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團險部工作總結報告(優秀8篇)

時間:2023-09-20 13:28:50 作者:飛雪

隨著社會一步步向前發展,報告不再是罕見的東西,多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。

團險部工作總結報告篇一

政研室

一、20xx年工作總結

一年來,政研室在縣委的正確領導下,堅持“圍繞中心,統攬全局,突出重點,適度超前”的原則,加強隊伍素質提升,突出調查研究,注重成果轉化,致力打造文稿精品,全面完成領導交辦的工作任務,較好發揮領導的“智囊團”、“參謀部”的作用?,F將一年來工作總結如下:

(一)主要工作及成績

1、制定了《關于做好20xx年農業農村工作的意見》,以“十二五”規劃確定的“一圈”、“兩帶”現代農業總體布局為基礎,突出縣域經濟優勢,帶動周邊發展。 20xx年全縣考核表彰會議,從10個方面對農業農村工作先進單位進行了表彰獎勵。

2、制定完善我縣農村集體產權制度改革(試點)實施方案。該項工作今年在偏城鄉、沙溝鄉、新營鄉、馬蓮鄉、田坪鄉、興平鄉等全縣6個鄉鎮的6個行政村先行試點,在總結試點經驗基礎上,在全其它行政村全面推進。

龍頭企業等經營主體全覆蓋。了解我縣農村的生產、生活情況,以及經濟發展的制約因素、農民急需解決的實際問題,發現了一批致富帶頭人,確定了一批特困戶,真正做到了說實話、摸實情、出實招、辦實事。

4、牽頭組織全縣下農村“三同六送六幫”活動,涉及19個鄉(鎮)110村1100戶農戶,舉行專訪1200次,召開座談會12場,制作聯系卡108個,第一、二批編印7.5萬份宣傳手冊,完成階段性工作總結,真正給群眾送去了實惠、送去了溫暖,同時,第三批“三同六送六幫”活動也已全面展開,穩步進行。

5、農業農村工作成效明顯,在2月18日全區農村工作會議上我縣被評為20xx年度全區社會主義新農村建設三等獎,受到自治區黨委政府的獎勵。在年初召開的全市農業農村工作會議上,我縣榮獲“全市農民收入增收先進縣”和“全市發展區域特色產業先進縣”稱號,2個鄉鎮獲“農民增收先進鄉鎮”等,受到市委政府的表彰獎勵。

6、制定完成了《我縣與全區(市)同步進入小康社會攻堅計劃》,并結合實際,按照“兩帶一園”、“十大工程”的“211”思路,設置了計劃文本、主要檢測指標和責任分工等,已上報區、市委政府。

黨的群眾路線教育實踐活動等八項工作開展調研,提出了積極的政策建議。

8、結合全縣實際,完成了重點調研6項,其中《深入貫徹黨的十八大精神、奮力推進我生態文明建設》、《全面貫徹黨的十八大精神、奮力加快我小康社會進程》、《我縣千名干部送政策突出“四特點”》等被《寧夏工作研究刊發》。

(二 )下一步工作打算

1、進一步創新工作思路和工作方法,搞好調查研究,目標管理績效考核評估與督查。

2、嚴格落實整改措施,真正做到走訪調研不減少、征求意見不輕視、整改落實不應付、活動工作兩不誤的調研舉措。

3、繼續深入調研,全面認真落實縣委、政府交辦的農業農村工作任務。

二、20xx年工作計劃

按照縣委要求,現就20xx年政研室工作要點報告如下:

一、積極開展強農惠農富農政策宣傳。加強對中央1號文件、中央和區市農村工作會議精神的貫徹落實,組織協調全縣千名干部“下基層、送政策、促發展”活動,積極配合自治區黨委農辦編印干部“送政策”活動宣傳手冊,組織協調涉農部門編印千名干部“下基層”政策解讀手冊,及時發放到鄉村和農戶手中。

二、研究制定20xx年農業農村工作要點,明確目標,細化任務,落實各項縣委工作措施,努力實現農業農村工作再上新臺階。同時,不斷健全完善農業農村工作差異化目標管理機制,對鄉鎮農業農村重點工作實行差異化崗位目標責任制,細化、量化每一項指標任務,會同有關部門工作督查考核,完善全縣農業農村工作綜合考評辦法,對20xx年度農業農村工作進行考評。組織協調并分工配合做好全市、全縣對我縣農業農村工作考核工作。

三、加強對農業農村政策的宣傳引導。開展不同形式的宣傳活動,加強對黨的十八大、中央一號文件、中央和區、市農業農村工作會議及縣委全委會、“兩會”等有關農業農村政策的宣傳貫徹。

四、圍繞縣委、政府的重大部署,緊扣全縣各個階段重點工作、中心工作,認真開展重大課題調研活動,爭取形成一批調研成果。同時,積極配合協調有關部門,有針對性地開展一些專題調研,與區、市黨委政研部門配合開展專門調研,為上級部門及有關工作的推進,提供參考。

度,為推進全縣工作鼓勁助力。

大經濟技術等各個方面的協作。

七、認真抓好縣委、政府安排的階段性工作任務,落實縣委、政府領導臨時交辦的各項工作任務。

團險部工作總結報告篇二

二、 xx機構所處城市的寫字樓租賃市場調查

(一)城市經濟、規劃發展等宏觀情況

(二)城市寫字樓分布狀況:有無金融區域,寫字樓聚集區域等情況;

(三)主要區域寫字樓租賃價格;

(四)主要區域寫字樓的租金、空置率、物業管理情況。

三、租賃寫字樓所涉及的稅費情況

物業租賃稅費

四、備選物業對比分析(參見附表)

五、綜合結論

(專項工作組人員簽字)

團險部工作總結報告篇三

我們**中心學校20xx年秋季的開學工作在市教育局統一部署下,高效、有序地展開,全鎮中小學各項工作迅速步入了正軌,開創了工作的新局面,為順利圓滿完成本期的工作任務打下了堅實的基礎,學校工作總結。

為了組織好暑期集訓工作,真正取得實效,中心學校精心制訂了暑期集訓工作方案,嚴格集訓紀律,開會前夕,全鎮教師逐個點名,會議結束前再點名,通過整肅會風來規范師風。

本次集訓,中心學校兩次組織了全鎮教師大會,一次是市教育局組織的優秀教師先進事跡報告會,第二次是本鎮優秀教師的事跡報告會,這些優秀教師高尚的師德,高超的師技,高貴的精神,深深地感染了全鎮的教師,思想上受到了震撼,精神上受到了一次洗禮,每位老師結合自己學習教育法規,師德規范和優秀教師的典型事跡,撰寫了1500字以上的心得體會,進入教師的師德檔案。

暑期集訓期間,中心學校與各校層層簽訂安全、綜治、信訪、計生責任狀。

暑期集訓中,在市局聘任工作方案的指導下,結合我鎮中學教師相對過剩、小學教師缺編的現狀,在中學真正地實施了教師的聘任工作。本著公開、公平、公正的原則,中心學校制訂了聘任工作方案,并交教代會討論,全票通過。經過有序聘任,中學有四位老師調換崗位去小學任教,中心學校領導與掛點科室領導一起耐心、細致地做換崗教師的思想工作,較妥善地解決了落聘教師的思想問題,他們都較愉快地到新的崗位去。通過實施聘任,增加了教師的憂患意識,調動了教師的工作積極性,以嶄新的精神面貌投入到新學期的工作中,教師工作總結《學校工作總結》。

資教生崗位安排得體。中心學校高度重視資教生的管理,優先安排住房,免費提供炊具、床上用品,并實施了三個一工程:每人一份保險,每人一輛自行車,每人一套風雨衣。每位資教生樂于奉獻,愉快地接受了學校的工作安排。

為了組織好本期的開學工作,中心學校召開了領導班子會和中小學校長專題會,掛點科室領導傳達市局開學工作的會議精神,要求各校要嚴格按照市局的會議精神來組織開學工作,中心學校領導下到各校檢查,從四個方面進行了督查。

一看校園環境。

在學生開學前夕,各中小學為了營造一個良好的校園環境,迎接學生及家長報名,狠抓校園環境衛生,中學內務領導在本期啟用新教學大樓時帶頭搬遷實驗器材、遠教設備等教學用具;鎮小新班子、新氣象,校長克服時間緊、任務重的困難,改善了教師集體辦公的條件,校園粉刷一新,各類展板布局得體,深得老師、家長好評;**小學校長帶領全校教師除雜草、清垃圾、沖廁所,工作作風扎實,老師也很感動。因此,我鎮各中小學校校園環境在領導親自抓、老師帶頭干的情況下,面貌煥然一新。

二看教師到位,學生到校情況。

1、本期開學全體教師都按時到崗,服從學校的工作安排,迅速進入工作角色,保證了開學工作的正常運轉。

2、狠抓學生的入學率。小學一年級新生的入學率達到100%;中學高度關注七年級新生報到情況和八、九年級學生的流失情況。本期七年級招生243 人,各年級班主任簽訂了控流責任狀,學校統一印制流失學生走訪通知單,全體教師利用節假日走訪流失學生家庭,摸清每個學生的去向,流失率控制在3%以內。

三看教學常規上路,上好開學第一課

各校都由班主任負責,以“中小學生守則”、“日常行為規范”、“愛國主義教育”和安全知識為主題,上好開學第一課,在開學典禮上啟動了“中小學生培育和弘揚民族精神月”的活動。

團險部工作總結報告篇四

同志們:

工會發展道路這個主題,牢牢把握“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”這條主線,圍繞中心、服務大局,認真履職、主動作為,在抓競賽、重制度,抓教育、重維權,抓管理、重文化上狠下功夫,在完成常規工作的基礎上,積極投身轉型跨越發展實踐,創新開展各項工作,為推動全縣經濟持續健康發展和社會和諧穩定作出了積極貢獻,得到了全縣廣大職工群眾和社會各界的認可,得到了全總、省總、市總和縣委的充分肯定。借此機會,我代表縣委、縣政府,向剛才受表彰的先進集體和先進個人,向全縣各工會組織和廣大工會工作者、向全縣各條戰線上的廣大職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!

今年是是全面實現我縣十二五規劃、加快建成小康社會的關鍵一年。做好今年和今后一段時期的工會工作,至關重要。下面,我就圍繞如何做好工會工作,講三點意見:

一、深刻把握形勢,從全局和戰略的高度來充分認識做好工會工作的重要性和緊迫性

工會工作,事關黨的工作大局,事關地方經濟社會事業發展大局,事關廣大職工的切實利益和長遠利益。不謀全局者,不足以謀一域。當前,從全國來看,工會工作已經上升到一個較高的位置和定位,中央歷來高度重視工會工作,早就作出“把更多資源和手段賦予工會”的重要指示。全總領導一再強調,抓黨建,不重視工建,等于自斷其臂;抓民主,不重視群眾,等于自失其基;抓經濟,不依靠職工,等于自毀其力。但是,盡管如此,從我平時參加信訪穩定工作會議中也能了解到,一些省份、一些地區對工會工作的重視不夠、工作不力,導致職企矛盾沖突,勞動關系不和諧,甚至發生職工群體性上訪事件,為全國各地敲響了警鐘。從我省我市來看,省市兩級已經把工會工作作為密切聯系群眾,推動經濟轉型跨越發展、促進社會和諧穩定的重要途徑和組織保障來抓,制定了一套比較完善的工作機制,形成了一套科學可行的工作思路。但是在執行過程中和具體操作中也存在一定的困惑和難度。就我縣而言,我們的工會工作在全省全市應該說還是比較扎實有效的,近年來走在省市前列,大部分國有和集體企業做得比較到位,但是我們也要清醒地認識到我們的工作與形勢的發展要求,與上級的工作要求,與全縣廣大職工群眾的要求相比,還是有著一定的差距。據我了解,我縣非公企業的工會組織建設工作還有較大空間,有的工會組織運行不規范,不主動,一些企業職工的工資低于最低工資標準,一些非公企業的勞資糾紛不斷,侵害職工權益的事情時有發生,部分企業、鄉鎮工會主席變動頻繁,影響工會工作開展。這些問題說小了直接影響到職工權益的維護和職工積極性、創造性的發揮,影響到企業和全縣經濟社會的發展,說大了直接影響到社會的和諧穩定,影響到黨的執政基礎。因此,各級各單位各企業都要充分認識工會工作的重要性和緊迫性,準確把握工會工作的定位,圍繞中心、服務大局,履行好各項職能。

二、理清工作思路,用長遠發展的眼光來開展工會工作

剛才,xx同志講的很全面、很清楚,縣總工會提出了20xx年全縣工會工作要實施“xxxx”工程。就是要堅定不移走中國特色社會主義工會發展這條道路,抓住轉型跨越發展這條主線,突出組織建設和維護職工合法權益兩個重點,提升困難救助、法律援助、文化建設、服務職工四項工作,真正把全縣工會組織打造成為“組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。這是一個系統工程,基本涵蓋了工會工作的重點和常規。希望各級工會組織和各單位、各企業圍繞這個安排部署,一項一項扎扎實實的去落實。同時,我也有一點不太成熟的想法,能不能爭取用三年的時間,在深化和諧勞動關系方面取得大的突破,以和諧勞動關系促進和諧社會建設。第一年主抓工資集體協商工作,以行業性、區域性為重點,以培育典型和培訓教育為基本手段,依法推進各類企業建立平等協商機制,在協商制度化、程序規范化、內容精細化、效果明顯化上下功夫,維護好職工的勞動經濟權益。第二年主抓廠務公開民主管理工作,以各類企業普遍建立職代會制度、普遍推行廠務公開制度為目標,以非公企業和中小型企業為重點,推進職代會和廠務公開工作擴面提效,維護好職工的民主政治權利。第三年主抓勞動保護工作,開展“安康杯”競賽活動,健全企業勞動保護制度和機制,維護好職工的生命健康權益。這一點,請縣總工會認真考慮,結合當前形勢要求和工作實際,去思考謀劃、去制定方案,去督促指導,實施兌現。

三、強化干事意識,用全新的狀態來展現工會新作為

干事是干部成長進步的立身之本,是黨對干部的基本要求。干事創業是領導干部的首要職責和核心任務。各級工會組織和全體工會干部,要深刻領會,帶頭工作,重點在四個方面展現工會新作為:一是要深刻學習領會黨的十八大精神,在凝聚職工的智慧和力量上展現工會新作為;二是要充分發揮工人階級的主力軍作用,在加快推進陽城轉型跨越發展中展現工會新作為;三是要堅持以人為本,在切實維護好廣大職工群眾的合法權益上展現工會新作為。四是要加強工會自身建設,在做好新形勢下群眾工作的能力和水平上展現工會新作為。

談到工會組織自身建設,我想講三點:一是要夯實基層基礎,堅持黨建帶動工建、工建服務黨建。深入開展建會規范行動,在20xx年非公企業全面建立工會組織的基礎上,推動非公企業工會組織規范上星升級,充分激發基層工會活力,充分發揮基層工會作用。二是要建好骨干隊伍,堅持工作重心下移,狠抓工會干部特別是基層工會干部隊伍建設,強化工會組織的整體功能。

團險部工作總結報告篇五

建立專業執法監督隊伍。今年,我們根據轄區面積大,且中心城區分散、城鄉交錯的特點,抽調人員,配備專車,組建地區中隊,并根據隊部的工作要求,加強整治、監督工作,同時,為摸清全區銷售點狀況,規范銷售、使用一次性塑料飯盒、降低“白色污染”起到了積極作用。

充分發揮中隊的作用,抓好長效管理。為確?!鞍咨廴尽敝卫砉ぷ髀涞綄嵦?,今年,我們在下達目標管理任務時,明確提出了“白色污染”治理的要求,既,以餐飲業規范使用為重點;加強城鄉結合部銷售點的整治;加大各類違章的處罰力度。今年以來,各中隊認真貫徹執行支隊的要求,使“白色污染”有了明顯好轉。

建立全區監察執法網絡。今年,我們以“事權下放、工作重心下移“為契機,將鎮、街道、工業區監察隊組織起來,共同參與整治工作,使“白色污染”治理工作基本覆蓋全區。通過三方面工作,形成了較完整的執法、管理、監督網絡。

為保證正確實施《辦法》,規范行政行為,我們組織鎮、街道、監察組織,開展業務培訓,加強有關行政法律法規的學習。通過學習,明確自己的職權范圍,應承擔職責和法律責任,在執法中那些必須做,那些不能做,決不能侵權、越權,使相關部門行政執法人員熟練掌握《辦法》的行政執法,至今,未發生侵權、越權、違法、違紀辦案的情況。

為有效控制“白色”污染,擴大社會宣傳覆蓋面,針對轄區地域大,飲食網點分散的特點,依靠新聞媒介加大社會宣傳力度,促使銷售、使用單位和個人依據法規和有關規定規范經營、使用一次性塑料飯盒,同時,幫助市民區別劣質“飯盒”及避免使用的方法。此外,針對飲食網點容易發生亂扔違章當的特點,我們招集業主,集中開展法規宣傳活動,使從業人員認識到“白色污染”的危害及應承擔的法律責任。

為保障人民群眾身體健康,維護市容環境整潔,組織全區監察隊對危害生態環境的一次性塑料飯盒開展集中整治行動。整治行動分三個階段進行。第一階段,開展對生產廠家、銷售單位的執法檢查,并對違反《暫行辦法》規定的進行專項整治;第二階段,集中開展對使用單位向未登記的生產廠家、銷售單位購買一次性塑料飯盒的、未按規定設置回收容器,回收一次性塑料飯盒及亂扔的違章行為進行專項整治;第三階段,集中開展以規范生產、銷售、使用一次性塑料飯盒為主要內容的宣傳和整治行動,重點加強外省市一次性塑料飯盒進入本市違章銷售的監察整治和杜絕一切一次性塑料飯盒在各運轉環節中的違規行為。同時,向市民公布舉報電話。整治行動效果顯現。據統計:在集中整治行動中,全區出動1250余人次,檢查經營場所726家,督促違章整改256起,查處3起,罰款3500元,收繳違章物品3000余只。

我區受地理位置影響,造成自行車流動銷售情況嚴重,由于一車的一次性塑料飯盒價值低,而法規處罰金額較大,因此,違章者往往舍棄違章物品,造成處罰力度不強,因此難以徹底杜絕自行車流動銷售的情況。

區監察隊

二oo六年一月十五日

團險部工作總結報告篇六

根據公司安排,結合我礦的實際,為了保證10201回采工作面拆除工作的順利進行,現將我礦10201工作面拆除工程進行招標。

現將競標隊伍及議標情況匯報如下:

首先,礦成立了以董事長、總經理為組長的議標領導小組,另設兩個具體工作小組——技術組和商務組,公司經營部領導為監督組。辦公室設在經營科,并負責資料的收集,議標安排,文件起草,組織議標等工作。經過資質審查,調查摸底,進行層層篩選后,確定了四個競標隊伍,他們分別是:

1、江蘇省礦業工程集團有限公司(一級資質)

2、山東立業機械裝備有限公司(一級資質)

3、江蘇省礦業工程集團有限公司機電安裝隊(一級資質)

4、浙江天成建設工程有限公司(二級資質)

經過領導小組研究決定于20xx年5月27日下午3點在礦三樓會議室進行議標。首先由主持人宣讀招標會會場紀律,其次介紹出席會議人員。

限公司、江蘇省礦業工程集團有限公司機電安裝隊、山東立業機械裝備有限公司(有先后順序)。主持人進行唱標時,按上交投標書的順序進行倒唱,山東立業機械裝備有限公司報價為1191863元;江蘇省礦業工程集團有限公司機電安裝隊報價為1182398元;浙江天城建設工程有限公司報價為698000元;江蘇省礦業工程集團有限公司報價為1576200元。本次招標不設標底,經與經營部協商,攔標價為120萬元,超過120萬作為廢標處理,故江蘇省礦業工程集團有限公司投標書作廢標處理,由其他三家進入第二輪競標,在報價前有20分鐘的準備時間。

16:20準備時間到后,由三家代表進行抽簽,決定報價順序:1號簽是山東立業機械裝備有限公司;2號簽是江蘇省礦業工程集團有限公司機電安裝隊;3號簽是浙江天城建設工程有限公司。為了盡量避免惡意競爭,三家的報價以紙質版、簽字的形式,按抽簽順序上報。山東立業機械裝備有限公司最終報價1090000元;江蘇省礦業工程集團有限公司機電安裝隊最終報價1138888元;浙江天城建設工程有限公司最終報價898900元(因第一次報價沒考慮二次拆除,故報價較第一次有所提升)。

經驗且報價合理,但是對我礦10201工作面拆除的技術措施和施工方案沒有進行明確的說明;江蘇省礦業工程集團有限公司機電安裝隊,一直在我礦進行安裝、拆除工作,人員不用再進行住宿上的安排;浙江天城建設工程有限公司在金泰源煤礦有安裝綜放面的經驗,根據公司領導指示,當時是我礦安排江蘇省礦業工程集團有限公司機電安裝隊人員進行收尾工作。 最后由商務組和技術組進行打分,監督組進行監督。根據評分標準:

1、投標報價(滿分60分):

本次招標不設標底。

評標基準分的確定

評標基準價=各投標單位有效報價的算術平均值

具體評分標準:投標報價等于評標基準價的得40分,每低于評標基準價1%加1分;每高于評標基準價1%扣2分,扣完為止(小數點后取2位)。

2、技術措施(18分)

3、人員及機構配備(15分)

礦業工程集團有限公司機電安裝隊得分為34.8分,浙江天城建設工程有限公司得分為26.4分。綜合商務組和技術組打分,山東立業機械裝備有限公司總得分為55.31分;江蘇省礦業工程集團有限公司機電安裝隊總得分為56.33分;浙江天城建設工程有限公司總得分為80.18分。 根據打分情況:第一名浙江天城建設工程有限公司;第二名江蘇省礦業工程集團有限公司機電安裝隊;第三名山東立業機械裝備有限公司;第四名為江蘇省礦業工程集團有限公司。最后經礦辦公會議研究決定四家競標單位上報兩家:分別為浙江天城建設工程有限公司和江蘇礦業工程集團有限公司機電安裝隊。兩個施工單位再經公司與礦方共同勘探現場、考察隊伍后,再確定最終中標隊伍。

以上匯報妥否,請領導審批。

新生煤業有限公司 20xx年5月28日 技術組:

商務組:

總經理:

董事長:

團險部工作總結報告篇七

又是一年歲尾年初,時光如白駒過隙。過去的一年,對于xx部來講,是不平凡的一年,是與時俱進、開拓創新的一年!對于我個人來講,是成長的一年,是忙碌的一年,是收獲的一年,更是難忘的一年!

本人與20xx年9月份入司,11月正式走進綜合崗兼組訓的工作崗位,在分公司渠道部和xx部經理室正確領導下,在全體伙伴的支持和幫助下,認真完成崗位日常工作。在接觸崗位工作一年里,讓我懂得從事保險行業要先學會做人的道理,必須要用熱心、愛心、誠心、細心去待人待事。作為經理室的左右手,伙伴們工作上的協力者,身為一名內勤員工的我感到責任感的重要,使命感的重大。回首一年所走過的足跡,組成了我人生一頁頁精彩的篇章,有歡笑、有成功、有困難,也有淚水,但我相信,只有經過付出才是最能感受到更大的喜悅?,F將20xx年工作情況向上級匯報如下:

綜合崗與組訓崗的工作主要是圍繞晨夕會組織、培訓、日常報表統計、文件內容傳達、職場布置、協助經理室及分公司各部門安排的工作等等;工作較為雜亂、繁瑣、耗時。剛開始接觸此崗位時,經常感覺時間不夠用,工作做不完,常常要靠加班才能完成,也降低了工作效率,成為自己非常苦惱的問題。通過經理室領導正確的指導和幫助下,我學會了合理的安排時間,合理的安排工作事物,工作效率也得到了明顯的提升。

作為組訓工作中重要的環節,剛開始的晨會沒有計劃性內容很空泛也不能很好的發揮業務推動和激勵的工作,基于這種情況在領導的支持和參加公司組織的專業培訓下,我們進行了調整,按照總公司指定的晨會經營模塊和基本運作,從現階段業務伙伴的需求出發,明確晨會經營的原則和程序后,力爭做到了晨會有四聲,歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲。為此我們還采取了晨會經營輪流上臺的形式讓每位伙伴輪流主持。晨會活動開展以來晨會出勤率提高了,業務員積極性調動起來了,每個人的主觀能動性也發揮出來了。但如何保證早會的高質量,內容的豐富精彩,并讓業務伙伴感到每次開早會都有收獲,從中受益,這是讓我大費苦心的一件事也是每個組訓都在研究中的問題。

一年當中也多次組織了業務推動會、夕會、代理人資格考試、新人崗前培訓、內勤人員禮儀培訓班等銜接教育,從而逐漸提高了新人的留存率和轉正率。重點是提高業務員學習意識和打造培訓風氣,把業務員擰成一股繩。

天下之大事做于細,天下之難事做于易,要耐得住磨練,踏踏實實從身邊的小事做起。通過努力,去贏得團隊伙伴們的認可和支持。這句話一直深刻的印記在我心中,鼓勵著我不斷的提升自己,從小事慢慢的做起。一開始,大家還不是很接受我,必經工作經驗不足,處理能力也不強,為能更快的融入這個團隊中,我從小事做起,嚴格要求自己,把每件事做精做細、熱情幫助每位伙伴、禮貌待人,慢慢的大家都認可了我,工作也得到了配合。通過與伙伴們朝夕相處的日子里,能夠更多的了解伙伴的心聲,了解營銷展業的艱辛,也逐漸建立了與大家的深厚感情。很多時候,能夠第一時間感覺到大家的所思、所想,能夠掌握前沿動態,幫助公司及時發現問題并快速解決問題。

20xx年里,在分公司領導、經理室的推薦下,多次榮幸參加了總公司組織的培訓班,有了更多與其它兄弟公司交流學習的機會。每次培訓都讓我受益匪淺,學到了平時工作和生活中都學習不到的知識,也解決了日常工作中出現的問題。在業務方面,自己也利用身邊可用資源,大力發展屬于自己的客戶小天地,依靠個人的努力也做出了小小的成績。

回顧20xx年的工作,我抱著用心負責、幫助他人、謙虛謹慎、學習成長的原則,不怕吃苦耐勞的工作態度,認真做好每一天的工作,受到領導及外勤伙伴的認可。但總結一年中的工作還存在很多不足和欠缺的地方,例如在工作效率方面、溝通方面、專業知識領域等。

一是急躁情緒嚴重,工作中有急于求成現象。面對新的環境看到困難和現狀心急如焚,于是在工作中時常表現出急躁情緒,有時講究方式方法不夠,有時要求過高、強調過甚、操之過急。

二是發揮團隊整體作用不夠。在工作中臨事事必躬親多,調動大家力量少,特別是發揮外勤伙伴層次的作用不到位。

一是加強學習鍛煉全面提高,作為“一流組訓”的能力素質,進一步增強各方面技能力,求把的工作做得更好、更細。

二是加強組織協調克服急躁情緒,注意和學會用正確有效的工作方法發揮好各個層次、各個崗位的積極性和創造性,形成合力干工作、搞建設、求發展。

三是加強干事成事的能力和執行力,多為人保的發展做貢獻。必須加大發展力度、加快發展步伐,既要有干事的決心,更要有成事的能力,力求多干事、干成事、干成大事。

四是加強自我監督嚴格自律,特別是要多向領導匯報,積極爭取各個方面的重視、支持使自己的工作再上新臺階、再做新貢獻。

20xx年我將在工作中不斷學習,努力鉆研專業知識,用心做好自己得本職,工作不斷創新磨練自己,使自己快速成長起來,為xx20xx年的發展貢獻出自己的力量。“捧著一顆心來不帶半根草去”陶行知先生的真知灼言,成績屬于過去,未來才屬于自己。作為一名人保人,我知道我的工作才剛剛開始,我惟有勇于進取、不斷創新,才能取得更大的成績。我感謝人保讓我有了一種信仰,感謝公司領導給我的關心和幫助、給我教育和培訓的機會,讓我感到了公司的溫暖。我堅信20xx年xx部在公司的領導和支持下、在全體內外勤人員的共同努力下20xx年一定會是“直掛云帆濟滄?!薄?/p>

總結人:

20xx年12月5日

團險部工作總結報告篇八

夜總會總經理崗位職責 1 制定公司經營方向和管理目標,包括制定一系列的規章制度和操作流程并監督貫徹執行。制定公司一系列價目,如ktv房價、出品、毛利率等。

3 有重點的定期巡視公眾場所及各部門工作情況檢查服務質量,及時發現問題、解決問題并將巡視結果傳達至有關部門。

4 對本行業各種動向有高度敏感性,研究市場動向、特點、發展趨勢和競爭態勢,每月制定市場信息表,營業部門及時進行調整。仔細閱讀和分析每日營業報表,跟進營業進度與營業計劃完成情況,并采取相應對策。

5 負責制訂核算各項營運指標及成本控制,制定各部門(樓面 銷售 區域等)重點工作事項及完成達標的情況做到及時檢查及時更正等事宜。

6 負責中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作,研究和審批勞動用工、勞動工資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案,做好宏觀調控,充分調動各級管理人員和員工的主動性積極性。 7 研究場所重要設備改造、新增服務項目、開發項目的投資計劃、改造方案,組織貫徹實施。

8 研究制定財務管理制度、管理方案,隨時掌握財務預算執行情況,

控制各部門財務收支、分析存在問題,適時提出改進措施,控制資金使用,降低成本,費用消耗,提高經濟效益。

9 責成有關管理人員落實工作標準和相關管理的規定,每月進行一次安全衛生檢查,發現問題督促及時整改,并經常對員工進行安全衛生教育。

10 每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現完成目標的情況,每季度主持召開下季度的經營目標及計劃分析會,促進工作效率和經濟效益的提高。

11 研究制定企業精神、企業文化、企業形象等方面的管理方案、工作制度、實施辦法、發揮企業文化優勢。

每日工作流程

上班時間:

1、 每日組織必要管理例會,說明指示及對各部門的問題說明

2、 抽查相關部門的工作開展情況及相關工作落實情況

3、 組織必要員工大會,表揚優秀部門及差下部門

4、 安排每日相關管理人員的指示工作做到必要的整改

5、 營業時間不少于5次的全崗位檢查并負責指示及問題的解決

6、 觀察客源的時間流量并做必要的營銷整改

7、 不定期對各部門進行衛生檢查、紀律檢查、人員檢查

8、 監督各級人員在營業時間工作開展情況

9、 班后做必要的例會指導及問題的處理檢查及總結

10、 營業后做當日工作的總結及最后的營業場所的抽查

夜總會工作總結

在近一個半月的工作中,對夜總會管理工作共做了如下幾項:

一 人員結構調整

1 對區域經理的調整.將嘉年華原有四個區,合并為三個區.將白天鵝盧萌萌區韓飛區合并,增加劉濤區.

2將內保和督查合并整合為督查部并精減編制.

3 將樓面主任工作內容整合,提升為樓面經理并精減編制.

二 消費品項價格調整

1 白天鵝增加小費300的模特

2將原先客人消費軒v、百威、極品青島等消費習慣,逐漸引導為消費青島、哈啤、雪花等

3將青島啤酒價格由30元調整為35元

4 對紅酒洋酒價格進行微調

三 對現有服務流程及制度進行整改

1 限定總經理、經理、營銷經理的掛帳區權限.

2 對公主的考核辦法進行調整,如免去酒水任務.

3 細化服務流程,對重點環節提出量化考核,如: 咨客領位開臺時間少于3分鐘,傳送時間少于3分鐘,客人面前無空杯,酒水剩3分之1量時,必須詢問客人是否加酒水等.

4 更換嘉年華部分杯具及器皿,房間增設冰桶,以提高服務效率.

5 對訂房流程進行細化,以原有單純提高開放數,向提高平均消費轉變.

6 開源節流對能耗加以控制,如增加衛生清掃燈,添加燈光說明標識等 在以下的工作中,有部分正在進行或正要進行,還需管理人員跟進.

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