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財務風險管理防范論文
企業在自身的發展當中，通常會遇到很多的財務風險，如果企業發生了財務風險，就會給企業的生存與今后的發展帶來嚴重的影響。企業必須學會變通的處理在金融市場中遇到的風險，依照市場環境的改變及時調整自身的預算管理體制。鑒于此，本文對基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化進行分析與探究具有較為深遠的意義。
（一）企業實施財務管理的體制不完整
企業缺乏完整的戰略預算管理體制，引發企業在完成管理的時候無法做到有章可循。企業需要創建一套完整的戰略預算管理體制[1]，增強對企業的監督管控，才可以給企業完成正確化管控。企業要將財務管控與企業的自身的控制相聯系，體制不完整或者相關管理人員沒有嚴密根據制度完成其相關工作，都引發制度不能發揮其應有的作用。
（二）戰略預算管理的員工素養較低
有些企業出現了戰略預算管理相關人員素養較低，預算管理經驗不足，缺乏專業的預算管理技巧與觀念，無法較好地完成管理的任務[2]。企業關于員工的培訓也未能做好，職員缺乏較好的戰略預算管理目光與管理素養，關于企業預算管理中出現的問題無法迅速地進行發現，關于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會阻礙企業的戰略預算管理的`實施結果。
（一）提升企業資金使用效率，密切關注企業資金管理
資金作為企業運轉的前提，在工程項目的施工當中發揮了關鍵性的作用，一個企業的運營管理水準的好壞表現在資金運轉效率的好壞，而企業的效益也跟企業資金的運轉存在很大的關聯。所以項目施工進行的時候需要將預算管理作為重點[3]，特別關注資金的流向，提升資金的科學使用，完成企業的資本得到合理的循環使用，增強工程項目的施工進程與戰略預算管控，完成企業長期有效的正確規劃，在合適的時候增加企業的規模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業的效益，進而完成企業項目管理目的。另外關于企業中的過時廢氣的設施必須完成改進與維護，進而降低舊設施帶來的企業較大的損失，實現企業的節能減排。另外企業關于外部的應收賬款與各類壞賬錯賬等債權要及時地完成催繳，進而解脫企業的債務鏈，加強企業有效避免財務風險的水準，增強企業工程項目里財務管理的自身管控。
（二）增強預算績效管理的風險控制
伴隨社會主義市場經濟的進步，企業獲得的發展空間更加廣闊，企業的機遇更大了，挑戰也就更大了。在社會主義市場經濟當中，風險跟效益是同時存在的，企業必須提升自己的風險觀念，增強對企業風險的防范與有效管控，企業的風險管控必須將預防作為主要，就是利用添加、彌補或者標準化各自身控制環節來減少可能存在的風險。利用創建企業風險預警體制與風險管控體系，讓企業在遇到風險的時候可以快速使用方法解決。企業要在企業的內部培育風險意識，創建預算績效目標跟蹤體制，監督預算績效目標工作的實施情況，每隔一段時間就給預算績效目標的工作完成歸納與評定，關于預算績效目標工作未落實的必須增強落實速度與力度，目標工作發生問題的必須迅速避免風險。另外企業必須增強企業自身的溝通，確保企業信息交流通道的順暢，在企業發行的方法當中，所有員工必須積極加入，確保企業的措施能夠每個人都進行參加，才可以降低企業的決定失誤，減少決定中的風險。
（三）增強給預算績效管理的相關員工完成培訓
員工作為企業的核心，員工的個人素養較低就無法較好地引領企業的運轉。企業必須定時給預算績效管控的工作人員完成相應的培訓，提升人員的專業技巧與工作素樣，培育愛崗敬業、盡職則守的個人職業道德[4]。關于企業的管理人員，企業也必須完成定時的培訓，培育管理者預算績效管控的想法，讓管理人員關于預算績效管控擁有其基本意識，接著走出預算績效管控的認知盲點，增強對預算績效管控的高度關注。定時派送企業的管理人員完成外部交流，快速的更新企業管理人員的預算績效管控數據，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時代的發展需要，這樣才可以確保企業的管理水準符合時代的發展需求。
通過本文探究，認識到企業財務風險存在的原因，因此對基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化的具體措施進行加強便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強給預算績效管理的相關員工完成培訓。進一步為我國企業基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化奠定尤為堅實的基礎。
作者：李童郭雪晴單位：河北大學
財務風險管理防范論文
作為一個品牌影響比較大的企業，其內部運轉系統和外部交流環境都比較復雜，例如，需要在產品資源以及與產業鏈上下游間良好的業務合作、通過自建和并購等多種方式大范圍積極擴大零售網點規模，構建比較完善的售后服務維修體系、形成近百個維修網點等等，這些復雜的領域涉及和工作開展的順利進行，無疑離不開企業的內控管理。如何在企業的內控管理和財務風險防范之間建立妥善的聯系，值得探究。
中郵普泰通信服務股份有限公司（以下簡稱"中郵普泰"）總部設在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設有數十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產品分銷方面成立分銷事業部，市場份額多年持續上升并始終保持第一，公司采用直控分銷和聯合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網絡體系，直控分銷網絡包括了64家分、子公司，聯合分銷網絡包括5000多家社會分銷商，并覆蓋了超過5萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費事業部，目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網絡銷售平臺建立了長期戰略合作關系。并且在自營了普泰商城線上銷售平臺，20xx年度線上銷售額超過100億元。
1.財務風險意識不強，內控管理體系不全。意識不加強，職業道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體運行情況都被危害。俗話說，無規矩不成方圓。企業為了達到良好的內控效果，便需從制度入手，經過科學嚴密的內控管理制度體系的建設，來優化企業的內部控制工作團隊結構，減少在前期設想和方案擬定工程中的`失誤和不科學之處。
2.財務人員素質不高，內控管理執行力差。人員是機構的活的靈魂，只有高素質高水平的工作人員才能促進系統的高速運轉，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓管理環節重視這個問題。除了已經談到的某些企業的內控管理沒有嚴格科學的體系加以規范外，還有企業即使已經建構了良好的內部控制制度，也不能完美地加以執行。
3.內部溝通交流不暢，信息反饋有待加強。溝通信息便如企業內部各部門之間、企業與外部社會環境之間的粘合劑，有利于企業高速運轉。由于某些企業在內部組織結構上，層次多、縱向延伸長，導致企業的上層領導機構距離其下級工作人員甚遠，領導人員不能對下級實時進行嚴格和全方面的監督，使某些錯誤和問題不能得到及時的指出和正確指導。
1.增強財務風險管理觀念，健全內部管理和控制體系。公司必須提高員工財務風險意識，可以通過不斷的宣傳進程和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、制作和發散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項規則可以減少原始記錄不準確的毛病發生，嚴格按照內部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實行內部牽制制度，這一點要求財務人員之間具有緊密聯系和高度協調配合能力和默契，同時相互審核、監督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質量。建立在制定和修訂方案時，提供資料是基礎工作，可靠的資料促進財務風險管理的正常開展。
2.提高財務管理人員素質，強化內控管理執行和監督。一個高水平的財務管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產生動力，通過適當的激勵的手段，獎勵表現好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務風險管理工作提升效率的良藥。
3.加強內控管理和財務風險防范工作的信息化建設加強企業的信息化建設，首先必須實現企業的扁平化設計，這有利于上下級、同級不同部門快速傳達信息，建立精簡有效的內控管理機構，才能發揮機構的整體合力，杜絕不良因素從內部爆發，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當然，信息化建設可分為設計和運行兩個基本的階段。在企業單位這個系統里，內控管理的成功與失敗主要是由內控的設計決定的。加強對信息化模式的設計，可以理清企業內部諸多復雜的結構，從而職能更好地履行。在內控管理的運行工作中，必須防止"一支筆"風氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業內部都造成污染，要在各單位的領導之間形成一種可以相互有效制衡監督的體系和格局。
要想做好企業內控管理的補充和升華，使這兩個詞語不再是空洞的說教，必須增強財務風險管理觀念，健全內部管理和控制體系，提高財務管理人員素質，強化內控管理執行和監督，加強內控管理和財務風險防范工作的信息化建設。此外，是注重思想教育，中國傳統曾因為思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現代中華民族形成了以愛國主義為核心的團結統一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。
參考文獻：
[1]王薇.淺談行政事業單位內部控制存在的問題及建議[j].中國鄉鎮企業會計,20xx（3）。
[2]朱旭.淺談行政事業單位內部控制存在的問題與對策建議[j].會計師,20xx（2）。
財務風險管理防范論文
在水利工程工程的招投標階段，為了防范合同報價的風險。水利建設單位需要做好以下的風險防范措施：1.水利建設單位在編制和印發招標文件的時候，需要在文件當中明確要求參加投標承包單位標示修正后的報價，而且還要列出修正后報價的詳細計算程序，包括報價表、工程量明細表、項目詳細單價分析表。2.招標文件要將參與投標承包單位的工程量詳細列出來，尤其是針對那些需要使用到大量施工材料和施工設備的項目內容，要嚴格控制分包情況的出現。3.對承包單位上報項目單價的合理性進行分析，特別是工程量比較大的項目，要求根據市場上最基本的單價為參考標準，分析所上報單價是否背離市場價格而出現虛報的跡象。
水利工程建設的資金籌集以貸款為主，而貸款需要以工程規模所需資金和籌資方所能承受最低償債能力為依據。1.水利工程建設單位應該具備牢固的融資風險防范意識，根據工程的實際需求，控制貸款融資的額度。譬如某水電站的工程總額為20億，建設單位可支配自有資金1億，政府撥款6千萬，剩余的4千萬是否通過貸款進行融資？要求建設單位對自己的償債能力進行分析，如果能夠在工程收益之后還清貸款4千萬的本息，則可考慮進行貸款融資。2.融資之后，建設單位的財務管理部門要根據工程的`投資計劃、財務預算，妥善安排融資資金的使用，采用分段用款的方式，一方面保證工程項目有足夠的資金，另一方面還要分期付還貸款的利息。筆者認為有必要對長期貸款和短期貸款的結構進行優化，以減少銀行利息的支出，同時強化存量資金管理，提高資金的使用效率。
水利工程施工階段的結算風險和支付風險也是常見的風險類型之一，需要進一步加以防范，其主要措施包括：1.工程結算風險的防范，首先是在預付款的時候，要求承包單位提供預付款保證金等的擔保；其次是建設單位嚴格按照合同中規定的結算手續、程序等進行結算，防止承包商多計工程量或者虛抬項目單價；再次是在結算的時候，可以申請第三方進行監督，以保證結算工作的順利進行。2.工程支付風險的防范。首先是控制支付主體的風險，要將工程的款項匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進行書面申請；其次是支付方式的風險，支付的時候嚴格按照合同規定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據風險的防范，建設單位支付好款項之后，有權根據合同要求向承包單位所要發票。
綜上所述，水利工程財務管理的風險類型主要有三種，包括工程招標階段的合同報價風險、工程籌資階段的資金籌集風險、工程施工階段的結算風險和支付風險，這些風險影響工程財務管理工作的開展，甚至關系到建設單位的盈虧，因此建設單位在水利工程項目建設當中，需要對相應的風險進行防范，減少風險對工程項目建設的影響，同時提高工程的經濟效益和社會效益。
財務風險管理防范論文
（一）公司治理結構風險分析。
現代企業的治理結構應該要由股東大會、董事會、監事會和經理層組成，才能在企業經營過程中充分發揮各個部門和人員的職責作用，建立完善的內部機制，從而有效地降低因為內部管理結構職責不明確給公司帶來的風險。而根據作者的研究發現，天潤控股公司治理結構存有嚴重的漏洞，內部管理機制不健全，董事會完全沒有發揮其應有的作用，并且可能存有集權的現象，如果治理結構不完善，就不能形成一個有效循環的監督管理機制。該公司在這方面主要表現在：1.公司由14名人員組成企業的高管層，其中董秘、總經理和董事長都是由一人擔任，表面上權責分明，但是在企業的重大決策上都是由董事長一人說了算，有集權的可能性，這樣的公司治理結構存有一定的安全隱患，可能會給企業帶來風險。因為董事長一人擔任多種要職，而且各個重要的權利部門不能相互制衡和監督，所以很難形成一個完整的權利制衡機制。2.在20xx年因為違規操作股票被給予通報批評的處分。這些違規的管理者為追求個人利益濫用職權而讓公司蒙受巨大的損失，影響了公司的形象，加大了企業的財務風險。3.天潤控股公司沒有一套完整的財務管理機制，對財務人員缺少系統的管理能力和相關風險意識的培養。企業的財務負責人已經將近70歲，在管理上還是采用傳統的管理方式，財會人員的專業能力和對專業知識的掌握不適應現代企業制度的要求。
（二）公司資金結構風險分析。
天潤控股公司20xx年、20xx年和20xx年的資產負債率分別為97.3%、53.24%和41.95%。20xx年負債占權重較大，但20xx年和20xx年有所好轉，且呈現出一種穩定的狀態。但是仔細看公司的財務報表就會發現，20xx年和20xx年所有的負債都是來自流動負債，企業完全沒有一點長期負債，這一方面可以說企業的短期償債能力較好，但是一旦企業短期流通受限，企業將無法以長期償債能力來輔助，短期償債能力壓力過大，可能會給企業帶來嚴重的財務危機。20xx年，企業的資金結構負債占的比重較大，相對而言，股東權益所占的比重就會減少，資金結構很不合理，對企業的發展不利。而20xx年和20xx年的資金比例分配較20xx年而言更為均勻和合理。
（三）公司各項財務指標風險綜合分析。
天潤控股償債能力主要依靠的是短期償債能力，雖然完全依靠短期償債，卻表現得比較好，但是這樣風險也隨之增大。20xx年企業的銷售利潤率、凈資產收益率和成本費用率分別是21.11%、5.76%和17.77%，銷售利潤率不高，企業的'獲利能力顯得較為平常，企業的成本費用率較低，說明企業為了獲取利潤而付出的代價較高，成本費用控制得不是很好，降低了企業的盈利能力，給企業帶來財務風險。20xx年企業的凈資產收益率為5.76%，企業的凈資產盈利能力較弱，企業的負債水準較高，資金周轉較為靈活。天潤控股公司20xx年的應收賬款周轉率約為8次，說明企業的應收賬款周轉較為靈活，同時也提升了企業的短期償債能力，資產的管理能力較好，但是總資產周轉率卻顯得有點平淡。綜合各項財務指標說明企業運營狀況較危險，總資產周轉不靈活，沒有長期負債支撐企業的投資和發展，企業管理資產的能力較好，但沒有長期負債會讓人覺得是不是這個公司沒有良好的信譽，所以都不愿意提供長期債務，還是企業財務管理人員沒有做好籌資，亦或是企業沒有投資發展計劃。這些都將成為影響企業發展的不利因素，加重了企業的財務風險。
湖南天潤實業控股股份公司在公司治理結構以及公司財務管理等方面存有一定的問題，根據以上對天潤控股公司財務風險的分析，作者提出以下幾點建議：
（一）公司治理結構應形成一個完整的管理體系。
公司董事長應該跟總經理和董秘的身份分開，各個要職應該由公司通過公開招聘的方式選聘，形成一個完整的由股東大會、董事會、經理層和部門管理層構成的內部管理體系，這樣才能在企業經營過程中充分發揮各個部門和人員的職責作用，從而有效降低因為內部管理結構職責不明給公司帶來的風險。
（二）應增強對企業應收賬款風險的控制。
天潤控股公司要建立起一套全程化的信用管理模式，對每項交易環節都進行有效的控制和管理，尤其是要增強事前和事中控制，實現未雨綢繆的管理控制機制。同時，對應收賬款的管理要進行合理的事后控制，以規避因信譽減少而帶來的財務風險。
（三）對籌資、投資和經營過程進行嚴格的財務風險控制。
天潤控股公司的高速發展必然離不開資金的支持。面對競爭愈來愈激勵的市場，不創新、不發展，固步自封，企業必然會走向破產的邊緣，天潤控股公司應該積極籌措資金發展生產，擴大企業規模，但是要防止資產負債率過高給企業帶來較大的財務風險；要積極滿足市場的需求，研發新產品；要強化財務管理人員的素質和能力，以減少投資決策失誤，降低企業投資風險；在經營過程中要在傳統的銷售模式上增加新的銷售模式，以控制經營活動中產生的財務風險。
（四）應增強財務部門的權責管理。
會計的基本職能就是核算和監督，天潤控股公司的財務部門應該隨時監控企業資金的流動，充分發揮會計的職能和權利，幫助企業做好財務規劃。謹記良好的財務控制系統是控制財務風險的重要手段。
（五）強化企業財務管理人員和員工的財務風險意識。
企業對財務風險的管理是一項漫長的工作過程，而對財務風險的良好控制，不僅需要單個決策人員的努力，還需要公司全體員工的努力和制度的支持。所以天潤控股公司應增強企業文化建設，進一步增強員工的財務風險意識，同時適時根據內外部環境的變化對傳統的風險管理模式做出相對應的調整，將財務風險意識滲透到每一個員工和生產經營的全過程中，將財務風險管理真正落到實處。而且應該從管理層做起，所謂上行下效，只有上層的人帶頭強化自身的風險意識，員工才會對財務風險更加重視和了解。
財務風險管理防范論文
跨越國界后，各國的法律制度、政治環境、經濟制度、研發環境、營銷環境、文化背景不同，跨國公司與一般國內企業的經營財務風險就有明顯區別,在更加復雜的環境中開展經營活動的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會面臨更多的潛在損失。導致風險的主要因素有：
（一）系統風險。
金融危機引發了各國銀行金融資產瞬間縮水，外國政府大量印發鈔票，市場通貨膨脹，經濟衰退，跨國公司的市場環境惡化，形成市場風險；外國政府套用世貿規則，采用非常規、歧視性手段，限制公司的運作，形成政治風險；各國政府地方保護主義盛行，調整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經營環境惡化，形成外匯風險和稅收風險；各國政府與監管部門還可能通過設立貿易壁壘，干擾公司的經營運作，形成經營風險；高端企業通過技術壟斷，惡意競爭，形成技術風險。以上因素會導致跨國公司縮減生產經營規模，資金鏈斷裂，失業劇增，市場環境持續惡化，公司籌資管理、投資管理、結算管理、風險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰。
（二）非系統風險。
一是財務目標風險。公司財務管理層片面追求利潤最大化，過于關注銷售、利潤增長，忽視公司財務戰略的研究，或以股東財富最大化為目標，過分追求每股收益，以期產生規模效應，不因地制宜導致方向性失誤。二是財務決策風險。公司財務決策系統不能適應市場環境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調研和論證過程，容易出現決策性錯誤。三是投資風險。公司在主營業務面臨困難時，盲目投向非主營業務，比如投資房地產、金融衍生品，不進行投入產出的論證，反而造成投資結構不合理，投資風險被擴大。四是信貸風險。在國外資本市場各種保護性、限制性政策的制約下,公司各種票據貼現、資產變現更為困難，長期短期融資能力被弱化，融資結構配置不當，過度負債經營，過度運用財務杠桿，導致現金流量風險加劇。五是財務內部控制風險。在后金融危機時代，公司面臨的競爭環境、競爭對手、市場需求發生了重大變化，如果不能審時度勢，實時調整內部控制策略、健全內部控制機制，母公司對子公司及子公司內部各部門之間會失去有效控制，由此導致的財務內部控制風險是十分危險的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應性和統籌性而產生的公司財務管理制度設計風險，因為財務往來款等運作不當產生的結算風險，因為缺乏有效的成本控制機制、過分關注短期成本目標而產生的成本控制風險，因為概念模糊或欺詐產生的合同風險，因為利率波動而引起的對未來收益、資產或債務價值的不確定性所可能導致的損失產生的利率風險，因為信息不對稱產生的道德風險，也存有諸如評估風險、法律風險、稅收風險、訴訟風險在內的各種與財務相關的風險。
（一）化解政治風險。
金融危機及深度演變帶來了國際經濟、社會的動蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風險作出評估，與當地相關部門就經營環境問題進行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤分配、失業安置等方面爭取優惠條件，簽定協議；調整公司發展戰略和經營策略，調整產品結構，采取風險分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機構等）共同投資，與東道國的`不同利益集團建立聯盟；向當地企業出售股票、債券；必要時制訂一個反危機的計劃，時刻應付可能發生的政治事件及由此導致的一系列風險，解決當地系統性風險存有的共性、個性問題，強化適應東道國經營環境變化的能力。
（二）防范外匯風險。
一是增強風險意識。充分研究產生外匯風險的潛在因素，關注各國基本經濟、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場預測因素，突發事件因素對外匯市場的影響，做好風險防范。二是技術性防范措施。提升運用金融工具防范風險的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規避風險，如遠期結售匯業務、遠期外匯買賣、外匯期權、外匯掉期、貨幣掉期等業務，還可以通過外幣應收票據貼現、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風險控制在可預見、可控制的范圍內。三是外幣變動時的財務應對辦法。當跨國公司預測東道國貨幣將要升值時，可以采取相對應的措施，如：減少承擔風險的資產，增加承擔風險的負債。具體做法包括：提前償還公司按當地貨幣計算的欠款；突擊增加出口，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價下降，增強子公司產品在東道國的競爭力，搶占東道國中實力衰退公司的市場；減少庫存量，以便在貨幣升值后調整存貨價格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應付款項，以減少資金運用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進、儲備與培養，設立研究室專職從事國際匯率的預測和防范外匯風險的研究。
（三）分散市場風險。
金融危機導致發達國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國公司產生了向境外上游生產活動和下游市場經濟領域進行投資、收購外國的優質資產、開拓國際市場的戰略需求?？鐕緫獜膽鹇愿叨忍崆靶乱惠啿季?，放棄需求疲軟的市場，進一步“走出去”，在以下重點領域實施多品牌戰略，拓展新興市場，保持行業龍頭地位，掌握主導權。一是在海外建立研發、設計中心，利用國際先進技術、管理經驗和優秀專業人才，加快提升企業自主創新能力。二是投資開發能夠彌補國內資源不足的資源類項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場，帶動國內技術、產品、設備等出口和勞務輸出，確保市場多元化和預期收益，促進產品結構的調整與升級，拓展生產基地、營銷網絡，打造國際品牌，降低和分散單一的市場經營風險，提升在國際不同的市場合作份額，為生存與發展騰出空間。
（四）降低籌資風險。
資金鏈是公司的“生命線”?？鐕緫獙⑦@次危機視為調整公司財務資本結構的契機，推出穩妥的現金管理政策，在注重資金回收風險和匯率變動風險的同時，從公司財務發展戰略出發，增強監控，確保資金鏈的連續、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應與需求量相結合，控制籌資規模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營業務的需要；實施最佳的籌資結構，在負債到期日與公司適量的現金流入時間、規模相配合，把握有利的籌資時機；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運用融資租賃業務，通過融物的方式達到融資的目的；科學、合理、靈活運用長短期融資方式，增強支付能力；縮減資本項目支出、出售非核心業務，增強變現能力；此外，在國際金融市場中，公司還應該增強信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽。
（五）控制投資風險。
公司應建立一套適應國際環境的投資決策系統，通過對公司外部環境的全方位監測與評價，掌握市場發展規律，采取有效對策，變被動為主動，提升應變能力。針對投資項目，公司應該建立科學的投資決策程序，增強投資項目的可行性研究，分析可能帶來的風險性因素，制定完備預案；對投資指標進行動態監控，在固定資產與流動資產合理分配資金，保持投資結構的平衡；強化項目投資成本控制，規避盲目擴張中潛在的風險。
（六）強化風險管控能力。
面對國際經濟環境中的不利條件、不確定性因素，增強對系統性、非系統性風險的科學管理是跨國公司持續、有效運營的基礎。因此，公司應建立、健全“多元化”的財務風險預警機制，具體措施有：一是風險識別。對所處國家的行業特點、地理環境、經營條件、經營方向、經營理念準確定位，對所處國家的經濟政策動態、金融環境、風險因素、潛在損失進行系統評價。二是風險量化。實時監測敏感性財務指標的變化，針對風險評價指標合理構建數字化模型，以定性與定量指標相結合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風險管控。制定完整的、可操作性強的應對預案，準確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協作，把風險管理落實到公司的各個經營環節、各個業務流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應變能力、處置能力，把潛在的風險和損失降到最低，把潛在的機遇化為公司真實的效益。
在后金融危機時代，跨國經營公司還應該積極研究、分析東道國各項財經政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經營的影響，解決好內部結構性矛盾，按照當地投資者、股權持有者、利益相關者預期財務收益的要求，因地制宜地設計內部會計制度，合理制定標準化的會計核算辦法、成本控制規則、利潤分配辦法，建立健全財務戰略中心、成本責任中心，會計結算中心，規避各種轉嫁風險，化風險為機遇，全面提升核心競爭力，實現公司財務目標利潤或財富的最大化。
財務風險管理防范論文
（二）獨立董事有效性和財務風險研究
國內外相關董事會規模對企業財務風險影響的研究，得出了兩種相反的觀點。一種觀點認為，董事會規模越大，企業存有財務風險的可能性就越小。chaganti等（1985）認為，董事會規模越大，企業財務風險水準就會越低，因為越大規模的董事會，就會通過更多人的知識、背景、交際圈等為企業帶來更多有用的信息和資源。國內李延喜、包世澤（20xx）和錢中華（20xx）等學者也得出了同樣的觀點。另一種觀點認為，企業董事會規模越大，企業財務風險的水準就越高。
beasley等（1996）通過分別研究75家規模相當，但是財務狀況存有顯著差異的企業，并進行比較分析，發現企業董事會的規模與企業財務風險存有著正相關的關系。國內劉銀國、吳夏琴（20xx）等學者也得出了同樣的結論。相關獨立董事人數所占董事會人數的比例對企業財務風險影響的研究成果，目前得出的結論基本是統一的，即獨立董事比例越大，企業存有財務風險的水準就會越低。chen&jagg（i20xx）研究發現獨立董事比例越高的企業，存有財務風險的概率就越小。國內周澤將、余中華（20xx）和錢屮年（20xx）也支持這種觀點。
（三）內部控制與財務風險研究
在公司治理這個大框架下研究了內部控制對企業財務風險的影響，得出了內部控制質量與企業財務風險負相關的結論。國內袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬福等（20xx）學者得出了同樣的結論。但doyle等人通過研究企業財務風險和內部控制有效性之間的相互關系，得出了企業財務狀況對內部控制有效性的發揮有著嚴重影響的作用。謝志華（20xx）認為“內部控制和風險管理就是控制風險的兩種不同的語義表達形式”；但黃秋菊（1994）通過研究得出了相反的結論，內部控制是風險管理的一部分，二者是不能等同的。
（一）研究假設
本文探討獨立董事有效性時主要以獨立董事監督能力有效性為標準，將從內外因兩個方面進行界定。
（二）樣本選取和數據來源
本文研究對象的樣本數據選取20xx年至20xx年上市所有民營企業。在進行數據的收集時，內部控制質量評價指數相關數據來自國泰安csmar數據庫和色諾芬數據庫，其中，公司財務重述通過手工搜集企業整改報告和自查報告整理。剔除金融行業和相關變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營公司連續四年的2532個樣本。
（三）變量選取
外部因素主要有：薪酬、聲譽和獨董比例。具體指標設置如下：性別：取獨立董事中男性成員人數所占總成員人數的比例；年齡、所有獨立董事平均年齡的對數；背景：如果獨立董事成員有財務背景、經濟管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨立董事整體背景指數；薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數；聲譽：本公司所有獨立董事擔任當年上市公司的總數量除以本公司獨立董事的人數的對數；獨董比例：獨立董事人數占董事會人數的比例。
如果出具的是無保留審計意見，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計意見，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務重述現象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規目標：如果沒有違法違規和被訴訟事項，賦予啞變量值0；如果存有違法違規或者被訴訟事項，所賦啞變量值按照如下規則進行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業違法違規或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產安全目標：用凈資產的增長率、股東分紅和企業納稅來衡量企業的資產安全目標。對上述內部控制質量評價指數的二級變量，除啞變量外，都需要進行標準無量綱化處理，目的是為了反映企業內部控制水平在整個行業中所處的位置，使其具有一定的可比性。
x2表示留存收益與總資產的比值；x3表示息稅前收益與總資產的比值；x4表示股東權益的市場價值與總債務賬面值的比率；x5表示銷售收入總額與總資產的比值。除了上述相關解釋變量和被解釋變量外，根據研究設置的需要，本文選取資產收益率、主營業務增長率、高管薪酬、董事長與總經理兼任情況、董事會規模、高管持股比例、公司規模、資產負債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。
（一）描述性統計
上市民營企業四年統計數據呈現如下結果：處于上市民營企業獨立董事有效性綜合指標均值上方企業的數量要小于處于上市民營企業獨立董事有效性綜合指標均值下方企業的數量；處于上市民營企業內控控制質量均值上方企業的數量要小于處于上市民營企業內部控制質量均值下方企業的數量；處于財務危機狀態的企業所占比例最大，為46.41%，處于財務狀況良好的企業所占比例為28.87%，幾乎為處于危機狀態企業的一半。表明獨立董事有效性和內部控制質量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業財務狀況也呈現同方向變化的趨勢，這與本文前面進行的推理和假設是一致的，即獨立董事有效性影響企業內部控制質量，以及獨立董事有效性和內部控制質量同時影響企業財務狀況。
（二）回歸分析
獨立董事有效性（ib）的系數顯著為正，說明獨立董事對企業財務狀況的變化呈現正相關的關系，即獨立董事有效性的提升，有利于企業財務狀況的變好。以上分析結果，表明本文提出的第二個假設是成立。pseudor2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究內部控制質量與企業財務狀況之間的相關性有著很好的擬合效果；內部控制質量（ici）的系數顯著為正，說明內部控制質量與企業財務狀況呈現正相關的關系，即內部控制質量的提升，有利于企業財務狀況的改善，從而降低企財務風險的水準。表明本文提出的第三個假設成立。
本文分析得出以下結論，即獨立董事有效性的提升對企業的內部控制質量有著積極正向的影響作用，對企業的財務狀況的完善也有著重要的意義，內部控制質量的改善對企業財務狀況的提升也有著正向的影響作用。獨立董事有效性對內部控制影響的顯著性要大于對企業財務狀況的影響，但是對內部控制影響的系數要小于對企業財務狀況影響的系數。因為獨立董事有效性對內部控制和企業財務風險的影響水準不同，說明內控控制不等于企業的風險管理；因為獨立董事有效性對內部控制影響的顯著性要大于對企業財務狀況的影響，內部控制對企業財務狀況的影響也呈現顯著為正的關系，可以認為，內控控制是獨立董事影響企業財務狀況的中間環節，即獨立董事通過內部控制影響企業的財務狀況。
財務風險管理防范論文
企業開展全面預算管理，可以實現戰略規劃和整體經營目標、促進企業資本結構平衡穩定，使資產結構趨向一個合理的水平。企業實施全面預算管理并結合財務風險預警機制，可以保證財務風險處在一個較安全的區間。文章從盈利能力、資產質量、償債能力與經營增長四個方面，設計財務風險預警指標，及時準確地預測和評價企業的財務風險，為全面預算管理提供信息和決策依據，有效地防范企業財務風險。
全面預算管理中最重要的環節是現金流量的預算。就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金用于各項支出。對于經營穩定的企業來說，經營活動產生的現金流量凈額大于凈利潤，其應收、應付賬款及存貨三個項目也保持相對穩定。其中任何一項失衡，對企業的經營現金流量都會產生很大的影響，有可能引起財務危機。當企業經營活動產生的現金流量凈額少于凈利潤時，就應當引起企業投資者和管理層的高度警惕。資本的運作預算是全面預算管理中的重中之重。這部分預算能夠使企業的籌資、投資運作更加科學合理，協調企業的資產盈利與流動的關系。在產品有盈利的情況下，固定資產的盈利能力比流動資產強。在籌資環節最重要的是合理安排企業的資本結構，由于債務資金和自有資金的盈利能力和風險程度各不相同，債務資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務本息的償還具有強制性，資金風險大于自有資金。企業要在利益和風險的權衡中選擇兩者合理的對比關系，促進資本結構平衡穩定，使資產結構趨向一個合理的水平。
全面預算管理是企業在未來某一特定期間為實現戰略規劃和經營目標，將損益計劃、資金收支安排等按企業各種活動的內容及其相互關系組成的一個有機整體，涵蓋了企業活動的各個方面，是一項全員、全過程、全方位的管理活動，包括經營預算、資本預算、財務預算。經營預算是企業在預算期內日常發生的各項活動的預算，包括銷售預算、生產預算、采購預算、存貨預算、生產成本預算、期間費用預算、稅金預算等。資本預算是指投資、融資預算。投資預算是企業在預算期內項目投資和其他投資等的資本支出計劃，是反映資金運用的預算。融資預算是企業在預算期內需要新借入的長期借款、短期借款以及對原有借款還本付息的預算。財務預算是反映企業預算期內預計財務狀況、經營成果以及現金流量等的預算，包括預算損益表、預算資產負債表和預算現金流量表等內容，財務預算是綜合性最強的預算。
企業根據自身的經營目標和財務目標，將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等予以量化，經預算編制、預算審批與調整、預算控制與考核、預算分析各個環節，構建全面預算管理體系。
（一）預算編制。
企業依據戰略規劃、市場分析預測、歷史財務數據，結合實際生產經營狀況及年度生產經營計劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結合”的預算編制流程，制定產品的產供銷計劃。以銷售目標確定生產投入，以生產投入確定采購資金。企業將年度銷售目標、生產投入分解到月度預算，將月度采購資金預算分解到每個供應商。企業為避免盲目投入資本性資金，結合業務預算測算出預算年度企業所需生產能力，結合企業現有生產能力，計算公司尚需生產能力，以及依據企業中長期戰略規劃，編制資本預算，充分發揮全面預算管理對企業戰略規劃的實施作用。
（二）預算審批與調整。
企業為合理使用資金，保證重點預算資金供給充沛，全面完成年度預算各項指標，實行月度資金使用申報審批制度。預算管理委員會根據銷售部門月度回款計劃、財務部門月度融資計劃，對企業各部門月度資金需求情況平衡審批，優先保證生產投入所需資金，優先保障優良的投資項目所需資金。全面預算管理不是完全剛性、一成不變的，應保持一定的柔性即適應性。當企業內外部環境有較大變化時，及時調整預算以應對變化。預算執行部門提出預算調整申請，預算管理部門經過充分調查、分析、認證，報預算管理委員會審批后下達，從而使預算執行始終有預算指標控制。
（三）預算控制與考核。
全面預算管理結合財務風險預警機制，進行事中預警。充分利用網絡報銷系統在填制成本費用支出報銷單時，設置預警提示及收支項目聯查等方式對預算項目進行事中提醒，提高預算執行的有效性和準確性。全面預算管理結合平衡計分卡、績效考核等工具進行預算控制與考核，強化預算的剛性約束。對eva、營業收入、利潤、資產負債率等財務指標通過平衡計分卡落實到企業高層領導及相關部門的績效考核體系中，實行月度、季度或年度考核。企業應加強成本費用的控制，對業務部門下達年度費用預算指標，每月下達費用預算指標執行情況的通知，按年度進行考核，對生產單位下達可控制造成本指標，每月進行績效考核。處在成熟期的企業，需要對應收賬款管理進行重點管控，加強應收賬款的催收力度，建立銷售責任制，劃分客戶信用等級，建立穩定的信用政策，避免因應收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業通過科學的財務預算實現資金的有效回收和提高資金的使用效率。
（四）預算分析。
預算分析是全面預算管理體系的重要環節，包括預算及主要指標完成情況、差異分析及主要原因、調整對策及建議、趨勢預測及管理措施等。企業開展預算的執行分析、實際執行結果與預算的對比分析，可以發現預算執行中存在的問題，針對造成預算執行差異的不同原因采取不同的處理措施，實現預算執行過程的控制，對預算執行結果進行績效考核。對市場變化引起的差異，企業對差異原因要進行深入分析、及時調整預算，快速地作出反應。
建立財務風險預警機制的核心，是在現有的'會計核算和財務管理的基礎上，設計一些較為敏感的財務預警指標，從而判斷分析企業面臨的財務風險。盈利能力是企業經營的最終目標，資產質量反映了企業的經營管理水平，償債能力是降低財務風險的直接保證，經營增長體現了企業的發展潛力。筆者從盈利能力、資產質量、償債能力與經營增長四個方面設計企業財務風險預警指標，直觀地呈現企業在不同方面的風險狀況。以國資委20xx年下達的企業績效評價指標，劃分風險區間、確定財務風險預警指標值，具體指標見表1。企業建立財務風險預警機制，還應綜合考慮本行業或本區域的特性，以及自身的經營狀況、發展階段等，選擇適合的關鍵預警指標，劃分風險區間，確定預警指標值，對各項財務風險預警指標進行事前、事中和事后的監控。通過對預警指標的預測分析，及時反映企業的經營狀況和財務風險的變化，一旦實際執行中超出了風險警戒值，應及時分析原因，為全面預算管理提供信息和決策依據。企業實施完善的全面預算管理，并建立財務風險預警機制，可以消除潛在的財務危機，有效地防范企業的財務風險。
全面預算管理是聯系企業戰略目標與日常經營的重要紐帶，在優化企業資源配置、提高資源的使用效率和經營決策的科學性、提高企業適應外部市場環境變化的快速反應能力等方面，起到了重要作用。全面預算管理對企業做出全面的財務狀況分析，有效地防范企業籌資和投資活動帶來的風險，減少企業的資金決策失誤，積極防范企業資金回收的風險，增強了企業抵御風險的能力。全面預算管理還提升了企業的綜合實力，促進企業可持續健康穩定地發展，在市場競爭中占據有利地位。
［1］王麗鳳.控制財務風險促進國有企業穩健發展［j］.會計之友，20xx，（24）.
［2］李云霞.企業財務風險預警機制的建立研究［j］.財經界（學術版），20xx，（14）.
［3］王靜.探討全面預算在現代企業管理中的作用［j］.商業會計，20xx，（4）.
財務風險管理防范論文
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統的財務管理受到沖擊和挑戰,企業面臨著一定的財務風險。本文對縣級供電公司存在的財務風險進行了細致的分析,并就如何防范風險進行了探討。
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務管理的現狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業存在的財務風險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。
縣級供電企業財務風險的現狀主要表現在以下五個方面:。
1、企業內部財務關系不清,權責不明。
財務關系界定不清是當前縣級供電公司財務經營風險難以控制的最大體制性障礙?？h級公司本部與基層站隊(所)之間、內部各職能部門之間、主業與多經關聯單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關系不清、權責不明、管理混亂等現象,直接導致資金使用效率低下,資產流失嚴重,尤以主業和多經的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。
2、管理粗放,內控制度不夠健全。
內控制度涉及企業方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的現狀看,很多縣級公司管理粗放,現代企業管理經驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業經營帶來一定的風險。例如,有的單位對站所一級的財務管理延伸不夠,基層單位自主權過大,站所財務猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現象時有發生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經營問題未能及早發現和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
3、資產負債結構不良,債務包袱沉重。
受企業資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產負債結構大部分處于不良狀態。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業對外債權往往小于外部債務,負債經營壓力大,資金周轉困難;三是受各地經濟發展及市場信用環境制約,電費拖欠現象較為嚴重,企業面臨的呆壞賬損失風險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產業經營不夠景氣,無力為主業消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現虧空。
4、資本性支出控制不力,投資盲目。
隨著電力企業的快速發展,縣公司的固定資產投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業的長遠規劃,盲目上項目、爭投資的現象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務風險逐漸加大。
企業內外部環境的不確定性,決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產或營銷專業,財務知識相對較為匱乏,財務風險認識不足;二是受財務人員定編及管理水平的制約,縣公司財務人員整天疲于應付日常工作,無法從大局上對企業經營狀況予以有效把握,財務監控能力和效果不夠明顯。
1、宏觀上理順主業與多經企業的關系,規范業務管理行為。
首先要劃清主業與多經在資產、機構、人員以及業務范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
一方面要在全面貫徹落實國家法律法規,以及省市公司相關規章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區和盲區,完善各個環節的內部控制制度及程序,使利益相關的經濟業務從管理層面,到執行層面嚴格分離,實現企業經濟活動的全方位、全過程控制。
另一方面要加大財務稽核和內部審計力度,充分發揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。
3、加大資產負債管理,優化企業財務狀況。
首先要嚴把資金關,實行現金流量預算。要加大資金安全監控,利用網上銀行等資金監控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動預算,按照不同的資金性質,及時準確地編制現金流量預算,實現資金的'“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風險。
其次要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產。一是要借助營銷信息系統提供的實時信息,及時進行帳齡和結構分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優化內部資金上交程序,防止出現主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風險降低到最小程度。
另外要加大債權債務的清收。
和處理力度,建立債權債務定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權形成。
4、嚴格投資過程管理,控制投資風險。
供電公司要規避投資風險,必須抓好以下幾個方面的問題:。
一是優化投資項目,把住規劃源頭關。要結合自身的主營業務和未來發展規劃,控制非生產性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。
二是要嚴格投資的立項、執行、監控程序,規范投資的全過程管理。企業重大投資、重大資金的使用和安排,必須經過預算管理委員會論證通過。
第三,實行基建工程效益與責任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責任到人,并進行嚴格的責任審計。
5、實行集中核算,規范站所財務管理。
站所財務管理是縣級財務管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務,對規范縣級供電公司的財務管理,化解財務風險尤為重要。
要根據財務管理需要,整合財務機構,在公司內部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農電辦、多經等所有責任主體的日常財務工作上移到縣公司財務科,由財務科統一調度,對其進行代理記賬,同時進行會計監督和控制,使財務管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發揮整體管理職能,增強企業的抗風險能力。
其次規范站所財務管理流程,對站所報賬員的職責、發票管理、備用金管理等工作流程進行統一規范,促進站所財務管理工作程序化運行。
第三是嚴格執行“收支兩條線”管理,規范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設經費戶頭,防范經營風險。
6、加大培訓力度,提高全員風險意識。
首先要對單位負責人進行必要的財經知識培訓,提升一把手依法經營理念,防止主觀臆斷而導致違規操作和決策失誤,從源頭上筑牢風險防范的堤壩。
其次要加強職業道德教育,強化財務人員的責任心,盡可能地發揮個人的主觀能動性。
第三要加大專業培訓學習力度,提高財務人員理財能力及職業判斷能力,使財務人員能自覺地將風險防范意識貫穿于工作的始終,及時發現財務管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。
7、探索實施縣級財務總監委派制,防范化解財務風險。
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權。在這種情況下,省市公司如何實現對縣公司的有效監控,防范和控制其財務風險?財務總監委派制度應該說是一種大膽的嘗試和探索。財務總監委派制度是通過對縣公司整體財務進行事前、事中、事后和專職監督,以達到建立一種兩權制約機制,從而強化所有權對經營權的約束,使經營者在重大決策和財務收支上最大限度地體現所有者意志的機制。目前,國內電力企業已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內試行財務總監制度,取得了不錯的效果。
總之,縣級供電企業的財務風險是客觀存在的?？h級公司只有建立健全各項財經法規和內部控制制度,并提高其執行力,才能有效地防范化解財務風險,保證企業穩健經營、健康發展,實現企業價值最大化。
財務風險管理防范論文
(一)會計人員綜合素質有待提高
在我國醫療衛生體征改革事業逐漸深化的背景下，醫院的會計工作發生了巨大的改變。要想使醫院會計管理工作更加完善，便需要提升會計人員綜合素質，無論是會計理論知識還是工作技能等，均需要提升。然而，現狀下，醫院會計人員所存在的問題卻是綜合素質普遍較低，對于信息化會計管理的應用無法及時掌握，同時還缺乏應該具備的會計知識以及相關工作技能等。顯然，這樣將大大降低醫院會計管理的質量，進一步引發會計管理方面的風險。
(二)醫院在會計管理中缺乏監督機制
對于醫院會計管理工作來說，加強監督是非常重要的。目前，部分醫院在會計管理工作中卻存在缺乏監督機制的現象。由于沒有有效的監督機制對管理加以規范及約束，導致在醫院會計管理中風險問題的發生大大增加。最為顯著的便是在監督管理力度不足的情況下，審計工作無法有效展開，從而致使醫院會計信息失真的現象時常發生。顯然，這對醫院會計管理的發展是極為不利的。
針對醫院會計管理中所存在的諸多問題，便需要采取有針對性的處理措施，這樣才能夠提升醫院會計管理質量，進一步才能夠使醫院會計管理風險的發生實現有效避免。具體對策如下：
(一)加強醫院會計信息化建設
對于醫院會計管理部門來說，便需要認識到會計信息化建設的重要性，從根本上認識到會計信息化的構建能夠使會計工作的效率大大提升，進一步帶來可觀的經濟效益。在有了足夠的認識的基礎上，便需要開展會計信息化建設工作，投入充足的資金，使醫院會計信息數據在整理方面實現自動化，從而使由于人工操作而發生會計信息失真的問題得到有效避免，進一步避免會計風險的發生。
(二)努力提升會計人員綜合素質
一方面，需要提高會計工作人員思想認識，保持高度的工作熱情與積極的工作態度，明確自身責任，不斷提高自身素質。院方便需要開展各類學習活動，比如法律知識講座，以此增強會計工作人員法律意識。同時，做好會計工作人員在工作技能方面與業務能力方面的培訓工作，以此使會計人員工作能力水平得到有效提升。另一方面，還需要做好會計工作人員的考核及評價，結合獎懲制度，使會計工作人員保持工作的嚴謹性，從而避免風險問題的發生。
(三)加強醫院會計內部審計管理
要想使醫院的會計監督管理得到有效強化，便需要加強醫院會計內部審計管理。首先，對于醫院的管理部門來說，便需要認識到會計內部審計工作過的重要性，進一步構建系統化的醫院會計審計制度，并落實到醫院的每一個科室及部門。其次，需要做好會計審計工作的有效執行，對醫院會計信息進行審計監督。對于會計管理工作中所存在的問題以及潛在的風險，需及時發現，并采取有針對性的處理措施，以此使醫院會計管理風險的發生得到有效避免。
結合本課題的探究，發現醫院會計管理工作中可能會引發風險的因素主要包括：醫院會計信息化建設的影響；會計人員綜合素質較低；醫院在會計管理中缺乏監督機制。針對這些問題，便需要做好預算與資產方面的重點管控、加強醫院會計信息化建設、努力提升會計人員綜合素質以及加強醫院會計內部審計管理等，以此為醫院會計管理風險的防范提供保障依據。
財務風險管理論文
合理規避公路施工單位財務管理風險不僅對施工單位相關工作的順利實施有著重要的意義，而且還有利于我國公路行業的發展。文章從施工單位的財務風險概念出發，結合施工單位財務風險情況，提出風險規避的對策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會所服務。
隨著我國市場經濟的高速發展，各個施工單位對財務風險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財務風險進行有效規避，才能提高施工單位工作績效，才能促進我國公路施工單位更快更好發展。接下來，筆者結合在山東省泰安市公路局的相關工作經歷對當前形勢下公路行業施工單位財務管理工作中存在的風險以及規避風險的措施進行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規避財務風險，提高財務管理水平。
結合市場經濟飛速發展下公路施工單位財務工作的行業特征和筆者的從業經歷，筆者認為，公路施工單位財務管理主要在以下幾個方面存在風險：
當前形勢下，公路施工單位內部人員財務管理意識較差主要體現在以下兩個方面：一方面，由于公路行業施工單位大多由事業單位改制而來，成本核算和損益風險意識不強，具有計劃經濟下的非營利性和公共服務性等特點的時代烙印，在出現財務風險的時候，許多財務工作人員認為這與本單位的財務管理工作沒有太大關系，而是有國家和單位兜底，再者有財務制度和國家法律法規的制約，施工單位較為安全，對財務管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務，以及盡快完成工程并保證質量，而忽略了單位的'財務風險管理，從長遠來看這是不利于施工單位發展的。
公路施工單位的財務管理信息化建設水平較低，給公路施工單位財務管理工作帶來了極大的風險。財務管理工具較為落后，信息化程度較低，沒有十分明確的建設方向，致使財務管理效率低下。在事業單位財務管理過程，傳統的公路施工單位從業人員管理方式較為滯后，他們對于新鮮事物接受意識不是很強，接受管理工具轉變這一情況就需要一個過程，并且新的管理模式與實際工作內容結合時需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實際問題的人才，這就導致新的管理模式和管理工具在實際工作中無法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應用。
當前形勢下，在公路施工單位內部，有些部門不重視管理，內部控制意識比較淡薄，至對內部控制不太了解，致使單位內部控制可有可無，內部控制建設較為落后。還有另一種情況，許多公路行業施工單位有內部控制監督制度，但是內部控制監督制度執行力度不大，財務管理的相關人員不清楚施工單位的內部控制管理規范或者明明知道卻不去執行，這就導致了內部控制成為了擺設，內部控制作用不很明顯。
針對以上筆者所分析的當下公路行業施工單位財務風險管理存在的幾方面的問題，筆者認為，要做好公路行業施工單位財務風險管理應該從以下對應的幾方面著手，進而使公路施工單位更好地規避財務管理風險：
有效控制財務管理風險最首要的工作是提高公路施工單位對財務管理工作的重視程度，提高相關工作者的財務管理意識。對施工單位專業性強的會計業務必須實行重點、專題性的培訓，使財務人員明白，財務管理部門并不僅僅是記賬而已，經濟效益是干出來的，也是算出來的。這是由于財務人員的基本素質決定了一個單位風險指數的高低，而財務風險可能出現在財務工作的各個環節，任何小的失誤都可能給施工單位帶來財務風險。通過以上措施，提高財務人員的風險控制能力，使財務風險防范意識貫穿施工單位財務活動的始終。另外，實際上不僅是財務人員，對于事業單位的其他行政執法人員、管理人員、內部審計人員以及監督人員等單位全體員工，都應該提高風險意識，培養及時有效地識別、控制與防范風險事故的能力，減少施工單位的風險損失。
要想提高公路施工單位財務管理的效率及時效性，就必須提高單位財務信息建設水平。首先，當前形勢下，提高單位財務信息建設水平，應與時代結合，利用計算機技術，并與實際情況結合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網絡化改造，提高施工單位管理的效率及時效性，便能隨時隨地了解整個施工單位資金動向，有利于公路施工單位的發展。其次，建設具體的適合本施工單位的財務管理系統，具體到明確應建設具有哪種功能的系統，使其能夠解決實際遇到的問題。最后，公路施工單位管理層應該重視財務信息軟件的利用，以提高財務管理風險的控制能力，通過財務信息軟件這一平臺，獲取相關的預算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據。
公路施工單位應該重視單位內部控制監督制度，在遵守國家法律法規和市場經濟發展規律的情況下，不斷完善內部控制制度。首先，應該加強所有有關的工作人員的內部監督意識，使其把內部控制監督制度作為日常處理工作的標準，嚴格按照標準承擔自己的責任，進行相關的財務活動。其次，在施工單位內部實行風險導向的審計制度，采用規范化、系統化方法應對，以便測試各相關部門的風險識別、評價、應對為基礎的一種審計活動。作為公路施工單位管理的關鍵點，公路行業施工單位財務管理需要相對完善的內部控制制度進行輔助，完善內部控制監督制度能夠大大降低財務信息失真發生的可能，盡可能地規避財務管理風險，促進公路施工單位的發展。
綜上所述，公路施工單位財務風險管理對其長遠發展有著非凡的意義，規避財務管理風險，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發展。而目前來看，公路行業施工單位財務風險管理面臨的諸多問題，制約了本單位的發展。因此，要想使公路行業施工單位更好更快的發展，必須采取以上措施改進公路施工單位的財務風險管理。同時，意識到公路施工單位財務風險管理對施工單位發展的重要性，做好公路行業施工單位財務風險管理，對促進公路施工單位的發展有著巨大意義。
財務風險管理論文
1.融資結構不合理說到融資方式，要先說負債。負債根據償還的期限不同可以分為短期負債和長期負債。一般來說，流動資金的不夠，需要通過短期借款，發行短期債券，和企業本身所積攢的商業信用等方式來籌集，而企業的流動資金僅僅應用于企業的短期投資。企業的長期投資，應該采取長期貸款等長期負債方式去解決，企業的固定資產的投資，收購合并其他企業都屬于長期投資，需要用長期負債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財務杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來進行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結構和資金結構。而且由于融資手段存在較多的違規和一定程度的違法是導致我國民營上市公司財務風險的重要原因。企業的融資方式不合理導致了企業的資金周轉不靈，從而影響了企業和發展和運轉會導致利潤降低，負債增加甚至會影響企業的持續經營。
2.企業進行違規擔保企業的財務風險的'評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產負債率等財務指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時償還債務，公司就會被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務風險方面應該對公司的擔保方面進行調查。
(一)在公司治理方面，改善管理結構。
改善民營上市公司的管理結構，要從建立新的董事制度入手。由于我國現有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構不健全；獨立董事的實際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進。
1.構建財務風險管理組織機構我國的民營上市公司對財務風險不夠重視，應該在公司內部設置專門的財務風險管理的部門。財務風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設最高層次的財務風險管理部門,其職責主要包括三個方面:一是負責財務風險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監視各種風險跡象,識別和發現各種風險,進行風險預警,履行財務風險管理預警職責;三是對風險動態進行跟蹤監督與控制,向董事會提出財務風險對策。企業各業務部門是財務風險的中間管理層和具體操作層,可以根據各部門業務特點和需要建立財務風險管理小組,對本部門所涉及的財務風險進行識別和監督,并向企業最高層次的風險管理部門進行報告。這樣做的最終目的是為了使財務風險分級化，具體化，在企業經營活動中實現企業的財務風險管理。
2.強化企業人員財務風險意識我國的民營上市公司對財務風險的認知是不夠的，否則也不會出現融資結構不夠合理，違規進行擔保和盲目的投資的現象。為了降低公司的財務風險，應該讓管理層人員對財務風險重視起來，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務知識，使他們可以嚴密準確的對投資環境和投資項目進行分析評價，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業的核心產業，提高企業的利潤，減少盲目投資，降低財務風險。
(三)建立有效的財務風險預警系統。
由于我國民營上市公司對財務風險的不重視，公司并沒有設立應有的財務風險預警系統，財務風險預警系統的存在可以加強對財務風險的識別，預測與監控，以便于有效的防范和解決公司的財務風險。企業財務預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個別財務比率來預測財務危機。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數公式,運用多種財務指標加權匯總產生的數值來預測財務危機。企業如果可以建立起有效的財務預警系統就可以使企業的財務風險得到明顯的改善，大大降低企業的財務風險。
簡論新階段跨國公司財務風險管理論文
新時期，我國鄉鎮的發展取得了一定的成就，但是在鄉鎮財政方面仍存在不同程度的風險。在鄉鎮發展的過程中，因受經濟、社會、政策及自身發展等因素的影響，各種突出的矛盾體現在鄉鎮政府財政方面，使鄉鎮職能的行使受到削弱、鄉鎮經濟社會的發展受到影響。同時，由于各種因素的不確定性，造成鄉鎮財政風險的表現形式呈多樣化、復雜化。本文主要從收入風險、支出風險、債務風險三方面，對鄉鎮財政風險進行研究、分析，并在此基礎上提出相應的管理對策。
一、新時期鄉鎮財政風險。
鄉鎮財政收入風險是指由于財政收入來源的匱乏、比例不當、經濟發展緩慢等情況，使財政收入增長較慢、質量不高、結構不合理，與不斷增長的財政支出之間差距越來越大而產生的風險。鄉鎮財政收入與支出之間的新矛盾，因預算難以平衡，形成了鄉鎮財政收入風險。
鄉鎮財政支出風險指由于收入風險直接造成鄉鎮政府在辦公經費、教育經費、農業投入等方面不能及時支出，導致政府部分職能無法實施。由于支出缺口不斷增大，產生了支出結構不合理的問題，鄉鎮政府在財政支出職能的履行上出現“越位”與“缺位”的情形，形成隨意化的支出而產生的財政支出風險。
鄉鎮財政債務風險是因收入增長的緩慢和支出的不合理而造成財政出現赤字，與新時期鄉鎮政府承擔的公共職能的的不斷加大之間產生的矛盾，產生了新的債務，使鄉鎮政府債務負擔不斷加重而造成的債務無法償還的風險。
鄉鎮財政風險具有形式多樣性、后果影響大的特征，會直接影響鄉鎮經濟的發展、阻礙鄉鎮政府各項職能的充分發揮、加重農民的負擔、破壞農村的社會穩定。鄉鎮政府的發展狀況直接關系國家政權的穩定發展的大局，因此，針對新時期鄉鎮財政風險，提出以下管理對策。
(一)采取有措施發展壯大農村經濟。
新時期，鄉鎮財力基礎的薄弱是造成鄉鎮財政風險的最主要的原因之一，經濟力量越強大越可以充分抵御財政風險。因此，應大力發展農村經濟，擴大鄉鎮財力。
首先應加快調整農業產業結構，鄉鎮政府應根據鄉鎮自身的實際情況，如自然資源、人員優勢等，并結合市場需求，發展具有競爭力的產業，加快調整農業產業結構的步伐，建立主導產業，形成自有優勢。同時，要引入先進的科技，吸引優勢人才，注重農產品的`技術研發，提高農業的產量和質量，培育新型農業經濟模式。
其次推進鄉鎮二、三產業的發展，鄉鎮政府應提供有效的信息、科學寬松的政策，例如通過放寬貸款擔保條件、加大扶持資金等優惠政策來扶持二、三產業，促進鄉鎮企業產品的更新，從單一的資源優勢轉向技術、創新、規模多方面發展的競爭優勢。加快推進服務業的發展，及時掌握服務業的相關信息，及時更新、調整策略，合理利用自然與人文資源，提高旅游、餐飲、健身等第三產業的比重和水平。
(二)加強政府管理來防范抵御財政風險。
首先要完善鄉鎮稅收體系，建立以營業稅和財產稅為主的稅種、以及其他稅種為輔的鄉鎮稅收體系。特別對于土地使用稅、房產稅、社會保障稅等稅種進行合理地調整、改革，擴大鄉鎮政府稅收收入，形成合理、完善的稅收體系。同時，中央可對地方稅收的管理適當放權，在中央稅收立法的指導下，地方可以根據自身的實際情況，適度開設一些需要的地方性稅種，例如：遺產稅、社會保障稅等，擴大稅收的種類、范圍和規模。對于一些影響較小的稅種，可適當減免，完善鄉鎮的稅收體系。
財務風險管理論文
筆者工作的單位為技工院校，它在社會發展中屬于特殊經濟主體，受到計劃經濟和傳統財務管理模式的影響，其在財務風險管理上表現出一定的漏洞和問題。近年來，技工院校規模正在日益擴大、招生規模也逐年上升，財務管理工作強度明顯提升，而財務風險防范似乎成為一個重要的管理難題。學校面臨的主要財務風險是資金風險，預算收支失衡、資本結構不合理、教育基建投資和教育事業經費各自核算等問題都學校財務管理和資金管理帶來風險。要解決技工院校財務風險問題，就必須找到財務風險的成因，對癥下藥，使得問題得到妥善地解決。
第一，缺乏成本意識。當前很多技工院校均意識到了成本核算的必要性并加大了工作力度，但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來說，院校一般不重視應該支付給教職工的課時費、績效工資和專業管理費用的及時性，而這些費用是技工院校成本的主要組成部分，同時也是維持教職工工作積極性的重要推動力。在筆者調查研究過程中發現很多院校甚至根本不進行成本核算，成本意識極其匱乏。院校財務部門受到個別系別和專業的影響承受了較大的成本核算壓力。
第二，采購環節耗費較大。為了維持基礎設施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花費資金進行基礎設施維修，不然可能會對教學和管理產生影響和阻礙?；ňS修對于技工院校來說是必要的，但是大量進行基建維修就會給學校帶來負債。一般來說，技工院校在進行教學設備、教學工具的選擇時，采取的是貨到驗收、驗收合格付款的方式，供貨方在交易的過程中也是根據院校付款的進度進行發票的開具，這就造成了已經簽約但是沒有發票的貨款在學校財務部門的負債科目中得不到具體的體現，財務部門無法監控該項業務的花銷情況，當大批貨款一齊到期的時候，財務部門將會承受較大的資金壓力。
第三，后勤管理缺失。技工院校后勤部門依然存在管理粗放的問題，比如說采購環節缺乏統一的報批程序，一些管理人員利用院校的管理漏洞不經過正常的報批手續進行物資采購，給學校的預算開支帶來負面的影響。
第一，構筑財務風險預警機制。技工院校為了獲得持久的發展，就必須在財務管理中加入財務風險預警機制，這對其進行專業建設、實現戰略目標來說具有重大的現實意義。學校應該對經濟活動中蘊含的財務風險進行動態監督和防控，以及時的風險預警為經濟活動提供更為堅實的保障。財務人員可以以學校的預算指標、財務報表、其他基礎性財務資料為依據，借助統計分析和數學模型，將學校可能面臨的財務風險進行量化，當財務風險超出學校可以接受的范圍時，預警系統就啟動了，在這種情況下，學校可以及時地采取措施，降低財務風險給企業帶來損失的可能性。財務風險預警機制能夠將財務風險控制在萌芽之中，使得技工院校處在安全的財務環境中。
第二，加強財務預算工作強度。財務風險控制不得當，技工院校的發展和專業發展將會受到嚴重影響。所以學校必須注重預算工作的重要性，將預算工作和學校財務、事務發展之間建立起嚴密的聯系，使得學校的財務工作變得更加有效。另外，學校應該意識到預算工作的前導性和遠見性，讓預算在學校財務工作的開展中起到積極的推動作用。學?？筛鶕陨懋斍暗陌l展情況、未來的發展方向、可能進行的設備投資進行預算編制，在預算工作中秉承發展、科學理念，不可想當然地隨意進行，良好的預算方案應該是學校未來發展方向的指引。
第三，完善內部控制工作。在實現組織管理目標的過程中，內部控制是非?？傄墓ぞ吆头椒?。同樣，健全的財務內部控制環境的構建同時也是技工院校高效、安全運行的'一個重要保障。完善的內部控制體系能夠保障資金使用規范和資產使用安全，將院校內設施和資金的效益發揮早最優。在進行內部控制體系建立的時候，首先應該著重強調的是財務內部控制環境的建立，學校領導層首先應該高度重視財務內部控制環境的建立，為企業的資金調度、物資采購、投資籌資、設備維修等財務活動建立完善的管理制度，保證財務內控的有效性和完整性。此外，技工院校還要注重會計系統的建立，會計系統的完善與否關系到會計操作的合理性和規范性，決定了院校的會計工作是否符合相關的會計準則和會計制度。為了保障資金賬目清晰、規范，不出現會計系統工作失誤造成的財務風險，技工院校必須重視會計系統的建立。
在預防和控制技工院校財務風險的過程中，財務控制程序也是至關重要的，院校可以通過不相容職務相分離、明確的職責劃分、詳盡的崗位描述和權限控制、嚴格的財務審核程序來規范財務工作，實現對財務風險的有效控制。事實證明，如果財務控制程序得當的話，那么財務管理環節中漏洞就很少，財務風險自然就很低了。
總而言之，技工院校應該分析財務風險的根源，通過財務風險預警機制的建立、預算工作的加強和內部控制工作體系的完善來應對財務風險，實現學院的持久健康發展。
[1]張大福.淺談高校預算管理中的行為問題[j].教育財會研究.20xx.
[2]郭詠紅.高等職業技術學院財務管理分析[j].財經界.20xx.
[3]周瓊.淺析技工院校財務風險管理與有效控制[j].經營管理者.20xx.
財務風險管理論文
財務風險客觀存在，是企業在自身經營管理過程中難以預料和控制的因素。由于財務狀況存在各類不確定性，因此每家企業都有難以達到預期財務成果和經營目標的可能，甚至還會遭受重大經濟損失。財務預警機制的關鍵因素是數據，通多對財務數據的有效管理，能夠幫助企業憑借對歷史財務數據和非財務數據的結合分析，找到企業經營管理過程中潛在的風險和漏洞，從而對危機進行預警，實現事前管理，讓企業管理層和其他利益相關者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現事前管理和防范，盡可能化解風險，將企業可能面臨的財務風險降到最低限度。隨著我國市場經濟建設的不斷發展，企業所面臨的內外部環境都發生了巨大的變化，企業可能面對的財務風險更加多樣，強化企業財務風險預警管理在促進企業實現科學決策、提高風險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
1.將預警管理目標明確化。
企業實施預警管理的首要任務就是確定適當的目標。已有的實踐經驗表明，唯有明確的財務預警管理目標才能夠指引企業管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業績回報，高水平的財務風險管理同高利潤率也有著正相關關系。財務預警目標的設定是一個全方位、全流程的系統化工作，可以將總目標拆分為各個子系統的分目標。通常來說，財務預警總目標可以考慮設定為通過科學、全面的財務預警機制來盡可能規避財務風險，幫助企業遠離危機。企業財務預警機制的分目標主要是為子系統服務的，簡單來說就是針對各個子系統的特點，設計一整套財務指標體系，以便判斷是否出現異常情況。通過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統之間找到一個標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統是否貼近財務預警管理目標，從而真正達到控制目的'。
2.完善財務預警指標，建立財務預警模型。
完善財務預警指標，建立財務預警模型，需要結合企業的實際情況，從考慮行業、內外部環境、戰略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業實際發展需求的財務預警模型，也只有這樣的財務預警模型才能夠對企業的實際經營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經濟環境瞬息萬變，企業所面臨的內外部環境也更加復雜，因此，財務預警系統在實際運行過程中，也需要根據相關理論基礎，不斷調整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務預警指標體系的設立過程中，定量指標要能夠體現出企業的運營效果、投資風險、債務狀況、現金流量、盈利水平、發展趨勢等情況，并且財務預警體系要能夠將實施監控、實施分析、實施測算變成現實。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務性質的定性指標也十分必要，比如企業信用政策、營銷方案、戰略發展等因素。定性指標靈活性較強，是通過長期實踐經驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性。總體來說，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業各個領域的情況，有助于判斷出潛在風險。同時，財務預警系統要想在實際經營運作中體現出更大的作用，還需要將動態監測功能發揮得更加全面。財務預警系統的動態功能，需要做到實時更新，及時調整指標范圍，動靜結合才能博預警系統長期有效。
除了建立財務預警指標、完善財務預警體系之外，企業還需要建立一支專業素質過硬的財務預警管理人員隊伍，這將對財務預警的成敗產生直接影響。財務預警管理人員得必備素質主要體現在以下幾點：首先，財務預警管理人員需要具備必要的財務管理風險管理知識，并能夠在此基礎上進行數據分析和報告編寫。其次，財務預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發現深層次的規律和征兆，從而在大海撈針般的數據體系里找到關鍵因素，并進行準確判斷，以免被不相關的信息所干擾。最后，財務預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發事件時，財務預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。
目前，我國經濟的國際化、市場化程度已經逐步提升，由此而來的企業財務風險類型也日益增加，由于財務風險而導致經營陷入絕境，乃至于最終破產的企業也有很多，因此，不論是企業管理層還是利益相關者，都十分重視對財務風險的預警工作。企業的風險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務風險突發還可能誘發金融風險。已有的歷史經驗告訴我們，財務風險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務風險預警工作創造了條件。面對新的發展階段，我們必須深刻認識到財務風險預警工作也是企業經營管理的重要內容，需要通過完善預測辦法、建立科學預警指標體系，才有可能將風險進行預測和化解。
企業財務風險管理論文
企業的財務活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業財務風險亦由這三類活動過程中面臨的風險因素構成。新經濟形勢的最大特征為經濟活動以市場為主導、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經濟形勢下企業將面臨瞬息萬變的市場價格、振蕩波動的融資成本、投資回報率以及更加復雜的現金流。第一，企業籌資活動中面臨的財務風險主要體現為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經濟危機的影響，全球經濟一直處于不景氣的狀態。經濟增速的下滑將導致企業經營狀況的.惡化，進而影響企業的信用評級。經歷了金融危機影響的銀行體系強調穩健經營、謹慎授信的經營原則，因此企業信用等級的下降將導致企業難以獲得銀行信貸的支持。
同時，金融體系經營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業投資活動中面臨的財務風險主要體現為：貸短投長風險大以及投資回報率難以保證的風險。由于目前我國資本市場的欠發達，企業債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產品種類單一且融資規模受限等導致企業債券市場難以滿足企業長期資金的需求。企業不得不融入短期資金進行長期投資活動，而此種做法使得企業面臨較大的財務風險。同時，由于缺乏科學的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業經營過程中面臨的財務風險主要體現為：經營成本高企、企業庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉困難。在企業經營過程中的每一環節都將影響到資金周轉，而資金能否順利實現周轉將決定企業的生死存亡，其中，最為重要的環節為企業庫存管理以及銷售資金的回收。
經歷美國次貸危機的影響后，我國企業開始意識財務風險管理的重要性。由于傳統經營模式對風險管理的忽略，我國企業普遍存在財務風險管理意識淡薄、風險管理機制不完善、投融資活動缺乏科學規劃、運營資金管理不善的問題。
財務風險客觀存在于財務活動的各個環節，是財務活動不確定性的集中體現。受企業傳統經營模式的影響，企業經營管理者普遍缺乏風險管理意識，主要體現為：缺乏對企業財務風險的有效識別、預測、控制與防范；經營過程中單純追求高回報率而忽略風險的大小；未將風險因素納入經營績效的考核。
由于我國市場經濟起步較晚、企業管理者風險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業財務風險管理機制。財務風險管理機制不完善主要體現為：管理人員缺乏風險管理意識、管理知識與技術水平；企業內部控制機制不完善，缺乏明確的財務管理制度對財務活動進行有效約束；企業尚未建立有效的涵蓋財務風險識別、評估、控制與防范的風險管理體系。
3、企業籌資規模不合理且融資渠道單一。
籌資規模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導無債經營，過分追求風險的最小化導致籌資規模過小無法滿足企業規模擴張的需求，阻礙企業的發展。由于我國金融市場的欠發達，股票市場、債券市場無法滿足企業長期資本的需求，造成企業融資渠道的單一化，增加了企業融資風險。
4、企業投資決策缺乏科學性。
投資決策效率的高低將直接影響企業的經營效果，然而由于企業在進行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現象、投資人員缺乏必要的金融業務知識、缺乏風險與收益的有效權衡等，造成投資決策效率的低下。
5、企業經營資金管理不善，資金周轉率低下。
企業在經營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經濟環境變化以及企業決策者綜合素質的影響，無法對商品需求進行有效評估，造成企業庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現象，給企業帶來損失。
面臨新的經濟形勢，企業要加強自身的財務風險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務風險管理意識，營造良好的風險管理文化；制度方面，建立財務監督管理預警機制，完善財務風險管理體系；融資方面，加強財務預算控制，拓展企業融資渠道；投資方面，優化企業投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業經營資金的周轉，重視企業現金流量管理。
樹立現代化的財務風險管理意識，努力營造良好的風險管理文化，將風險意識滲透到財務活動的各個環節。首先，要求企業管理者具備基本的風險管理理念、知識與技術。構建一支具備相關素質的專業管理人員，這要求在選拔人才時須將風險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進行財務風險管理培訓，及時更新從業人員的風險管理知識與技術。再次，在全公司范圍內倡導風險管理文化，將風險意識灌輸到每一位公司員工的頭腦中，將風險管理理念滲透到企業活動的各個環節。
2、建立財務監督管理預警機制，完善財務風險管理體系。
良好的風險監管預警機制能夠有效識別風險因素，并對風險進行科學有效的評估并做出及時的風險控制與防范措施。建立完善的財務風險預警機制，要從部門職能劃分、風險因素識別、風險評估以及信息反饋四個方面入手。首先，完善企業內部控制制度。有效的企業內部控制機制能夠保障企業財務報表的真實性與準確性，為后續風險的識別與評估提供有利的財務數據支持。有效的企業內部控制要求明確各部門在財務管理活動中的權利與職能，形成有效的權責分明、相互協調、監督的內部控制機制。
其次，構建企業風險識別機制。要求財務從業人員能夠基于歷史經驗數據，有效識別造成財務風險的風險因素?；谏衔姆治觯蓪⒃擃愶L險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業庫存積壓規模、應收賬款。有效的企業財務風險識別機制要求能夠及時、動態檢測該類風險因素的變動，并基于歷史經驗數據能夠定性地判斷風險因素的變動對財務風險影響的方向與力度。再次，構建全面科學的風險評估體系?；谪攧展芾砣藛T的從業經驗、同業做法等，以財務報表以及其他相關財務資料為數據基礎，采用數學模型構建全面的財務風險評估指標體系。最后，根據風險評估結果提出有效的應對措施與策略。
3、加強財務預算控制，拓展企業融資渠道。
科學有效的財務預算機制能夠準確預測在未來一段經營時期內企業的資金需求，對防范融資過程中的財務風險具有重要意義。首先，構建科學的預算制定體系。財務預算的編制要充分結合各單位在未來一段經營期內的經營目標、經營戰略。建立由各部門提出預算請求，由財務部門統一審批的預算編制體系。其次，加強對各部門預算執行情況的定期監督。要求各部門定期向財務部門匯報預算執行情況，如發現不合規操作要及時予以糾正。最后，將預算執行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據預算進行財務活動的積極性。積極拓展企業融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風險。利率市場化的提出對我國資本市場的發展提供了有力政策環境，利率市場化的要求將極大促進企業債券市場的發展，企業應把握金融市場發展的時代趨勢，利用國家宏觀經濟政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。
4、優化企業投資決策，建立健全投資效率評價體系。
企業投資決策的效率將直接影響企業經營成果，因此優化企業投資決策具有重大意義。優化企業投資決策要求構建透明、高效的投資管理體系。成立專業投資小組，對企業每一投資項目進行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學的投資方案，并按照從優的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現象。構建全面的投資效率評價體系。將投資項目的回報率、風險系數等納入績效考核指標體系，構建風險與收益并重的考核體系能夠有效防范經營管理人員因追求高回報率而造成的經營風險過高的現象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關系造成的投資項目效率低下的問題。
5、加速企業經營資金的周轉，重視企業現金流量管理。
加強企業庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構建行之有效的預算管理體系。有效的預算管理體系能夠準確預測企業未來的物資需求，從而在采購環節即可避免庫存積壓的現象。其次，加強與供應商的談判力度，當出現庫存積壓時，能夠將積壓貨物及時退回給供應商，實現零庫存管理。加大應收賬款回收力度，加速企業資金的周轉率。充分重視應收賬款的回收工作，成立專門的應收賬款回收部門，負責應收賬款的管理工作。將應收賬款的回收納入績效考核體系，充分調動相關人員回收應收賬款的積極性。
財務風險管理論文
創新型企業具有創新型、高技術知識和高成長性等一系列特點，總體來說創新型企業面臨著更大的財務風險隱患。本文針對創新型企業財務風險管控，首先簡要概述了創新型企業的特點，進而分析了創新型企業常見財務風險，最后就加強創新型企業財務風險管控，進行了系統論述。
近年來，國家大力扶持創新創業，創新型企業的數量迅速增加，在市場經濟中所占比例結構也不斷提升。但是由于不少創新型企業規模整體相對較小，因而創新型企業的生存發展面臨著更大的風險。因此，加強對創新型企業財務風險管控的研究，尤其對創新型企業無形資產占比高、融資難度較大等主要特點，有針對性的研究制定財務風險管控措施，已經成為創新型企業經營發展的重點和關鍵，這對于促進創新型企業的長遠穩定發展也具有非常重要的作用。
按照國家關于開展創新型企業試點工作通知中的有關要求，創新型企業主要是指在技術創新、體制機制創新、經營管理創新、品牌創新以及文化理念創新等方面相對較為突出的企業。具體來說，創新型企業主要有以下幾方面的特點：第一，創新型企業的無形資產占比相對較高，很多創新型企業投資范疇主要是科技研發等方面，專利權、商標權、版權、設計研發專有權等一系列的知識產權類無形資產在創新型企業的資產中占有較大分量，這也是關系到創新型企業發展的重要支撐。第二，創新型企業融資難度相對較大。創新型企業在企業自身方面由于具有長期復雜以及廣泛等特點，尤其是開展技術創新需要長期穩定和較大規模的資金投入，因此在融資方面主要是權益融資和債務融資，受到創新型企業自身條件的影響，融資難度相對較大。第三，創新型企業的現金流相對較高。現階段不少創新型企業的財務杠桿相對較小，無形資產占比較高決定的創新型企業的融資難度較大，要求創新型企業必須具備足夠的“凈現金”流，投入無形資產確保無形資產的保值，這也要求創新型企業必須重視現金流管理，確?，F金頭寸的充足。
財務風險類型的劃分可以按照風險產生原因、產生環節以及強度等進行分類。對創新型企業來說，按照風險產生環節，可以分為以下幾項：
(一)研發風險問題。
創新型企業大多以技術知識開發為主，在創新型企業的研發活動階段需要大量的資金投入，而這一階段企業同樣會開展多種多樣的財務活動，如果研發過程中研發費用的持續供給或者是合理分配不科學，很容易由于資金不足出現風險問題。
如果創新型企業的財務管理制度不夠健全，財務管理機構不完善，則容易由于財務管理工作環節中的'漏洞造成財務管理風險問題的發生。
(三)資金管理風險。
在創新型企業的資金管理風險方面，籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利潤收益分配風險等風險問題如果管理不當，同樣會對創新型企業的現金流產生嚴重影響。
(一)強化對創新型企業的財務風險監測。
有效防范創新型企業的財務風險問題，應該根據創新型企業的實際情況建立財務風險監測預警體系。通過對財務管理、技術研發、生產銷售等各個環節的信息分析，對企業盈利、現金流、償債等進行全面的風險分析，及時發現可能出現的風險隱患。需要注意的是在財務風險監測方面，應該把研發風險作為重點監測項目，創新型企業在這方面資金投入量較大，更應該注意風險問題，盡可能的實現資金投入產出效益的最大化。
(二)把握節點做好創新型企業無形資產的轉換。
對于創新型企業來說，無形資產占比較高是最大的特點，同時也是造成創新型企業出現財務風險的重要因素。雖然無形資產在某一階段能夠發揮較大價值，但是由于無形資產的價值具有不固定性，因而如果不能盡快加快無形資產的有效轉化，創新型企業現金流吃緊的問題就難以及時得到解決。因此，創新型企業防范財務風險問題的發生，應該注重加快實現創新型企業無形資產向現金或者是固定資產的轉變，尤其是各種發明專利、知識產權等無形資產，可以探索直接進行現金轉化，降低財務風險的同時，為創新型企業的良好發展提供基礎條件。
(三)提高企業財務風險防范的整體能力。
首先，應該不斷拓寬創新型企業的融資渠道。現階段創新型企業出現財務風險很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強創新型企業的財務風險防范能力，必須注重進一步拓展創新型企業的融資渠道。其次，重點加強投資風險管控，建立科學投資決策機制，對投資項目資金運轉進行深入分析，積極調整技術投資方向，實現多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強資金回收風險管控，根據企業的經營發展實際合理安排資金投放，同時強化對企業應收賬款的管理，進一步提升企業資金使用效率。
對于創新型企業來說，造成企業出現財務風險的原因多種多樣，防范創新型企業財務風險問題的發生，應該結合企業的實際情況，健全落實財務風險管控責任，強化財務風險評估控制體系，加強內部風險審計，以防止財務風險問題的蔓延發生，確保企業經營發展的穩定有序。
[2]吳雋，張建琦，劉衡.效率型商業模式創新與企業績效關系研究——因果推理與效果推理的調節作用[j].技術經濟與管理研究，20xx.
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