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建設集團工作報告總結篇一
按照縣人大的常委會的要求，我向縣人大的常委會作供職報告。
首先，簡要匯報擔任現任職務的主要工作情況。自20××年3月擔任縣建設局黨委書記、局長職務以來，我按照“有所為、有所不為”的從政觀，立足崗位職責，一手抓城鎮建設，一手抓部門建設，使縣建設局各項工作都取得了新成績、實現了新突破、邁上了新臺階。兩年來，我縣城市建設突飛猛進，村鎮建設穩步推進，城建事業對經濟社會發展的拉動作用明顯增強；部門建設成效顯著，黨風廉政建設、政治文明建設、精神文明建設等工作都取得了新的進展。在任期間，縣建設局連續兩年被縣委、縣政府評為先進集體，并獲得“全縣先進基層黨組織”等榮譽稱號36個，省級文明單位成果得到全面鞏固和發展。
在縣建設局兩年多的工作實踐，使我深刻認識到：城鎮建設與經濟發展、社會進步、人民生活息息相關，城建水平是一個地區經濟社會發展水平的綜合反映，城建事業事關經濟社會發展全局。城建部門作為城鎮建設行政主管部門，肩負著規劃城鎮、建設城鎮、管理城鎮、經營城鎮的重任，肩負著推進城鎮化、拉動經濟增長、改善城鄉人居環境的重任，業務性強，工作量大，牽扯面廣。建設局長作為城建部門的主要負責人，是城鎮建設的具體策劃者和部門建設的第一組織者，建設局長的重要職責就是統籌組織好城鎮建設和部門建設，當好建設局長需要有強烈的事業心和責任感，需要有較高的組織協調能力和業務水平，需要有勇于創新、自我加壓的工作作風。
基于上述認識，作為縣建設局局長，我將按照“當好領導、帶好班子、建好隊伍、干好工作、樹好形象”二十字方針，加強“五個”建設，實現“五個”好。
堅持做到正人先正己，不斷提高自身綜合素質。一是樹立全局觀念，自覺做到在思想和行動上與上級保持高度一致。二是加強學習，做學習型干部。三是加強工作調研，提高組織領導城建工作的能力和水平。四是強化民主作風，提高決策的民主性和有效性。五是嚴于律己，樹立清正廉明的良好形象。六是堅持有所為、有所不為，發揮核心、表率作用。
堅持把班子建設作為工作上水平、事業上臺階的基礎和保障，努力建設上級放心、群眾滿意、社會認可、奮發有為的領導班子。一是加強班子團結，形成堅強有力的班子集體。二是加強班子學習，增強班子的整體適應力。三是嚴格執行民主集中制，確保政令暢通、步調一致。四是完善集體領導制度，充分發揮班子集體的智慧。五是實行分工負責制，讓每名班子成員有職有權有責。六是加強班子成員間的溝通，相互理解、相互信任、相互支持、共同提高。
堅持以人為本，大力加強干部職工隊伍建設，培養和造就思想過硬、政治合格、業務精通、德才兼備、適應需要、富有創業精神的高素質干部職工隊伍。一是加強思想政治工作，引導干部職工達成干大事業、謀大發展的共識。二是加強干部職工的政治學習、業務學習和相關知識學習，培養復合型人才。三是加強職業道德建設，增強干部職工依法行政、廉潔從政、勤政為民的自覺性。四是加強作風建設，激勵干部職工保持求真務實、奮發有為的工作作風。五是加強人才的引進和培養工作，優化干部職工隊伍結構。六是加強和改進選人用人工作，創造適宜干部職工成才發展和人才脫穎而出的工作環境。
堅持高起點規劃、高標準建設、高效能管理、高水平經營，確保城鎮建設與時俱進。一是適時搞好城市規劃的修訂和完善，突出規劃的超前性、指導性和適應性，高起點引領城市建設與發展。二是按照“不求最大、但求最佳”的建設觀，把建設的著力點放在縣城的“優、精、巧、新”上，努力把縣城建設成為適宜創業和生活的生態型城市。三是深入探索社會滿意、富有成效、符合縣情的城市管理路子，建立長效管理機制。四是加大經營城市力度，通過城市建設市場化、社會化推動城市建設大發展。五是做強做大建筑業，鞏固和發展建筑業的支柱產業地位。六是積極發揮在加快城鎮化進程中的職能作用，將業務工作延伸至鄉村和小城鎮建設，推動全縣城鄉建設一體化。
堅持物質文明、政治文明、精神文明一起抓，達到城鎮建設和部門建設兩手硬，努力塑造積極健康向上的部門形象。一是加強黨建工作，全面發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是加強政治文明建設，在全局形成穩定、團結、奮發向上的政治局面。三是加強了精神文明建設，全力鞏固和發展省級文明單位成果。四是加強黨風廉政建設，取信于民。五是加強政務公開工作，提高工作透明度。六是加強制度建設，確保各項工作有規可依、有章可循，提高工作的制度化、規范化水平。
有效的監督是干好工作的保證。在日常工作和生活中，我將主動、自覺、虛心、積極地接受各方面的監督，確保把工作干得更好。一是認真執行人大及其常委會的決議、決定，不折不扣地抓好落實。二是主動向人大的常委會匯報工作，認真聽取人大的常委會的意見和建議，不斷完善工作思路和措施。三是把辦理人大代表建議作為重要政治任務落實，認真對待、及時辦理，做到對人民負責、對代表負責、對上級負責，達到對上負責與對下負責相統一，確保人民滿意、代表滿意、上級滿意，使城建工作在代表最廣大人民的根本利益方面有實質性體現。
主任、各位副主任、各位委員，今后我將以高青精神統領思想和行動，組織和帶領縣建設局全體干部職工以新的形象、新的奮斗、新的創造，奮發有為地開創各項工作的新局面，為加快建設繁榮富強開放的高青再立新功。
建設集團工作報告總結篇二
村鎮規劃是社會主義現代化建設的一個重要組成部分，是調節和引導村鎮土地和空間資源的重要手段，事關農村建設的長遠發展。如何整合縣2798個自然村；如何才能實現村鎮科學發展、可持續發展；如何才能保證有限的公共資源合理有效地配置，避免重復建設，關鍵一條就是要科學規劃，合理布局，引導農民健康有序地建設家園。
在鎮村建設中，我縣始終把村鎮規劃作為一項龍頭性工作來抓，用規劃來約束各類建設行為，加大投入，主動作為。年初，我縣全面啟動了縣域村莊布點規劃編制工作。
縣域村莊布點規劃把我縣村鎮劃分為縣城、建制鎮、準社區、中心村、基層村（過渡居民點）、廢棄點六個層次，規劃框架“1核、9星、65點”。1核即襄河鎮（城關鎮），9星即9個建制鎮，65點即歷史上歷次撤并了的鄉政府所在地23個準社區、42個中心村；同時，考慮到現代農業生產現狀，圍繞一產就業方便，在村莊規劃布點中，設置了615個過渡點，限制建設，余下2136為廢棄點，禁止建設。規劃明晰了我縣城鎮化的發展方向，同時也解決了土地從哪里置換，村莊到哪里建設的難題。
為使村莊布點規劃落到實處，解決農民住房如何建問題，確確實實讓永久性居民點成為人民群眾安居樂業的家園，按照“一次性規劃到位，分步實施”的原則，我們及時啟動了永久性居民點詳細規劃的編制工作。投入近400萬元，委托安徽建工學院規劃設計研究院與皖東建筑勘察規劃設計研究院，對全縣45個永久性居民點的詳細規劃進行編制；同時考慮到永久性居民點詳細規劃的編制主體是各鎮，其它30個永久性居民點由各鎮自行組織編制。目前，75個永久性居民點的詳細規劃已全面完成。規劃覆蓋率100%。永久性居民點的詳細規劃為土地利用總體規劃修編奠定了基礎，同時也解決了土地置換農村安置點如何建的問題。作為市級試點村莊的大墅鎮汪店中心村規劃編制已完成。襄河鎮河東農民新村規劃已編制，一期69戶已建成入住，為使土地整治項目實現31個村民組整村推進，襄河鎮政府已著手對該村規劃進行修編。目前已委托省測繪四院完成了1.1個平方公里的地形圖測繪。修編工作已全面啟動。
農民生活達小康關鍵看住房。年土地置換安置涉及十個鎮，74個行政村，221個村民組，288個自然村，拆遷6373戶，人口2.2萬人，拆遷面積71.2萬平方米。在資金極為短缺的情況下，各級政府多方籌資，全縣共建安置點66個，擬安置面積達80萬平方米，所建新村亮點紛呈，切實做到了“置換一方土地，建設一批新村，造福一方人民”。示范點汪店中心村已完成地質勘探、施工圖設計，河東新村一期已安置69戶，安置面積達一萬平方米，二期擬安置91戶，在建面積14000平方米。
為了加強對城鄉規劃建設的管理，保障規劃達到有效實施，縣委常委會專題研究設立村鎮規劃建設辦公室，為副科級編制，確定由一名黨委委員或分管鎮長任辦公室主任，編制3-5人，專門負責村鎮規劃建設工作，在資金和裝備上優先保障。
一是城鄉統籌規劃、城鄉一體的規劃理念有待進一步深化。長期以來，城鄉規劃工作的重點是縣城規劃，雖然目前已建立了涵蓋縣城、建制鎮、中心村的城鄉規劃體系，但是應該看到，與中心城區相比，對郊區和農村地區的規劃管理尚未形成成熟的模式，無論規劃編制還是規劃實施過程都需要繼續探索與總結。鎮村規劃管理一直處于弱勢，因此未來的城鄉規劃管理，要更加關注農村，聚焦農村，積極推進社會主義新農村建設。二是在規劃上，部分鄉鎮的規劃主體意識還不夠強，少數干部和群眾的認識還不夠深，推進力度有待進一步增強。三是在建設上，農村公共基礎設施欠賬多，群眾期望值過高，還存在不同程度依賴心理，推進建設，難在錢上。四是公共財政覆蓋面與農民需求差距很大，公共設施、公共服務向鄉村延伸任重而道遠。規劃編制經費嚴重短缺。五是村鎮建設的專業人才缺乏，有效激勵機制尚未建立。
建設集團工作報告總結篇三
一、牢固樹立為民掌好權的思想
黨員干部特別是掌握權力的領導干部，要正確對待權力、行使權力;時刻牢記手中的權力是人民賦予的，權力的大小與為人民服務的責任是密切相聯的，這個權力只能用來為人民服務，為人民謀利益，絕不能用來作為謀取個人和小團體私利的資本，以權謀私，搞權錢交易;要堅定不移地維護人民群眾的合法權益，無私無畏地同一切損害群眾權益的現象作斗爭。這是做人、為官的起碼要求，也是代表人民群眾根本利益的起碼要求。黨員干部要忠心耿耿地為國家、為民族、為人民努力工作，盡職盡責，秉公行事，自覺地做到一切以人民利益為重，經受住名、利、權、位的考驗，面對物質利益的強烈引誘，不沾不染，保持一個黨員的公仆本色。
二、發揚密切聯系群眾的工作作風
"得民心者得天下"。政權的得與失全在人民群眾的擁護與否。人民群眾是我們黨的力量源泉和勝利之本。我們所進行的改革、發展等各項事業是一項極其艱巨復雜的任務，需要廣大人民群眾廣泛地參與和實踐。失去了人民群眾的擁護和支持，黨的事業和一切工作就無從談起。世界上一些長期執政的黨之所以喪失政權，一個重要原因就是其領導集團內部出現了嚴重的不正之風現象，脫離了群眾，繼而形成了與廣大人民群眾根本對立的既得利益集團，最終被人民群眾所拋棄。因此，加強和改進黨的作風建設，是黨執政規律的必然要求。黨要緊緊的依靠群眾，才能永遠保持其先進性。我們機關的黨員干部，要想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需;端正對群眾的態度，增進對群眾的感情;涉及群眾切身利益的決策，要充分聽取群眾的意見;堅持政務公開，提高行政管理的透明度，虛心接受群眾的監督，杜絕不正之風現象的滋生。
三、狠剎官僚主義、形式主義和自由主義的歪風
官僚主義、形式主義和自由主義影響黨的作風、破壞干群關系，我們必須堅決地反對。當前我們干部作風上存在的嚴重問題，官僚主義、形式主義、自由主義在一些人身上表現得十分突出?？朔倭胖髁x、形式主義和自由主義作風，要從加強教育、提高覺悟入手，從領導機關和領導干部做起。我們黨員干部要深入基層，進行調查研究和指導工作及解決問題，充分調動每個黨員的積極性和創造性，發揮先鋒模范作用。
四、養成潔身自好和謹言慎行的生活作風
領導干部要自覺置身于組織和群眾的監督之下、置于法制的約束之下。領導干部的生活作風往往被虎視眈眈的犯罪分子作為拉攏腐蝕干部的突破口，漢源事件沉痛的教訓表明，腐化墮落往往是從八小時外的毫無節制的吃喝應酬、沉湎于燈紅酒綠之中不能自拔而開始的。我們通過健全、完善和強化權力制約機制，使每個黨員干部樹立監督意識，明確人人都是監督者和被監督者，防范出現"個人逃避監督"的現象。黨員干部要自重、自警、自省、自律。管好自己的眼，不該看的不看;管好自己的嘴，不該吃的不吃;管好自己的手，不該拿的不拿;管好自己的腿，不該去的不去。守得住清苦、耐得住寂寞、抗得住引誘、管得住小節，做防腐拒變的典范。
五、做到靜心和盡心
黨員是黨的細胞，黨的先進性要靠黨員的先進性來體現。一名黨員一面旗，黨員要保先，只有加強學習，樹立終身學習的觀念;只有加強修養，自覺利用科學理論武裝自己，堅定共產主義理想、社會主義道路不動搖;只有創新思維，確立把發展作為開展實際工作的第一要務，全心全意為人民服務，誠心誠意為人民謀利益;只有嚴格自律，堅持清正廉潔，樹立良好作風，在本職崗位上爭創一流業績。做到這些，我認為關鍵是一名黨員要有一個靜心平和的心態，有一雙凈心干事的手腳，有一股子敬心敬業的精神。
2020黨風建設工作報告5
建設集團工作報告總結篇四
為把窗口單位改進作風專項行動與落實中央八項規定結合起來，扎實推進政風行風建設，我局采取四項措施，力求工作作風有新轉變、辦事效率有新提高、便民措施有新招術，積極塑造為民、務實、清廉的醫保服務形象。一是推進“三辦”服務，落實便民惠民措施。對那些簡單明了、符合規定的事項，做到馬上辦；對涉及部門較多、需要協調的事項,主動幫你辦。對那些存有疑難問題、需要研究解決的事項，實行我來辦。凡工作人員辦有難度的股長主動接手辦，股長辦不了的由分管領導來辦，分管領導很難協調的由主要領導協助辦。二是開展走訪活動，廣泛征求意見。除設立征求意見箱、公布熱線電話、手機短信等形式外，組織干部職工上門走訪參保單位、走訪服務對象、走訪街道社區，廣泛征求意見和建議。三是抓好宣傳工作，提升服務滿意度。廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用電視、網絡、簡報等媒體，大力宣傳醫療保險的政策法規和辦事程序，宣傳服務廣大參保群眾和參保單位的主要舉措和業績；把政策送到千家萬戶，把群眾訴求掌握在我們心中。四是強化崗位技能培訓。組織干部職工開展崗位操作標準化、模塊化建設，實現一崗多能，逐步推行叫號服務，方便群眾辦事。
一是便民服務不到位，導致服務對象辦事不方便。通過發放一次性告知書，使群眾辦事更明白更便捷。二是退休人員辦理退休手續時未及時辦補繳年限核定手續，導致有些退休人員多月不能兌現個人帳戶。我局一方面利用微信等為載體，進一步做好宣傳公告，另一方面做好政策解釋、督促退休人員補繳退休后相應費用、協調鄉鎮社保辦事處及時做好退休人員醫療保險費補核、催繳工作，確保退休人員及時享受醫保待遇。三是我們工作人員還存在遲到早退的現象。對此，我們一方面嚴格兌現考勤制度，另一方面組織專班不定期核查工作人員在崗情況，及時通報考勤結果。四是在工作期間還存在能拖則拖的現象。對此，我們通過推行“三辦”服務，要求簡單明了、手續齊全的事項“馬上辦”，需要協調才能解決的事項“幫你辦”，協調難度大的事項“我來辦”后，疑難事項受理窗口就能及時掌握個服務窗口的辦事效率和工作態度，對一線窗口起到了有效的監督作用。
根據自查自糾中發現的問題，堅持從制度設計層面查找問題根源，積極完善制度，創新工作措施，著力建立健全政風行風建設長效機制。
一是完善業務大廳服務功能，全面推行馬上辦。開設多個窗口為參保群眾提供服務，規范了儀容儀表、掛牌上崗和文明用語，推行首問負責制、一次性告知制、限時辦結制，對符合政策規定、手續齊全的事項要求做到立即辦、馬上辦，實現了“小窗口、大形象”的服務理念。二是提升管理水平。為提升醫療保險經辦服務水平，我們在醫保管理規范化、標準化上下功夫。規范了全縣醫療業務操作、經辦管理、便民服務以及各項管理制度等內容，實現了經辦服務標準化、科學化。三是提升監管水平。我局建立了基礎指標、監控指標和考核指標為主的數字醫保指標管理體系，堅持事前審查、事中稽核、事后抽查，規范了定點醫療機構服務協議管理、年度考核和結算管理質量的考核標準，有效控制了醫療費用過快增長趨勢，減輕了患者個人負擔。四是健全管理制度，提高辦事效率。為了提高辦事效率，我們制定了《醫療保險管理局內控制度手冊》，把各崗位辦理事項、所需資料、辦理時限等以制度形式給予明確，向社會公示，做到手續從簡、服務從優，大大提高了辦事效率。
我局將繼續認真查找在政風行風上存在的問題和薄弱環節，按照邊查過改、邊評邊改、邊整邊改的原則采取切實有力措施，實實在在地解決群眾反映強烈的熱點問題和作風建設中帶有普追性、傾向性的問題。加大監管力度，促進醫療保險管理工作的全面提高，確保醫療保險各項工作任務順利完成，正樹立醫療保險經辦服務的良好形象而作出責獻。
建設集團工作報告總結篇五
公司成立以xxx為主要負責人、xxx、xxx、xxx為成員的工作領導小組，組織推進關于“健康企業”制度規章的建立、健康環境的打造、健康管理與服務的維護以及公司健康文化的營造和宣傳等建設工作。
在公司原有健康工作開展基礎上，組織各分管部門進行自查摸底，結合“湖北省‘健康企業’評估考評表”，從四個方面開展相關建設工作，促進公司健康可持續發展。
（一）健全管理制度規章，確保各項法律法規、標準規范的貫徹落地。根據通知要求，我公司成立了“健康企業”建設領導小組，并根據相關考核標準，對需要完成的考核內容進行任務劃分，指定責任人對標考核內容，落實評估要求，在正規現有制度的基礎上，完善關于員工職業病防治制度、健康促進與教育制度、職業病危害應急救援與管理等制度，通過開展有關健康知識培訓及授課，提升員工自我防范意識，降低安全風險系數，保證公司員工有一個健康的生產生活環境。通過廣告欄宣傳及相關知識的宣講，深入貫徹“健康企業”的重要意義，發動員工積極參與到公司此項建設中來。
（二）營造全面健康環境，確保生產、生活環境布局合理，健康設施齊備。結合通知中《工業企業設計衛生標準》及其他規定，我公司對廠區的綠地率在初期規劃布局時已滿足相關要求，并配備了專職人員進行定期維護、清掃，確保廠區環境整潔、無衛生死角。出于對我公司產品的存放安全考慮，以及“健康企業”相關考核標準，在一些重要區域及部門顯眼處設有禁煙禁火等警示標識，并按類別配備了滅火設施，在打造無煙環境、推動控煙工作開展的同時，也強化了公司的消防能力、提升了危險處理能力。為有效降低病媒生物帶來的安全隱患，各倉庫、機房等位置長期置有滅鼠、滅蟑、滅蠅等設備（或生物防劑），確保國家衛生標準和相關要求得到有效落實。
（三）深化健康管理與服務意識，確保健康工作、生活環境的有力保障。為營造健康、穩定的工作環境，我公司要求每位求職者必須取得指定醫院的合格入職體檢報告，并根據公司規定，建立了員工年度健康體檢制度，由相關部門統一建立健康檔案，便于跟蹤員工的身體健康狀態。在確保工作環境健康的同時，也積極聯系具備相關條件的醫院，邀請心理咨詢師不定期入駐公司，為員工開展心理咨詢、心理輔導等教育，以此幫助員工排解心理困苦。根據《女職工勞動保護特別規定》以及公司人事部管理辦法有關條例，在開展女職工健康檢查工作時，檢查項目覆蓋婦科和乳腺檢查等方面，以及通過不定期組織女職工開展婚前、孕前和孕期保健等有關知識的宣講，加強對女性員工的關愛和照顧。結合公司各部門員工配備，和各崗位、工種的性質，制定特殊崗位危害事故應急救援預案，統一配發相關防護品，部分場所設置報警裝置及配備急救用品，并由公司應急救援小組對配發物品、急救用品等進行定期檢查，確保所有防護物合格無異常。
（四）加強健康文化宣傳，確保人文環境打造、人員健康素養的穩步推進。根據《“健康中國20xx”規劃綱要》中“要強化個人健康責任，提高全民健康素養，引導形成自主自律、符合自身特點的健康生活方式，有效控制影響健康的生活行為因素，形成熱愛健康、追求健康、促進健康的社會氛圍”的要求，以及《中國公民健康素養——基本知識與技能》、《心理健康素養十條》等相關內容，不定期組織員工進行相關教育學習，對員工潛意識培養的同時，通過在公司文化宣傳欄對健康知識的多頻次推廣，加深關于自我素養提升的進程。為緩解員工工作壓力，在公司空曠區域將配備一定量娛樂設施，以勞逸結合模式，既豐富員工的空閑時間，也增進同事關系。
（一）計劃方案需完善。根據通知內容，在制定公司“健康企業”計劃時，大致按照“完整的工作計劃包括3—5年的中長期計劃和本年度計劃以及配套的實施方案”等要求，并未細化到員工一般健康檢查、職業健康檢查、健康管理和健康促進項目等內容，更無具體目標要求和配套的實施方案，導致在自查自檢時困難重重、舉步維艱，（二）組織實施需加強。在對員工開展年度體檢等工作中，出現對短時間就職人員檔案未建檔等情況，尤其是在開展員工醫務室人員配備、以及對員工心理咨詢、心理教育等工作時，短期效果并不明顯，導致此項工作一直處于“原點”，對公司落實“健康管理與服務”相關要求增加了極大阻礙。
（三）健康意識待提高。通過開展關于健康知識調查顯示，大部分員工對于“健康”的認知往往停留于“不生病”狀態，對于自身保養、周邊環境等方面的意識過于淺薄，對宣傳的健康文化不在意，導致相關教育工作的開展收效甚微。
（三）進一步完善健康體系。借此活動，將“健康企業”工作常態化，納入公司日常工作中去，豐富公司文化內涵，促進公司和職工良性發展。
建設集團工作報告總結篇六
近期，xx區xx街道紀委根據區紀委工作安排，在全區開展基層懲防體系建設現狀調研活動。在調研中發現，基層懲防體系建設存在著不少問題，嚴重制約了基層懲防體系建設的深入開展，應予以高度重視并盡快解決。
1、重視程度不一致。少數鄉鎮、街道領導尤其是黨政“一把手”對懲防體系建設重視程度不夠，認為懲防體系建設是軟指標，不必硬性完成，沒有把懲防體系建設作為黨委的主要工作來抓。一些基層干部認為懲防體系建設是鄉鎮、街道領導負責，與己無關、高高掛起。大部分村干部和群眾對開展基層懲防體系建設的必要性心存懷疑，片面地以為基層組織機構小、權力小，抓不抓懲防體系建設無關緊要;有些干部甚至把抓經濟建設和抓懲防體系建設對立起來，認為基層組織人員較少，工作量大，矛盾相對突出，對開展懲防體系建設有抵觸情緒和為難心理。
2、監督機制不完善。有些基層干部在工作中，謹奉“多栽花少栽刺”庸俗哲學，遇到問題繞道走，盡量減少麻煩，不敢較真碰硬，在一些重要環節存在不敢監督、不愿監督、不會監督的現象。有些基層黨員領導干部報告工作只講成績、回避問題，不愿接受基層群眾的民主評議，對于一些應及時公開的政務、村務以及干部群眾關注度高的問題，沒有真正公開，導致群眾監督渠道和信息不暢通，無法實施真正意義上的監督。村一級民主監督更是薄弱環節，黨員群眾參與意識不強、監督能力不足，致使一些村干部鉆了空子，工作隨意性大、不講究方式方法，損害群眾利益的問題時有發生，在群眾中造成極壞的負面影響。
3、跟蹤問效不徹底?；鶎討头荔w系建設責任制考核依據可操作性不強，檢查考核工作時不好把握尺度，各項目標任務不能落到實處。雖然每年從上到下逐級簽訂懲防體系建設責任書，逐級落實懲防體系建設責任和任務，年終進行年度目標責任考核，但由于責任不明確，目標不具體，考核評比隨意性比較大，剛性不足、彈性有余，獎懲機制不夠完善，導致一些獎懲措施往往是象征性的走走過場，先進典型沒有真正樹立起來，工作后進的集體和個人沒有得到教育和鞭策，責任追究效果不明顯不突出，一定程度挫傷了先進典型的積極性和上進心。
1、著眼制度建設。嚴格落實懲防體系建設責任制，督促鄉鎮、街道黨委負責人切實履行反腐倡廉的政治責任。嚴格執行“雙述雙評”和任期經濟責任審計等制度，將述職述廉向村級“兩委”延伸，接受廣大黨員、群眾評議。對基層黨員干部離任實行經濟審計，發現違紀問題，予以嚴肅查處。積極建立反腐倡廉制度網絡，進一步規范基層干部的思想作風、學習作風、工作作風和生活作風。
2、突出民主監督。強化對黨務公開、政務公開、村務公開的監督檢查，切實規范公開內容、公開時限、公開形式，使“三公開”工作真正成為群眾參政議政的窗口和平臺。村民監督委員會積極參與監督村級工程建設，對工程招投標、工程施工過程進行監督。強化村級財務監督，定期、不定期對村級財務進行重點或全面檢查，確保村級財務規范運行。強化強農惠農資金政策落實情況的監督檢查，確保各項資金足額按時發放到農戶手中，真正維護農民利益。
3、強化責任追究。嚴格落實《農村基層干部廉潔履行職責若干規定》，將懲防體系建設“一崗雙責”責任體系向村級領導干部延伸。切實制定基層黨員、干部問責辦法，強化對黨員、干部紀律意識淡薄、工作失職瀆職等行為的問責處理。對干部搞權錢交易、腐化墮落、脫離群眾，導致工作中發生嚴重違紀違規行為的，給懲防體系建設帶來惡劣影響的，發現一起，嚴懲一起，決不搞下不為例和秋后算賬。
建設集團工作報告總結篇七
本項目擬投資 22,508.98 萬元，項目將建設先進實驗室，引進高精度研發測試設備，積極進行包括半導體設備在內的新產品、新技術研發，鞏固行業技術優勢。
半導體設備是集成電路產業的重要支柱和基礎。按照工藝流程，半導體設備可分為前道晶圓制造、前道制程控制設備、后道封裝設備和后道測試設備四個大類。隨著我國自動化設備技術水平的不斷提高，以及受國際貿易等因素的影響，半導體設備國產化需求不斷釋放，其中，后道封裝和測試設備是目前能夠在中短期有效實現快速國產化替代的機種之一。
是代表了未來中長期的重要布局方向。從公司未來五至十年的業績持續快速增長的角度出發，在確保業務拓展穩健性的基礎上，公司有必要在市場前景確定性較高，且與公司目前業務與技術儲備關聯度較高的半導體領域提前進行業務布局，豐富半導體領域的研發面與技術儲備，在相對明確的賽道中延伸新的業務亮點。
目前，已有越來越多的國內自動化設備公司登陸資本市場，但收入規模超過20 億元（以下簡稱“規模化公司”）的企業相對較少。且部分應用領域的龍頭自動化設備公司，都在利用自身在運動控制、圖像識別等底層技術方面的優勢，積極布局其原有應用領域以外的業務，在規模化公司中呈現出較為明顯的跨領域競爭的行業發展趨勢。未來，我國自動化設備行業的市場競爭將更加激烈，且隨著頭部企業的泛應用領域延伸發展，市場集中度也將逐步提高，并最終與歐美設備行業一樣，涌現出若干家產業寡頭，如丹麥阿斯麥、美國科磊等。因此，對于我國自動化設備企業來說，不斷提升底層技術、豐富技術維度、延伸業務領域成為了中長期發展的必由之路，不進則退。
由上表可以看出，半導體領域設備已成為自動化裝備領域公司的多數選擇，且選擇的機種方向均與自身原有業務有一定關聯度。例如，華興源創主業以平板顯示領域的檢測設備為主，檢測技術與后道封測段檢測類設備具有共同性；賽騰股份和發行人主營業務中均有較多的消費電子檢測類設備，在生產經營過程中積累了一定的工業視覺檢測方案，因此為后續切入半導體檢測設備領域提供了方向。
公司現有的研發條件難以滿足公司半導體設備的研發需求，具體表現為缺乏滿足無塵環境要求的實驗室、研發設備亟待更新以及研發人員數量不足等，不僅會影響公司的研發效率，亦難以及時滿足市場的需求，從而影響整體研發項目的推進。
因此，公司有必要為半導體設備的研發建立專門的無塵實驗室，推動半導體方向研發的順利進行。此外，根據公司規劃，半導體事業部的規模將逐漸從當前的數十人擴充到 200 人以上。未來隨著人員規模的擴大，亦需要新建設專用的研發實驗室并購置專業的研發設備，以滿足研發團隊的科研需求。
綜上，從產業發展方向和公司業務規劃、行業內公司發展趨勢、研發條件改善等方面來說，公司本次新建研發中心項目的實施具有較強的必要性。
在自動化設備領域，半導體設備是技術密集程度最高、市場需求量最大、市場增速最快以及國產化需求最強的領域之一。
近年來，全球半導體設備銷售的增速明顯。根據 semi 的統計，2021 年全球半導體設備銷售額為 1,026 億美元，同比增長 44.1%。下游需求帶動半導體設備市場整體發展，全球性的產業轉移使得半導體設備市場呈現顯著的區域性差異。在經歷了美國至日本，日本至韓國和中國臺灣的兩次產業轉移后，目前全球半導體產業正向中國大陸加速轉移。
根據 semi 的統計，中國大陸半導體設備的市場規模增速明顯，2020 年，中國大陸半導體設備市場亦保持快速增長趨勢，銷售額為 187.2 億美元，同比增長達 39.2%，首次超過中國臺灣地區，成為全球第一大半導體設備市場；2021 年，中國大陸半導體設備市場連續增長，銷售額為 296.0 億美元，同比增長達 58.1%，連續兩年成為全球第一大半導體設備市場。
近年來，受中美貿易摩擦升級和全球新冠疫情影響，作為電子信息關鍵元器件的半導體產業鏈的完整性和安全性已經上升至國家和行業戰略高度，半導體設備國產化替代進入重要機遇期。一方面，根據國務院發布的《國家集成電路產業發展推進綱要》和《中國制造 2025》規劃，2030 年國內集成電路產業鏈主要環節達到國際先進水平，一批企業進入國際第一梯隊，2025 年實現 70%的核心基礎零部件、關鍵基礎材料自主保障；另一方面，國內下游晶圓廠商基于自身供應鏈安全，積極扶持上游本土半導體設備廠商發展，加大對國產設備的采購和支持，半導體檢測設備國產化替代加速推進，未來市場空間廣闊。
半導體設備市場的上述情況為公司向半導體設備領域拓展提供了良好的市場機遇。由于半導體設備行業市場規模大，技術門檻高，公司未來切入半導體領域，有利于進一步豐富產品結構，分散下游應用領域行業的系統性風險，從而增強公司整體盈利和抗風險能力。
工業視覺檢測的出現代替了從前的肉眼測量和判斷，機器視覺檢測使用機器進行檢查產品的質量，能夠更加全面的檢測出產品的質量問題，彌補了肉眼檢測不全面的缺陷。發行人布局的半導體檢測設備代表機種為封裝成品外觀缺陷檢測aoi 設備，用于半導體封裝產品檢查，包含 bga、lga、qfn、qfp、fcbga、csp、tsop 以及 wlp 產品，檢測項目有二維碼、錫球檢測、印字、表面外觀、被動元件、頂部顏色、管腳檢測等，底層技術包括圖像識別算法、光學模塊設計及圖像識別、組合光源照明等。aoi 設備主要通過光學成像的方法獲得被測對象的圖像，經過特定算法處理及分析，與標準模板圖像進行比獲得被檢測對象缺陷，現已成為半導體制造業確保產品質量的重要檢測工具和過程質量控制工具。
發行人在消費電子領域的檢測設備中積累了豐富的檢測技術方案，且控股子公司蘇州靈猴在光源、鏡頭等方面能夠給與硬件支持，因此基于工業視覺軟硬件方面的技術沉淀，為公司現在能夠順利切入半導體后道檢測設備提供了技術基礎。
雖然檢測技術在各個應用領域具有共同性，但是半導體檢測的精密要求要明顯高于其他領域的產品，這也是半導體領域檢測設備最重要的準入門檻。因此，隨著公司逐漸具備向更高水平的半導體設備領域跨越的條件，公司于 2020 年設立了半導體事業部，主要從事針對半導體封裝測試技術的深入研發。對于數字光學技術領域，公司引入了美國應用材料（applied materials）、新加坡 asm 太平洋科技有限公司等國際頂級半導體設備企業的技術骨干，組建了數十人的技術研發團隊。經過兩年多的技術攻關，當前公司已完成一臺 aoi 半導體檢測設備樣機并出貨至半導體封測廠商聯合科技（utac）進行測試。
綜上，在產業空間快速擴大的大背景下，公司利用現有消費電子檢測設備經驗，通過進一步精進圖像識別算法、光學模塊設計及圖像識別、組合光源照明等基層技術，提升檢測精度，可以較快切入半導體設備領域，搶占市場份額。
全球半導體測試設備行業呈現寡頭壟斷格局。從競爭格局來看，全球半導體測試設備產業主要呈現美商泰瑞達、日商愛德萬等國際企業壟斷的局面。近幾年我國本土半導體檢測設備公司進步較大，市場份額逐步提升，相繼涌現出華峰測控、長川科技、精測電子、華興源創等企業。
數據來源：各上市公司公告。
綜上，從未來市場空間、公司現有技術水平和對半導體領域業務的規劃來看，公司本次新建研發中心項目的實施具有較強的可行性。
本次項目的主要研發方向為半導體方向檢測設備，是公司基于未來市場方向，對公司現有業務的延深和擴展，將為公司的技術研究和產品開發提供良好的研究、開發、測試平臺以及資金支持。
本項目從開工建設到建設完工的周期為 2 年左右。其中固定設備投入需要18 個月，人員招募、培訓周期為 12 個月。
本項目實施地點為位于吳江經濟技術開發區龐山路與湖心西路交叉口東北側自有廠房，不涉及新增土地報批事項；項目實施主體為博眾精工。
公司于 2022 年 3 月 9 日取得吳江經濟技術開發區管理委員會出具的“吳開審備〔2022〕60 號”《江蘇省投資項目備案證》，已完成項目涉及的發改委備案程序。2022 年 5 月 24 日，公司取得蘇州市生態環境局出具的“蘇環建〔2022〕09 第 0060 號”《關于對博眾精工科技股份有限公司建設項目環境影響報告表的批復》，已完成項目涉及的環評批復程序。
建設集團工作報告總結篇八
2、中心人員配備的數量與結構，客座專家的引進及客座研究內容與效果;
3、中心建設經費到位與使用情況。
1、中心內部組織機構的布局設計及其運轉情況;
2、中心專家指導委員會的建立與作用發揮情況;
4、中心建設過程中的各項管理制度建設情況，管理水平;
5、中心是否與國內外科研機構、大學或企業建立了良性互動關系，中心對外開放的能力與實績，人才培養情況。
1、中心建設的方向、目標及水平情況;
3、中心技術成果轉化和工程化服務情況;
4、中心建設取得的經濟和社會效益情況;
5、中心在行業中的地位以及對行業技術進步的影響及作用。
1、中心驗收后新的目標和任務;
2、實現目標任務的配套措施;
中心建設過程中遇到的問題、對策及建議。
建設集團工作報告總結篇九
“形式復雜，頂住壓力，穩步向前，創新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團工作報告的感受精髓。去年，是我們集團成長的第九個年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實業集團及其旗下的各個分公司，在席總的帶領之下，從一個小小的建材市場，發展到了今天如此大的規模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創業之路，和對今天集團成績發展的驕傲。
近幾年建材家居行業，較前幾年的行業熱已經有所減退，但是我們集團卻能夠在市場形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業龍頭領先的地位，確實不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團各項業務已經步入正軌的情況下，要穩中求勝，主要靠的是售后客戶服務過硬、管理團隊優質、大明宮品牌的知名度和美譽度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場消費的過程中，因為大明宮給予的良好印象而產生的消費刺激欲。良好的品牌信譽與印象，是集團多年發展的無形資產，我們可以不謙虛的說：大明宮就是建材的代表，就是品質的保證。
營業務以外，新開辟的房地產相關項目。是先鋒村全體村民委托集團全權進行管理的項目，目前項目定位是購物中心，這將是集團傳統業務外的一個開拓，也會為集團創造更大的利潤價值，為西安市北郊地區營造一個新的商圈。我們先鋒置業的每一位成員，腳踏實地的按照集團、公司制定的項目計劃，認真完成每一個階段的任務，為前期招商做好充分的準備。
集團在做好各項工作的同時，還不忘記關心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優厚的薪金政策和標準，促使我們更加努力地工作來回報集團對于我們的關心，至此形成一個良性的循環，來達到同心同贏的良好愿景。
20xx是未來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續努力，眾志成城，攜手開創新篇章。