工資制度工資管理制度（模板19篇）

規章制度是一個組織或社會的基石，是維護秩序和權益的重要支撐。請大家關注下面這些規章制度的實施情況，并提出寶貴意見和建議。

工資制度_工資管理制度

第一條本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規定，特制定本辦法。

第二條出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元），凡本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點。

第三條凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。

1、請假一天扣7點（140元）。

2、請假二天扣14點（280元）。

3、請假三天扣2chay1點（420元）。

第四條全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元），凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給。

第五條兵役公假、婚、喪、生育假：

1、身家調查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2、動員召集培訓召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

3、婚、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給8點只扣1次）。

第六條公傷與國內公差出勤獎金照給。

第七條曠工：每曠11天扣10點（4小時以內扣5點，超過4小時按1天扣點）。

第八條當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣，超過4小時按1天扣點。

第九條為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫院治療），情節特殊，其住院期間經取得醫院證明者給予從輕扣點，即每住院1天扣發獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條的規定計扣獎金。

第十條星期例假及輪休、特休：

1、常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

2、已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假，否則視作曠工。

3、特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經核準者，出勤獎金照給，事后（包括當天）申請者不準，視作事假論。

4、應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的1.6倍發給獎金，但中途離職者不予發給。

第十一條本辦法經核準后公布實施，未盡事宜隨時修改。

資歷、全勤獎金給付管理辦法。

第一條為獎勵資歷長及遵守公司管理規則的全勤職工，特設立本獎金，凡本獎金的核實發放、增減及停止，均照本規定辦理。

第二條凡經公司正式任用的職工，自到職實滿全年的次月份起，享有本獎金的申請權。

第三條本獎金的申請，應由享有申請資格的直屬部門主管人員填寫申請書，并按下列標準簽注意見，送人事部門辦理。

（一）能否勝任工作。

（二）勤惰情況。

（三）責任心。

（四）品德。

（五）個人與公共衛生。

（六）服裝儀容。

第四條人事部門受理申請后，應就下列規定提出審查資料，送請規章執行委員會審議。

（一)到截止申請之日，除規定應享受的假日及公休外，將其他任何缺勤天數減除后的到職時間實滿一年者為合格(一年按365天計算）。

（二）到截止申請之日，全年所請事假雖已由上條規定減除，但以請假天數不超過六天者為合格了否則每超過一天，將其申請權延后一個月。

（三）到截止申請之日，全年遲到記錄不超過六次者為合格，否則每超過一次，將其申請權延后一個月。

（四）到截止申請之日，全年內無曠職記錄者為合格，否則每曠職一天，將其申請權延后一個月。

（五）到截止申請之日，有工作疏忽等不良記錄不超過六次者為合格，否則每超過一次，將其申請權延后一個月，嚴重者延后兩個月。

（六）到截止申請之日，一年內違反榮譽獎金規定不超過三次者這合格，否則每超過一次將其申請權延后一個月。

（七）工作表現不良或不能勝任者，不享有申請權，已享有本獎金權者要停止其享受權利。

第五條本獎金申請權遞增時，也應按照上條規定辦理。

第六條凡因故被將申請權或遞增權延后者，在延后期間內，有缺勤或不良記錄者，仍應合并計算，再續延其申請權。

第七條凡享受資金權的職工，有下列情形之一者為缺勤，除按有關規定處分外，在當月份內不予本獎金的獎勵。

（一）有遲到、曠職或任何作假記錄者。

（二）打卡上班后，未到達工作場所開始工作者。

（三）工作時間內離開工作崗位，借故走動、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會客、接私人電話或閱讀與本業務無關的書報雜志以及怠工或疏忽工作者。

（四）在工作時間內吵架、斗毆者。

（五）在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。

（六）凡部門主管人員對所屬職工管理不善或該部門在當月內違規人數達百分之十者。

第八條凡在當月份內有上條所定任何缺勤記錄合計達三次者，除停止其當月份獎金權外，還要另外自次月份起停止其享受本獎金權三個月，在停止期間無缺勤記錄者，期滿由人事部門報請恢復，否則仍予順延。

第九條本獎金的支付率隨職工的工作年限及工作成績遞增，但最高不得超過當月工資的30%，本獎金遞增率規定如下：

（一）第一年發放當月工資的5%。

（二）第二年遞增為當月工資額的10%。

（三）第三年遞增為當月工資額的15%。

（四）第四年遞增為當月工資額的20%。

（五）第五年遞增為當月工資額的25%。

（六）第六年達到最高支付率即當月工資額的30%。

第十條全勤職工應享受的獎金于每月的下期與工資一并發放。

第十一條凡當年度內被取消本獎金權累計達三次者，得從第三次的次月份起停止其享受權一個月，在停止期間無缺勤記錄時，期滿由人事部門報請恢復，否則仍予順延。

第十二條已享有獎金權的職工，其工作表現不良或不能勝任工作者，得停止其享受權一至三個月，繼續考核期滿由人事部門報請恢復，獎金額自其恢復后遞增核發。

第十三條因故被停止本資金權者，從其恢復后遞增時，除照本節第四條規定辦理外，應在扣除被停止期間的月數后實滿一年者方可申請遞增。

第十四條本辦法呈董事長核準后實施，修改時亦與此相同。

員工工資管理制度

為真正發揮薪金的效用，合理分配，規范管理，特制訂本制度。

第二條薪金結構。

本公司薪金結構如下。

第三條薪金支付種類。

薪金計算包括下列4項:。

1.月薪制:員工因休假而停止工作時，依規定不得扣除缺勤額;。

3.計時制:依員工工作時間來決定其支付標準，不上班則不支付薪金;。

4.日薪制及計時制薪金工作，原則上是以基準內薪金除以工作天數或工作時數的金額為基準。

第四條支付方法。

2.員工死亡時的薪金，可由人事部通知其家屬帶相關證件領取。

第五條扣除額。

下列規定可自薪金中直接扣除:。

1.個人薪金所得稅;。

2.勞動保險費;。

3.工會協議的事項;。

4.其他法令所規定事項。

第六條薪金計算期間及支付日。

3.薪金計算期間遇年度調薪時，調薪日前后工作時間分別計算。

第七條缺勤扣除。

員工無故以欺騙或不正當事由來逃避工作的或勒令停止工作時，不予以支付薪金。

第八條基準內薪金及基準外薪金。

1.薪金支付原則上依附表的有關規定作為基準內薪金及基準外薪金的依據;。

2.工作時間的單價計算公式如下:。

時間單價=基準內薪金(不含撫養津貼)/一個月平均規定的出勤時數。

第九條調薪。

調薪包括定期調薪及臨時調薪兩大部分，其規定如下:。

2.中途聘用人員、停薪留職者、試用期工作人員及兼職人員均不屬于定期調薪的范圍內;。

3.臨時調薪的相關事項，另行制定;。

4.受行政處分的員工，不予以調薪;。

5.有調整的`必要時，則依下列公式計算平均薪金的標準:。

平均薪金=薪金的結算日前3個月的薪金總額/90日。

第十條獎金計算期間及支付對象。

獎金包括定期獎金及結算獎金兩大部分，其規定如下:。

1.定期獎金的計算期間每年分兩次在6月及12月分別支付給在職員工;。

2.定期獎金由基準獎金、級別加算及連續工作年限等構成;。

4.基準獎金的支付率以公司業績及其他變動因素的衡量而決定;。

5.級別加算及支付率的規定;。

員工工資管理制度

為準確發放員工工資、規范公司考勤管理，結合《員工手冊》及公司實際，特制定以下補充規定：

1、員工工資結構及標準統一依據公司工資結構及發放標準執行，行政部于員工入職時需告知其本人工資結構及發放標準、試用期等事項。各部門經理可征詢人事部相關規定予以解釋，原則上進入公司員工需經過三個月試用期，特殊崗位以及人才引進，部門于該員工入職時予以定崗、定試用期及相關工資標準申請說明，報總經理批準，行政部備案予以執行工資發放。員工在試用期結束時，由行政部下發該員工職務變動考評表，部門上報轉正申請，經總經理批準后予以調發正式員工工資。

2、關于績效工資發放：根據員工工資結構，績效工資分為與績效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據公司整體和各部門工效掛鉤細化方案予以核發；與績效掛鉤部分根據績效考核得分予以核發，績效得分在40分至50分按100%全額發放；得分在30至39。8分按80%發放；得分在20至29。8分按60%發放；得分在20分以下則扣除與績效掛鉤部分工資，并通報批評，限期整改。凡績效得分在45分以上者將給予通報表揚，并作為評選優秀員工的.依據。

3、關于全勤及全勤獎的發放：員工當月全勤的核定標準為：無特殊情況，當月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤，以部門二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結合做為依據；員工全勤當月發放相應標準的全勤獎，如有缺勤將全額扣發全勤獎。

4、若新進員工工作未滿一月，則按全勤標準及全勤天數比例發放全勤獎，誤餐補貼和績效工資按出勤天數予以核發。

5、各部門員工需嚴格按考勤管理規定按時上下班、打卡，并嚴格執行部門二級考勤規定，各部門由部門經理指派專人監督考勤，并負責每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤，經部門負責人簽字后報行政部審核予以核發工資，部門考勤員如有虛報考勤將從重處罰。

員工工資管理制度

第一條按照公司經營理念與管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策與公司其他有關規章制度，特制定本方案。

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第六條適用范圍。

1、公司董事長、總經理；

2、下屬法人企業總經理；

3、董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

第七條工資模式。

公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水（經營利潤×提成比例）。

1、基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；

2、提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。

第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼。

1、基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數與各類政策性補貼確定，在工資總額中占%（如40%～50%）。

2、崗位工資。

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%（如20%～30%）。

（1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；

（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4、獎金（效益工資）。

（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2）績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；

（3）獎金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發放。

5、津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條關于崗位工資。

1、崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動之后1個月起調整。

第十四條關于獎金。

1、獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤與崗位職責履行情況記錄；

（4）考核結果與獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。

2、獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。

第十五條關于工齡工資。

1、員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；

2、試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條其他注意事項。

1、各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2、各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

4、各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5、被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6、在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。

工資制度_工資管理制度

為確定有關技能工資方面的管理辦法，特規定本規定。

第二條決定技能工資的要素。

技能工資根據下述要素綜合確定？職工所具有的知識、經驗、能力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。

第三條技能工資的考慮期間。

技能工資每年進行一次調整。每年x月為考察期，x月決定調整。

第四條新參加工作者的技能工資。

新參加工作者，原則上在一年之內不享受技能工資。但對其中成績優秀者，經特別審查，可支付給其技能工資。

第五條技能工資的評審。

技能工資的評審，不局限于提薪。對于能力低下者，亦可實行降薪。

第六條評審委員的任命。

任命評審委員，必須嚴肅、公正，不允許摻雜私心。

第七條嚴守秘密。

評審委員對已進行的評審結果，必須嚴守秘密，不得向他人泄露。

第八條評審委員會的評審結果，經公司經理及有關方面負責人審查后予以公布，對任何人不得泄露各評審委員的立場。

評審標準。

第九條技能工資的評審原則。

技能工資的評審，以過去一年內本人的技能水平及其工作成績的審核為中心，在此基礎上，評定技能等級。

第十條技能工資的評審范圍。

技能工資的評審，在職工現行的職務范圍內進行。

第十一條評審標準。

技能工資的標準，如下表所示（見表6）、（見表7）、（見表8）、（見表9）、（見表10）。

評審方法。

第十二條評審委員會。

技能工資的評審，由公司經理任命的技能工資評審委員會分管。評審委員會提出評審意見，由公司經理及有關部門負責人協商后確定。組成評審委員會的各委員，原則上由各有關部門負責人提名，經公司經理現有關部門負責人協商后確定。

第十三條評審方法。

技能工資的評審，按各自的職務等級進行。對同一職務等級者進行比較對照，按業務種類分別進行考查，其具體內容在下一條及以后諸條中規定。

第十四條工程人員評審要點。

工程人員的評審要點如下所述：

一、對工程的規劃、部署、準備能力。

二、能轉包者及作業人員的使用方法。

三、對最新工程施工法的知識掌握程度。

四、關于土木機械方面的知識和經驗。

五、同與工程有關的客戶、政府部門、地方管理機構等的交涉能力。

六、有關工程的報告結算及其他事務的處理能力。

七、對安全保衛、防災等的處置能力。

八、對材料、工具的使用方法的掌握程度。

九、對經費使用的妥切程度。

十、其他業務處理能力。

第十五條條經營人員評審要點。

經營人員的評審要點如下所述：

一、對新的經營方式的適應程度。

二、與現在的客戶的交涉能力。

三、對工程的預見及對工程情報的處理方式的妥切程度。

四、爭取定貨技術及其努力程度。

五、與有關單位保持關系及信用的能力。

六、與客戶保持關系及信用的能力。

七、對經費使用的妥切程度。

八、獲取有利的工程的技巧及能力。

九、有關經營的報告、聯絡、結算及其他事務的處理能力。

十、其他業務處理能力。

第十六條材料管理人員評審要點。

材料管理人員的評審要點如下所述：

一、是否購入了較好的（價格及質量）材料及工具。

二、機械設備及工具等的保管及管理。

三、資材是否做到經濟使用、是否能正確地收貨和發貨。

四、有關機械設備和資材的收發及其他記錄，計算的正確性。

五、能否爭取有利的進貨渠道。

六、對材料及機械器具等的消費是否建立了適當的消費管理。

七、契約、支付及其他交易的處理能力。

八、對機械工具、材料的正確使用知識及對使用者的指導能力。

九、與工程及經營方面的聯絡、磋商能力。

十、在運輸業務及車輛管理方面的能力。

第十七條事務人員評審要點。

會計、總務、人事及其他事務人員的評審要點如下所述：

一、開票、記賬、計算、作表的正確性。

二、開票、記帳、計算、作表的迅速性。

三、現金出納、收支事務的正確性。

四、籌款狀況的把握和聯絡能力。

五、工程、會計、人事及其他業務文件的系統處理和保管的正確性。

六、辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。

七、銀行交易及其他融資上的交涉能力。

八、內外聯絡、通知、傳達等的正確性與迅速性。

九、能否親切地對待工人和一般職員。

十、對所擔任的事務性工作迅速、正確地處理能力。

附則。

第十八條本規定自xx年x月x日起實施。

附表。

一、員工工資計算表。

二、計時、計件與提成工資核算表。

三、員工工資標準表（見表11），（見表12）、（見表13）。

員工工資管理制度

為加強公司員工的統一管理，滿足公司經營用人需要，保障公司和臨時工的合法權益，特制定本辦法。

1、公司招用臨時工從事短期、臨時性工作。

2、臨時工必須符合國家規定的勞動年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。

1、按照人事部計劃、工作需要，填定招聘申請單報公司領導審核。

2、人事部匯總各部門用工需求，安排臨時工用工計劃。

3、與正式員工一起或單獨招聘。公司員工手冊招聘辦法適用于本辦法。

4、公司與臨時工本人簽訂臨時用工合同，一式若干份，員工、人事部分存。

5、勞動合同期滿，公司與臨時工辦理續聘或終止手續。

1、臨時工在受聘期間按崗位享受的'勞動報酬標準內參照。

2、臨時工崗位工資為900元；年節福利按正式員工標準發放。另不享受績效工資及交通、通訊等補貼。

3、臨時工享有與正式員工相同的法定節假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。

4、臨時工的醫療保險、計劃生育按國家有關規定執行。

5、臨時工加班按照工資的倍計算。

6、臨時工因病或生病在休病假滿未痊愈而被解除勞動合同的，公司酌情一次性發給相當本人1—3個月工資的補助金。

1、臨時工與正式員工一樣應遵守公司的規章制度，同樣進行考勤。

2、附特殊情況下，臨時工的用工期限不得超過1年。

3、臨時工轉為正式員工應通過正常招聘程序，在同等條件下享有錄用優先權，其臨時工齡可累計為連續工齡。

4、公司可以依照勞動合同解聘臨時工。

5、臨時工可以依照勞動合同辭職。

本辦法同人事部解釋、補充，經總經理批準頒行。

以上制度草案妥否請領導批示！

員工工資管理制度

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。

本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

固定工資在工資總額中占xx%。

第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，xx月調整xx次。

績效工資在工資總額中占xx%。

第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。

部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表(略)。

第十七條工資標準的確定根據員工所屬的崗位、職務，依據《xx》確定其工資標準。

待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;。

第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

績效工資確定方法見表2(略)。

第十九條職能部門普通員工考核由其部門經理負責;。

部門經理考核由其主管副總負責;。

項目部成員考核由其項目經理負責。

考核成績和計發系數每月xx號前上報至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

注2:總經理績效工資計算方法xxxxxxx。

總經理的收入原則上最高限額為xxxx元。

副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。

第二十條為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼，具體見表3(略)。

第二十一條原則上公司在每個財務年度結束后，根據當年的經營業績，并根據年終綜合考核成績對全體員工發放xx次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。

年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。

第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《xxxx》。

職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度的對應關系見表4(略)。

(1)公司員工工資標準經董事長批準;。

(2)根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。

員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的.崗位和職務，核定其工資標準。

具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批后確定。

部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。

對于特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。

初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核后，再調整薪級。

第二十五條銷售員的薪酬按《xxxx》執行。

第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿xx年每月發工齡工資xxx元，每年年初增發，xx年封頂。

根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。

員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

由薪資申報人員填寫《xxxxxx》，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。

月平均工作日為xxxx天，若需計算日工資，應按以下公式計算日工資額=xxxxxx。

第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統計在考勤扣款中體現。

第三十一條公司員工固定工資發放日為每月xx日，績效工資在次月xx日合并發放。

關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。

如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。

第三十二條加班工資在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。

員工加班工資的折算以每月xxx天，每天xx小時計算。

第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額=xxxx，其它福利待遇不變。

第三十四條員工請假、休假時工資標準，按《xxxxxx》的相關規定執行。

第三十五條員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。

第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續正式離開公司(或命令到達)之日起停發工資。

第三十七條工資誤算、誤發時，當事人(部門)必須在發現后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。

因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十八條公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。

xx~xx月，每人每月xx元。

2.節日補助(春節、五一、元旦、國慶等節日)公司給予一定的補貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。

6.公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。

第四十條通訊補貼根據工作需要確定移動通訊費補貼標準。

總經理按實際發生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。

副總經理按實際發生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。

部門經理按實際發生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。

項目經理按實際發生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。

司機按實際發生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。

銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條住房補貼每月補貼xxx元。

第四十二條誤餐補貼每月補貼xxx元。

第四十三條交通補貼每月補貼xxx元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。

當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖禐槠滢k理保險。

第四十五條本制度經公司總經理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執行。

第四十六條本制度由人力資源部負責解釋。

工資管理制度

為了充分體現多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，屏棄計時工資的“大鍋飯”心態，提高企業的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化科學化，特制定本制度。

按勞計酬，多勞多得；

公正、公平、公開。

3.1工程技術部負責計件單價核算，生產部做好協助工作；

3.3生產統計員負責計件數量統計及計件工資分配；

3.4財務部負責計件工資核算；

3.5總經理負責批準本制度及審批計件單價。

適用于本公司生產部所有一線員工,分廠管理人員除外，具體見附表。

總工資=計件工資+記時工資-應扣項。

6.1單價核算。

1）所有已評估工藝成熟的產品全部納入計件產品范圍內（首次試產及樣品不納入范圍）。

2）計時工資=員工原崗位工資的工時價。

6.2數據統計及采集。

1)核算數字依合格品入庫數量為準。

準,交財務核算工資。

6.3有效工票的條件。

1）正常工票。

正常工票需由操作工簽字確認，質控部檢驗員對質量和數量進行確認簽字，庫管員進行會簽，分廠廠長審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認，完整無誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認的，均為無效工票，無效工票按作廢處理。

2）無定額工票。

無定額工票除需按正常工票的生效流程進行確認外，還必須由總經理簽字批準后，方可錄入電腦。

6.4開具無定額工票的條件及相關責任劃分。

1）首次試產的產品；

2)正常工序之額外加工工序；

3)臨時性配件加工；

4)新產品首次投產；

5)特殊產品及特殊工藝,無法滿足計件條件經正常程序申請計時的；

6)因工藝不成熟及工藝變更,非生產責任事故引起的客戶退貨導致返工返修；

8）工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉產或待工，計工程技術部成本；

9）因材料在正常交期內未及時到料導致轉產，同上，計采購部成本；

10）因物料不良未檢驗出影響生產或導致轉產，同上，計質控部成本。

11）以上未有涉及的產品，均列入無定額工票的范疇。

6.5計件產品主要分類。

閥芯；

同步環；

轉子；

其他已轉入或將要轉入批量生產的產品。

6.6單價變更時間。

1)工藝流程變更,由工程技術部提出申請并重新定價,經總經理審批后生效。

2)產品結構變更,由工程技術部提出申請并重新定價,經總經理審批后生效。

3）工價確定后，按確定的工價暫定執行三個月。根據具體情況再做調整。

6.7無效工時條件。

3）辦回用的產品或其他因生產責任導致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機加工費用，扣除費用視具體情況而定。

第七條獎懲規定。

7.1在工票上弄虛作假者，一經發現，根據具體情況對責任人從嚴處理并扣除當天工資的10至20倍。

7.2能在生產環節上予以不斷優化，實現產量大幅增加的員工，將根據具體情況向公司領導請示予以通告獎勵。

第八條計件制度正式實施日期

20xx年1月1日。

第九條附記。

此《計件》沒有規定的情況，以總經辦作出的補充規定為準。

制定：審核：批準：

公司工資管理制度

為規范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。

1.目的。

通過對部門和員工日常工作和行為規范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統，促進個人工作素養和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規行為，保證公司績效目標管理的達成。

2.適用范圍。

適用于公司內部對部門和員工的各級考評、各類行為規范的考核的管理。

3.職責和權限。

3.1總經理或其授權人或公司主管領導對總經理辦公室和人力資源部有考評權和考核權，負責對各類考評、考核結果的最終認定。

3.2公司成立由總經理或其授權人、主管領導、總經理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權和考核權。

3.3各部門和生產單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權和考核權。

3.3人力資源部負責歸口公司考評和考核結果，并將結果與績效工資掛鉤。

3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權。

4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則。

4.1績效考評、考核管理程序。

4.1.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結，作為月度考核的依據。

4.1.2部門負責人根據員工的工作總結、工作表現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。

4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結和部門工作總結(兩項總結可以合寫，也可以分開寫)，作為對部門負責人和部門工作的考核依據。

現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經理辦公室將考核結果交公司主管領導審批，并將審批后的考核結果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。

4.1.5人力資源部將收到的各類考核結果根據規定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現。

4.1.6負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調查落實，確屬必要時可對考核結果進行適當小的調整。

4.1.7人力資源部每季度末根據各類考核結果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規定對員工進行獎勵或處罰。

4.2考評、考核管理辦法。

4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。

4.2.2考評、考核的原則：重點考核原則――以工作目標和工作任務完成結果為主要依據，按照崗位職能職責標準對員工進行考核;分別考核原則――按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核;主體對應原則――由各自的直接上級進行考核，并對考核結果及時溝通;部門聯動原則――部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響;目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門負責人的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。

4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。

4.2.3.1采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結合目標管理法對部門進行考核。

4.2.3.2部門考核以部門月度業務計劃和部門職能職責執行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

4.2.3.3員工考核以崗位職能職責和工作任務執行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

4.2.4考評、考核結果的處理。

4.2.4.1按月度考核結果確定績效系數：部門績效系數和員工個人績效系數。

各類專項考核結果分值的百分數的連乘積。

4.2.4.2按績效系數與工資掛鉤計算發放薪酬：

工資管理制度

1、技術文件、施工資料管理的目的.

工程技術資料是反映工程質量、工作量、進度的依據,是施工過程的真實記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。

2、技術資料的內容。

2.1施工圖紙(包括設計變更通知單);。

2.2設計交底會議紀要;。

2.3重大質量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄;。

2.4施工組織設計或方案;。

2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單;。

2.6技術核定單;。

2.7分部工程、分項工程質量評定表;。

2.8自檢、互檢記錄;。

2.9工程質量問題整改通知單;。

2.10竣工驗收單;。

2.11竣工圖;。

2.12材料質保書。

3、技術資料歸檔時間:。

3.1當月上報竣工的單位工程的技術資料,一般在當月的25日前交質量股,待工程檢查完畢,質量股上交資料室裝訂歸檔。

3.2技術資料一經歸檔后,按上級規定嚴格保管。

工資管理制度

第一條為切實解決建設領域拖欠工程款和農民工工資問題，保障農民工的合法權益，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規和有關政策規定，制定本辦法。

第二條凡在黃山市行政區域內進行工程建設和管理的單位，均應遵守本辦法。

第三條本辦法所稱的拖欠工程款，是指建設單位無正當理由而未在規定期限內按有關建設工程價款結算辦法的規定（或合同約定），支付工程進度款或工程結算價款的行為。

本辦法所稱的拖欠農民工工資是指用工單位無正當理由超過付薪時間未支付農民工工資或終止勞動關系時未一次付清農民工工資的行為。

第四條建立建設領域防止拖欠工程款和農民工工資工作聯席會議制度。聯席會議由政府分管領導主持，由有關部門負責人組成，負責協調、處理拖欠工程款和農民工工資中的重大問題。聯席會議日常工作由建設主管部門負責辦理。

第五條各級發展改革行政主管部門對沒有資金來源或建設資金不落實的建設項目，一律不批準立項。房地產開發建設項目和政府投資的經營性工程項目，應嚴格執行項目資本金制度，項目資本金占項目總投資的比例不得低于35%。

第六條對沒有按期完成清欠任務以及發生新拖欠的建設單位，各級建設、發展改革行政主管部門應停止其新項目的招投標，各級規劃部門一律不予辦理規劃許可，房管部門不予辦理新項目的預（銷）售許可手續。

第七條凡新開工的項目，建設工期不足一年的，到位資金不得少于工程造價的50%，建設工期超過一年的，到位資金不得少于工程造價的30%。

第八條實行建設項目按形象進度支付、分階段結款制度。建設單位與施工企業簽訂的施工合同必須到工程所在地建筑管理部門備案。工程竣工后，建設單位應提交按合同約定支付工程款的有關憑證，達不到合同約定比例的，不予辦理竣工驗收備案。未辦理竣工結算的，房管部門不予辦理權屬登記。

第九條建設單位扣留建設工程質量保修金不得超過工程結算總額的5%，工程竣工驗收滿一年后必須與施工企業結清，不得以扣留建設工程質量保修金的名義變相拖欠工程款。

第十條施工企業招用農民工，必須依照相關規定，與農民工簽訂勞動合同，并按月支付農民工工資，且不得低于當地最低工資標準。

第十一條建立農民工工資支付保障金制度。施工企業要向勞動保障部門辦理農民工工資支付保障手續，繳納一定數額的保障金。保障金專戶存儲，由勞動保障部門和建設行政主管部門共同管理，用于農民工工資清欠。

第十二條被拖欠工程款的施工企業可向市聯席會議辦公室投訴，也可直接向人民法院提起訴訟。被拖欠工資的農民工可向勞動保障部門投訴，也可向市聯席會議辦公室投訴，或直接向人民法院提起訴訟。

第十三條按照誰欠款、誰償還的原則，政府投資工程由負責工程建設管理的單位組織清欠工作，對貽誤清欠工作或產生新的拖欠的，由市聯席會議辦公室提交聯席會議研究，并由監察機關依法追究有關領導和責任人的責任。

第十四條對不按規定清理拖欠工程款、繼續拖欠工程款的房地產開發企業，由市聯席會議辦公室給予通報，情節嚴重的，提請房管部門依法給予資質降級或注銷開發資質證書的處罰。

第十五條對拖欠農民工工資的建筑業企業，由市聯席會議辦公室給予通報，情節嚴重的，由建設行政主管部門依據資質管理規定給予相應處罰。

第十六條各級、各部門應嚴格各環節的審查把關，從源頭上預防新的拖欠問題發生。對因把關不嚴造成了新拖欠的，依法追究有關部門領導和經辦人的責任。

第十七條本制度由黃山市建設行政主管部門負責解釋。

第十八條本制度自發布之日起施行。

工資薪酬

工資管理制度

工齡工資，又稱年功工資，是企業按照員工的工作年數，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償。

2工齡組成。

員工到企業工作，其貢獻由零開始。隨著對企業情況的不斷熟悉和各項業務的逐漸精通，貢獻不斷增大，并在一定時候達到巔峰。

員工工齡分為兩個部分：一是社會工齡，即員工非本企業的工作年數;二是企業工齡，即員工為本企業工作的年數。

本制度僅考慮員工進入本企業后的貢獻，其指代工齡工資即本企業工齡工資。

根據員工職業生涯。

3.1在工作滿一年的員工，開始享受工齡工資。

3.2工齡自入職之日起計算，以年月劃分。如20xx年1月入職人員，自20xx年1月可享受工齡工資(月份劃分以企業財務月度為準)。

4其他。

4.1本制度自發放之日起實施，如有變動以書面通知為準。4.2本制度解釋權歸公司辦公室所有。

x公司。

20xx年03月26日。

工資管理制度

一、目的規范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的用心性，配合公司經營管理和發展需要，參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。

二、范圍。

適用于本公司內總監及以下人員。

三、定義。

四、權責。

1、管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。

2、財務部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。

3、信息中心負責薪資的核算。

五、資料。

5、1、1業績優先。

在公司薪資福利管理規定中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績異常優秀，為公司挽回重大損失等。

5、1、2分享利益。

隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。最主要體現為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執行、實施。

5、1、3合法性。

合乎勞動法規，保險法規，計劃生育等法規。

工資總額管理制度

工齡工資，又稱年功工資，是企業按照員工的工作年數，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償。

2、工齡組成。

（1）員工到企業工作，其貢獻由零開始。隨著對企業情況的不斷熟悉和各項業務的逐漸精通，貢獻不斷增大，并在一定時候達到巔峰。

（2）員工工齡分為兩個部分：

一是社會工齡，即員工非本企業的工作年數;。

二是企業工齡，即員工為本企業工作的年數。

（3）本制度僅考慮員工進入本企業后的貢獻，其指代工齡工資即本企業工齡工資。

根據員工職業生涯。

（1）在工作滿一年的員工，開始享受工齡工資。

（2）工齡自入職之日起計算，以年月劃分。如20xx年1月入職人員，自20xx年1月可享受工齡工資(月份劃分以企業財務月度為準)。

（3）工齡工資每年增加一次，增加的工齡工資在每月工資中發放。3.4工齡工資增長表。

4、其他。

（1）本制度自發放之日起實施，如有變動以書面通知為準。

（2）本制度解釋權歸公司辦公室所有。

工資管理制度

為使公司車輛管理規范化合理化，有效的使用各種車輛，最大限度的節約成本，管理控制車輛使用，真實的反映車輛的實際情況，盡可能的發揮最大經濟效益以及對公司所有車輛的保養和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養和維修的及時、經濟、可靠，特制定本制度。

一、適用范圍。

本制度適用公司各部門的所有車輛。

二、車輛使用管理。

1、職責。

（1）行政部門負責辦公室車輛派遣及使用，并對各部門用車進行審批、協調、安排，保證辦公室車輛的有效使用。

（2）送貨車輛由行政部門負責車輛調度及管理，旨在最大限度的配置車輛使用，最有效的管理車輛。

2、公司車輛使用管理。

（1）公司車輛使用管理。

公司用車除財務外原則上是各部門經理，因公使用公車的須填寫《派車申請單》，必須由總經理批準，行政部備案。

（2）車輛使用安排。

行政部對審批通過的用車申請，填制《派車申請單》，將每次外出的時。

間、地點、公里數記入并有申請外出人簽字認可。

公司車輛駕駛人員在收到《派車申請單》時，應提前檢查車輛狀況及油量情況，按照《派車申請單》上的時間按時出車，并填寫好派車申請單的相關數據。

公司車輛申請人員在辦理公司事宜時，應嚴格按照派車申請單表中所規定的內容填寫。

公司車輛駕駛人員辦完事后應及時返回公司，如遇交通阻塞或意外情況。

不能按時返回公司的，應提前向行政部說明原因，獲得批準。

公司車輛駕駛人員返回公司后應將填好的派車申請單及時上交行政部審核，審核無誤后存檔。

公司車輛駕駛人不得擅自將車開回家。辦完公事必須將車輛停放在公司規定的地點。不得因私使用車輛。

(3）運營車輛使用管理。

公司配有營運貨車，且車輛數量較多，由行政管理，旨在保證車輛安全運營的.同時，最大化的配置車輛運營。

各部門車輛出車、送貨應由行政人員統一調度，公司任何人員不得私自調度車輛，更不能因私使用公司車輛。

車輛管理人員應根據公司總體的運營要求，對車輛的出車及保養進行合理安排，駕駛員應服從車輛管理人員的安排，如有特殊情況需提前告知管理人員。

公司車輛駕駛人員須有駕駛證件，并且要熟知交通相關法規和路況。

公司車輛不得對外出租和出借。

公司所有車輛鑰匙行政管理人員統一保存、管理，出車時連同《派車申請表》一起交給需要出車的駕駛人員，駕駛人員應在《派車申請表》上簽字，表示鑰匙已收到。

公司所有駕駛人員每天下班前須將公司車輛停放在公司指定的地方后，將車輛鑰匙交由行政人員保管。如遇特殊情況車輛當天不能返回公司的，須經部門經理批準。

8行政人員根據公司運營需要，及時安排車輛出車，對需要出車的車輛應填制《派車申請表》。

9駕駛人員在接到《派車申請單》時，在規定的時間應到達指定的地點，完成配送任務后應及時返回，如遇特殊情況不能及時返回公司的，應及時向行政人員說明情況，獲得批準后方可。

詢問其原因，情況嚴重的應上報公司。

11駕駛人員在車輛送貨過程中的停車，要遵守交通法規，在允許停車的區域停放車輛，防止因此罰款。

三、車輛用油管理。

1、職責。

（1）行政部負責對公司車輛的用油進行監督、控制，配合監控管理。

（2）由行政內勤負責對車輛用油進行監督、控制，財務部輔助配合監控管理。

（3）行政部門應加強車輛用油管理，節約用油開支，使車輛均能在經濟耗油的情況下有效的運營。

2、車輛用油管理。

（1）公司所有車輛統一由車務管理負責加油。

（2）如遇特殊情況需現金加油，須經行政部門主管批準，并報行政部備案。

4、車輛維修、保養管理。

1、職責。

（1）對維修服務公司需有行政部門考評和選擇后指定維修店維修。行政人。

員對維修項目進行審核。

（2）行政部門負責對維修質量進行驗證，并保存相關的評定、維修質量、維修記錄等資料。

（3）駕駛人員負責定期檢查車輛狀況，并處理簡單的車輛故障。

（4）駕駛員負責及時發現、檢查故障；并填寫《車輛維修申請單》；確認保養維修合格；保留更換部件交公司驗審；對維修質量進行及時反饋。

2、工作內容。

(1）日常檢查、保養、維護。

(2）駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內、外清潔。

(3）行駛中注意車輛是否有異常聲響。

(4）經常檢查各潤滑點，發現缺油或油變質應立即補充或更換。

(5）駕駛員按照保養期限進行檢查保養。

(6）每月第一個工作日由駕駛人員對電瓶外表進行清潔，經常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周圍干燥清潔和有效工作能力。并填表上報行政部歸檔記錄。

(7）每月由駕駛人員檢查車輛消防設施。并填表上報行政部歸檔記錄。

(8）行政部門對車輛進行不定期抽查，發現問題及時處理，避免車輛造成機械事故及影響運輸任務。

(9）車輛日常補胎及小零件更換必須在指定維修店進行，取得正規發票，不允許抵票報銷。（出車過程中遇到類似問題，須向行政部門打電話申請，批準后方可維修）。

3、定期保養。

（1）駕駛人員要嚴格按照車輛保養相關規定定時對車輛進行保養。車輛公里與保養項目標準見《保養標準表》。

（2）保養維修必須在指定的維修廠進行，駕駛員不得自行選擇修理廠。

（3）駕駛員根據車輛運行里程數填寫運行記錄，經車輛管理人員核實后，由部門經理安排車輛保養時間。

（4）駕駛員須辦理完審批手續后方可對車輛進行保養、修理，不允許先斬后奏。

4.定期保養操作流程：

（1）駕駛員填寫《車輛維修申請單》----行政部門檢查---審批（需要財務經理及部門經理審批）--憑審批后的《車輛維修申請單》（項目、金額）通過報帳中心借款---對審批后的項目進行維修---維修過程中如需增加維修項目，由行政門確認維修---對維修車輛進行檢查---索取發票及維修清單----會計人員對維修項目進行審核------通過出納沖銷借款。

（2）在行駛過程中發現故障，駕駛員應及時檢查，查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度，主動設法排除故障。

（3）如駕駛員無法排除故障，須估算費用并征得行政部門同意就近尋找修理廠處理，對故障嚴重程度及發生故障的原因應及時匯報，請示處理方案。

（4）發生修理后必須將更換的部件交回公司驗審。車輛管理人員對車輛突發修理原因進行鑒定、審核。

（5）突發修理的操作流程：口頭向領導進行維修申請---獲批準后進行維修（不能到指定處修理時，選擇就近的修理廠）---補填《車輛維修申請單》---對維修質量進行反饋和記錄-----車輛管理人員鑒定、審核----部門經理簽字----走報帳中心報銷。

（6）保養、維修后的車輛須經車輛管理人員及駕駛員驗收，合格后方可進行出車。

5、特別事項。

（1）公司應指定有資質的專門車輛保養、修理點，便于修理、維修，可指定兩至三個點。

（2）公司應根據修理點提供的保養及維修清單去指定的配件供應點購買所需配件，杜絕在同一個點既買配件又做維修。

（3）車輛保養、維理不允許駕駛員用現金交易，駕駛員應在指定維修點修理后，由公司隔月統一支付。

（4）新車在5000公里時都有一次免費保養，各新車駕駛員注意利用。

五、車輛罰款及理賠管理。

1、車輛罰款管理。

（一）客運車載貨罰款。

此類罰款為公司計劃內罰款，駕駛員應在送貨過程中有意識的避免此類罰款的發生。當發生時，駕駛員態度應良好，爭取少罰款或不罰款。

駕駛員應妥善保管開具的罰款單，經部門經理審核后，可用其它發票沖抵報銷。

（二）車輛停車罰款。

駕駛員應熟知交通停車相關規定，將車輛停放在允許停車的地方。

該類罰款公司不允許發生，如有發生，應詳細了解罰款原因，屬于駕駛。

員出于個人利益而發生的亂停車罰款，公司不予報銷。該類罰款在報銷。

時應特別注意審核。

（三）車輛違章罰款。

駕駛員應熟知交通法相關規定，如有發生，公司不予報銷。

（4）車輛事故理賠管理。

車輛事故理賠是基于車輛保險的意外保證，駕駛人員應在提高自身駕駛技能的同時，認真遵守交通法規，鑒于公司車輛之多，特制定此辦法。

車輛在發生交通事故時應及時聯系保險公司，由保險公司進行事故鑒定，出具鑒定報告。

駕駛員應及時到保險公司指定的修理點將車輛盡早修好，不要耽誤正常工作，修理費先由駕駛員墊支或憑保險公司的事故受理單向公司借款支付。

保險公司在受理交通事故后，會將一聯寫有理賠號碼的受理單交于駕駛員，爾后保險公司系統會將該起事故的理賠號碼發送至駕駛人員所留的手機上，駕駛人員應妥善保管。

駕駛人員應將正確無誤的公司名稱及銀行帳號告知保險公司，在保險公司受理事故后應跟蹤保險公司及時將理賠款匯之公司帳號。

當公司已確定收到該筆理賠金額時，駕駛人員應憑載有理賠號的受理單或理賠號來財務部領款或辦理沖賬手續。

財務部應根據所報理賠號與銀行到賬憑證載明的號碼與車牌號對應，確定相符后方可支付或沖賬，否則不予辦理。

六、司機職責。

（1）公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。并應遵守本公司其他相關的規章制度。

（2）司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。

（3）司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清(包括車內、車外和引擎的清潔)。

（4）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。

（5）司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。未經批準，不許私自將車輛送廠維修。

（6）出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。

（7）司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。

（8）晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。

（9）司機駕車一定要遵守交通規則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等)。

（10）司機因違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成后果由當事人負責。

（11）車內不準吸煙。本公司員工在車內吸煙時，應有禮貌地制止；公司外的客人在車內吸煙時，可婉轉告知本公司陪同人，但不能直接制止。

（12）司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應文明。車內客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴。

（13）接送員工上下班的司機，要準時出車，不得誤點。

（14）上班時間內司機未被派出車的，應隨時在司機室等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知管理人員去向和所需時間，經批準后方可離開；出車外出回來，應立即到管理人員處報到。

（15）司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領導按正常程序反映。

（16）司機出車執行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，并說明原因。

（17）下班后，應將車輛停放適當地點保管，不準私自用車。

（18）司機未經領導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人。

（19）駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車。

企業工資管理制度

為增強員工工作積極性，促進公司內部良性競爭，達到全員參與公司管理的目的`，特制定本制度。

適用于本服裝廠全體員工。

3.1行政部負責獎懲內容的核實調查，負責獎懲通報的擬制，并負責檔案的記載。

3.2財務部負責獎懲的實施。

4.1員工獎懲和記功記過。業績分反映員工能力和績效，功過反映員工態度、品行和紀律性。

4.1.1獎勵種類分為：記大功、記小功、嘉獎、通報表揚。

4.1.2處罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。

4.1.3以上獎懲與經濟掛鉤并納入員工檔案。

4.2獎勵細則。

4.2.1主人翁獎：具有強烈的公司主人翁意識，能夠積極主動地發現、告知或協助處理其他崗位工作缺項。

4.2.2管理創新及合理化建議獎：指對公司經營管理活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應用于實際工作中，并取得出色成效的部門和個人。

4.2.3優秀員工獎：年度工作中表現突出，績效考核優良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促進獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接、聯絡、展示中表現優異，并造成一定社會影響者。

4.3評比辦法：

4.3.2優秀員工獎：每年1月按全年銷售業績、全年獎懲記錄評選上年度得獎者獎勵措施針對主人翁獎、管理創新及合理化建議獎、公司形象促進獎等獎項，根據實際情況決定獎勵等級。

4.3.3公司優秀員工每名獎金為1000元；連續兩年獲得優秀員工者薪資向上浮動一級。

4.5處罰細則。

4.5.1公司員工，所有a類處罰均為記大過一次。

4.5.2b類處罰均為記小過一次。

4.5.3c類處罰均為記警告一次。

4.5.5員工記大過一次，取消年終獎，取消福利升級，工資晉級。

4.5.6員工記大過兩次，降級一級。

4.5.7全年無任何處罰，晉級一級。

4.5.8員工全年累積事假不得超過5天。

4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫院證明）。

4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理。

4.5.11確有特殊情況另行處理。

4.5.12請假者必須以書面告知，口頭傳達一律無效。

a類處罰：扣除當事人當月狀態工資及部門獎金50%，當事人記大過一次，同時下調一級工資，取消年終獎，部門其他人員記小過一次。

b類處罰：給予當事人扣除當月狀態工資50%，并扣除部門資金30%，當事人記小過一次。

c類處罰：扣除當事人狀態工資30%，部門獎金10%，并當事人記警告處分一次。

d類處罰：扣除當事者當月狀態工資20%，部門當月獎金5%，并給予警示。

4.5.13財務部處罰行為。

a類。

4.5.13.1未經總經理簽字認可或授權支付公司資金。

4.5.13.2未經總經理授權同意私自動用公司印章。

4.5.13.3曠工者。

4.5.13.4私帶貨物出庫者。

b類。

4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內（含星期天）必須開出增收款發票，30天內必須收到貨款。

4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報附送銀行對帳單。

4.5.13.7每周六上午12點前必須提交資金周報。

4.5.13.8未按規定嚴格審核者。

4.5.13.9未按三小時答復制答復者。

4.5.13.10未在規定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。

4.5.13.11每月7號前未送交報表者（6份）。

4.5.13.12其他由總經理另行規定條款。

4.5.13.13合同審查不嚴，具有明顯的財務方面的漏洞并給公司造成損失者。

4.5.13.14泄漏機密者。

c類。

4.5.13.15當天的報表當天未完成。

4.5.13.16未按規定時限完成報表者。

4.5.13.17上班時間上網，聊天，聽音樂或做與本職工作無關者。

4.5.13.18發錯貨物或打錯發貨單者。

4.5.13.19私自放無關人員入庫者。

4.5.13.20未按規定收發貨品者。

4.5.13.21不服從主管安排者。

4.5.13..22工作環境不整潔者。

d類。

4.5.13.23未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容），可超前，不可滯后。

4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）。

4.5.13.25竄崗者。

4.5.13.26侮辱他人者。

4.5.14銷售部處罰行為。

a類。

4.5.14.1私自收受現金者。

4.5.14.2未經總經理批準，超越權限，給予折扣者。

4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。

4.5.14.4人身攻擊以及和營業員發生爭吵者。

4.5.14.5有不誠實行為者，弄虛作假者。

4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。

b類。

4.5.14.7連續三個月未能完成計劃者。

4.5.14.8未能在規定的時限內完成對帳者。

4.5.14.9未能及時進行營銷調節措施者。

4.5.14.10未能及時進行人員調整者。

4.5.14.11未能及時提供相關技術報表者。

4.5.14.12向營業員透露公司相關機密者。

4.5.14.13未能按規定三小時答復制答復者。

4.5.14.14未能按規定處罰下屬人員者。

4.5.14.15未能及時調撥貨品保證銷售者。

4.5.14.16未能及時提供保障服務影響銷售者。

c類：

4.5.14.17未按規定外出申報行蹤者（走時登記、回時核銷，并撰寫報告）。

4.5.14.18當天工作內容當天未完成者。

4.5.14.19上班上網，聊天者，或干與本職工作無關者。

4.5.14.20未按規定調撥貨品者。

4.5.14.21工作環境不整潔者。

4.5.14.22未能及時提交工作總結或其他安排者。

4.5.14.23不服從主管安排者。

d類。

4.5.14.24未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容）可超前，不可滯后。

4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）。

4.5.14.26竄崗者。

4.5.14.27侮辱他人者。

4.5.15貨品部處罰行為。

a類。

4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。

4.5.15.2泄露公司機密者。

4.5.15.3有弄虛作假行為者。

4.5.15.4故意將不合格產品混入合格品者。

4.5.15.5未經總經理授權，給予廠商承諾者。

b類。

4.5.15.6未能按程序工作者。

4.5.15.7未能及時調整貨品者。

4.5.15.8未能按三小時答復制工作者。

4.5.15.9出差未按規定匯報匯蹤者。

4.5.15.10未及時提交工作總結者。

4.5.15.11檢驗貨品不及時者。

4.5.15.12未按規定時限上貨者。

4.5.15.13未按規定及時處理質量問題者。

4.5.15.14發生重大質量事故者。

c類。

4.5.15.15當天工作在當天、在第二天未完成者。

4.5.15.16上班上網、聊天者，或干與工作無關者。

4.5.15.17未按規定程序質檢貨品者。

4.5.15.18未按規定程序存放貨品者。

4.5.15.19不服從主管安排者。

4.5.15.20工作環境不整潔者。

d類。

4.5.15.21未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容），可超前，不可滯后。

4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）。

4.5.15.23竄崗者。

4.5.15.24侮辱他人者。

4.5.16行政部處罰行為。

a類。

4.5.16.1未能及時處理緊急事件者。

4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。

4.5.16.3有不誠實行為，弄虛作假者。

b類。

4.5.16.4對其他部門監督不力者。

4.5.16.5未能完成規定完成的報表者。

4.5.16.6未能及時提供保障，影響工作者。

4.5.16.7對違規人員未按規定處罰者。

4.5.16.8未能及時協調相關部門工作者。

4.5.16.9泄露機密者。

c類。

4.5.16.10未按程序工作者（規定時間，規定內容）。

4.5.16.11上班時間上網，聊天者，或干與已無關工作者。

4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者。

4.5.16.13遲到早退者。

4.5.16.14不服從主管安排者。

4.5.16.15工作環境不整潔者。

4.5.16.16未能及時提交工作總結者。

本規定由行政部制訂并歸口管理；

本規定自總經理批復之日起實施。

公司工資管理制度

工資管理制度

工程技術資料是反映工程質量、工作量、進度的依據,是施工過程的'真實記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。

2、技術資料的內容。

2.1施工圖紙(包括設計變更通知單);。

2.2設計交底會議紀要;。

2.3重大質量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄;。

2.4施工組織設計或方案;。

2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單;。

2.6技術核定單;。

2.7分部工程、分項工程質量評定表;。

2.8自檢、互檢記錄;。

2.9工程質量問題整改通知單;。

2.10竣工驗收單;。

2.11竣工圖;。

2.12材料質保書。

3、技術資料歸檔時間:。

3.1當月上報竣工的單位工程的技術資料,一般在當月的25日前交質量股,待工程檢查完畢,質量股上交資料室裝訂歸檔。

3.2技術資料一經歸檔后,按上級規定嚴格保管。