弱，缺乏資金，市場經濟意識和適應能力較弱，人才缺乏，懂技術、會經營、能開拓市場的人才缺乏，在很大程度上制約了專業合作社的發展和壯大。
3、“兩社合一”的緊密度不夠，有的專業社只是形式上與供銷社合作，就其實質上是比較松散的和雜亂無章的，需進一步推進和完善。
五、發展方向和具體措施。
1、進一步廣泛深入開展宣傳工作，把農民專業合作社的好經驗，好榜樣讓農民知道，讓農民了解，進一步營造支持農民專業合作社發展的良好輿論環境和工作氛圍。
2、應進一步加大力度對“兩社合一”工作的組織和引導。
3、加大扶持力度，落實配套政策，盡快出臺對供銷社領辦、創辦、幫辦農民專業合作社的優惠政策。
4、加強規范引導，提升服務水平，讓農民專業合作社能夠真正起到為三農服務的作用，增加農民收入，提高經濟效益和社會效益。
供銷社主任述職報告
為了更好地履行自己的職責，不辜負市委和大家的期望，努力提高自身的政治素質和服務于市社中心工作的能力。一年中，我時刻不忘加強學習。
一是加強政治理論學習。系統地學習黨的十六大和十六屆五中全會精神，深入領會“三個代表”重要思想的深刻內涵，樹立正確的人生觀、價值觀，增強自己的責任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。
二是加強業務知識學習。一年來，認真學習了社會主義市場經濟條件下，經濟管理、產業政策、供銷知識和有關xx的上級文件等各方面專業知識和法律法規知識。并將所學應用于工作實踐，創新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。
是我擔任xxxxx的第xxx年，作為xx班子的帶頭人、如何開好頭、起好步，事關xxx的發展，事關組織對我的`培養和期待，本人深感工作壓力大、擔子重。在實際工作中，我一方面緊緊依靠黨組的支持和關心，認真開展工作；另一方面，講究工作方法，著力提高領導藝術，加強班子建設，充分調動黨員干部，特別是副職領導干部工作的積極性、主動性，事業心和責任感。首先，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，一言一行都給大家帶個好頭，塑造良好的個人形象，用自身的人格力量來帶動影響身邊的人，當好帶頭人。其次，對班子的每個成員既充分信任，放手、放權、放心，讓他們獨擋一面開展工作，又主動關心他們，及時為他們解決工作中的具體困難，并幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互了解、相互支持，各司其職，各盡其責，各展其才，群策群力，共同唱好振興xxx經濟這臺戲。對各單位遇到的困難和問題，同樣給予關心幫助和支持，明確要求和目標，上午能辦的決不拖到下午，今天能辦的決不拖到明天，努力提高領導干部形象和辦事效率。作為市x的帶頭人，還努力做到嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓，責任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，充分調動方方面面工作的積極性，努力營造團結實干的團隊精神。
在市委和x黨組的正確領導下，在同志們的關心支持下，工作上堅持以經濟建設中心不動搖，通過努力工作，全面推進了社屬企業經營管理和各項工作的協調發展。
一是協助黨組書記抓好領導班子的黨風廉政建設，及時召開民主生活會，在召開民主生活會前，安排市社紀檢監察人員廣泛征求社屬各單位和有關單位部門的意見。
二是指導市社紀檢監察人員作好對職工反映企業領導干部不廉行為的調查處理，能在黨組的統一領導下，集體研究解決企業領導干部不團結和班子戰斗力不強等問題。
三是支持班長的工作，能團結班子成員一道，幫助企業解決實際問題。
四是重視黨員干部的黨風廉政建設，在抓好平時的理論學習外，還舉辦了由公司書記、副書記和組宣科長參加的學習十六屆五中全會和學習兩個《條例》培訓班。
五是在干部提拔和任用上，堅持優中選優，嚴格按照選拔任用干部條例認真作好各項工作。在黨組的高度重視下，市社近兩年在干部的提拔和任用方面沒有出現什么問題，廣大干部職工比較滿意。
黨風是關系到黨的生死存亡的重大政治問題，抓好領導干部廉潔自律是黨風廉政建設三大任務之一，是增強領導干部拒腐防變能力的基礎性工作。作為一名領導干部更要清醒地認識到這一點。
因此，在實際工作中，我一直堅持做到：認真貫徹執行《廉政準則》和“五個不準”的規定；自覺遵守“民主集中制”的有關規定，堅持集體領導、分工負責的原則，與班子成員分工不分家，相互協調、相互配合、相互支持、相互監督。正確行使黨和人民賦予的權力，嚴格規范個人的行為。
堅持不請吃，不吃請，帶頭遵守廉潔自律的各項規定，嚴格控制各種費用的支出，有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現象發生。
同時，將自己的行為置于黨內監督、群眾監督之中，大力推行政務公開，增加政務透明度，方便職工監督，把職工滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標準。清清白白做人、堂堂正正做事。
在度的工作中，本人雖然取得了一定的成績，這有賴于黨組的正確領導、同志們的幫助支持和廣大干部職工的信任理解。但與領導的希望、大家的期望還有一定差距，主要表現在：思想不夠解放，工作創新精神不夠，掌控全局的能力與水平還待提高。
在今后的工作中，本人決心發揚成績，克服不足，進一步加強學習，努力提高綜合素質，緊緊圍繞市社的中心工作，腳踏實地，勤政廉潔，扎實工作，創新實干，為供銷社的二次創業，為xxx的經濟騰飛進步貢獻自己的力量。
謝謝大家！
供銷社調研報告
原13個基層社均無貸款，欠社員股金22萬元，均為五十年代至八十年代期間吸收的社員股金，入社社員3000余人，現有的門面房大都是建于八十年代和九十年代磚混結構平房，現都已經成為危房，而且門面房布局不合理，已經不能適應服務農業現代化的需要，必須重建。
（二）經營狀況。
出，進行資產管理，經營設施都很破舊。只有3個加油站和1個面粉廠在經營。
（三）經營設施分布。
出讓手續，導致政府擠臺挪用的現象時有發生。同時，經營活動中需要融資時，得不到銀行的認可，無法貸款，使基層社在土地上的投資沉淀了大量的流動資金，影響了正常經營活動。
5、供銷合作社近十年中被邊緣化，自身也無所作為，在農民和政府心目中的形象受損。
三、對策。
4---適度規模經營穩步發展，迫切要求發展覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的農業社會化服務；農民生活需求加快升級，迫切要求提供多層次、多樣化、便利實惠的生活服務。新形勢下加強農業、服務農民，迫切需要打造中國特色為農服務的綜合性組織。供銷合作社扎根農村、貼近農民，組織體系比較完整，經營網絡比較健全，服務功能比較完備，完全有條件成為黨和政府抓得住、用得上的為農服務骨干力量，同時，我們要充分用好這只力量?！边@也是黨和政府對供銷社的要求和期望。
6---加、銷大戶相聯系的關系，主動向生產、加工領域延伸和拓展，通過完善合作機制，拓寬合作范圍，創新合作模式，提高合作水平，來積極引領和參與農民興辦各類專業生產合作社、購銷合作社、服務合作社，使基層供銷社成為農民經濟合作的帶動者。
8---萬元，從發展態勢上看，供銷社領辦、創辦、幫辦的農民專業合作社發展勢頭良好，達到了雙贏的目的。
二、“兩社合一”的主要做法。
1、以**縣主導產業—蔬菜為重點，大力發展蔬菜專業合作社。全系統共領辦、創辦蔬菜專業合作社105個，涉及全縣9個鄉鎮，86個行政村，經營的蔬菜品種有：西紅柿、黃瓜、蓮菜、西葫蘆、茄子、山藥、圣女果等13種。如**縣**供銷社領辦的**豐綠蔬菜專業合作社，成立于**年5月28日，共有101戶農戶參與，擁有日光溫室130余座，主要生產、銷售各類蔬菜、精品菜及禮品菜加工等。
2、合作的形式和途徑：
（1）兩社共同出資組建農民專業合作社。如**縣豐綠蔬菜專業合作社是由**縣**供銷社和101戶農戶共同出資110萬元組建的，利益共享、風險共擔，真正與農民組成了利益共同體。
（2）利用供銷社現有場地，倉儲等。
10---精質無公害蔬菜為主，主要供應清水蓮菜，優質長山藥，碧玉西葫蘆，小乳瓜，各種圣女果，春桃西紅柿等20余個品種。
4、利用供銷社信息來源廣泛，信息反饋靈活的優勢，幫助農民專業合作社開展技術培訓，新品種推介活動。**縣南社供銷社分別與沈陽中元種業有限公司，山西申農種業有限公司、山西申農賽博種業有限公司簽定了玉米優良新品種推廣代理協議。去年5月份，縣供銷社召開了87名經紀人參加的玉米新品種推介會，同時又舉辦了兩期種植技術培訓會，對100多名種植大戶進行了農業技術培訓，并與廠家合作開展測土施肥30余次，有效地提高了玉米種植的技術含量。
三、“兩社合一”的初步效應。
12---松散型的合作社比較多，甚至有的基層供銷社還沒有起好步。
開拓市場的人才缺乏，在很大程度上制約了專業合作社的發展和壯大。
3、“兩社合一”的緊密度不夠，有的專業社只是形式上與供銷社合作，就其實質上是比較松散的和雜亂無章的，需進一步推進和完善。
五、發展方向和具體措施。
1、進一步廣泛深入開展宣傳工作，把農民專業合作社的好經驗，好榜樣讓農民知道，讓農民了解，進一步營造支持農民專業合作社發展的良好輿論環境和工作氛圍。
2、應進一步加大力度對“兩社合一”工作的組織和引導。
3、加大扶持力度，落實配套政策，14---能使供銷社以健全的體制和機制，在市場競爭中得到生存和發展。一百多年來國內外合作社發展的歷史和實踐表明，理事會作為合作社的執行機構，監事會作為監督機構，兩者互相依存，對合作社的經營管理和健康發展起到了不可替代的、積極有益的作用，是堅持合作社的性質和宗旨、促進合作社健康發展的制度保證。
16---。
二、政策背景。
求，結合**市的實際情況，經上級批準，成立了**市供銷社監事會。
三、基本情況。
20---。
一是部分基層供銷社與社有企業監事會組織機構尚未建立，系統監事會工作還十分薄弱；
二是社情民意監督工作機制需要規范；
三是監督檢查的途徑和方法比較單一，對供銷社改革發展的新情況新問題把握不夠，在充分發揮監事會的職能作用等方面還有待于進一步改進。
七、改革發展的建議。
供銷社工作報告
20xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會和中央一號文件精神，認真落實縣委、縣政府“三年促跨越、項目突破年”總體工作部署，以服務“三農”為主基調，創新發展新型基層組織，深入推進農村社會化服務體系建設，完善提升“新網工程”服務水平，不斷壯大社有企業規模，各項工作有序開展，均實現了全年目標任務。
一、目標任務完成情況。
年初，我社將預決算臺帳層層分解，逐項落實，認真執行，收效明顯。預計到12月底，可實現銷售總額88490萬元，占年計劃的21%，同比增長31%;連鎖銷售額73600萬元，占年計劃的118.7%，同比增長23%;農副產品購進15730萬元，占年計劃的116.5%，同比增長30%;再生資源收購6227萬元，占年計劃的124.5%，同比增長38%;實現利潤776萬元，占年計劃的126%，同比增長36%;淡季政府化肥儲備實現6800噸，完成年計劃的124.5%;升級改造莊稼醫院6個，農村社區綜合服務社6個，分別占年計劃的100%;規范發展農民專業合作社2個，占年計劃的100%;新建基層社10個，占年計劃的200%。
二、主要工作舉措。
(一)以標準化建設為指導，扎實推進農村社會化服務體系建設。
年初，按照省供銷社對莊稼醫院和農村社區綜合服務社的建設和改造標準，科學規劃，合理布局，我縣規劃了總體發展目標。今年重點是與幸福美麗新村建設相結合，提升改造莊稼醫院6個;新改建農村社區綜合服務社6個。推進莊稼醫院、社區綜合服務社體系建設，網絡覆蓋全縣20個鄉鎮，積極開展日用品銷售、農資供應、農產品收購、可利用垃圾回收等經營服務，同時提供市場信息、技能培訓、病蟲害預防等公益性服務，為當地農民搭建了生產生活服務綜合平臺。
(二)以合作示范項目為指引，升級打造農民專業合作社示范社。
按照“規范化管理、標準化生產、品牌化建設、市場化運作”的要求，狠抓農民專業合作社建設。一是重點打造省級示范社，扎實推進任市紅花蔬菜專業合作社實施的20xx年度農業綜合開發新型合作示范項目(4000畝蔬菜種植基地改擴建工程)建設，工程質量優良，全面完成任務量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農發辦驗收組的竣工驗收。二是縣社七星農資公司參股，指導發展的長生銀杏專業合作社被評為省供銷社農民專業合作社示范社。三是積極做好申報專業合作社項目庫工作，為爭取20xx年度供銷總社農業綜合開發新型合作示范項目做準備。
(三)以探索創新體制為目標，全力創建基層供銷社。
今年縣委一號文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設工作領導小組，根據市社《關于進一步加強基層工作的指導意見》精神要求，我社制定了《加強基層組織建設工作的實施方案》，為強化此項工作的領導，我社成立了恢復重建基層社領導小組，遵循“政府主導，供銷社領辦，企業主體，市場化運作”的原則，堅持開放辦社、創建經濟實體。廣泛吸納民資、私企以聯合、參股等形式，參與基層社的實體建設。一是社屬企業參股民營公司，實行企業與企業強強聯合，組建經營實體。如任市基層社由七星農資有限公司與天元農資有限公司合股;二是社屬企業利用配送中心建設參股組建實體。如講治基層社由七星農資有限公司參股講治農資配送中心、莊稼醫院;三是選擇社會能人大戶，參股投資建設。如普安供銷社由七星有限公司與農副產品銷售大戶合股。
(四)以打造“新網工程”為重點，構筑農村現代流通網絡服務體系。
一是繼續實施農業生產資料服務網絡全覆蓋：以七星農資公司為龍頭，建立新型供銷社系統農資連鎖經營服務網絡體系，實現全縣鄉鎮、村社100%覆蓋率;二是升級改造煙花爆竹經營網絡：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬元修建標準化倉庫一座，年初，已順利通過省專家組驗收，同時對全縣180余個經營網點，按照“六統一”標準升級改造，提高全縣日用消費品網絡服務水平;三是加速建設再生資源回收利用網絡：今年，縣政府以文件形式明確責任，由供銷社布局規劃全縣20個鄉鎮再生資源回收站建設，完善再生資源回收網絡，按照建立生活垃圾“戶分類、村收集、鎮(鄉)運輸、縣處理”機制要求，供銷社加強聯合，升級改造鄉鎮再生資源回收站10個，在甘棠、普安規范建設分揀中心2個。
(五)以化肥淡季儲備為重心，積極助推春耕生產。
一是落實縣政府下達的化肥淡季儲備5500噸任務?？h七星農資公司及所屬9個配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時節，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產所需。二是春耕時節，強化農資市場監管。我社邀請質監、工商和農業等部門，對農資市場開展專項打假治理和市場監管工作，對2個公司和全縣135個配送中心(站、點)進行跟蹤檢查，凈化我縣農資市場，讓廣大農戶用上“放心肥、放心藥”。三是開展“兩放心，三到戶”送科技下鄉活動。3月中旬，我社組織9名高級莊稼醫生，在講治鎮舉行科技下鄉周活動啟動儀式，活動期間，到全縣20個鄉鎮發放科技宣傳資料4萬余份，贈送科技服務手提袋2萬余個，接受技術咨詢1萬余次，得到了廣大農民的稱贊。
(六)以安全隱患排查為突破，促進煙花爆竹經營市場健康發展。
一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經營責任書》，煙花爆竹公司與符合經營零售條件的網點也簽訂了《經營安全責任書》，簽訂面達100%;二是在百日安全活動期間，縣供銷社主動配合縣安監、公安等部門開展煙花爆竹經營安全專項整治行動，抽調精干力量，分成兩個組，設置固定檢查站和滾動檢查站各一個，對煙花爆竹運輸、儲存、銷售等環節進行安全大檢查、大整治，活動期間，共出動檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發現問題限時整改30余起，全年實現了零事故目標。
(七)以黨風廉政建設為帶動，筑牢反腐敗防線。
供銷社工作雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，下一步，搶抓當前供銷社綜合改革發展新機遇，扎實推進基層供銷社綜合改革，全力推進農業社會化服務和農村現代流通網絡體系建設，搭建“三農”服務平臺，夯實“三農”服務基礎，促進農業農村新跨越。
供銷社工作報告
供銷社是為農服務的合作經濟組織，已經逐步成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量。今年以來，在市委、市政府的正確領導和社會各界的大力支持下，市供銷社堅持為“三農”服務宗旨，持續改進服務方式、提高服務水平，加快建設基層組織、流通網絡、社會化服務“三個體系”，綜合實力實現了新提升，各項工作取得新成績。預計全年商品銷售達到203億元，同比增長8%;利潤總額1.1億元，同比增長31.5%，圓滿完成全年目標任務，連續獲得總社綜合業績考核計劃單列市和副省級省會城市優勝單位一等獎。
一、牢記宗旨，不斷強化為農服務主業。
一年來，我們通過擴網布點，提高服務水平，鞏固農資供應主渠道作用。目前，農資連鎖經營網點達到3870個，農資配送中心6處，化肥銷售80萬噸，農藥3100噸，農膜2300噸，供銷社網點覆蓋率、市場占有率均超過70%，農村流通主渠道作用明顯。同時，著力保障農民利益，凈化農資市場，與相關部門聯合開展打擊假冒偽劣市場行為，連續實現零投訴，供銷社在農村樹立了良好影響。
堅持有償性與公益性相結合，在44家為農服務中心等場所開展測土配方智能配肥、土地托管、農村合作金融、農村電商等服務，并在服務中心設立鎮街涉農業務服務窗口，為群眾提供一站式、全方位服務。今年麥收前夕，我省發生大面積小麥條銹病突發事件，我們在第一時間啟動應急響應，調配低毒低殘留農藥、無人植保機等器材，及時對36萬畝小麥進行防治，保證了糧食豐產豐收。
二、統籌發展，以城帶鄉、城鄉聯動的新供銷體系基本形成。
在城市，以佳世客市南、黃島等6家大型商場為龍頭，不斷推進市區日用品大型購物中心建設，目前已實現銷售收入20.1億元，繼續保持全市零售業前列位置。建成集休閑、娛樂、購物于一體的24小時便利店“迷你島”60處、放心農產品社區直銷店25處。這些直接面向廣大城市居民的社區店的運營，架起了從農村地頭到城市廚房的橋梁，讓城市居民吃菜更新鮮、價格更實在，也讓菜農蔬菜更好賣、收益更有保障。
縣級網絡以利客來為主體，發展日用品自營店39處、加盟店超過100家，前10個月已完成銷售收入55億元。依托下屬的北京青鮮美公司積極開拓北京、上海等終端市場，銷售我市本地優質農產品，僅前三季度已實現銷售收入1.5億元。強化區市之間的橫向聯合，鼓勵黃島、市北等社區店在平度、萊西、即墨等地建立農產品生產采購基地，實行高于產地的保護價收購，提高菜農收入。鎮村級網絡以寶凱、迎客家超市為抓手，日用品超市總數達到1685個，農資網點發展到3870個。通過構建多層級、大中小聯合發展的生產、經營主體，使供銷社重新回到群眾身邊，煥發出新的活力。
三、拓展服務，經營內容和業態更加豐富。
一方面，為農民提供全方位服務。一是開展土地托管服務。按照“農民外出打工，供銷社為農民打工”理念，圍繞耕、種、管、收等各環節，推廣“保姆式”“菜單式”等托管服務模式，累計托管土地達到90萬畝，通過引進新品種新技術、配方施肥、統防統治、集中購買農資等，平均每畝增收節支150元以上，僅此一項為群眾增加收入1億多元。二是指導農資企業改革體制機制，推廣黃島區承擔政府向社會力量購買公共服務工作，加快農資企業轉型，促進一二三產業融合發展。三是依托基層社建成綜合性為農服務中心44個，實現糧食烘干儲存、測土配方等專業化、規?；?。四是積極開展新型職業農民培訓和農民進城務工人員就業技能培訓，今年以來培訓3.5萬人次，1200余人獲得職業資格證書。五是繼續開展黨建帶社建活動，促進村集體增收和農民致富。目前共建村莊達到1400多個，供銷社領辦協辦專業合作社886個，服務農民合作社和經營主體3200個，為村集體增加收入5300多萬元。
另一方面，促進線上線下融合發展。促進線上線下融合發展。在市級，組建青島供銷電子商務有限公司和電商科技公司，創辦“中國青島農民專業合作社網”，聯合60家省內外供銷社共同組建供銷電商合作聯盟。在區市，對西海岸惠農網、“即供商城”進行升級改造，在淘寶網、“供銷e家”電商平臺設立區市“特色館”。在鎮村，建立287個農村社區電子服務站點。截至目前，開辦相關電商平臺11個，供銷系統網上銷售1.8億元，其中農產品7790萬元，有效解決了農產品銷售“最初一公里”和“最后一公里”難題，也有力促進了農村扶貧和農民增收。
四、培育項目，新的發展動能不斷積聚。
引進、建設了一批具有重大推動作用的好項目。其中，與大型央企中國供銷農產品批發市場公司共同投資20億元的中國供銷青島平度農產品物流園項目，現已主體完工，建成后年可交易農產品40萬噸、交易額達到80億元，將成為膠東地區最大的農產品集散地市場之一。再是與中國供銷農產品批發市場公司、西海岸新區供銷社共同投資50億元的中國供銷(黃島)國際農批交易中心項目，一期占地370畝，規劃建設北方最大、輻射日韓的現代化綜合商貿交易平臺，建成后年可交易農產品100萬噸，交易額達到200億元，帶動城鄉就業2.8萬人次。今后，世界各地的新鮮水果不需要再經過南方轉運，可以直達我市集散銷售，市民將吃到更加新鮮、便宜的海外水果。項目建成后，將對我市平抑和調控農產品價格，起到壓艙石作用。同時，大力發展訂單農業，鼓勵中小企業和社員積極發展生產加工、冷鏈配送、軍民融合、田園綜合體等產業，加強農超、農企、農校對接，助推農業發展規?；?、精品化、品牌化。
五、安全發展，保持安全生產形勢持續穩定。
年初召開全系統安全工作會議，與下屬企事業單位和市區供銷社簽定《安全生產目標承諾書》，明確各單位的安全生產目標責任。健全和完善應急預案體系，實現政府、部門和企業應急預案有效銜接，指導下屬商場、學校等全部制定了安全生產應急預案。深入開展“安全生產月”各項活動，組織全體機關人員觀看《痛思》安全警示教育片，營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍。扎實開展消防管理安全、涉氨治理安全、煙花爆竹安全、?；方洜I安全、汛期安全生產、商場公共安全、企業運輸安全、加工企業安全、專用設備安全和職業病防治安全等十項重點安全生產整治活動，全年沒有發生安全生產事故。
去年“三民”活動期間，我社沒有收到市民代表的意見建議。沒有意見不代表我們的工作都做好了、做到位了。為此，我們堅持問題導向，深入田間地頭，并利用行風在線等活動，廣泛聽取群眾意見，并認真吸收到工作中，以此改進我們的服務。
回顧一年來的工作，我們深切地感到，我們的工作與群眾的新需求、新愿望還有一定差距：區、市供銷社綜合改革工作開展不均衡，個別區、市還沒有按照上級要求出臺深化供銷合作社綜合改革的實施意見;基層供銷社資金經營困難，服務三農工作受到制約;傳統業務板塊轉型艱難，電子商務等新興業務發展水平不高等，等等。
下步，我們將深入學習貫徹落實黨的十九大精神，牢記為農服務的宗旨，整合和盤活“三農”服務資源，持續推進基層組織體系、流通網絡體系和社會化服務體系建設，進一步提高農業、農村、農民的組織化程度，打造你中有我、我中有你的“利益共同體”和“命運共同體”。
(一)深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神。將學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一段時期的首要政治任務。引導全市供銷系統干部群眾認真研讀黨的十九大報告和黨章，準確領會把握黨的十九大精神精髓、核心要義，原原本本、原汁原味學習好黨的十九大精神。組織開展集中宣講活動，推動黨的十九大精神進商場、進企業、進基層。深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想，學思踐悟、知行合一，做到真學、真懂、真信、真用，不斷提高做好供銷工作的能力和水平。
(二)深化供銷系統綜合改革。按照上級關于深化供銷合作社綜合改革的一系列要求，協調相關部門加快推進確定的改革事項。深化社有企業改革，增強社有企業發展活力和為農服務實力，加快成立各級社有資產管理委員會，建立完善社有資產管理體制，逐步從以管企業為主向以管資本為主轉變。
(三)研究實施鄉村振興計劃。發揮供銷社在農村的優勢，加快培育新型農業經營主體，引導群眾發展多種形式適度規模經營，不斷完善社會化服務體系，促進一二三產業融合發展。繼續推進農服務中心建設，形成“3公里土地托管服務圈”。建立健全為農服務中心運行管理機制，吸引農民入股，完善服務中心內部軟硬件設施。加快基層社向村居延伸，經營服務向田間地頭延伸，建立供銷社、村兩委、農民合作社多方合作機制。圍繞解決“誰來種地、地怎么種”的問題，大力實施農業社會化服務惠農工程，開展土地全程托管或主要生產環節半托管服務，力爭到明年土地托管服務面積達到120萬畝。加快農產品標準化生產基地、示范基地建設，創建區域性特色優質農產品品牌。以供銷中專學校等為依托，培育一批有文化、懂技術、會經營、善管理的新型職業農民，打造“農民大講堂”培訓品牌。
(四)加快推進供給側結構性改革。認真謀劃和儲備一批農產品市場建設、倉儲物流配送、智慧農資建設、電子商務進農村等優質項目，瞄準國內知名農業企業和大型央企，積極開展洽談合作，優先引進投資強度大、附加值高、產出效益好的農產品項目。加快中國供銷青島平度農產品物流園項目建設進度。抓好中國供銷(黃島)國際農批交易中心項目，爭取項目早開工、早運營。以主導優勢產業為依托，拉長產業鏈條，提高農產品附加值，發展區域物流配送中心，實現農業發展的“接二連三”。
(五)進一步創新“互聯網+”供銷戰略。積極推進商業模式創新，依托青島供銷電子商務有限公司和電商科技公司，整合黃島、即墨、城陽等電子商務公司技術資源，組織引導農民和各類農產品經營主體開展網上銷售，打造農產品網銷品牌。力爭到“十三五”末，供銷系統流通企業電子商務應用率達到80%以上，培育2—3家有較強影響力的電子商務服務企業。